福音寺旅游区项目工程

二

零

一

三

年

监

理

工

作

总

结

福 音 寺 监 理 项 部 目

一、 工程概况

本工程位于贺兰山北寺旧址，为商业旅游、宗教文化为一体的项目工程。工程涉及专业工科较多。有建筑、构筑物、道路、土方、园林水景、钢构、装修、毛石、坦撒砌体、给排水、石材雕刻、铺装、硬化、零星工程等。

其中建筑物为王府，建筑面积为1046.5㎡，框架结构，地上一层，层高8.318m。

寺管会，建筑面积为489.6㎡，砖混结构，地上二层，层高7.86m。 大门，建筑面积为713.9㎡，框架结构，地上五层，局部六层，建筑高度18.7m。

活佛院，建筑面积为 ㎡，砖混结构，地上一层，建筑高度 m. 僧舍，建筑面积为4017㎡，砖混结构，地上三层，建筑高度11.16m。 博物馆，建筑面积为837㎡，框架结构，地上一层，建筑高度4.86m。 四合院1#2#3#4#，总建筑面积2612㎡，框架结构，地上一层，建筑高度4.26m。

商务区1段，建筑面积为 ㎡，框架结构，地上三层，建筑高度 商务区2段，建筑面积为 ㎡，框架结构，地上一层，建筑高度 商务区3段，建筑面积为 ㎡，框架结构，地上二层，建筑高度 汉庙附属房，建筑面积为271㎡，砖混结构，地上二层，建筑高度

6.36m。

中心配电室，建筑面积为 345.4㎡，框架结构，地上一层，建筑高

度7.65m

辩经堂，建筑面积为 200.39㎡，砖混结构，地上一层，建筑高度

7.26m。

贺兰山林站办公楼，建筑面积为983㎡，砖混结构，地上二层，建筑高度8.35m。

贺兰山派出所办公楼，建筑面积为1051.4㎡，砖混结构，地上二层，建筑高度8.35m。

游客管理中心，建筑面积为3370㎡，框架结构，地上一层，局部二层。建筑高度 m。

构筑物有白塔、煨桑塔、六角亭、坦诚广场佛像基座等。 道路为沥青、砼路面。

沥青路面为 K0+000.00 至 K4+549.65 ，总长4.549千米，K0+000至看+960 宽 10米，其余宽6.5米。

砼路面为僧舍支线，长 308米 ，宽 3.5米。

商务区专线，长 364米 ，宽6米。

土方为宗教文化广场平整、开挖、换填量。

水景为水景池，水溪、水幕墙、木栈道、商务区东、南、西、北广场铺装、绿化等。

钢构为商务区、四合院、博物馆、僧舍轻钢屋面，总面积为11520.008+2320㎡。

装饰装修为商务区、四合院、王府、博物馆、总面积为15000㎡、 毛石、坦萨砌体为宗教文化广场各挡土墙。

给排水为项目工程外网给水及排水。

石材铺装、雕刻为宗教文化广场、台阶、栏杆、水幕墙等。 硬化为各停车场。

零星为垃圾中转站、泵房、龙王庙等。

二、 形象进度

其中商务区1、2、3段、寺管会、大门建20xx年底筑主体已于同建设方组织了竣工验收。

王府、活佛院、僧舍、博物馆已完工。

辩经堂、汉庙附属房、中心配电室已完工初验。

贺兰山林站、派出所办公楼主体封顶。

游客管理中心 40％ 完工。

零星工程已完工。

土方工程已完工。

道路工程已完工。

水景已完成60％.

钢构已全部完工初验。

装饰装修已完成80%。

毛石、坦萨砌体已完工。

给排水已成90％。

石材雕刻安装完成90%。

硬化已完工初验。

三、 项目组织机构

总监：胡安娜，驻现场代表：张飞雄，水电专业监理工程师：张琪，土建专业监理工程师：刘彦斌，监理员：崔鑫。

水电监理张琪负责整体项目给排水及电气工程，外网给排水工程及零星工程，并协助土建监理工作。土建监理刘彦斌负责整体土建工程。 总代张飞雄负责整体项目，装饰装修及钢构工程，协助土建监理工作，协调各方工作及本项目部工作。

监理员崔鑫负责旁站工作，于7月底因工作原因调退。

四、 监理工作范围及监理工作内容

施工阶段的质量、进度控制、合同管理、安全文明施工监督，协助委托人进行投资控制。

五、 监理合同的履行情况

本工程自20xx年2月27日复工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作、监帮结合、协调配合，全面履行了自己的职责与义务。

在总监的组织领导下，监理人员全面收集合同文件、熟悉电子版，纸质设计图纸、根据《监理大纲》，编制了《监理规划》、《监理细则》、《旁站方案》。

在监理施工的过程中，始终以施工合同和设计文件为准则，相关规范、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下施工阶段监理工作：

（1）审查施工企业的资质证书复印件、项目经理、技术负责人、专职安全员、特殊工种操作人员的资格证、上岗证书；

（2）审查承包人的施工组织设计、各种专项施工方案、进度计划；

（3）审查承包人的质量管理体系、安全文明生产措施、安全应急措施；

（4）核验承包人的测量控制网点或基线；

（5）审定承包人开复工条件。

（6）审核签认承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；

（7）主持召开工程监理例会并印发例会纪要；

（8）审查和处理工程设计变更；

（9）督促履行承包合同；

（10）动态控制工程进度和工程质量及施工安全，发现问题及时签发监理工程师通知单。

（11）关键工序、关键部位的旁站监理，隐蔽工程验收；

（12）组织分部、分项工程竣工验收，督促承包人整理合同文件和技术档案资料；

（13）审核承包人的竣工资料；

（14）组织工程竣工预验收。

六、监理工作成效

1、 目标控制效果

工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分部分项工程划分质量评定验收，均为合格；对已初验的工程观感质量评价为“一般”。

工程进度控制：受各种因素的影响，进度控制不理想，但通过督促、要求等手段有效的发挥了监理作用。

协助委托人投资控制：审核月完成工程量，为建设方月进度付款提供真实数据。

安全文明控制：由于工程项目复杂，参建单位多，施工现场较混乱，我监理方通过每月部少于2次的安全文明检查和不定期的抽查，并强力监督落实，避免了重大安全事故的发生，安全文明施工控制较好。

七、工程质量/进度/投资/信息/安全文明/组织协调监理工作

（1）工程质量控制

监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟综、事后检查”的方法进行工作，根据监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。

○1认真做好监理准备工作

监理部对施工前各项准备工作的检查，总监理工程师审查承包单

位的施工组织设计和开工报告，要求施工单位认真做好施工前的准备事宜。

其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、施工作业交底和现场清理等各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据承包单位《施工组织设计》编制《监理实施细则》、《旁站方案》，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。

○2隐蔽工程验收

在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。

在验收时发现的问题采取边整改边检查的验收方法，直至检查验收合格并签认后，才允许进行下道工序施工。这样做的目的是保证了施工质量，又缩短了与下一道工序间隔时间。

3旁站监督 ○

根据对本项目工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《旁站方案》时，列为旁站控制对象，如砼浇筑、土方回填等实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项进行交底，口头、书面指令纠正，并及时向建设方驻现场代表反映，约束承包单位人规范施工行为等监理手段实施过程跟踪监理，同时帮助承包人解决施工中遇到的施工重点、难点。

旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以纠正，使施工质量时刻处于受控状态。

4现场巡视、跟踪检查 ○

本项目工程施工面广，施工点多，工作量大，监理部根据工序的重要性确定定期巡检，还将巡视作为对常规施工工序质量控制不可缺少的检查方式，项目监理部确定了各专业监理工程师必须每天不少于6小时在工地巡检，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，得到及时监督整改。总监每周不少于4次到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查。

5平行检查、试验 ○

平行检查是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行

的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。又如结构砼浇灌、防水施工前监理见证取样送市质量检测中心检测，合格后才能才能进场使用。跟踪检查层高密实度、平整度、几何尺寸、砼试块试压等进行平行检测或检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。

本项目工程平行检由各专业监理工程师负责监理部安排的监理范围工程，总监部定期抽检。

在已完工初验工程中，通过业主、监理和承包人三方共同对已完工程的各部进行验收，对存在的缺陷，要求承包人及时进行整改。

本项目工程我监理部主持工程监理例会并均发了例会纪要。涉及工程质量等问题均签发了监理通知、监理工作联系单。

（2）工程进度控制

影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件，也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采用如下措施对工程进度实行全方位控制：

审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月、到周，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。

工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进场检查。

不断地通过监理例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分项偏差原因吗，当发生偏差时，及时组织召开协调会和发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。

（3）工程投资控制

本项目工程建设方进行投资控制，我监理方对施工方每月上报的月完成工程量按质量符合规范和验收标准要求的工程量进行统计，月底用监理月报报委托人。

（4）工程质量评述

本项目工程已完成《监理委托合同》内的90﹪，部分初验工程符合施工程序，符合建设方口头变更要求和设计要求，满足使用功能及规范要求，观感质量一般。

（5）安全文明施工

根据项目本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，我监理部安排了定期的安全文明施工监督检查，安排监理工程师监控，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。

同时，审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。

（6）信息管理

项目监理部力争做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量、安全生产等方面的问题，上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。

针对繁多的监理资料，按照公司要求，每一个月工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效反馈。

项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会；日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。

八、施工过程中出现的问题及其处理情况

（1）砼浇筑存在漏浆、蜂窝等现象；

（2）砼构件个别有胀模、垂直度不够等现象；

（3）多数施工单位现场是只有兵而没有官，监理及甲方代表发现问题要求问题要求整改，但无人理会；因无经济利益关系，施工人员多属散兵游勇且更换频繁，影响施工质量；各自为阵全局观念差，造成成品保护差而返工多；交叉施工无工作面现场混乱，影响进度；个别施工单位施工资料都不会作 ；乱堆乱放乱抛垃圾，安全文明施工意识差。

针对以上问题我监理方协助施工方编制整改方案，上报建设方经设计方同意后监督施工方落实整改；通过会议、书面通知、安全文明

监督检查、现场组织协调、汇报业主、执行现场管理处罚制度有效的管理，实现整体项目工程的监理工作。

?建议：

一、建设方在招标时充分考察施工单位以往工作业绩、施工技术力量、信誉度及垫资能力。

二、建立现场建设单位工程部管理组，明确人员职责，由指定专人处理各参建方相关事务和内部工作，以避免施工单位盲目听从，管理混乱。

三、根据项目工程规模，监理公司应派各专业监理人员，资料整理员，公司定期检查，定期培训，提高专业知识和监理人员综合能力及素质。

九、结束语

工程控制目标已基本实现，工程合格是我们共同的目标，严格监理是我们的职责，提供优质的监理服务是我们不懈的追求，通过20xx年的监理工作，总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报委托人对我们的信任。

在此感谢建设单位领导对我方工作的大力支持，感谢公司对我监理人员的关照和给予的工作平台，感谢各参建单位的共同努力。

福音寺旅游区项目监理部

总结人：张飞雄

20xx年12月30日

。

第二篇：8.14《工程项目监理工作总结》编制制度

8.14 工程项目监理工作总结编制制度

《工程项目监理工作总结》是项目监理部完成委托监理合同约定内容后编制的报告文件；主要表述项目监理部在工程建设过程全面履行委托监理合同和实施工程监理服务的成果；是体现监理企业服务质量、业务素质、工作成效的总结和自我评价。

依据《建设工程监理规范》的规定，提出以下编制程序及内容要求。

8.14.1《监理工作总结》由项目总监理工程师组织编制，报公司负责人审定。

8.14.2《监理工作总结》文本一式三份，提交建设单位一份，报告监理工作全部完成，其余分别为城建档案馆及监理公司归档文件，长期保存。

8.14.3《监理工作总结》应在工程项目已全部竣工验收，委托监理合同约定的内容完成后，监理工作结束时编制。合同内若约定有工程质量保修期的监理服务，则应在工程保修期结束后另行编制该阶段的《监理工作总结》文件。

8.14.4《监理工作总结》编制内容与要求。

1工程概况

1）叙述工程项目建设范围内，设计文件的建筑物名称、地点位

置、结构型式、主要功能、层数及层高、建筑物总高度、建筑面积、装饰装修要求及其他建筑特点。

8.14-1

2）叙述开竣工时间、参建单位、工程项目实施竣工完成的现状及工程变更状况。

2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1）叙述监理机构最初设置形式及在监理实施过程的机构调整情况，这些变化对监理实施过程的适应性进行分析、评价。

2）监理实施过程根据需要对人员配置的调整变化，并分析人数、年龄、专业、职称结构对整个监理实施过程的适应性和评价。

3）监理过程各阶段投入的监理设施配置变化，这些配置是否满足监理服务的需求的评价。

3监理合同履行情况

1）分别叙述在施工过程监理对工程质量、工期、投资目标实施控制的情况（控制所采取的方法、措施及纠偏情况，质量控制可参见“质量评估报告”中相应内容进行概述）。

2）叙述在施工过程对施工总、分包合同的管理及信息管理情况。

3）委托监理合同约定的其它服务内容履行情况及执行合同中纠纷处理情况。

4监理工作成效。

1）对“监理规划”及“监理实施细则”执行情况及补充、修改情况简述。

2）叙述工程质量目标完成的情况。在质量控制中纠正质量偏差

8.14-2

（质量问题、质量缺陷、质量事故）所采取的主要措施及相应成效。

3）叙述工期目标完成的情况。对工期进度的控制中采取措施所取得的成效，对大的工期失控现象要分析失控原因，采取措施的失效情况及反思。

4）叙述投资目标完成的情况。对投资控制所采取的措施及相应成效，对投资突破及失控现象要分析形成的原因及反思（工程变更情况的审查、控制或不适当的支付等原因）。

5）在合同管理、信息管理方面所采取的措施及取得的相应成效（特别是解决合同纠纷的效果）。

6）简要叙述在施工过程中项目监理部发挥协调职能对工程建设顺利进展所起到的作用和突出成效，以体现监理工作的业务水平。

7）简述在施工生产安全工作中项目监理部所做的工作和监督管理的成效。

8）在工程建设过程中建设单位采纳监理工程师的合理化建议所取得的成效。

9）综合评价在工程建设过程中通过项目监理部的努力工作和各方的配合，完成施工过程监理工作和目标控制所取得的成效与诚信服务，以彰显监理职能在工程建设中不可替代的作用和价值。

5施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。

1）施工过程中出现的重大质量问题及处理情况。对工程中存在

8.14-3

的质量缺陷的处理意见及预后的问题分析。

2）施工过程在进度、投资控制方面出现的主要问题及处理情况。

3）施工过程参建各方之间相互关系（包括合同纠纷）及协调方面出现的主要问题、解决情况及留下的思考和建议。

4）监理工作的感想和建议。

6工程照片。

可附部分工程照片作为文字叙述的补充资料及佐证。对重要的工程质量缺陷、质量事故必须有现场工程处理前后的照片存档。

8.14-4