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三季度劳动竞赛申报材料
20xx年三季度以来，XXXXXXX围绕XX公司“凝心助推发展”主题劳动竞赛，全体员工戮力同心，克服改造工程多、工作任务繁重等困难，狠抓安全生产，实现了安全生产无事故，服务质量无投诉的工作目标。通过大家的辛勤努力，XXXXXXX平均服务满意率达到94.3%，赢得了XX基地广大员工家属的一致赞誉。笔保障，赛服务，比诚信，赛业绩，比安全，赛和谐，争当高效保障先锋。
一、群策群力，团结协作，做好正常维修工作。 三季度以来，中心全体员工克服天气炎热、工作点多面广，特种作业多，应急工作多等困难，充分发扬不怕苦、不怕累的铁人精神和团结协作精神，全体员工一同战高温、斗酷暑，共完成4314项次报修，工作量较去年同期增加5%。在实际工作中，一是狠抓服务规范的执行，不断加大对员工的约束力度，稳步提升员工队伍整体素质，力争做到每一名员工都是一扇窗，每一名员工都是典型；二是坚持与用户沟通，对于不能立即前往现场的，提前与用户取得联系，说明原因，争取用户理解；三是在维修过程中，严格执行各类维修服务标准，做到“工完、料尽、场地清”，为用户提供贴心维修服务；四是除了正常报修外，维修完毕中心要求员工要对住户房间进行“联动检查”，及时消除房间隐患；五是加强回访，了解用户动态，对反馈信息及时做出调整，整改
不足，同时在派工单上留下联系电话，方便用户反馈意见，及时发现和解决各类问题。
通过以上举措，今年三季度，XXXXXXX服务满意率达到了94.3%，高于公司年初下达的指标，服务赢得了XX基地员工的一致肯定。
二、统筹安排，抓好安全，保质保量完成二期改造工程。 在保质保量做好日常各项维修工作的前提下，中心领导牵头，率领技术员、监督员、班组长深入现场，抓工程质量、落实工作进度。改造现场，员工头顶烈日，连班加点，有条不紊的高效完成了1#办公楼32台空调主机线路改造、30#公寓楼120间宿舍线路改造，养殖场6个大棚线路改造、17#公寓楼243间宿舍线路改造、1#-6#公寓楼312间宿舍卫生间线路改造共五项XX基地配套二期改造工程。
在公寓电气线路维修改造过程中，现场施工人员克服住户房间设施摆放凌乱、来回搬运工作量大，作业空间狭小、环境温度高等不利因素，始终将用户利益放在第一位，搬家具轻移轻放，工作完成将物品恢复原位，清扫现场卫生，坚决杜绝损坏住户房间内各类设施，把改造对住户的影响降到了最低。与此同时，施工现场安排技术员、监督员、班长现场指导，落实安全措施，抓施工质量，确保改造一次过关。
三、及时排查、消除隐患，确保“三大系统”正常运行 一是细致排查，做好天然气管网秋季检修。为确保XX基地大院天然气管线完好，及时消除天然气管网安全隐患，中心组织专业人员开展天然气管网秋季检修工作，对XX基
地大院内各类天然气阀门、阀池、阀井、地面管线与地埋管线、动静密封点进行检漏与保养，发现问题及时整改，确保天然气管线安全稳定的运行。目前已完成家属区1栋至25栋总调压阀组、24#至29#楼、公寓、食堂林带周边各控制阀井阀门盘活、除锈、清洁等工作。此外，沿天然气主管网走向，从西林带拐角至北门，南墙林带至锅炉房，西林带至公寓，西林带至伍佰二，小区24#-26#楼，19-21栋，砸探眼检测共63处，天然气管网运行正常。
二是细致排查，做好XX基地大院低压电气线路巡检工作。为提高XX基地大院低压配电线路的整体运行水平，中心长期以来一直坚持低压电器巡检工作。此次秋季检修，主要是对各公寓楼、办公楼、家属楼及各前线食堂配电箱内灰尘进行清扫，检查空气开关、断路器、漏电短路器工作是否正常，线路是否老化，接触是否良好，并通过摇测绝缘电阻、接地电阻检查线路对接地情况、测量相间、零间接触是否良好，发现问题整改，确保XX基地大院低压线路运转正常。截止目前，共完成1470台配电箱及数十条电缆的检修工作。 三是抓进度、保质量，全心全意做好排污管网巡检工作。排污管线是XX基地大院运行的“静脉”血管，为确保XX基地大院排污管线畅通，XXXXXXX精心组织，抽调数名精干力量对XX基地大院近14千米排污管网、1200多个排污检查井进行检修，确保基地大院排污管网运行正常。通过对排污管网两端管线反复进行高压清洗，用自制工具打捞检查井内淤积泥沙、切削排污井内植物根茎，抽吸各职工餐厅隔油池污
物，确保了排污管线、隔油池清洁、畅通。截止目前为止，共打捞各类污泥、垃圾近4吨，此项工作预计将持续至10月底完工。
三、精心组织，抓安全，赶进度，完成工程改造。 今年三季度，中心按照矿区服务事业部的整体要求，对XX基地大院内各类老旧、损坏路灯进行改造。面对繁杂的工作，中心领导不推诿、不抱怨，亲自组织人员顶酷暑，比干劲，连班加点，在20天时间里突击新安装技术检测中心路段、消防支队路段等4处共19盏路灯，更换石油公园东北侧路段、技术检测中心路段、消防支队门前路段等3处20盏旧路灯，更换XX基地大院内老旧损坏庭院灯40盏，确保XX基地大院夜间照明正常。
在全体员工的共同努力下，XXXXXXX以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，连续加班加点、齐心协力抓进度，优质、高效的完成三季度各项工作，以自己的实际行动，为公司赢得了荣誉，为XX发展提供了有力保障。
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20xx年x月x日
第二篇：劳动竞赛汇报材料
荣乌高速XXX合同项目
为了进一步激发广大职工的工作热情，实现项目20xx难度施工生产任务目标，结合荣乌高速公路呼市段20xx年度的施工任务目标和实际施工情况，我项目以“创优质、创高效、保安全”为目标，制定了“大干100天劳动竞赛”实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩，下面是我项目在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法：
我项目4月份组织进场临建，5月上旬具备办公条件，六月中旬具备施工条件。根据业主下发的20xx年度路基交验计划，路基单位将于7月份开始给我项目交验路基，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为20xx年x月x日～10月x日，以完成公司下达的年度施工产值任务为本次竞赛目标。以“工程分项合格率100％，工程质量评定分95分以上。”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。
一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础
为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据荣乌高速工程施工的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是高度重视，成立荣乌高速路面一标劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长，项目副职为副组长，相
关部门负责人为小组成员；召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司施技科的旬报要求，制定了劳动竞赛月度、旬度目标，分析完成目标存在的困难并积极应对，在快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
活动中项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，在全段第一个完成了底基层试验段施工，在荣乌高速公路打响了“第一炮”，得到了业主及监理的高度肯定和认可，获得业主奖励10万元。在项目组织的首件技术总结会上，业主方质检部辛部长高度赞扬了项目部在试验段施工中的一些举措，并号召参会的其他两个驻地办和路面单位认真学习。整个竞赛期间，广大职民工以饱满的斗志，密切配合，克服困难，夜以继日的奋战在工地上，在业主组织的全线项目月度评比中屡创新高，得到了业主通报表扬。
二、抓好过程控制，保证活动有序开展。
项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调联动共同大干的局面。强化管理，不等不靠采取措施完成任务，将责任任务分解到具体施工作业班
子，明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多赶快干，确保阶段性目标。按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。活动期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工竞赛中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。
项目部结合实际，认真分析施工形势，详细制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在在安全生产施工控制方面，项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；经理部设有专门的安保部，并配有专职安全员，各工段设兼职安全员，定期召开和组织全线安全会议和检查。制订了安全施工管理制度和应急预案，在制度上强调措施可靠且贯彻执行。现场安全防护全面，作到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保各类人员、机械安全，交通正常运行。由于项目部始终贯彻了“安全第一，预防为主”的指导思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起安全事故。
在质量控制方面，施工现场严格执行自检、互检、专检制度，检查过程以实测实量和试验数据为依据。同时项目部按月组织专项质量检查，由项目总工组织质检、测量、试验人员定期对各工序施工质量情况进行专项检查，作出检查报告，对检查中发现的问题与质量隐患以整改通知单和将罚单的形式下发工段，以加强施工过程控制。在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案。对操作人员认真详细地进行安全、技术交底并落实责任，以技术指导施工。牢固树立质量是工程建设生命的思想，严把材料关杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放，隔潮防雨，避免浪费和污染，保证安全合格的材料用于工程实体。强化试验工作，做好各类试验数据的检查检测，做好工地使用配合比，标准化操作。
在工期保证措施及控制方面，项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把竞赛时间分解为“7月攻坚战”，“8月大会战”，和“9月大决战”三个小型竞赛，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情况没有完成，在短时间内一定要补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主
和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。在“大干100天劳动竞赛” 活动期间，项目部计划完成产值 万元，实际完成产值 万元，完成计划完成产值的 %，为保质保量地完成年进度计划施工任务奠定了坚实基础。我们有信心在公司的领导支持下，在全体职工的共同努力下，在今后的工作中再创佳绩。