为响应公司“六比六创”劳动竞赛活动号召，在边疆寒冷地区树立公司品牌，我项目部针对内蒙东北部气候的特殊情况研究决定，项目部提出 “和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。通过一系列的主题劳动竞赛活动，取得了良好的经济效益和精神文明的全面发展。

一、“前线比进度，后勤比服务”拉动全体职工积极性。施工一线全体技术人员以极高的热情投入到生产过程中，积极创造施工条件，全线第一个开始清表及砂砾换填工作。在其余标段陆续开始清表及砂砾换填工作时，我标段已完成40%清表工作，15万余方的砂砾换填。在8月份时大部分标段进行砂砾换填大干时候，我标段已完成砂砾换填551316m?，占总数的98.03%，除台背回填处砂砾换填外，完成全部的砂砾换填工作，从根本上保证了在本年度路基填筑工作完成总工程量的89.05%。后勤技术部门积极联系业主、设计代表，搞好设计变更工作，保障前线及时解决施工问题。在本年度内变更冻土强夯为砂砾换填，减少强夯面积14万余平方米，增加砂砾换填30余万立方米，直接增加产值1千余万元，极大了节约了施工时间。

二、地处严寒地带，有效施工期短，“和气候比赛跑，跟时间要效益”深深的印在每个一线技术人员心中。悠长的冬季终于过去，夏天来临了，虽然温度不高，但紫外线强度太强了。看一个个技术员黝黑的皮肤，爆皮的脸庞，但始终流露着刚毅的表情。经理，书记到第一线慰问职工，轻轻触摸着技术员爆皮的鼻梁：孩子，辛苦了，疼不疼？憨厚的技术员右手挠着头皮说“宁让脸皮都换完，不让工期拖一天”。

一句“盗用”公司的话说出了全体一线职工的心声。你没看到不远处的磅礴大雨吗？技术人员全身流水的在指挥着工人把基坑护好，抽水设施移到安全地带。而实际上在不远处的地方还是艳阳高照（地区区域性降雨严重）。就在这样的环境下，这一个月创造出5000万的产值，而这只是一个20000多万的项目。

通过劳动竞赛活动，切实激发了职工的工作热情和积极性，强化落实了项目的各项管理措施，全面发挥了项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，保质量、保安全，赶时间、抢进度的完成公司及业主下达的各项任务指标。项目专门成立【草原路人】杂志，第一时间收集施工通讯报道，表扬工作优秀部门，竖立榜样标杆作用，激起全体职工积极性，促进劳动竞赛成果最大化。

第二篇：劳动竞赛先进单位集体班组事迹简介

储运队直属焦作市润华化学工业有限公司财务部，现有员工18名，包括正副队长两名。年龄结构在22至57岁之间。储运队常年负责公司内绝大部分原料及产品的装卸车工作。另外公司公办区域的卫生及维护工作、生产部罐区清理工作和平时的杂务工作。20xx年主要做了以下几个方面的工作：

一、围绕储运队工作重点，积极安排确保公司运行正常

公司自扩大生产规模至今，乌洛托品产量大幅增加，甲醛出货量频繁，为保持公司进出货正常，储运队也积极参与、妥善安排，取得了良好成效。期间储运队牵头，多次安排员工一同外出巡河、开挖河道，确保公司工业用水排放不扰民、不误公司生产；罐区停罐检修及罐区清理期间，储运队在两位队的带动下，众队员个个奋勇争先，他们奋战在甲醛罐区清理一线，不计较个人得失，工作上不分份内份外，在工作中接受任务不讲借口，牺牲个人休息时间，争分夺秒抢进度，较好的完成公司交给的任务，确保了公司存、供货链正常。

二、重视安全生产，狠抓安全工作

储运队作为基层班组，他们始终把安全工作放在首位。在安全工作中，他们一手抓全员安全意识教育，长期坚持安全学习，认真开展“反三违”活动，积极配合“安全月”等活动，并认真学习公司安全会议文件及各项规章制度。另一方面，他们注重现场的安全工作，对职能部门查出的卫生问题和安全隐患及时整改。在全体班员的共同努力下，20xx年储运队未发生一起轻伤及以上事故。

三、加强班组建设，促进班组团结

储运队里有队长、副队长，制定班组规章制度，通过班组民主生活会的形式，使班组职工积极参与班组的民主管理中来。实行班务公开、工资分配公开，使每个职工感受到自己是这个班组的主人，安心本职工作,真正做到劲往一处使，心往一处想，无形中促进了班组团结。

从事储运队工作的员工大都没有很高的学历，但公司的成就中一定有他们的一份辛劳。他们非常珍惜现在的一切，因为珍惜，所以进取，进取中他们拥有了一种积极向上的阳光心态。他们不辱使命，战严寒，斗酷暑，风里来，雨里去，在平凡的岗位上，从事着确保企业发展顺畅的阳光事业，奉献着一片真情。