二O一三年工作总结

环卫工区

二〇一三年十二月

环卫工区二O一三年工作总结 二O一三年环卫工区在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司和矿的职代会精神，紧紧围绕矿年度方针目标，以“三化”活动为载体，做好绿化、美化工作，并不断创新运行模式，实现垃圾转运的规范化运作。为建设绿色环保型矿山，做了大量

工作，现将今年来的工作完成情况总结如下：

主要指标完成情况：

1、全年实现安全生产无事故，无三违。

2、大力做好绿化工作，全矿总绿化面积达到382048平米，绿化覆盖率达到了31.59%，绿化率达到了81.59%；完成了我矿水上公园市级、省级星级公园的申报及验收工作。

3、持续深化全面预算工作，环卫工区材料费用和车辆维修费用做到了按计划、按制度考核使用，不超支，不浪费。在节支创效方面，圆满完成了矿下达的节支目标。

4、完成了垃圾的规范化运作，实现了垃圾的筒装化、密封化、无害化，提高职工家属的生活质量。

5、积极按照矿部署开展好党的群众教育实践活动各阶段的各项工作。

6、继续开展创先争优活动，精神文明取得良好成效。 一、抓职工素质培训，规范职工安全行为

环卫工区作为地面室外作业单位，人员构成复杂，临时工占到了50%，员工素质参差不齐，为此，环卫工区从以下几方面加强职工素质培训：一是按照年初制定的学习培训计划，利用政治学习日、安全例会、学习型组织的学习，组织职工开展《安全一号文件》、集团公司“两会”和矿职代会精神、矿文件精神的学习，并组织职工进行了考试，提高了员工的学习效果。二是开展员工安全意识教育，让职工树立“生命高于一切 一切服从安全”

的安全理念，形成强烈的安全保护意识。在安全生产月期间组织员工开展了”警畏生命、敬畏责任、敬畏制度“大讨论活动，做到人人发言，人人反思。三是开展了员工专业知识学习，针对绿化修剪、病虫害防治，绿化养护、操作规程等方面的专业技术进行了学习培训，职工培训率达到了100%。今年完成了绿化工初、中、高级共25人的鉴定工作，合格率为100%，全员考试合格率达到98%。四是开展了职工形势教育，激发职工爱岗的热情，服从矿机制调整和人员分流的安排。我们多次与职工进行谈心，让职工了解当前的形势，立足于本职岗位，更好地服从矿山的发展需要。五是开展增收节支活动教育，让职工树立过紧日子的思想，反对浪费，从自我做起，从身边做起，从日常工具节约做起，做到不浪费，积极为节支目标实现做贡献。

二、树立节约意识，确保节支目标实现

面对目前煤炭市场下沉的经济形势，环卫工区积极宣传发动，号召职工要牢固树立起过紧日子的思想，在垃圾转运工作承包后，及时核减了材料费用和维修费用，共节支材料费17万元，维修费2.8万元，差旅费5000元。在此基础上，我们加强管理，按照节支指标层层分解到班组，让职工树立起节约意识，要求每一名职工从节约一个扫帚、一个簸箕、一个拖布、一张纸、一度电做起，养成良好节约习惯，做到先预算，后干活，工作有布置，责任有落实，考核有奖惩，从而保证本单位节约成本指标的完成。今后我们一定要狠下一条心，从严、从细抓管理，从每一件细微

的小事做起，从生产中的每一道工序抓起，做到谁分管谁负责，谁浪费谁出钱，对于那些损坏设备或者是在操作中违章作业造成材料浪费的情况要严加处理、从重处罚，从而保证节支目标的完成。环卫工区积极开展小改小革，利用废旧材料自行设计了铁艺吊兰花架，共制作40个，每个价值120元，共节支4800元，在节支创效的同时，也形成了一道靓丽的风景线，创造了一定的社会效益。国庆花展中节支花卉费用6万元，材料费用5万元（花架费）。我们在原来节支目标的基础上，再实现节支。

三、以“三化”活动为载体，做好矿区绿化工作

今年以来，环卫工区以“三化”活动为载体，积极做好矿区绿化工作。第一，按照20xx年绿化方案，积极组织绿化施工队伍和广大员工对矿区和矸山进行了有序绿化，围绕树木、花草比例合理种植，完成了验收工作。第二，按照矿三化活动的要求制定了本单位的三化活动方案，在3月12日开展全民义务植物节活动，矿领导亲自带头，现场种树为我们绿化工作开了好头，我们围绕矿山的需要积极宣传开展绿化造林的重要性，并对需要绿化区域进行了重新了筛土，平整，苗木验收、现场把关，确保绿化种植达标。全矿总绿化面积达到382048平米，绿化覆盖率达到了31.59%，绿化率达到了81.59%。第三，加大了对绿化物的浇灌工作，确保绿化物的水份充足，保证绿化物的返青。第四，加强病虫害防治工作。根据季节性的病虫害高发期，环卫工区积极组织提前打药预防，把病虫害消灭在萌芽状态，我们对全矿所

有的绿化范围进行了全面的打药。第五，为了美化环境，我们对矿区内的绿化物进行了修剪，对枯枝、死枝进行了取缔，让职工家属看着美观，觉得舒适。特别是针对矿区施工影响和南小区居民影响安全、采光等因素，我们多方调研，深入到职工群众中谈访，解决职工实际问题，对树木进行了修剪，北风井修剪23棵，工业区修剪36棵，南区修剪31棵，确保了施工安全和居民生活安全。第六、完成了水上公园市级、省级星级公园的申报及验收，目前已通过省级星级公园的验收工作。

四、整章建制，适应机构调整，垃圾转运实现规范化管理

4月份，按照矿要求环卫工区进行了机构调整，撤消了两个队，变为由环卫工区直接管理，为了更好履行职能，环卫工区针对改制后的模式重新制定了规章制度，进行有效的绩效考核，实行规范班组化管理，对相近的班组进行了合并，精简了人员，使管理更加规范有序。五月份，完成了矿区垃圾清运处置的招标工作，更新垃圾桶400只，取消了垃圾点和大垃圾箱，避免了二次污染，实现了垃圾的筒装化、密封化、无害化，为提高居民的生活质量奠定了基础。我们还围绕垃圾转运的实际进行宣传教育，为创建安全社区积极工作，并做到现场跟班转运，让职工满意，老百姓放心。经过半年的运行后，职工家属的满意率达到98%以上。

五、强化现场管理，做好矿区保洁工作

今年以来，我们坚持注重现场管理，以一条街为主线，做好矿区保洁工作。一是抓好“早班”的清扫工作，加大巡查力度，确保每天职工家属上班前有一个干净整洁的环境。二是抓好日常保洁工作，加大清扫次数，增加了工作时间，合理配置人员，确保了干净整洁。特别是三、四季度进入落叶多的季节，区长助理王来平同志每天盯在现场，每天与职工一起清扫落叶，做到了吃苦耐劳，起到了模范带头作用。三是做好公共设施的保洁工作，对垃圾筒进行擦洗，每周定期清除矿区的小广告工作，确保公共设施的干净。四是“五一”放假期间，我们组织职工与洗煤厂配合共同对矸山垃圾场进行全面积的填埋，并清理白色垃圾，适应了企地共建绿色环境的目标，圆满安全地完成了指令性工作任务。

六、开展好党的群众路线实践教育活动

按照矿党的群众路线实践教育活动的要求，环卫工区积极组织党员干部召开了动员会，制定了本单位的实施方案，制定了学习计划，每周组织集体学习一次。在听取意见阶段，我们通过发放征求意见表的形式开展征集活动，共发放意见表25份，征求了对班子和班子成员的意见并进行了汇总公示。按照要求针对“四风”方面的问题开展了调研活动，查找了在班子和班子成员中存在的问题，以及问题的整改措施，进行了汇总上报。按照活动的要求开展了讨论活动，9月17、18日，环卫工区组织副班组以上干部及各班组人员分层次开展了党的群众路线实践活动

大讨论活动。 讨论会上大家围绕班组管理、单位存在的问题与不足，畅所欲言，各抒已见，从“解放思想、转变观念”认真查找当前存在的不适应观念，安全生产、职工培训，增收节支，以及对班子成员管理、班子及成员四风存在问题开展讨论，大家在发言中,提出了自己本职工作中存在的问题及难点,以及对单位的建议和意见,针对提出的问题，班子成员给予了解答，讨论让职工群众讲真话，讲实情，敢说话,说实话。最后，大家统一思想，纷纷表示今后一定要立足于本职岗位，积极做好干好各项工作。在查摆问题开展批评阶段，环卫工区开展了广泛谈心活动，不断征求班子和个人在“四风”方面存在突出问题为民主生活会做好准备，并于12月2日召开了本单位的民主生活会。民主生活会上，大家围绕“团结—批评—团结”的目的，从班子和个人存在的四风问题开展了批评与自我批评，查找问题准确，相互批评诚恳、坦诚有效，态度端正，程序规范，高标准、严要求，不护短、不遮掩，真心诚意地帮助同志，会议气氛既严肃认真又和谐融洽，基本上达到了沟通思想，交换意见，增进团结，振奋精神的目的。

七、精神文明取得良好成效

今年以来，环卫工区以“创先争优”活动为主线，在开展活动中下功夫，在活动中我们对党员进行包保区域划分，每人负责一个班组，重点开展对本单位贫困职工的帮扶活动，活动中我们切切实实地走到了职工的家中、心中，了解职工疾苦，给职工着

实解决一些问题，活动受到了职工群众的一致好评。

不断丰富职工的业余文化生活，积极组织职工参加矿组织各项活动。一是春节我们参加了春联展、职工文艺汇演、职工趣味大赛、故事会和职工长跑比赛，并取得了女子800米接力赛第一名的好成绩；二是三八妇女节组织女职工参与了女工部组织各项活动，积极参加井口送温暖活动和包保队组走访活动，起到了协管员的责任；一条街女子保洁组在今年的表彰中获得“晋城市优秀女子班组”称号。三是按照矿工会的要求，积极组织职工参加了矿工会组织的乒乓球、羽毛球比赛、拔河比赛以及“职工篮球比赛”；四是开展慈善一日捐共捐款2040元；5月份开展了助残日捐款共捐款1920元。在此基础上，做好贫困职工的走访、慰问工作，截止目前，共救济职工15人次，共救济4200元，救济款达到了合理利用，为职工送却温暖。通过干部员工参与丰富多彩的文体活动，满足了员工的精神文化需求，增强了员工的身心健康，提高了广大干部员工做好工作的凝聚力。五是积极发挥好团支部的作用，积极组织团员青年参加矿团委组织的井口送温暖、无偿献血、帮扶孤寡老人活动，不断调动团青的积极性和主动性。六是做好创先争优、好人好事推荐工作，我单位涌现出了拾金不昧的好员工王利利，干这点活不累一人多职不怕吃苦的郭钢柱师傅，默默无闻无私奉献的班组长张大伟，精打细算一心为节支创效想招的王晋黎，给我们树立了榜样。在三对三比活动中，党员干部和职工以这些榜样为标杆，向他们学习，开展对比，把

活动引向深入。七是在十八届三中全会期间，积极发挥好四支信息员队伍的作用，做好职工的思想动态把握工作，加大了对职工思想的关注，职工思想稳定，积极向上。

八、存在不足及明年工作计划

环卫工区在二O一三年度工作中虽取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。因为机构调整和垃圾转运人员分流，造成职工思想不稳定，出现上访事件和班子成员协调配合不到位等现象，给单位造成一定的影响。分析原因，深刻反思，主要有以下五点：一是工作不够细。注重了现场管理，没有做好职工的思想工作，管理出现了漏洞，导致一些人经常上访，造成了坏的影响和作风不扎实的现象。二是班子成员之间协调配合不到位，班子成员之间意见不统一，造成单位绩效考核落后。三是对员工思想把握不够。今年因两个队撤消，员工思想工作没做好，我们在进行内部整合时，没有充分考虑到人的因素，造成员工队伍不稳定。

在明年工作中，我们将继续努力，发扬成绩，克服不足，抓好以下几方面工作：

1、切实抓好两安工作。一是真正地把安全工作放在首位来抓，来管。在布置生产任务时，首先强调安全、在检查考核任务时首先考核安全是否落实到位，坚持讲安全就是讲政治，坚持安全一票否决制。二是加强职工队伍建设，坚持“一岗双责”制，抓好职工思想政治教育，确保每一位职工都能立足本职，积极投入到工作中去。

2、继续贯彻执行全面预算管理，强化成本节约意识，牢固树立节支创效意识，严格按照矿文件精神，结合工作实际情况，层层落实指标，合理安排资金，保证专款专用，做到人人头上有指标，积极完成相关工作。

3、做好20xx年的绿化方案的编制和实施工作

①、做好20xx年绿化工作，按照绿化方案做好绿化苗木的种植工作，并做好新植树木的养护工作。

②、要结合实际情况，落实监管到位，进一步搞好绿化管护工作，做好草坪树木的修剪和病虫害防治工作，确保绿化成活率达标。

4、做好矿省级园林单位的申报工作。积极按照省级园林单位的标准不断完善各项资料，完成省级园林单位的申报工作。

5、结合本单位实际，落实好十八届三中全会精神，创新工作方式、方法，在环境保洁方面，加大现场监管力度，确保干净、整洁，在垂直美化上下功夫，使矿区更加美丽。

6、整章建制、规范管理、严格落实、从精细上着手，搞好绿化环卫工作。

7、按时完成上级领导和各部门下达的一切指令性工作。 总之，我们将在今后的工作中，齐心协力，与时俱进，和谐稳定，创新工作，尽心尽责，务实敬业，努力开创绿色环保型矿山的新局面，以优异的成绩完成好20xx年各项工作任务。

第二篇：二0一三年上半年度工作总结

编 制 人：编制日期： 关 于 华 润 联 盛 矿井综采队伍建设 上 半 年 度 工 作 总 结 （二0一三年） 华润煤业综采队伍建设讲师团 郑 朋 二0一三年七月五日

二0一三年上半年以来，我们煤业综采队伍建设讲师团认真贯彻落实山西华润联盛投资有限公司运营部领导关于苏村煤矿综采队伍建设的有关指示、指令，坚持“综采队伍管理、大型设备维护、职工技术提升培训” 三并重的原则，以强化现场管理为重点，加强职工技能培训教育为突破口，狠抓综采工作面质量标准化管理工作，狠抓区队各级管理人员素质提升，极力推广综采设备配件修旧利废工作，建立健全综采区队各项管理制度及考核办法并严格遵照实施，采用新思路、新方法促进综采队伍建设稳步快速发展。本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对20xx年上半年我们所开展的工作进行回顾和梳理，总结如下：

一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议：

第一条：综采区队人员配臵（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。

第二条：综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺。

第三条：综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。

第四条：综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布臵图，排水系统图与井下现场不对应。

第五条：个别综采区队大型机电设备管理制度未制定，个

别综采区队制定不详细，设备检修计划未制定，综采设备的班检、日检、旬检、月检项目未按规定执行，普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏，加大成本资金投入。

第六条：综采区队班组建设管理执行力度不大，特别是在井下现场班组管理有缺陷。

第七条：成本资金投入加大的原因重点之一：地面综采库房管理松懈，个别矿的综采库房备件露天放臵，容易丢失；备品配件的帐、卡、物不对应，个别煤矿综采配件出入库未登记造册，容易造成配件流失；个别煤矿缺少常用的综采配件，容易影响生产；个别煤矿不容易损坏的配件存放太多，材料计划审阅不专业，造成配件积压，浪费资金投入。

第八条：大部分煤矿无独立的综采修理车间；无综采设备检修专用工具；综采设备在井下出现小问题无法现场处理；升井后的待修综采设备无法自行修理，从而加大外委修理费用、新设备投入，导致成本资金投入过大。

第九条：大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差，现场两隅角及两道超前个别支护单体初撑力不足，原因是单体支护未垂直顶、底板，有些底板松软的地方，未穿柱鞋；个别综采工作面支护空顶距离过大；综采工作面不能做到“三条线”，液压支架一条线、刮板运输机一条线、煤壁割煤一条线，现场发现许多液压支架歪斜、架间距离过大，（建议在上下端头架处，安装支架防滑装臵）；由于采煤机滚筒割顶卧底不均匀，导致煤壁不成线，刮板运输机高低起伏，容易造成刮板运输机负荷加大（易断链、联轴器易损坏、电动机易过载），采煤机行走部的滑靴、滑撬、行走

轮容易损坏，加大材料费用的投入。

第十条：各煤矿无综采区队材料、配件使用考核办法，这样会导致材料无顾忌的投入；未建立设备损坏、事故率考核办法，这样会令职工在生产过程中野蛮使用设备，造成材料资金的浪费投入；无回收率考核办法，容易造成材料丢失过多，无法使用修旧利废的办法节约材料费用，导致成本资金投入过大。

二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：

第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训

第二步：综采设备自行修理人员专业素质提升培训 第三步：完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行

第四步：现场综采技术“手把手”指导（重点） 第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题，教授应急处理方案

第六步：指导综采库房规范化管理

第七步：现场工程质量、精益化管理推进

三、针对现场10313存在问题、解决方案及取得成效

10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导，及矿领导及管理科室加大管理力度，促使区队配合，落实到现场管理，逐步走向正常生产轨道。

1、原（工作面出水量大）综采工作面地板、顶板及老塘出水，大约40m3/h，我们提出具体方案，矿加大力度执行，采取多级排水法，已经基本杜绝工作面出水隐患制约生产的问题。

2、原60#至114#（81米左右）破底矸石量太大，约1.5—2.5米左右，推采时易损坏设备、影响煤质。我们提出相

应方案，矿加大力度执行，采取60#-114#架用逐渐爬坡式推采，每割一刀煤整体抬头10-20CM，现工作面只有80#—92#（18米左右）断层矸石，水也被甩到老塘内。

3、原苏村煤矿综采区队技术工种力量比较薄弱，管理人员管理力度不大，执行力不强。我们综采队伍讲师团分三步：

1、对综采各专业技术人员授课培训；2、对综采各岗位技术骨干进行现场技术“手把手”指导；3、针对区队管理人员、班组长，教授其处理设备、顶板、水等，突发问题的处理办法及应变能力，使其都能成为独挡一面的技术能手。我们以每天现场技术“手把手”指导，为侧重点，直到把他们教会为止，技术工种工人及生产管理人员的素质再逐步提升。

4、原（工程质量差）综采工作面溜尾比溜头滞后2.5米，工作面成S状等问题，我们采用机头机尾拉线的办法，坚持使用，能确保工作面三条线（支架一条线、溜子一条线、煤壁一条线）。

5、原（顶板支护不符合安全规程要求）关于两端头及超前顶板支护问题，因为巷道顶底板比较松软，导致机尾顶板逐渐下沉，支架压力大，导致行程过小，我们建议颗颗单体穿柱鞋（保证单体初撑力），用4对8根钢梁支护，区队已经按提议执行，现已经基本处理完好。

由于苏村煤矿10313综采设备以往未坚持检修、保养，导致设备老化现象比较严重，且工作面设备安装时，遗留许多隐患，制约生产：

6、原（设备管理差）前部溜子频繁断链，制约生产。由于工作面安装时，安装质量不高。我们多次建议，机头下卧，机尾矸石处理进老塘，工作面部分溜链老化，连接环平扣

较多，由于技术人员素质不高，机尾电机7天没有安装上，说是缓冲垫原因，还有联接罩原因等等，我们下井现场亲自安装，处理子口后，2个小时安装完好。并现场教授去安装技巧。

后部溜子断链原因，工人素质不高，有故意捣乱现象，甚至前后电机有人为打反向顶牛情况出现，导致断链；个别支架拉架时尾梁未抬起，插到后溜槽中间，导致霸劲断链；工作面高低起伏，煤机手割煤时把握不到位，导致飘链，引起断链。

7、煤机频频出现故障，导向滑靴受力掰断等问题。已经掰断4件，我们建议加大检修力度，并现场“手把手”指导，增加检修项目，处理机尾大矸石，严禁大块矸石经过煤机。在损坏的4件中，我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好2台，投入使用，为矿节约材料费用约6万元。

8、转载机频频出现故障，我们建议加大检修力度，并现场“手把手”指导，增加检修项目，现已基本杜绝转载机故障出现。

9、皮带机机频频出现故障，导致皮带机频繁断带，联轴器损坏等故障，皮带机尾太高（需要卧底），我们现场帮助他们安装软起，投入皮带机保护，至今未出现皮带机影响生产的现象发生。

10、液压支架拉不动现象比较频繁，工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，导致支架初撑力不足，我们现场把支架问题暴露，并统计，实行从机头到机尾，每天检修10架，检修一架，完好一架，正在按单处理，我们现场安排一人跟班“手把手”指导。98#99#100#101#液压支架尾梁支撑轴被压断，严重制约生产。我们现场“手把手”指导，

已经处理完好。

四、 针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成果：

第一项：指导苏村煤矿综采区队的人员配臵，执行了各工种明确分工，建立相应的各工种分工明细表。

第二项：理论培训综采区队各管理人员、技术人员的专业素质，并在井下教授现场处理问题的应变能力。

第三项：帮助苏村煤矿综采区队建立健全工分考核办法，使得工资分配方案清晰明了，根据职工现场实际工作贡献而制定工分考核办法，提高工人的积极性。

第四项：配合苏村煤矿综采区队建立健全各项管理制度、图纸及制定各项施工措施。

第五项：配合苏村煤矿综采区队建立健全大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目，及跟踪落实具体情况。

第六项：加强苏村煤矿综采区队班组建设管理执行力度。

第七项：加强苏村煤矿地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库执行登记造册。

第八项：提高综采工作面现场工程质量，帮助并教授综采队大型设备管理办法及处理现场存在问题。

第九项：建立健全综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度的建立并配合执行。

第十项：推进苏村煤矿综采区队的精益化管理。

五、现阶段影响苏村煤矿生产的主要原因

1、10313综采工作面没有长期稳定的综采区队回采，4个月来回更换4个区队回采。

2、个别管理科室工作不务实，个别科室管理人员下井纯粹应付下井任务，无任何工作建树。

3、区队个别管理干部我行我素，现场工作安排不听招呼，工作过于按部就班，没有机动性。

4、综采技术工工作不稳定，调动频繁，职工没有以矿为家的理念。

我们煤业综采队伍建设讲师团驻扎山西华润联盛能源投资有限公司苏村煤矿上半年以来，我们虽然取得了一些成绩，也得到了华润煤业、华润联盛公司、苏村煤矿的夸奖和奖励，但毕竟成绩已经过去，我们讲师团全体工作人员将在今后的综采队伍建设管理工作中，将再接再厉，时刻以华润煤业领导、华润联盛运营部领导的指示为准线；以“艰苦奋斗，团结奉献，严实求新，勇创一流。”为主导思想；以“简单、坦诚、阳光”为工作理念；以华润联盛安全高产的今天和明天而共同努力；以苏村煤矿真正拥有一支技术力量雄厚、特别能战斗、高产高效的精益化管理标杆区队而奋斗；为苏村煤矿综采队伍建设的稳步快速发展，而尽出我们所有的光和热。