强根固本，细控节点

在精细务实和谐中延伸金牌之路

清河采油厂采油二队19xx年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的249口油水井，含油面积5.68平方公里，地质储量1811万吨。全队员工130人，其中干部19人。现有班组12个，计量站14座，接转站1座，各类固定设备187台（套），输油、注水管线70公里。20xx年以来，我们以中国石化股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动为契机，严细认真抓管理，抬高标准干工作，务实高效夺效益，始终以饱满的热情、高昂的斗志、永不言败的精神，保持着各项经济技术指标的创优超先，在股份公司的考核验收中，连续五次蝉联“金牌采油队”称号。

近年来，我们在“五项劳动竞赛”活动的具体实践中，更加切身感受到活动带动管理升级所发生的显著变化。我们立足新形势，面对新挑战，进一步丰富活动的载体和形式，不断夯实基础管理工作，落实精细管理实效，营造和谐创争氛围，取得了较好成绩。20xx年，我们共生产原油67463吨，超产668吨，节约成本32.85万元，全年安全生产无事故，员工队伍高度稳定。

一、精细管理促老区稳产，深挖潜拓展节本降耗空间 我们队所辖区块经过20多年的开发，已进入高含水开

发阶段，面临着稳产难度加大，设备设施老化，投资成本紧张等困难。对此，我们注重从取准数据、动态分析入手，合理调整油水井注采，抓实井组、区块措施问效，充分发掘了油藏潜力。

（一）、精细油藏分析，深挖油层潜力

开好“三个”分析会，坚持“日观察、周分析、旬小结、月总结”。坚持每晚八点的单井动态分析会，每月队长主持召开的井组分析会，每季度厂队、站队区块调查汇报分析会。同时，每周分析一组不正常注水井组，分析该井组内所有油水井，挖掘措施潜力。对有潜力油井及时向上级部门提出酸化、下大泵提液、调层等建议，面12-7-5实施补孔、高压充填后日产增加了近2吨。

（二）、实施“单井差异化”管理模式

细化生产管理标准，确保了油水井运行参数最优化、产量最佳化。我们从井史、油层、井筒、地面、综合分析等方面入手，针对油井普遍存在出砂、结蜡、油稠、偏磨、腐蚀等影响油井产量的重要因素，进一步实施了“五因素”分类管理法，加强油水井管理，及时采取有效措施，延长油水井的免修期。20xx年，全队共实施调参、碰泵、洗井等2123井次，累计增油3765吨；实施措施15井次，累计增油2040吨。

（三）、精细成本管理，确保老区开发效益最大化

我们针对稳产、上产和成本的压力，将作业费、材料费、

动力费、维修费等管理难点作为严控成本的切入点，确保老区开发效益最大化，全面实现节能降耗目标。我们加强与站作业、采油、地质岗位的结合，避免无效作业井，精细调整，努力减低维护作业井次。在开井数增加22口情况下，维护性作业增加4井次，维护作业频次由0.34下降到0.32。合理调配电机，利用永磁电机代替高能耗电机，更换高能耗电机22井次，日节电805度，我们的吨油耗电由126.63度/吨下降到了108.78度/吨，而单井日耗电由20xx年209.12度下降到现在的179.36度，可以说节能效果比较明显。

二、创新中夯实管理根基，强化执行力中稳固金牌之路 为实现金牌队持续稳定发展，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，在创新创效中提升我队“五项劳动竞赛”水平，打造出强化执行力，激发创造力，提升竞争力的金牌采油队。

（一）、精细管理节点，提高运行质量

坚决落实一切按规章制度办事，强化生产运行，保证优质高效。在日常管理中，突出监督抓落实。我们细分出制度、计划、组织、协调、监督、落实、反馈和总结8个节点，形成45项制度；设立“问题反映交流台”，实行销号问责，加强了执行、检查、整改、再检查循环管理力度。在班组管理中，突出精细抓执行。我们按照《采油二队班组精细化管理手册》标准，要求各班组在工作中上标准岗、干标准活，达到班组建设的标准和要求。实施“分时段管理法”；同时进

行点线巡检工作“二次挂牌”，采用“安全巡检时间图标移动法”；针对突发事件，建立了“20分钟信息反馈制”和“4小时复命制”。班组及岗位员工的工作标准和水平大大提升。

（二）、创新载体掀比学热，提升班组竞争力

我们在班组中推行“七律”考核。为实现班组降本增效，我们实施了“五级承包”管理模式：班子成员承包项目，技术人员承包区块，班组长承包井站，岗位员工承包单井，辅助岗位承包控本点。把“七率”指标即：采油时率、躺井率、平衡率、现场达标率、发案率、材料消耗率和资料规范率，作为班组主要效益考核指标，以产量、成本为中心，确保班组产量和经营指标完成。由排分考核的名次确定当月班组奖罚金额。获得第一名的班组升起一面“五星级”班组旗帜，享受最后一名班组5%的绩效工资，并在评优选模和组织疗养方面优先考虑。这一活动的开展，较好地激发班组的比学热情，管理水平节节进步，20xx年，我队的23站被评为全国“安康杯”优胜班组。

（三）、强化监督管理，提升员工执行力

为了强化岗位员工的执行力，提高班组日常管理水平，我们让干部跟踪挂点班组的“七率”完成情况，推出的干部“日检123”制度。要求每名干部每天进班组、到岗位、入现场，至少检查1个站点、2口油水井、与3名岗位员工交心谈心。日检内容包括现场标准化、安全操作规程、员工应

知应会、精神面貌等，随时排查和消除生产运行、队伍管理中的“危险点”和“真空带”。每天，全队19名干部能把队里的14座站点全部检查到，细致检查177口油水井的生产情况、80多名员工的思想状态，使站点、油井、员工的动态变化在干部的视线内、头脑中，做到了责任到岗位、管理无死角、执行有力度。去年，我们通过“干部日检123”，整改安全隐患40余处，避免设备事故7起，化解家庭矛盾、员工纠纷10余次。

三、金牌文化锻造和谐队伍，延伸金牌之路

我队连续五届金牌队的辉煌历程，不仅造就出了金牌员工，也形成了独具特色“金牌文化”。活动中，我们继续发掘“金牌文化”的含金量，积极营造和谐、团结、奋进、奉献的团队氛围，不断增强团队核心竞争力，使我们的金牌之路越走越宽阔。

（一）、一首歌、一份报、一本书，提升队伍凝聚力

在五年创金葆金历程中，我们形成了独具特色的金牌文化，我们将采油二队金牌史，清河采油厂发展史精心汇编成《“家情家史”宣传教育小读本》，让职工对家史耳熟能详，如数家珍。队报《新二队》记载着二队人夺油上产、拼搏奉献的光辉历程，唱响员工自己编写的《永葆金牌本色》队歌，一种光荣感、使命感油然而生，心灵就受到一次洗礼，增强身为家庭成员的荣誉感和成就感。

（二）、强化主人翁意识，增强队伍向心力

为营造全队一盘棋，一家人的和谐氛围，让全队职工能站

在同一起跑线上，我们在党员干部中开展“五个一”工程建设，即“党政合力一条心、生产经营一盘棋、凝聚队伍一团火、永葆金牌一股劲、攻坚克难一根针”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。通过“一岗三包”活动，每名党员在本职岗位争创一流的同时，承包一个责任区、一口井或一台设备、帮扶1名群众的活动，全面拉近党员干部与群众之间的距离，一方面我们以“三四五”工作法为指导，以“两访”工作为抓手，做好员工队伍思想政治工作。我们在充分了解职工动态的前提下，采取多种形式和方式做工作，努力将矛盾化解在基层。20xx年累计走访、慰问职工36次，帮助解决职工生活困难32个，化解职工内部矛盾3个。通过扎实的信息收集工作，使我们对每名员工的基本情况及性格特点有了大致的了解，便于我们采取具有针对性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年来我们举办安全知识竞赛、经营理念征集、各种座谈会10余次，举办节日游园、探亲家属趣味运动会、消夏晚会、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的文体活动20多场。

（三）、强化学习意识，提高职工队伍整体素质。积极培育“把学习当作工作来做，把工作当成学问来做”的学习理念，激发员工要学习、会学习的意识。依托技师工作室，大力开展“技师课堂进井站”活动，采取现场授课、现场解

疑答惑、现场操作的方式，通过“点将”、“点餐”、“培优”补差”为职工有目的、有计划的进行培训；职工学技术、创效益的积极性高涨。目前，我队高级技师、技师达到9人，中级工以上技术工人达到80.6%，高级工以上达到57.1%。我队职工在2011、2012连续两年获得厂技术比武采油工第一名，在厂青工动态分析比赛中，我队分获两个二等奖、一个三等奖。在20xx年的中石化技能大赛的赛场上，我队职工谢江历史性地捧回了中石化技能竞赛的银牌。职工参与管理、创新创效热情浓厚。今年，全队职工提出有价值的合理化建议180条，申报“创新创效”4项、“绝技绝活”1项，节约成本60万元，增油100吨，申报五小成果22项，获得厂“五小”二三等奖有六项。

第二篇：采油2队五项劳动竞赛

精细管理，务实高效

不断提高油藏经营管理水平

一、基本情况

采油二队主要由江汉职工组成，管理着腰英台油田腰西、1号区块这2个主力区块的195口油井和90口水井，计量站点26座。地质储量1364.84万吨。

现有人员155人，党员35人，女职工36人，员工平均年龄为36岁。有干部12人，中级职称以上5人，设有队部、地质组、工程组；职工143人，其中高级技师1人，技师7人，高级工43人，中级工66人，初级工26人。设有资料班、维护班、夜巡班、测试计量班和 6个采油班。

油田特征：

1）腰英台油田属于低孔（10-15%）、特低渗（0.1-2×10-3μm）油藏，孔喉半径普遍为0.4-5 um，储层存在一定的粘土膨胀，非均质严重。

2）具有多套含油层系,其含油井段长：油层主要分布于青山口组二段中下部Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ砂组，青山口一段Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ砂组和泉四段顶部Ⅰ砂组中。油田主力油层为青一段（K2qn1）Ⅱ砂组和青二段（K2qn2）Ⅲ、Ⅳ砂组。

3）一般情况没有自然产能，油井需要压裂投产。

采油二队目前日生产原油水平157吨，已连续2年超额完成原油 1 2

生产任务。作为腰英台油田的主要力量，有着光荣的历史，曾分获

2006-2007、2008-20xx年度中石化股分公司银牌采油队称号。近年来，我们以“五项劳动竞赛”为平台，瞄准金牌队，结合实际，精细管理，推动创新，不断提高油藏经营管理水平。

二、主要指标完成情况

2010、20xx年平均得分各96分，2年综合得分96分，达到金牌队申报标准。（详见附表）

三、主要做法

（一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理。 近年来，采油二队面对严峻的产量形势，发扬石油人的精神，突出“三精”，确保产量稳定。

1、精选措施，强化三个结合，提高措施有效率 。

首先是动态与静态相结合，找准注采对应关系，提高水驱油效率；其次是生产现状与生产历史相结合；最后是井点与井区相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握井区内同类型油砂体的分布规律。

近年来提出各类合理化建议近百项，其中，20xx年全队共实施复射、调层、压裂、加深等措施21井次，有效19井次，措施有效率90.5%，累计增油1519吨。

动态调水60余井次，含水保持平稳，含水上升率低于2，自然递减率控制在14.93%，综合递减率为12.98% 。

2、精细注水，为稳产打基础。

（1）建立注水实验区，摸索合理的注水方式。

2

注水是稳产的根本。面对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们转变观念，牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块、井组的逐一分析总结，根据不同地质特点，建立了二个注水实验区。在具体措施上，针对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井组，在DB34井区开展周期性注采试验区，采用1.5注采比、统一注采强度进行单井配注，注水周期定为一个月；针对井区能量低的腰北1井区，建立提高注水强度试验区，再根据生产变化统一调整注水强度，均取得了良好效果。如DB34井区开展周期性注采试验区以来，井区产量稳中有升。

图1 DB34周期注水实验区注采曲线图

（2）不断完善注采井网，增加驱油方向。20xx年油井转注8口，分布在DB34井区和腰北井区。目前有4口油井见效。如YB1-16-6转注后，换方向驱油，YB1-15-6含水下降96↓85%，日产液量基本平稳

， 3

日增油1.2吨，见到效果。

（3）注好水，注够水。为了保证注好水，注够水，我们制定了详细的注水井洗井计划，利用水洗车按计划洗井61井次；同时，对下井管柱在3年以上的注水井进行了检管作业18井次；对注水量完不成的水井，认真分析，采取措施，确保完成配注量。

如YB1-6-6井，20xx年9月该井日注水量由22m降为10m，后又降为0m，油压由15Mpa上升到16Mpa。10月进行反洗井后仍然完不成配注任务，日注水12m。受日注水量下降影响，对应油井腰北1-5-6主要受效方向发生变化，含水由82上升到91%，日产油量3.7吨下降到2.2吨；腰北1-7-6井地层能量不足，动液面1459米降到1701米，日产油量2.3吨降至1.5吨。20xx年11月6日实施高压挤水，挤水压力23.0MPa，排量10方/小时，用水27m。现日注水量30m,配注完成率达100%。注水压力由16Mpa下降到15Mpa，恢复正常注水确保了注水任务的完成，地层能量得到及时补充，对应油井腰北1-5-6、腰北1-7-6日产油量由3.7吨上升至5.8吨。

3、精心开展CO2驱实验，取全取准各项资料

20xx年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验这一重点工作，首先选择的区块在采油二队的DB33井区。现有12口注CO2井，对应油井30口。由于是先导实验区，录取资料的工作量非常大，是平时的几倍。为了做好此项工作，我们严格按照要求取全取准资料，截止目前，所取资料全准率100%。

具体做法：1）定时取全分析样 ：每月初安排指定日期取样，并有技术员现场把关；2）定量录取CO2气量：每天由值班人员用测试仪录 4 333333

取每口油井的CO2含量。3）定压开采CO2含量高的油井 ：在油井见气后，CO2含量越来越高，抽油泵易气锁、泵效低，既要测气量，还要保持正常生产，我们安装了套压表和气体流量计，定压生产。

（二）以降低维护作业井次、延长检泵周期为目标，强化“三抓”，严格工程管理。

（1）抓“五小”措施，严格执行“三定一落实”制度

采油二队管理的腰英台油田腰西区块和一号区块，油井井斜大，结垢、腐蚀严重，加上东北地区的特殊气候条件，冬季气温-20～- 30度，管理难度很大。我们采取“热洗、焖井、加药、调参、扫线”等“五小”措施，严格执行“三定一落实”制度，加强油井管理工作，努力延长检泵周期。“三定一落实”即“定井、定人、定管理措施、落实管理措施”。做到全员参与，集思广益，努力执行，取得实效。

如腰西区块属单管冷输流程，油井回压极易升高，增加了油流阻力，进而引起产量下降。采取了以下措施降低油井回压：

① 在计量间安装加药泵，24小时加破乳剂降低输油干线回压； ② 对于重点油井，在井口用加药水箱24小时加破乳剂降低单井回压；

③ 对回压易升高的油井，定期用热洗车清扫地面管线降低回压。 通过以上措施的认真执行，使腰西区块的油井全年的回压均保持平稳，为油井的正常生产运行创造了条件。

此外，根据生产动态，及时生产参数和生产制度的调整。20xx年，我队共计参数调整64井次，其中上调生产参数29井次，下调生产参数35井次。通过参数调整，累计增油758吨。

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表1 调参井效果对比表

生产制度调整：针对部分低产、低液，供液严重不足的油井实行间抽制度，提高油井综合利用率。并根据油井的动态调整，及时修订生产制度。1-12月我队共计对两口油井实行了间抽制度：YB1-5-3、YB1-7-3。

表2 间抽井效果对比表

通过两口间抽井的前后生产数据对比，实行间抽后减小了电机能耗，产量基本上没影响，达到了间抽效果，有效的减少了管、杆之间的偏磨，延长了油井免修期。 （2）抓重点油水井管理，责任到人

我队制定了重点井、难管井措施表，要求责任到人、专井专人管理，并由技术员、队长挂点，不定期对重点井、难管井进行全面检查，并将检查情况通报。建立“一井一策”，对这些油井做到日观察、旬分

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析、月总结，及时调整生产参数及三定一落实制度，做到措施合理、制度落实、分析及时，进攻性措施准确，效果明显。 （3）抓新工艺推广，积极工程调整

由于井区内部分油井全角变化率大，井液腐蚀性强，管杆偏磨、腐蚀严重，我队积极推广成熟的防偏磨、防腐蚀及各种深抽工艺与技术，综合治理偏磨、腐蚀，延长油井检泵周期，提高油井综合利用率。 A、防偏磨工艺：

目前我队采用的主要防偏磨工艺有：内衬油管、配套喷焊接箍、卡式尼龙扶正器和接箍扶正器，截止目前，全队共计下内衬油管45井次，使用喷焊接箍48井次，8口井使用了卡扶，3口井使用了接箍扶正器。

如DB34-14-4井，之前检泵周期97天，作业起出抽油杆接箍偏磨严重，我们在偏磨井段使用了内衬油管及喷焊接箍，186天后由于泵漏作业，起出管、杆未发现异常。有效的减缓了管杆偏磨程度，延长了油井检泵周期。

表3 下内衬管前后效果对比表

通过效果对比，在使用内衬油管、喷焊接箍防偏磨工艺后，减缓了管、杆之间的偏磨程度，延长了油井免修期。

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B、防腐蚀工艺：

我队腰西区块因注CO2气驱，加大了井液腐蚀程度，为此我们采用了油管阴极保护器、防腐抽油杆，并进行了腐蚀监测挂片、井下管柱腐蚀监测环的安装。为监测C02驱采油实验区的腐蚀状况，在腰西区块地面集输系统的6个计量间也安装了6个腐蚀监测挂片。

C、玻璃钢抽油杆的应用：

20xx年我队对4口油井使用了玻璃钢抽油杆，加深泵挂深度，提高产量，并达到节能的效果。

表4 使用玻璃钢抽油杆前后效果对比表

表5 使用玻璃钢抽油杆前后电量对比

通过下玻璃钢抽油杆前后产量对比和耗电量统计，在使用玻璃钢抽油杆后产油量增加的同时也减少了耗电量。

通过严抓工程管理，作业频次控制在0.48，油井检泵周期由2009

8

年的429天上升到20xx年的510天，检泵周期最长的YB101井已达1518天。并且，“控制多轮次井延长检泵周期”的科研项目获得了20xx年东北油气分公司科技创新一等奖。

（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益。

利用“节能宣传周”和“环保宣传日”活动，宣传节能减排知识，大力宏扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚 。并采用了多种措施降低能耗：

（1）优化工程地质设计，摸索合理的工作制度，采取间抽、低冲次、换小泵、下玻璃钢抽油杆等措施，力争最小耗能取得最大的效益。并运用“五小”措施，确保电机、抽油机平稳运行。

（2）采用新型节能电机。目前主要采用的是三相高转差率双速电机，该电机具有2种功率，11/25KW，对应电机转速465/925转/分，可根据生产需要通过电机内部的转换开关可随时调整冲次，解决了大马拉小车的现象。

（3）为了提高抽油机的平衡度，根据生产变化及时对抽油机进行调平衡工作，对调整后平衡度依然不高的抽油机安装尾平衡装臵，效果显著。

表6 安装尾平衡前后对比表

（4）优化电网，加装无功补偿

今年我厂电网并网后我队腰西线的功率因数不达标，于6月1日 9

组织安装了腰西线的无功补偿装臵2台，维修一台，使腰西线功率因数达到了国家要求标准。

表7 安装无功补偿器前后对比表

通过多种细致有效的工作，我队的节能工作取得了长足的进步，我队所管理的腰西区块还被评为东北分公司长岭采油厂“节电示范区”

（四）细化安全管理，确保一方平安

首先是安全管理日常化。主要是做到“三个坚持”，一是坚持每天晨会后的队干部碰头会制度，针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事项进行针对性的再安排，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微杜渐；二是坚持生产运行中的大事情主要干部到现场指挥，一般事项队安全员督导把关；三是坚特每周一次安全会，每周一次安全专项检查，每周进行一次HSE观察，每月一期板报，每月一次综合检查。每月一次安全考核讲评。

其次是安全管理人文化。由于腰英台油田的特殊性，职工的生产区域也是生活区，分布零散，从早到晚工作生活都在同一个地方，且多为一个人居住，安全管理难度大。面临这种情况，为每名职工建立了《健康档案》，每天进行体温、心理、情绪的观察，班长可以随时了解工人的身体状况和工作状态，从而在安排当天工作时可以做到有的发矢，提前将隐患排除；同时推行了班长“电话问安”制，即每晚十点由班长打电话给各点上的工人，询问当天的生产生活情况，掌握安 10

全动态。

（五）开展“比、学、赶、帮、超”活动 ，提高队伍整体素质 为了将此项活动顺利开展，成立了五个管理组，分工负责，制定细则，每月检查评比考核。五个管理组分别为：

HSE管理组、企管考核组、教育培训管理组、设备管理组、五项劳动竞赛组。

（1）在采油班组中深入开展“五佳”评比活动。

“五佳”评比：即每月根据考核情况评选出1名最佳班长、1名最佳资料员、1名最佳管理人员、1名最佳服务人员和每班1名最佳班员。并将此活动与文艺活动有机结合，有效地调动了职工积极性。

（2）开展“党员示范区”活动

发挥党员干部及管理人员的模范带头作用，开展党员示范区评比活动，管理人员承包挂点班组及高产井，党员干部参加班组劳动。

（3）建设“班组文化栏”。

营造班组特色文化，通过“班组文化栏”，把企业文化注入班组，从而盘活上产源头。

（4）向标准化工作不断迈近，提高管理水平。

今年对采油二队的各项资料台帐进行了重新归类和统一，使之更能适合体制的要求。同时开展了抽油设备巡检制度化、计量站点标准化、井口井场标准化工作，使我队的资料和现场管理水平得到进一步提高

（5）开展技能培训，提高技术水平。

制订员工教育管理规定及培训计划，每月安排不少于两次技术课， 11

传授新工艺、新技术、新操作方法等技术 。在厂举办的采油工技术比武中，我队取得了1名一等奖和2名三等奖的佳绩。

（6）丰富职工业余文化生活

我们给班组每名职工都制定了健康档案，每天进行体温、心理、情绪的观察，力争天天好心情。每逢佳节倍思亲，除积极参加厂组织的活动外，队也举办了大量活动。

各位领导，虽然我们在“五项劳动竞赛”活动中做了一些工作，取得了一些成效，但是与领导的要求相比、与东北油气分公司的发展需要相比，在物质条件、工作方法、管理理念上，还有一定的距离。我们将在今后的工作中不断努力，提升水平，在将东北油气分公司建设成为大中型油气田的宏伟蓝图中贡献自己的力量！

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