20xx年是辽河油田公司未上市企业的扭亏解困之年，也是电力集团公司应对挑战、共克时艰，实现持续有效健康发展的关键之年。我们按照上级党、团组织的要求，结合公司实际，20xx年共青团工作的总体思路是：完善管理机制 突出工作重点 贴近青工需求 创新活动载体。xx年，我们共青团主要做了以下工作：

一、完善管理机制，夯实团建工作基础，共青团组织的自身建设得到持续加强。

公司团委始终依靠党建带团建，大力加强基层组织建设和基层工作，不断夯实全团工作基础，拓宽工作思路，延伸发展空间。

1、加强基层组织建设。创新团组织设置方式，把团员青年最大限度组织起来，不断扩大团组织的覆盖面。20xx年，各基层单位要结合工作需要，重新组建或调整青年工作小组，指导本单位青年工作，督促基层团组织不断提升自转能力和内在活力，确保团组织对青年的有效领导和覆盖。

2、加强对团干部的管理和培训，建设高素质的团干部队伍。20xx年按照《团章》的要求，部分基层团支部做了年度换届工作，同时公司团委选派部分团干部参加了局团干部培训班，提升了基层团干部的整体业务技能水平。

3、进一步完善并坚持公司团委对基层团（总）支部工作的定期考核讲评制度。积极开展以“建制度、打基础、促活力”为主题的团支部达标竞赛活动，促进基层团的工作不断向制度化、规范化、标准化方向发展。并将考核结果运用到评先评优活动。

4、举办青年活动创意大赛。以主题活动团日为平台，举办“青年活动创意大赛”，号召基层青年工作者开动脑筋、选准载体、设计活动，发挥基层组织能动作用，实现了基层团组织自我管理的目的。

5、初步实现团组织数据信息化管理。为公司青工、团员、四特青年建立了电子档案。便于公司团委更好的把握青年的脉搏和发展动向，更加扎实有效地开展和深化团的各项工作，更好地服务和凝聚广大青年。20xx年，在各级团组织，建立并启用了团组织数据采集系统，将团组织、团干部、团员的基本信息纳入统一的信息系统管理。帮组基层团组织建立起一份完善的、规范的团组织“家底”档案。

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所在部门：营销部

姓 名：

职 务：推广主管

提交日期：20xx-1-7

述职内容：

一、简述20xx年个人主要年度工作目标完成情况及取得的重要成果；

回望20xx年，应该有很多人和我的感觉一样，还有很多事没有处理完这一年就要过去了，想想去年这个时候给自己定的计划，却是没有完美的实现。初到公司的这5个月对我来说挑战很大，从销售上来说，市场形势不容乐观，荥阳房地产部分已经达到饱和状态，市场热度逐年递减，针对我项目定位，高端楼盘的市场接受度相对不高，但是从7月份进入公司以来，我深切地感受到了公司内部团结一致、迎难而上的精神，作为一名一直从事地产行业的员工，更需要在公司需要的时刻显示出自己的价值，尽心竭力地做出属于自己的成绩，请领导和同事训查：

销售部工作：

7--8月份

了解公司构建，熟悉公司营销口及已经签署的合同内容；初步参与团购工作，编制推介会PPT及说辞；项目对外宣传物料的重新整理及制作；项目宣传计划的制定，户外广告的承包单位搜集及合同签署至铺装实施；协助梳理部门相关政策；完成工地临时售楼部的搭建及善后问题。

8--12月份

项目进入实质宣传阶段，对外推广逐步开展，协助代理公司完成阶段性推广营销计划；协助及监督代理公司日常案场活动；完成相关阶段营销宣传的物料更新及制定；深入完成中行、索河办等团购，进入惠厂小学、交通局的团购实施阶段；

二、工作中存在的差距和不足以及提升措施；

销售管理部任职中：

1.对数据不敏感，以致遇到难题时不能第一时间解决。

解决方法：应增加对各项数据的了解程度，如日、月来访量等，并深刻理解数据所代表的销售信息。

2.物料的材料把握不能做到全部严格按照标准执行。

解决方法：增加对合作单位的规范化管理和要求，科学安排所需配合的工作内容及时间，准确把握时间节点及工作质量。

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尊敬的周总、同事们、朋友们、大家早上好！

20xx即将开始，首先祝福大家新年好！下来由我作筑渊房地产——凤仪华庭项目管理工作的年终总结。总结共分为七部分：

一、开发前期手续办理及设计进度跟踪情况：

凤仪华庭商住小区80多亩这块宗地由筑渊公司至xx年拿到手后公司周总一心想把宗地打造成房产项目开发。经过几年的准备、运作在去年的7月份开始策划项目启动。在起初的杨工、房工等人办理完善了用地规划和设计初步进行时，公司人员逐渐增加后，房地产开发项目的手续办理流程和开发公司的运行章程、规程日渐规范，走向程序化。使得建设规划许可、施工图备案、招标、施工许可等办理正常有序。

项目开始最大的问题就是设计方案的确定和设计进度的落实，设计进度决定一切进程，当然设计方案是一个科学、经济效益、理性的环节。一个房产开发项目效益都在前期设计方案中下的定义。所以在设计中出现反复计算、反复设计，单纯方案制定、修改要持续几个月，我们今年在设计方面耽误很多时间，严重影响了20xx年的项目实施计划。在设计方案时，我们人员少，项目十栋楼同步开始设计给我们带来很大的不便，白天办理手续或办理变更手续，晚上加班加点仔细审查当天设计方案，提出异议、加以计算、作以修改，所做的一切都要与总体规划控制指标相符合。3—10号楼设计完成，经过图纸审查合格、备案、招标、办理施工许可后，前期大部分工作告一段落。进入施工阶段设计图纸的修订，变更问题处理了约有200多次。

二、项目实施计划情况：

房地产开发实施进度决定了开发的效益，实施计划进度更是效益实现的目标之一。通过20xx年x月23号公司会议决定，起初计划凤仪华庭项目实施5—10号楼的目标。经过与设计院联系，安排设计进度于5月x日完成，我们任务目标是5—10号楼结构工程封顶，但是计划赶不上变化，设计图纸直至7月15号完成了5、6、7、8号楼的设计，其他的还在修改和设计中，尤其9号楼的结构设计，建筑设计在出图纸内部审查中才发现严重问题，后来又重新计算、重新设计。项目开工计划迟迟未果。

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XX年即将结束，回顾一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，XX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入，把握住了工作重点和难点。

(二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用2

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(四)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、在工作中正确认识自己。

(一)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆3脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

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实习报告

一、实习说明

（1）实习时间：

（2）实习地点：

（3）实习性质：

二、实习单位简介

中国平安保险(集团)股份有限公司于19xx年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。中国平安通过旗下各专业子公司及事业部，即保险系列的中国平安人寿保险股份有限公司（平安寿险）、中国平安财产保险股份有限公司（平安产险）、平安养老保险股份有限公司（平安养老险）、平安健康保险股份有限公司（平安健康险）；银行系列的深圳发展银行股份有限公司（深圳发展银行）、平安银行股份有限公司（平安银行）、平安产险信用保证保险事业部（平安小额消费信贷）；投资系列的平安信托有限责任公司（平安信托）、平安证券有限责任公司（平安证券）及中国平安证券（香港）有限公司（平安证券（香港））、平安资产管理有限责任公司（平安资产管理）及中国平安资产管理（香港）有限公司（平安资产管理（香港））、平安期货有限公司（平安期货）、平安大华基金管理有限公司（平安大华）等，通过多渠道分销网络，以统一的品牌向超过7,000万客户提供保险、银行、投资等全方位、个性化的金融产品和服务。

中国平安拥有约486,911名寿险销售人员及175,136名正式雇员。截至20xx年x月x日，集团总资产达人民币22,854.24亿元，归属母公司股东权益为人民币1,308.67亿元。从保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。中国平安在20xx年《福布斯》“全球上市公司20xx强”中名列第147位；荣登英国《金融时报》“全球500强”第107位；名列美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第328位，并蝉联中国内地非国有企业第一；除此之外，在《金融时报》及英国WPP集团旗下Millward Brown公布的“全球品牌100强”和“BrandZ 100 最具价值全球品牌”中，同时名列第83位。

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一、工作思路

20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是：

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为了丰富职工的业余生活，培养积极进取的精神风貌。同时提供给我公司象棋爱好者一个发挥自己特长，展示自己棋艺的平台，20xx年x月30号我们**公司举办了这次比赛。通过这次比赛，加强了象棋爱好者间的交流，增进了友谊。有利于职工们形成善思、沉着的处事态度，培养优良的棋风，进一步提高棋艺。

本次比赛公司作了大量的准备工作。比赛前，我们撰写计划书。公司的象棋爱好者都积极的投入进来，踊跃的报名。

比赛采取淘汰制。胜者进，败者退。一共8人参加比赛。采取随机抽签的方式决定谁与谁对决。选手们在那个小小的棋盘上斗智斗勇，针锋相对，裁判员端坐在旁边一丝不苟的执行自己的职责，充分体现了比赛的公正性。参赛选手就比赛竞争性并不给予过度的关注，以下棋为主，以娱乐为目的，友谊第一，比赛第二，赛出了风度，赛出了棋品。就本次比赛，大部分员工认为活动效果较好，组织方面也很到位，基本上达到了活动的目的，也使他们棋艺得到提高和进步，是一次举办比较成功的活动。对于我们来说这是一次经验的积累，也是一次对自己不足的清醒认识。

通过本次活动我们得到了如下经验：

1.本次比赛在比赛前做到了公司员工之间团结协作，在赛前准备和布置场地过程中都发挥了工作的主动性和积极性，在以后的工作中还应继续保持和发扬。

2.比赛中，我们每一个人比赛职责清晰、认真负责，极大的保证了比赛的顺利进行。

以后活动应该避免的不足：

1.在比赛时间上没有做好安排，以致一部分员工因时间冲突未能参赛。

2.比赛的组织和宣传上，应注意扩大活动的影响力，让更多公司员工参与进来，提高比赛的关注度和观赏度。

尽管比赛时间非常短暂，但由于我公司对于此次比赛持积极向上的态度，使得我们对于比赛充满了热情和激情。我相信此次象棋比赛一定给我们建业公司每位参赛选手留下了深刻而又美好的回忆！ 象棋比赛在公司全体员工的共同努力下圆满结束，感谢公司领导的大力支持，感谢象棋爱好者们的踊跃参赛，感谢各个部门的鼎力合作！

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