多项并举 全面开花 开创立功竞赛新局面

东风股份汽车分公司专项立功竞赛汇报材料

近三年来，是东风股份积极推进“N315计划”的关键年份。到20xx年，东风股份剑指整车年销售50万辆，确保在东风集团内销量贡献度超过15％，确保在轻型商用车市场占有率达到15％。汽车分公司作为东风股份轻型商用车的主力制造单元，肩负重任，责无旁贷。为了实现这一宏伟蓝图，汽车分公司积极响应20xx年9月东风公司劳动竞赛工作会号召，由工会负责在全公司开展了“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动，通过本次立功竞赛活动，汽车分公司抓住了市场机遇，以东风汽车公司的经营指标为目标，以立功竞赛活动为形式，统筹安排公司生产经营，产量和利润指标均超过了东风公司总部下达的考核目标，实现了跨越式发展的奋斗目标。 公司生产指标完成情况如下：20xx年汽车分公司产量达到14.5万辆，当年净增4.7万辆，同比增长48.16%，占东风股份的销量结构比为48.3%，与此同时，公司还全面达成股份公司下达的7项KPI指标，其中5项达到挑战目标，安全、环境事故零化。20xx年一季度公司生产汽车42805辆，同比增长8.09%，完成全年目标的31.3%，再创历史新高，为20xx年13.7万辆必达目标的实现奠定了基础。 现将活动具体情况和做法汇报如下：

一、 重视组织，周密部署

1、 领导重视，党政、工会齐抓共管

为加强竞赛活动组织领导，成立了党政领导为组长，领导班子成

员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、生产部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2、 广泛宣传动员，掀起活动热潮

在公司的各种会议上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各单元各部门迅速行动起来，抓住“后经济危机”市场回暖的有利时期，积极开展专项立功竞赛活动，并对活动的目的、意义和作用做了透彻的剖析，使广大干部员工进一步统一思想，提高认识，明确目标，扎实实施。工会要求各部门分别召开部务会、班组会，层层进行宣传动员，把竞赛目标、意义，措施向广大员工讲清讲透，使每位员工充分认识劳动竞赛的重要意义。公司每年都会在高产、高温检修、新项目新事业启动等关键时刻召开立功竞赛动员大会，表彰一批先进团体和个人，鼓舞员工士气。

同时，公司通过经营工作例会、工作简报、政治学习、报社、电视台等宣传阵地，广泛宣传竞赛目标、措施、竞赛动态以及公司的经营状况，营造浓厚的竞赛氛围，激发广大员工的参与热情，不断掀起竞赛热潮，形成了人人重视、人人关心、你追我赶的竞赛局面。

二、 安全竞赛活动见成效

公司召开了安全工作会议，要求各单位开展安全生产竞赛活动。

每年年初公司总经理、各作业部负责人分别以公司和部门安全环保第一责任人的身份，工会作为监督方，郑重签署“新年第一状”——《安全环保责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行布臵，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，做到“人人有责任，事事有人抓，层层有落实”，为生产经营创造良好环境。

20xx年，针对持续高产实际，为了进一步强化安全管理责任，加大安全管理力度，形成“人人参与、齐抓共管”的安全管理模式，公司出新招推行“安全首见责任制”。即公司任何一名员工，发现安全隐患、他人和同事的危险、错误行为， 应作为第一责任人，必须及时制止和纠正，并作出力所能及的较为稳妥的处理。“首见责任制”超越了时间、地域和管理主体的限制，促进了安全精细化管理，有利于实现公司安全管理在范围、时间和对象上的最大化，减少了管理盲点，形成了管理合力，为打造安全和谐企业奠定了基础。在公司推行以来，取得良好效果。

而在安全月中，公司再出新招创新开展“安全违章行为记分管理”办法和“安全呼唤亲情”活动，在员工中引起强烈反响，营造出良好的“安全生产、珍爱生命”的氛围。“安全违章行为记分管理”办法分为劳动防护用品穿戴、生产作业、物料运输作业、上下班要求等13类、100个检查点，覆盖生产全过程。公司精心为每名员工制作的“安全亲情卡”，内容则涵盖了企业的安全温馨提示、亲人的安全嘱托、员工的安全承诺和员工家庭合影照，架起了企业——员工——家庭共筑安全的温馨桥，让员工时刻感受到了关心，增强了员工的安全

意识和责任感，被员工亲切地称为促进安全生产的“连心卡”。 进入20xx年，该公司在20xx年又实现安全年的基础上，进一步强化安全管理措施，落实安全管理责任，确保安全环保零事故，隐患整改率、特种作业人员持证率、作业环境尘毒达标率3个100%，保持安全生产良好势头。

正是得益于安全劳动竞赛取得的巨大成绩，公司荣获襄阳市人民政府设立的20xx年“全市安全生产工作先进单位”荣誉称号，分公司总经理王剑锋荣获20xx年“全市安全生产先进工作者”荣誉称号。该奖项是襄阳市政府对安全生产管理工作卓越企业进行的奖励，汽车分公司获此殊荣，充分体现了地方政府对公司安全工作取得成绩的肯定。

三、 生产经营竞赛活动创佳绩。

20xx年公司产量持续走高，月均产量都在1万辆以上，最高月产达15514辆，超过设计产能的60%。为积极应对市场快速变化和产量大幅增加的需求，公司持续开展“克难奋进战高产，建功2010展风采”劳动立功竞赛，全员比奉献、比效率、 比质量、比服务、比交期，牺牲很多休息时间，确保任务的达成。结合“高产年”实际，此次全员立功竞赛活动以促进生产经营和提高生产效率为主线，在生产单元中比生产任务、质量、安全环保指标完成和群众性经济技术创新，在职能部门中赛服务质量和解决生产现场实际问题，致力形成“全员参与，争做贡献”的竞赛氛围。

公司采取季度评价，年底综合评比表彰的形式，把竞赛活动落实

到项目，推进到现场，努力使每位员工都积极投身到劳动竞赛当中，充分发挥聪明智慧，在岗位上释放激情，进而参与到高质量完成全年目标、实现企业跨越发展的潮流中来，为打造中国LCV（轻型商用车）标杆工厂、支撑东风股份年度战略目标实现争做贡献、再立新功。在20xx年一季度开门红劳动竞赛中，汽车分公司生产汽车39600辆，完成全年目标的36%。为此公司还专门召开20xx年战高产开门红劳动竞赛总结表彰大会，对先进集体和个人予以表彰。

四、 “金钥匙”搭建竞赛活动新平台

20xx年，在东风有限、东风股份两级单位的指导下，汽车分公司紧扣“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动的要求，开创性的开展“金钥匙”员工职业技能竞赛，公司把该项赛事作为提升员工队伍整体素质、促进企业转型发展的有力举措加以推进实施，充分调动发挥职工群众的积极性主动性创造性。

公司不仅为技能竞赛推进提供了一个“顶层设计”， 还按照活动整体性安排，围绕竞赛培育“高活力创新人才、高技能实用人才”目标，严格确保竞赛进度和竞赛效果。针对日常生产较为繁忙实际，公司实行竞赛倒推和倒排日期，对每一个竞赛工种分别分3个阶段有序推进，即赛前统一培训、理论初赛、操作决赛。截至20xx年7月23日，公司调整工、质检工、装配工、冲压工四个工种比赛已顺利完成，班长作业观察决赛也将在8月份全部完成。

汽车分公司“金钥匙”职业技能竞赛设立了相应工种Ⅰ—Ⅵ6级（初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师），可逐级认证，

并把竞赛结果与技能评定、调薪、岗位晋升、班组长考评、劳务工转正、破格聘用、选派技术学院深造等相结合，开辟了有效推进技能层级建设和高技能人才培养新路。这些举措有效激励了1000多名一线员工不断学习、提升素质的热情，有力支持了公司“转型发展”，20xx年上半年公司共生产汽车78444辆，顺利实现“双过半”目标。调整工状元安亚军激动地说：“大赛为我们搭建了展示技能和风采的平台，希望这样的活动持续开展下去！”可以说“金钥匙”真正在汽车分公司做成了是一场有特色、有成效、有影响的比赛，在员工中得到了广泛认可，为公司培养员工成长成才、完善员工队伍管理模式、打造高技能人才队伍提供宝贵经验。

五、 技术增效竞赛活动结硕果

努力推进节能减排、降低单车制造费用，是汽车分公司致力提升产品竞争力、建设绿色工厂、履行社会责任的一项重要举措。20xx年，汽车分公司各作业部、职能部门，积极贯彻年初工作会精神，积极创新推进技术降本增效率劳动竞赛活动，迅速掀起节能减排、降低成本热潮。

为抓好降成本工作，作业部领导召开部门成本目标方策图为切入点，和部门管理人员、班组长展开成本方策讨论，让大家认清形势，明确目标，通过细致的工作，在降低机辅具、刃量磨费用、辅材消耗等各个方面，制定切实可行的措施，努力降低成本。

能源管理方面，车间集中排产，合理安排焊装线和总装线生产，按使用区域进行水、电、气的开启和关闭，最大限度的降低水、电、

气的消耗。辅材消耗方面，辅料集中统一存放在辅料库，健全计量、原始记录等基础工作，将油耗品拉入每日消耗核算管控中。

与此同时，在高产中，汽车分公司结合生产实际，大力开展技术革新活动，共完成技术革新多项，提高了生产效率，减轻了工人劳动强度，受到员工欢迎。值得一提的是，仅20xx年和20xx年，连获三届东风公司劳模的魏明伟就带领班组成员就完成各类改善项目104项，其中技术创新类17项，安全整改类26项，修旧利废类24项，现场改善类37项，降成本创效达136万元。在汽车分公司所有班组中，他带领的班组是人员最少但却是人均改善总量最多的班组。 统计数据显示，公司目前年人均生产汽车已达53.73辆，相比20xx年人均生产汽车40.25辆，提升33.5%。20xx年，汽车分公司实物劳动生产率由20xx年的40.25辆/人?年提高到53.73辆/人?年，提升33.50%，轻卡生产周期实绩降低到27.43小时，相比20xx年缩短1.65小时。这些成果都极大地促进了工厂管理水平和企业运营质量的提升，为实现公司年度目标提供了有力保证。正因如此，在20xx年3月东风有限举办的制造/SCM领域QCD改善工作会上，公司荣获“20xx年度制造/SCM领域QCD改善优秀单位”荣誉称号。该奖项是东风公司QCD／SCM改善工作领域中的最高荣誉，主要针对旗下QCD改善推进工作成绩显著的公司进行褒奖，今年被授予的单位只有10家，汽车分公司作为东风股份的唯一杰出代表，斩获殊荣。

六、工会在整个竞赛活动中起了积极的作用

1、宣传动员作用。在活动中各级分会发动工会小组，在传达公

司会议精神、了解竞赛目的、掌握竞赛动态方面做了大量有效的工作。

2、教育引导作用，各基层分会根据竞赛不同时期的要求，不断引导会员领会竞赛活动的意义，理解、支持并积极投身到活动中，凝聚了员工的力量。

3、示范辐射作用。工会把本次立功竞赛活动与年终的评比活动相结合，将对在本次活动中涌现出先进典型人物进行表彰，并在全公司推广具有典型意义的先进人物，充分发挥先进示范的辐射作用。

4、桥梁纽带作用。在竞赛过程中，工会适时对工作在一线的员工进行现场慰问，在炎热中送清凉，受到广大员工的称赞。在日常工作中，各基层分会能及时了解员工困难，及时为他们排忧解难，切实做到了第一知情人和第一帮扶人的角色。

5、民主创新作用。工会在广大员工中广泛征集对公司发展有利的建议和意见，及时与相关领导和部门汇报，起到了群策群力的效果，为公司创新发展起到了不可替代的作用。

通过公司领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，东风股份汽车分公司在“迈步三个跨越，实现又好又快发展”专项立功竞赛活动中取得了巨大的成绩，成绩来之不易，达到了预期的活动目标，为东风股份在集团中发挥的主力军作用立下了汗马功劳。但市场具有不确定性，在20xx年下半年的生产经营工作中，我们一定深入贯彻落实科学发展观，奋力拼搏，争取再创佳绩。

第二篇：劳动竞赛总结汇报材料

劳动竞赛总结汇报材料

哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速

公路NO.2合同段项目经理部20xx年x月x日

劳动竞赛总结汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：

大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。 在百天

大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。 下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：

一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。 在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争 1

做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩

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