创新思路、扎实推进
谱写红旗采油厂持续发展新篇章
中原油田分公司采油一厂
二○一○年十二月
创新思路、扎实推进
谱写红旗采油厂持续发展新篇章
各位领导、专家：
大家好！首先我代表采油一厂，向油田分公司?五项劳动竞赛?暨?比学赶帮超?活动考核检查工作组的领导和专家，莅临我厂检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
各位领导和专家的到来，是对我厂管理工作的关心和支持，必将进一步促进我厂企业管理水平的提高。下面就我厂?五项劳动竞赛?暨?比学赶帮超?活动开展情况向各位领导和专家作简要汇报！
第一部分 基本概况
我厂管理文中、文东两大油田22个开发断块，动用含油面积54.77km，动用地质储量10046×10t，标定采收率31.1%，可采储量3121×10t，动用天然气地质储量178.37×10m，标定采收率42.62% ，天然气可采储量76.01×10m，共有9个油藏经营管理单元，22个开发管理单元。
截至20xx年底，全厂共有油水井1419口。其中采油井787口，开井585口，日产油1274t，综合含水91.1%，地质采油速度0.46%，地质采出程度26.9%。注水井632口，开注水井395口，日注水平17509m，单井日注水44m，共有计量站67座。全厂资产原值70.9828亿元，净值27.6亿元，其中：油气资产原值67.4亿元，净值25.98亿元，固定资产原值3.58亿元，净值1.62亿 1 338348324
元。
共有员工4148人，其中职工3223人，劳务工925人，管理人员689人、专业技术人员299人，操作服务人员2235人，下辖16个机关科室，25个三级和直属单位。
第二部分 指标完成
1、参赛资格指标：油气商品量计划48.17万吨，完成49.1527万吨，超9827吨，吨油操作成本计划885.36元/吨，实际为885元/吨，吨油气综合能耗年计划126.4千克标煤/吨，实际为110.03千克标煤/吨，安全生产与环境保护无上报集团公司事故。
2、综合管理指标：自然递减率15.68%，含水上升率0.25%，增加可采储量46.07万吨，油井措施有效率79%，油井措施有效益率55.85%，机采系统效率30.9%，注水系统效率53.2%，抽油机平衡度合格率92.56%，污水水质处理达标率100%，原油外输含符合率100%，用电分队计量率100%，单井作业频次1.0次。
第三部分 所做工作
一、明主题、准定位、抓过程，扎实推进竞赛活动深入开展 为了达到?标准化、系统化、精细化?管理目标，调动各系统、各层次、各岗位的积极性，激励广大干部职工发扬?亮剑?和?见红旗就扛、有第一就争?的精神，增强整体竞争实力与发展后劲，按照分公司《中原油田?五项劳动竞赛?暨?比学赶帮超?活动实施方案》，结合我厂实际，我们制定了《?三基?工作、?五项劳动竞赛?、?比学赶帮超?活动实施方案》（采一发【2010】 2
19号）。
成立了以厂长、书记为组长的领导小组，确定了指导思想及部署原则，明确了各部门的职责分工。通过?油藏经营管理年?这一活动平台，狠抓?三基?工作，落实?争旗、创优、夺牌?竞赛活动，深入开展?建标、对标、追标、创标?工作，最终形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。同时根据活动内容，为实现八大创建目标，我们重点做了以下几个方面的保障工作。一是采取?月度自我评价、季度检查评比、半年总结排序、年终评比推荐?方式抓好竞赛过程管理。月度自我评价由各参赛单位对照竞赛标准，查找存在的问题，不断整改提高。季度检查评比主要是结合厂?油藏经营管理年?季度检查，对各单位争创工作同步检查。半年总结排序主要是根据各参赛单位指标完成情况，并结合季度检查进行排序。年终评比推荐主要是组织相关人员对各参赛单位自荐情况进行检查择优推荐参加分公司评比。二是加强活动的基础管理。建立健全基础资料台帐，我们对照竞赛标准，建立完善基础台帐。建立各类基础台帐14类77份，为了印证指标数据规范了13类132项实物台账。同时建立月报制度，各单位每月上报工作的进展、重点工作的运行等情况，同时选树先进典型，促进后进迎头赶上。三是建立职能部门月度工作例会制度。厂活动办公室每月组织召开月度工作例会，总结各路活动的组织及开展情况，研究分析存在问题，安排部署下月的重点工作，促进工作有序开展。
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二、细安排、夯基础、重过程，全面开展我厂油藏经营管理工作
20xx年我厂重点开展?油藏经营管理年?主题活动，进一步完善五项经营管理运营机制，强化四项管理工作，开展十二项单项活动。通过各种活动的开展，全面提升油藏经营管理水平，为采油一厂持续、有效、和谐发展打下坚实的基础。
（一）强力推进油藏经营管理工作，提升经营管理水平
1、五项油藏经营管理运营机制的建立和完善
20xx年我厂主题活动为?油藏经营管理年?，重点开展油藏经营管理五项运营机制的建立工作，成立五个以主要厂领导为组长的创建工作协调小组，明确了各项机制创建小组的部门组成、主要职责及创建目标，同时我们还通过成立油藏经营管理五项运营机制项目组来激励大家创建油藏经营管理新模式的积极性，在全厂初步建立了油藏经营管理运营机制。
2、基层油藏经营管理新模式的创建
我们按照“调整挖潜项目管理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”的创建内容，成立了以主管经营副厂长为组长的领导小组，下设以厂长助理为组长的运行小组，选择了油藏经营管理五区为示范区，油藏经营管理五区已建立“4222”薪点考核制（工时薪点40%、项目管理20%、自然递减分因素控制20%、成本管理节点控制20%），该办法全厂各油藏经营管理区已初步推广。
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3、采油作业一体化管理试点
根据油田分公司要求，形成作业和油藏经营管理区目标一致、利益一致、责任共担的共同体，有效促进油气产量稳升和作业成本的降低，我厂下发了《采油一厂作业一体化试点方案（试行）》厂办【2009】34号通知，成立采油作业一体化试点运行工作小组，明确工作职责，确立试点单位为油藏经营管理1区与作业12队，油藏经营管理4区与作业15队，设臵考核指标为维护井作业后产量、作业井优质率、返工率、油水井作业免修期、长寿井五个指标，考核结果按采油60%，作业40%比例兑现。
油藏经营管理4区与作业15队结成试点单位后，采油与作业联系更加紧密，协调作战的大环境更加和谐，实现了生产管理向经营管理的转变，实现了降本增效，提高了作业质量，大大提高了措施有效益率。今年以来，油藏经营管理四区采油作业一体化运行工作高效有序，措施有效率大幅度提高，措施井次36井次，除5井次作业完井时间短未参加统计外，统计的31井次中，有效益21井次，有效益率67.7%，名列全厂第一，作业15队完井12井次，有效益9井次，措施有效益率75%。
4、细化目标管理
（1）完善经营考核机制，实行全员全方位量化考核激励，充分调动不同层次责任主体的主观能动性。
厂级考核：细化责任目标体系，明确不同责任主体的管理责任，做到考核指标科学、合理，反映主观努力效果。对科研部 5
门重点考核油气产量、措施有效益率及切块费用；对油藏经营管理区重点考核油气产量及可控成本；对生产辅助单位重点考核内部利润、产量及成本，将生产经营任务压力层层传递，做到不同单位不同层面都有使命感、紧迫感。同时细化各单位系数划分。根据各单位工作性质、工作岗位不同，按照队种综合确定各单位绩效工资系数。同一队种，考核系数统一，体现了?责权利统一?的原则。
三级单位考核：推行岗位薪点工资制度，做到目标细化、责任落实、制度完善、全员受控、考核公正，充分发挥绩效考核效力，最大限度地调动每一名基层员工参与经营管理的积极性，推进了基层精细化管理。
（2）完善基层单位领导班子业绩考核办法，挖掘基层管理者工作潜能
为全面客观评价厂属各单位领导班子工作业绩，进一步完善激励约束机制，有效促进考核周期内生产经营目标的完成，我们完善了采油一厂基层单位领导班子业绩考核办法。
业绩考核办法打破了以往的大锅饭制度，充分拉开距离，将基层领导业绩工资分为月度基本奖和业绩考核奖两方面，月度基本奖是将本单位领导的业绩工资与本单位职工工资水平按不同系数挂钩，将单位领导利益与单位职工的利益相结合。业绩考核奖是根据主要指标完成情况兑现，将单位业绩考核结果与干部评价挂钩，单位各项指标考核扣罚累计超过绩效工资50％时，可以预 6
借到50％，连续6个月考核均低于50％的，单位党政主要领导予以诫勉。
5、深入开展油藏经营项目组管理，提升开发管理水平
为进一步提升油藏开发水平和经营管理水平，20xx年我厂继续推行油藏项目管理，成立了以副总师为项目组长的油藏经营管理项目组和滚动增储项目组。通过完善和创新项目管理机制，有效激发了广大技术人员参与注采管理、增储上产的积极性和主动性，通过项目组成员在滚动勘探、油藏评价和精细老油田挖潜等方面精雕细刻的工作，全厂主要开发指标控制在运行指标内，开发形势进一步好转。
（二）扎实开展系列特色竞赛活动，营造全员争创活动氛围
1、围绕精细管理，扎实开展四种单项活动
为提高活动的针对性、可比性和可操作性，夯实基础管理工作，结合全厂实际，开展了井组稳升达标、长寿井培养、低效、无效井治理、方案符合率等单项活动，促进全厂各项工作的有序开展。
注采井组管理完善精细注采管理体系，推广采油一区?六个到层?的注采管理经验，建立?3456?注采分析体系；推广采油五区井组分析模板，使精细注采分析常态化；推广采油三区井组分类管理，确保井组稳升率保持较高水平；推广采油六区产量预警机制，确保及时发现油水井动态变化并及时调整，使产量平稳运行。建立完善考核机制，激励技术人员搞好注采管理工作。月 7
度井组稳升率考核、季度明星稳升井组考核，形成厂级、基层两级评价体系，通过?目标层层细化，自上而下层层展开，自下而上层层保证?的目标管理体系和跟踪评价、量化考核，全厂的井组稳升率86%，有效地促进了生产经营任务的完成。
长寿井培育狠抓三个?加强?：一是加强油井动态汇报、分析力度，使油井?旬度维护?措施计划科学化、精细化；二是加强采油区工程与地质的结合，对所上报的维护措施计划由采油区工程经理、地质经理共同签字把关，提高了维护措施计划的针对性、有效率；三是加强油（气）井现场日常维护性小措施的现场监督抽查工作，对重点结盐、结蜡、腐蚀井制定了合理的洗井和加药周期，有效延长了检泵周期。长寿井由20xx年12月底的37口增加到20xx年11月底的75口。
低效无效井治理强化方案优选论证，加大作业现场监督力度，结合生产实际和作业过程中发现的问题，及时优化井下配套工艺措施，有针对性的实现了?一井一策?，提高了措施有效率。共治理低效、无效井43口，有效38口，平均单井日增油1.2t/d，累增油8514.1t，平均有效期180天，措施后平均泵效提高了23.2%。同时按单井增油量、泵效提升、有效期等指标综合评比，每季度评选10口治理效果好的低无效井，每口井奖励500元，目前已评出30口，奖励15000元，极大地提高了基层技术人员的积极性。
方案符合率活动认真贯彻落实分公司优化决策工作，有组织、计划、有步骤的全面开展优化决策工作，组织制订了《老区 8
新井（侧钻井）和油气水井措施优化决策实施细则》，健全措施方案会审制度、措施决策登记制度，深入开展措施前优化决策工作。通过此项工作的开展经济效益意识明显增强，从技术人员到财务人员的措施优选和成本控制意识明显增强。全厂预测油水井措施优化585口，节约投资184万元，新井（侧钻井）优化49口，节约投资546万元。统计油水井措施增产增效情况，编制考核通报4期，编写新井（侧钻井）和油水井措施决策优化总结12期。措施有效益率由47.8%上升到55.6%，措施完成率由86.2%上升到99.3%，增产预算符合率由51.1%提高到62.7%，措施费用预算符合率由
62.9％提高到71%。今年发放新井（侧钻井）、油气水井超基数效益奖励67.9万元，季度措施会审人评价、季度措施提出人排序、增油符合率、预算符合率等评价奖励2.84万元。
2、围绕打造一流团队，积极开展各种争创活动
为调动各系统、各层次、各岗位?比学赶帮超?的积极性，打造一流的团队,全面提升油藏经营管理水平，对不同层次、不同单位开展了星级达标、明星基层队、样板设备等各种争创活动，共评比出77等24座计量站和53等6座注水站为厂?明星计量站?和厂?明星注水站?，分别给予一次性奖励600元，站长享受每月200元共计三个月的岗位奖励津贴。评出作业十队等三十二个?明星基层队?，每个基层队奖励1000元，基层队党政正职分别享受200元/月共计三个月的明星基层队奖励津贴。对申报并通过厂检查验收的油藏经营管理一区10-94井抽油机等30台设备，授予?采## 9
油一厂样板设备?荣誉称号，并分别一次性奖励300元。
3、围绕提高经济效益，深入开展五项基础工作
油藏经营管理水平评价。20xx年初按照《油气藏经营管理水平评价规范》，组织开展了09年度油藏经营管理水平评价，全厂经营水平得分为83.56分。其中6个油藏经营管理单元达到了一类管理水平。
编制了20xx年油藏经营管理方案，将开发生产经营指标落实到每个经营管理单元，合理安排实施运行，并确定了20xx年油藏经营管理水平目标，全厂经营管理水平目标得分为84分。
节能达标活动。完善节能管理网络，节能管理逐步延伸到基层队、班组，实现节能管理全员参与。建立节能总量控制、单耗掌控、节能责任人考核三种互补的管理体系，推进节能降耗工作深入开展。强化对高能耗井的分析治理，通过日常分析查找影响因素，及时配套措施。对低效井实施了间开、借助变频调速、节能抽油机、电机节能减速装臵调低冲次，截止到目前共实施抽油井下调冲次103井次，有效80井次，平均冲次由4.99次/min下调为3.82次/min，平均泵效由31.0%提高到41.8%，平均单井日节电70KW〃h，全厂综合能耗比分公司年计划指标低3.08%。
全员成本目标管理活动。一是加强成本控制，继续推行成本分因素控制法。从每个管理层和每个控制点入手，寻找成本的控制点和增效点，真正做到生产与经营的有机结合，实现油藏经营管理效益最佳化，全面提升油藏经营管理水平。二是加强成本展 10
布公示，重点做好材料费展布工作。利用物资管理信息系统将材料费进行详细分解，实现单井、单台设备材料成本的核算和展布，实现材料成本控制的精细化管理。通过“三不”抽查，推动成本展布公示向纵深开展，目前各油藏经营管理区的成本公示已深入到计量站。三是实行成本倒逼，确保成本受控。实行成本倒逼机制，月月清算前期费用，倒排当期预算。及时了解掌握分公司相关信息和政策，盘清成本总盘子，统筹安排全厂账面成本总额，保证全年成本控制在目标范围内，为保证职工收入算好成本帐。20xx年预计操作成本（剔除涨价）比上年同期降低1075万元。使油气生产成本随油田开发进入后期不断攀升的趋势得到控制。
改善经营管理建议试点工作。一是积极宣贯、营造氛围。根据油田改善经营管理建议工作相关文件的要求，本着?建立长效机制?的宗旨，以各种形式的动员宣贯会、网络等多种载体营造积极的活动氛围。二是建立40人的专家评审库，规范评审机制，编制实施细则，共召开评审会2次。三是释疑解惑，帮扶基层，稳步推进试点工作有序进行。截止到11月底，共收到各单位上报的建议提案44项，其中符合申报集团公司级建议项目3项；符合申报油田级建议项目10项；符合申报厂级建议项目12项；符合申报基层单位级建议项目6项；不符合建议受理项目13项。油田改善经营管理建立工作办公室共奖励我厂2.08万元，已使用1.86万元。
挖潜增效工作。全年我们重点在?思想挖潜?上下功夫，加强组 11
织领导，统一思想，利用网络、会议等增强全员成本可控理念，提倡过紧日子思想，大力压缩成本；在?岗位挖潜?上下功夫，立足本职，以挖潜增效为核心，以增储上产和节能降耗为目标，以深化油藏研究、强化滚动勘探、优化增产措施、细化成本管理为重点，统筹兼顾，全面贯彻落实挖潜增效工作；在?技术挖潜?上下功夫，积极推进技术创新，鼓励小改小革，提高生产效率，降低成本，增加效益，一是完善配套，震击器解卡技术创效益。我们引进了JZQ型机械式上击器2套，配套应用于小修作业。1-11月应用2口，顺利解除了文侧231井和文16-1井原井管柱卡钻，2口井节约大修费用120万元，把挖潜增效工作落到了实处。二是首次成功应用井口套管举升技术。常规的更换套管接箍，都是井下上修，费用在20万元左右，我们应用了新型的套管举升技术，利用捞矛配合井口举升设备，将套管接箍提离环形钢板后，直接进行取换接箍，全过程不足4小时，大大缩短了作业周期。先后成功的完成了文92-109井、文25-61井的套管接箍更换，节约大修费用40余万元；在?制度挖潜?上下功夫，通过完善规章制度、健全精细管理运行机制，优化生产运行等综合措施，有效控制费用发生。同时建立完善了成本管理激励约束机制，制订了相应的考核奖励及调节政策，实行全员全方位量化考核激励，变?要我控制成本?为?我要控制成本?，全员的效益意识和成本意识明显增强，为全面完成全年的各项生产经营任务奠定了坚实的基础。截止到目前，全厂电量与去年同期对比下降1377万kw.h。优化电泵井2口、气举 12
井14口，拔管收油18口，低无效井治理45口，累增油10920.5t，降低无效液量24721.5m3，累节电455.02万Kw.h。作业劳务费同期相比降低1296万元；作业材料费同期相比降低600万元，修理费同期相比降低78万元，办公费用同期相比降低了24.93万元。
三、结对子、找差距、树标杆，全面开展“比学赶帮超”活动 根据集团公司的相关要求，结合我厂实际，制订了活动方案，召开了“比学赶帮超”活动推进会，对活动进行再动员、再部署、再推动，全面推动活动的深入开展。
（一）广泛发动，周密安排，活动逐渐引向深入
为确保活动扎实有效开展，对《?三基?工作、?五项劳动竞赛?、?比学赶帮超?的实施方案》进行了宣贯，并印发到各基层单位，组织职工认真学习，通过选择水平相近、实力相当的单位结成?竞赛对子??互助对子?，广泛开展?挑战赛?。二级单位层面与四厂结对子；基层单位中油藏经营管理一区与五区、油藏经营管理三区与八区、油藏经营管理四区与六区、油藏经营管理二区与七区；后勤辅助单位中集输与注水大队、准备与维修大队、治保与供电大队、特车与生产服务大队、作业与测试大队、工艺与地质研究所、对外关系办与工程技术监督站、物资供应站与培训学校；各四级基层单位根据自身实力选择水平相近的单位结对子。
（二）定期督导，全面检查，活动开展扎实有效
每月组织三个督导小组，对基层单位活动开展情况进行了督 13
导，全面了解各单位活动的启动和运行情况，对下一步活动的开展提出了具体要求。每季度结合?油藏经营管理年?检查对?比学赶帮超?活动进行全面系统的检查，各单位认真落实，层层发动，结合工作性质、队伍特点，本着?突出针对性、注重操作性、增强实效性?的原则，制定了具体的活动方案，明确了活动目标和竞赛内容，全面开展了?比学赶帮超?活动。
（三）重点突出，典型引领，活动内容逐步丰富
“比学赶帮超”活动本身是一个与先进典型进行对比，找差距、查不足、明方向的一项活动，我们在不同时期根据活动开展情况，确定重点活动内容。
四月份重点开展活动前期督查工作。引导广大干部职工参与到?比学赶帮超?活动中；五月份重点开展与结对子单位采油四厂相互交流。学先进，找差距、定措施、上水平活动；六月份重点掌握基层单位活动的进展情况，推出油藏经营管理六区强化?负责任?态度、发挥主观能动性促进油藏经营管理工作上水平的典型做法；七月份重点选树标杆，典型引领，将作业大队开展?比学赶帮超?活动树立为标杆单位，通过典型引领促进全厂活动向纵深发展；八月份根据油田厂级层面?比学赶帮超?活动情况，分析个别活动指标偏低的原因，研究制定出具有针对性的、切合我厂实际的追标措施和改进方案；九月份重点开展经验介绍，把采油四厂油藏经营管理二区开展的?十比十看十争?活动推荐给各个基层单位；十月份重点做好新增基础指标评比工作，对前期 14
比学赶帮超评比指标进行全面的分析，查不足、定措施，积极进行整改，使我厂管理水平不断得到提升；十一月份重点做好年终总评，将各个单位先进经验总结提炼，全面树立先进典型单位。 （四）积极组织、层层开展，活动精神充分发扬
1、全力参加分公司层面的指标评比工作。在分公司层面开展的?比学赶帮超?活动，我们充分发挥?见红旗就扛、有第一就争?的精神，在油田?比学赶帮超?活动评中我厂共获得三十面红旗。
采油厂红旗数对比表
2、积极开展厂级层面指标评比工作。我们按月对油藏经营管理区的原油进油量完成率等十一项指标，对后勤辅助单位的可控成本降低率等五项指标进行评比通报，并在厂电子屏滚动播出评比结果。目前共下发通报八期，油藏经营管理六区在油气生产系统中综合排名第一，工艺研究所在后勤辅助系统中综合排名第一。
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采油一厂“比学赶帮超”活动1-10月份指标综合排名表
（五）精细分析、科学设臵，标杆管理见到成效。
为进一步落实精细管理理念，加强细节管理，突出项项工作争最佳的活动原则，以单项指标评价为抓手，围绕反映我厂耗能、耗材和管理等方面主要经济指标，遵循科学性、合理性、可比性和可操作性原则，开展了抽油井电量单耗、油水井运费单耗、计量站单站耗材、单井一般耗材、单井措施费用、单井青赔费、油井平均泵效、油井平均检泵周期等18项单项指标评价工作，每月对9项指标按月度数据进行横向、纵向对比，选树标杆单位并以考核公报形式下发到每个单位，每季度对18项指标按季度数据对比确立标杆单位，并给予相应的奖励，同时将每期考核公报发布到一厂网站，让每个单位能够有参照依据，以激励和调动各单位在油藏经营管理工作中学先进、找差距、抓管理、争上游，努力创造一流业绩，实现我厂管理工作向纵深发展、精细化管理的理念，提升我厂管理水平，截止到目前抽油井单井电量单耗同期对比下降43kwh/d，计量站单耗同期下降31.73元/月，躺井比例同
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期下降1.59个百分点。到11月底共发月度、季度通报10期，先后在18项单耗指标中选树油藏经营管理一区、油藏经营管理二区、油藏经营管理五区等为单耗指标标杆单位108次，共奖励15300元。
月度单耗指标20xx年与20xx年情况对比表
四、筑根基、强管理、提素质，切实加强“三基”工作 我们不断强化以?基层建设、基础工作和基本功训练?为核心的?三基?工作，坚持继承和创新相结合，不断充实活动内容，创新活动形式，促进了我厂管理水平的进一步提升，取得了?一个增长，两个进展，两个提高?的良好业绩。
（一）储量规模实现新增长
按照?把握宏观、精细局部?的滚动增储思路，立足文东、文西两个斜坡带和老区复杂断块结合部，积极利用新采集处理的高分辨率三维地震资料加大滚动勘探和油藏评价力度。通过精细局部重点目标区构造、储层发育分布特征研究，寻找优质可动用储量，实现储量有效接替。
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一是继续围绕文东、文西两个斜坡带，强化构造、储层及成藏特征研究，通过文75西、文225、文200东、文202和濮深18等5个目标区块的评价研究，部署并实施滚动评价井5口。目前完钻3口，正钻2口。完钻的3口井合计钻遇油层33层60.6米，气层20层34.2米， 3口井进行试油（气），其中2口获高产工业油（气）流，探明含油面积2.9Km，石油地质储量80×10t，天然气地质储量3.6×10m。
二是立足成藏背景条件分析，强化区带评价，精细低幅度构造圈闭描述。通过三维资料的精细解释，在构造认识取得突破的基础上优选有利部位进行开展油藏评价工作，重点深化了文234块东部、濮深18、文92-135、文92北块及文16西块等5个区块的油藏评价和储量动用研究，部署油藏评价井6口，完钻5口，正钻1口，落实含油面积2.9Km，落实石油地质储量104×10t，动用地质储量76×10t，新建产能2.73×10t。
（二）提高采收率活动取得新进展
20xx年提高采收率活动以?增加可采储量、提高水驱采收率?为中心，重点开展了以下几个方面的工作：
一是开展水驱大调查活动，对全厂22个水驱单元的层系井网状况、储量动用状况、井况状况、注入状况进行调查摸底，从而对提高水驱采收率潜力进行落实和评价，指导各单元在保持合理压力水平下，降低无效注水、控制含水上升率，减缓自然递减，提高油田注水效益。
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二是加强油藏精细描述，开展剩余油分布研究，为老油田调整挖潜提供依据。重点对文25块、文10块、文101块、文13东块、文16块等单元进行精细研究，覆盖石油地质储量4535×10t，占全厂地质储量的45.1%。通过加深小断层、隔夹层、沉积微相、储层非均质及剩余油认识，为复杂单元调整完善、特高含水单元进一步细分提供了可靠的地质基础。
三是精细注水结构调整，强化注水有效到层。以提高水驱动用程度为中心，20xx年精细注水结构调整工作平面上立足于注采配套和注采井网的优化、恢复和完善，纵向上立足于以井组为单元的精细层间调整。全共实施注水结构调整工作量182井次，其中平面完善68井次，层间调整114井次，日增有效注水量2675m，增加水驱控制储量303.9×10t，水驱动用储量175.4×10t，对应油井日增油能力187t，阶段增油17484t。
四是开展聚合物微球深部调驱先导试验。为探索特高含水油藏提高水驱采收率的新路子，7月底开始对文25东块S2下6-S3上1层系5口水井进行聚合物微球调驱先导试验，调驱前和调驱过程中进行了PI决策，根据决策结果和吸水剖面情况对浓度、微球尺寸等施工参数进行确定和调整。目前5口调驱井平均注水压力由调驱前的21.2 MPa 上升到24.5MPa，上升了3.3MPa；3口井吸水剖面有明显改善，新增吸水层2米/1层，减少强吸水层11.2米/4层；对应9口油井中有4口井初步见效，4口见效井日产油由12.0t/d上升到20.7t/d，上升了8.7t，综合含水由96.8%下 19 4434
降到94.5%，下降了2.3个百分点。
（三）科技创新创效取得新进展
集成应用成熟工艺技术。针对区块、层系开发主要矛盾，优化集成深抽配套工艺、层间和层内调驱、污泥调剖、微球调驱、分注、堵水、酸化、压裂引效等主导挖潜技术，改善两个剖面，提高水驱动用程度。全年利用深抽配套技术实施有效提液75井次，增油7560.9吨，机采井系统效率达到了30.9%，与去年同比提高了4.24个百分点。实施各类油水井堵水21井次，有效18井次，增油1779.7吨，降水3479立方米。治理低无效井40口，累增油7726.5吨，降低无效液量16572.8立方米，累节电126万千瓦.时，节约高压外输气1335万方。在文25东、文14块、文38块东5个区块应用?微球调驱?、聚合物风险调驱及污泥调剖等技术，启动新层8n/17.3m，平均注水压力上升5.8MPa，累计增油1681.2吨，降水15141立方米。
创新引进应用新工艺新技术。共引进6项新工艺新技术，解决了制约生产的技术瓶颈，为油田开发提供了长效技术支撑。应用多功能配水器油套分注技术，解决了因下部油层井况变形无法实施井下分层配水的水井需要分注的难题；成功试验文中高温抗盐微球调驱技术，为下步文中油田的调驱探索了路子；形成油水井井口套管接箍举升更换技术，实现了以常规施工代替大修作业进行井口套管接箍的更换；人工井壁防砂技术试验取得成功，为文中出砂严重区块防砂治理工艺提出了新思路；成功引进应用 20
HDPE内衬管，使抽油井油管防偏磨工艺取得了突破；研制与应用抽稠泵配套工艺，解决了部分区块稠油井开采的难题。
深入开展群众性科技创新创效。积极营造创新创效氛围，广泛开展群众性技术革新活动，以小革新实现大效益，在拓展工艺适用范围、降低劳动强度、提高安全性能等方面发挥了重要作用。全年职工科技创新创效93项，累计增油1.2万吨，创造了良好的经济效益。
（四）生产管理水平得到新提高
生产运行管理得到加强。按照以旬保月、以月保季、以季保年的生产运行思路，超前部署，精心组织生产。每季度开展一项主题上产活动，一季度组织开展?细部署，强管理，抓落实，夺取首季开门红?活动；二季度开展?细管理，强运行，保平稳，实现油气产量硬过半?活动；三季度开展?战高温、斗雨季，确保油气产量运行平稳?；四季度开展?奋勇拼搏战百天，完成全年生产任务?，确保上产效果的持续性和有效性。开展副总师及科室长包区工作，加快工作协调组织。包区人员绩效工资与油藏经营管理区产量挂钩，实行捆绑考核，做到风险共担，利益共享。推行生产信息传输网络化、通知指令可视化、工作运行程序化、突发事件处臵流程化等生产组织?四化?管理，提高生产组织的快速反应能力和工作效率，集思广益，稠油降粘技术获突破。针对濮深18-1这口超稠油井的降粘问题，组织技术人员开展掺稀攻关试验，确定了稀油的最佳用量、最佳温度及降粘剂的最佳剂量， 21
成功解决了超稠油的降粘外输问题，使2000m落地稠油得以顺利回收外输，也为今后类似稠油井的管理积累了宝贵经验，填补了油田地面处理超稠油技术的空白。
管理制度化标准化进一步完善。20xx年以来扎实推进标准化建设，不断加大管理创新力度，努力提高标准化现场、标准化班组、标准化岗位?三标?管理水平，我厂作业大队自主研制出了?三箱一架?和?六本一图?标准化管理模式，形成了具有?一厂特色?的标准化现场，受到分公司领导的赞扬。油气技术管理部5月份组织了全局的作业系统到我厂文13-146井召开作业标准化现场会，向全局进行推广。
电力管理水平得到加强。加强日常维护、设备隐患整改、巡回检查和重点供电线路与变压器的巡视、负荷检测工作，消除隐患，确保电网安全平稳运行；开展三级电容补偿工作，提高功率因数，强化限电和治理工作，避免电量流失；加大内部用电计量与考核力度，加强电费分析，进一步提高电力管理水平。预计全年将发生电量22740万度，比全年计划节约1010万度左右，全面控制在分公司下达计划以内，创下自20xx年以来历史最低点。
安全环保工作得到强化。扎实开展?我要安全?主题活动，完善安全环保监督管理考核办法和补充规定，认真推行 ?211?安全工作法。建立?周四安全活动日?平台，自主开发9个系统的安全培训课件，加强安全教育培训。加强安全监管，发挥群众安全监督员的作用，坚持日常检查和?三不抽查?，纠正各类不 22 3
安全行为和不安全状态340个，查处并整改各类隐患282个。深入开展岗位安全警示、?安全文化进井站?活动，丰富了企业安全文化内涵，形成人人关心安全、人人重视安全的良好局面，实现了安全生产无事故。
（五）党建和思想政治工作水平得到新提高
按照油田党委的统一部署，围绕中心工作，扎实开展?创先争优?、?比学赶帮超?活动，凝聚全厂上下的发展共识，融合方方面面的有生力量，为油气生产提供了强大的思想支持。
广泛开展形势任务教育活动。以建厂三十周年为契机，利用多种渠道开展知厂、爱厂、建厂教育，达到了知形势、明任务的目的，坚定了广大员工完成生产经营目标的信心和决心。增添思想政治工作活力。厂党委始终不断探索思想政治工作的方式方法，坚持抓生产从思想政治工作入手，开展思想政治工作从生产出发，落实?一岗双责?，健全了党组织统一领导，党政领导共同负责，以专职政工干部为骨干，各级党员干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工群众参与、各负其责的思想政治工作机制。营造了党政部门分工不分家，齐心协力抓思想工作的氛围，形成了多管齐下，横向到边、纵向到底的?大政工?格局。深化?四好?领导班子创建。规范科级干部管理有关制度，制订干部和党员?八项培训计划?，调整、配备基层班子13个，调整科级干部29人，公开竞聘全厂252个专业技术岗位，领导班子和干部队伍素质得到提升。提升基层党建工作水平。开展了以?党支部创星、党员 23
争最佳责任区、争当优秀共 产 党员?为主要内容的?一创双争?活动。突出争创最佳责任区这个重点，深化党员责任目标管理。丰富活动内涵，相继开展了?三讲?、?三高一争?、 ?双建?工程管理体系、?达标争先?等党建活动，组织实施了?四有两促?、 ?党建示范点?创建、?两区一岗?和党员立项攻关等实践活动，激发了基层组织的活力，增强了党员争先的责任感和创优的使命感，形成了围绕生产抓党建、抓好党建促生产的局面，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和共 产 党员在油气上产主战场的带动作用，开展员工素质提升达标竞赛活动全厂队伍整体素质的有效提升，20xx年全厂有2人荣获集团公司采油工技术比赛金奖、银奖；2人获得田工人技术比赛第一名，7人获得第二名，２人获得第三名；我厂还取得了油田分公司采油工团体第一名，井下作业工团体第二名的好成绩。
第四部分 基层竞赛特色
各基层单位以争创?金银牌队?活动为主线，以?比学赶帮超?活动为抓手，积极创新思路，树立精细理念，细化油藏认识，强化细节管理，探索油藏经营管理办法，提高油藏经营效益，促进了油藏经营管理水平的提升。
油气生产单位：油藏经营管理一区以?比学赶帮超?活动为载体，深化?六个到层?管理，丰富完善?五项劳动竞赛?活动内涵，使油藏经营管理工作的重点从简单地面井筒管理转移到地下油藏精细管理，真正做到?工作岗位在地下、斗争对象是油层?，闯出了一条高效开发特高含水期油藏的新路子。他们精细第一性 24
资料分析，落实?认识到层?；精细修正、绘制?三图?，实现?研究到层?；；开展开发方案、油水井措施的预评估及精细潜力分类，落实了?评价到层?；?亮剑?老井剩余油富集层，利用新工艺新技术落实?措施到层?；坚持群众注采分析和夜间产量分析制度，精细注采管理，落实?管理到层?；全面预算、综合控制生产成本，落实?效益到层?，全年完成油气当量计划的110.9%，可控成本节支5.96%。油藏经营管理六区按照?精、准、细、严?的四字方针，不断强化以产量为中心的生产组织运行，以岗位负责制为基础建立和落实油气产量预警机制，紧把产量脉搏，认真分析精细研究上产措施，提前65天完成全年油气生产任务。油藏经营管理八区，为进一步拓展?油藏经营管理年?活动，丰富?比学赶帮超?活动内容，倡导?4个1?：培育一种精神：?见红旗就扛、有第一就争?的进取精神；树立一种意识：?岗位奉献、为厂分忧?的责任意识；深化一种理念：?精细管理无死角、人在状态无差错?的精细管理理念；实现一个提升：队伍整体管理水平的提升
科研后勤单位：工艺研究所以科技增油为中心，以制度建设、人才建设、基本功训练为手段，深化?油藏经营管理年?活动，该所着力搭建职工个人成长平台，针对岗位需求、油藏开发、瓶颈技术、集成配套等方面制定培训计划，开展多层次的技术培训和岗位交流，使每位员工牢固树立了?学习丰富自己，创新改造自己，挑战超越自己?的理念，提高职工的群体素质和岗位工作能力，使职工?想干有目标、会干有技术、巧干有绝活、实干有 25
贡献?，打造一流科研团队。作业大队开展了以?比生产运行，看生产时效，争创‘保障杯’；比规范操作，看安全意识，争创‘安康杯’；比质量控制，看技术指标，争创‘创优杯’；比设备管理，看故障影响，争创‘平稳杯’；比经营管理，看成本控制，争创‘效益杯’；比劳动纪律，看队伍作风，争创‘提升杯’；比精神文明建设，看队伍稳定，争创‘和谐杯’?为内容的?七比七看争七杯?活动，着力培养干部队伍的责任、荣誉、竞争、大局、产量、成本、质量、安全等八种意识。扛红旗、争第一已成为全大队干部职工的共识。测试大队注重发挥典型引路作用，将金牌队测试二队、银牌队测试一队与另外两个测试队结成对子，大力营造争当先进、赶超先进的竞赛氛围。在突出全员成本目标、节能达标、万元产值单耗、争创明星基层队、安全生产达标班组评选、优质资料评选、样板设备竞赛等七项特色活动的基础上，结合实际、因地制宜，选择不同的载体全面丰富小队活动内容。
各位领导、各位专家，我们在五项劳动竞赛活动中，虽然做了大量工作，也取得了不少成绩，但与兄弟单位和股份公司的要求相比仍有一定差距。我们真切希望检查团的领导和各位专家对我厂工作中的不足和差距提出批评和指导，同时希望把兄弟单位的先进经验传授给我们，我们将坚决按照检查团的要求，积极整改问题，不断完善提高，使我厂精细化管理水平和创新管理的能力再上新台阶，再创新水平！
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