采油厂劳动竞赛总结
文章标题：采油厂劳动竞赛总结
*采油二井区现有员工92人，管理着**油田、8的5个采油井站、13个承包站共313口油气水井，平均日产油173吨。面对老油田出砂严重、稳产基础差、油井管理难度日益增大的现实，井区深入贯彻公司、厂的各项工作部署，不断创新工作思路，努力夯实基础管理，广泛开展了以“做三型员工，创最佳效益”为载体
的劳动竞赛活动，生产经营工作成绩显著，截至五月底，全区超产原油4338吨。
一、建立“金点子”活动长效机制，挖掘员工智力创效潜力
20xx年，面对成本缺口严重、后备资源不足、稳产基础薄弱这制约生存发展的“三座大山”，井区通过召开职代会、职工大会，认真分析了井区面临的形势、任务、挑战和机遇，统一思想，克服畏难情绪，创新管理理念，组织了以“做三型（学习型、管理型、创新型）员工，创最佳效益”为载体的劳动竞赛活动。为使活动选准切入点，找准突破口，井区开展了“我们的优势在哪里、我们的效益增长点在哪里”的管理增效大讨论活动，提出员工全年“提金点子1000条，增油20xx吨”的竞赛目标，调动员工做“主人”、当“管家”的积极性，增强了活动的有效性。
为了调动员工参与竞赛的主动性，井区完善了合理化建议征集网络，拓宽合理化建议信息传递渠道，把合理化建议“征集卡”发到每名员工手中，在wenmi.net各站设立了“信息员”，负责合理化建议、挖潜措施的收集
传递工作，并建立合理化建议和挖潜措施档案。各井站每周都要利用生产经营分析会对员工提出的合理化建议进行“论证”，并根据增效情况和实际效果进行ABC分级管理，A类向厂推荐、B类向井区推荐、C类井站内部实施。井区也建立了“金点子”、“银点子”数据库，对采纳的合理化建议按可行性和实施效果情况分类存储，可以随时调取，使合理化建议征集活动走上经常化、制度化、规范化轨道。井区还加大了对挖潜管理的奖励力度，并利用简报、电视台、网络等媒体对各井站和员工中管理挖潜好的做法和典型事迹进行宣传报道，为全井区开展群众性挖潜活动营造了浓厚的氛围。通过建立挖潜增效长效机制，员工参与提合理化建议活动的热情被充分调动起来。为有效解决油气生产中因钢圈或钢圈槽损坏发生渗漏问题，高级技师黄旭升带领课题组发明了“井口密封铅圈”，应用于生产中效果明显，并获国家专利。目前，全区共提合理化建议328条，增油1328吨，参与创效60.2万元，其中生产组长卜艳菊一人提合理化建议32项，增效9万多元。
二、以“三优一节”为重点，挖掘管理创效潜力
结合生产经营实际，井区确定了“推进两个体系、深化一项活动、开展一个工程、完善一个机制”的生产经营工作思路，即推进闭式循环管理体系、推进“HSE”管理体系、深化群众性挖潜活动、开展员工素质工程、完善激励机制，并制定了周密的挖潜管理方案，重点是抓好“三优一节”工作。
——优化生产管理措施。井区建立闭式循环管理体系，使信息反馈层、决策层、操作层、效果评价层四个层面做到运行快速、高效，在第一时间
发现问题、在第一时间处理问题。一是日常管理坚持“早、快、实”。生产组织上立足一个“早”字、处理问题立足一个“快”字、措施效果立足一个“实”字，井区管理人员每旬度摸排一批“憋、碰、控、调、加、洗”管理措施，并落实到人。在制度的制定和落实上，注重时效性和针对性，特别是在管理难度较大的夜班管理上，实施了“六制”管理法，即夜班长制、签到制、连带制、巡检制、翻牌制、汇报制，杜绝了因夜班工人责任心不强造成管理不到位的问题。在设备管理上，针对停机容易造成砂卡这一问题，井区提出了利用电力检修、油井作业和油井生产不正常时进行设备保养，减少了油井砂卡，降低了作业成本。二是长停井复产工作注重“新、准、稳”。年初，井区对所管理的152口长停井进行井史资料大调查，并对有潜力井进行论证，鼓励专业技术人员开拓思路，创新思维，敢于否定前人、敢于提出不同见解，通过科学论证提出并实施提管杆捞油、替油帽、放压回收套管气等措施，使部分长停井恢复了生产，到5月底，共实施群众性挖潜185井次，挖潜增油968吨，增气16.5万立方米。三是重点井管理做到“精、细、活”。在重点井管理上，井区把责任落实到站、落实到人，用高水平人员管高产能井。龙23-122井是一口侧钻井，20xx年x月x日补层投产后自喷生产。为延长该井自喷时间，井区安排技术水平高、责任心强的员工王金旭负责该井的管理工作。他七天七夜坚守在井站，摸索出一套合理的清蜡制度，使该井持续自喷190多天，产油3716.7吨，产气69万立方米,平均日产保持在20吨以上，成为茨采油气稳产的功臣井。
——优化成本运行控制。年初，井区把可控成本实行专项承包控制，由
主管领导牵头，制定切实可行的控制措施。在动力费控制上，采取对不
[1] [2] 正常井及时判断、及时关井；对低压低产井按合理周期间开；对负效益井转变生产方式，进行提杆管捞油；及时监测抽油机运转平衡率，适时开展调平衡及参数优选工作，到5月底实现管理节电21万千瓦时。在作业费管理上，采取及时与“两所一室”沟通的办法，提高了复合型措施实施率。在过程管理中，严把“设计论证、效果分析、质量跟踪、结算审减”四关，对维护性
作业井做好前期论证，建好油井修井台帐，为下次作业提供依据，提高一次成功率，使作业费用得到了有效控制。在热洗管理上，通过摸索青龙台油田热洗规律，总结出“1222”热洗法，对“三高、一强、一弱”井，原则上不洗井，实施临时热洗，大大压缩了热洗井次，提高了热洗效果，减轻了热洗液对地层的污染，延长了检泵周期，检泵周期由410天延长到455天，到5月底节余热洗费用5.7万元。在拉油运费管理上，及时改善油井泵况，能进系统的就不能进罐生产，同时油井在作业、热洗时严格坚守系统排液措施，减少倒液量，节约了倒油运费。在材料费控制上，通过建立单井材料消耗台帐，坚持交旧领新制度，并开展修旧利废活动，最大限度的压缩了材料费的支出。
——优化考核分配方式。井区制定劳动竞赛绩效考核办法，每月对井站基础工作进行一次考核，并实行“622风险工资制”，将员工的绩效情况与收入挂钩，每人每月拿出200元作为风险工资，其中,60与日常管理挂钩，20与原油产量挂钩，20与变动成本挂钩；每挖潜1吨原油，奖励建议人3元，奖励所在站2元，对操作性强的材料费，按节余额5兑现，对操作性
较强的电修、设备维修，拉油运费，按节余额的2兑现，对维护性作业费，少检泵1井次，奖励300元，风险工资实行季度兑现。风险工资机制的建立，使员工的责任意识、管理意识得到有效增强，班站管理水平得到进一步提高。一季度，井区有三个班站、一个夫妻井站在厂绿色管理创优活动中被评为“绿色班站”，一名员工被授予“绿色管理明星员工”称号。 ——开展节能降耗活动。在节能降耗工作中，井区着眼于在天然气使用管理上开源节流，生产井控套压进系统回收天然气，长停井定期回收套管气，到5月底挖潜天然气48万立方米；在天然气使用上推广实施节能炉头、火嘴、强制管道循环泵，火烧罐定时加温集中拉油，从而提高天然气使用效率。
三、以“四小”为平台，挖掘员工技能增效潜力
针对员工队伍技术素质参差不齐的现状，为进一步提高员工队伍的技术能力，井区实施了“员工素质工程”。
——建立“小课堂”。成立了由三名采油高级技师、两名技师组成的“讲师团”，定期对员工进行技术培训，同时开展“师徒结对子”活动，选出14名技术尖子，让他们与29名技能基础较差的员工结成师徒对子，进行面对面、手把手的培训。
——建立“小基地”。在各井站设置练兵台、配备了各种操作工具、技术书籍，员工在工余时间随时可以进行技术练兵。
——设置“小考场”。井区制定了答题卡现场考核培训制度，把题库放到井站上，井区管理人员随时到站上对员工进行现场理论考试和技能考核，员工也可以利用题库各取所需，实行相互提问式学习。
——建立“小课题组”。井区及中心站都成立了课题组，分析、研究生产管理、技术培训、效益挖潜等方面的重点和难点问题。高级技师刘中国带领课题组结合油井管理实际，编制出了“四篇六十六句”管理口诀，既对指导岗位工人准确判断油井故障、提出解决措施起到了事半功倍的效果，又较好地解决了员工想干而不会干的问题。
《采油厂劳动竞赛总结》来源于文秘114网，欢迎阅读采油厂劳动竞赛总结。
第二篇：采油厂劳动竞赛总结
采油厂劳动竞赛总结
一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。 为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司"整体成长，和谐发展"战略，实现"xxx"发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。
同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展"三创一夺"劳动竞赛（创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗）。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。
二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展"八比八赛"的劳动竞赛。
结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展"八比八赛"的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标；比安全生产，赛隐患治理；比工作质量，赛高效优质；比综合素质，赛过硬作风；比执行制度，赛劳动纪律；比基础工作，赛岗位建设；比科技攻关，赛有效成果；比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新
台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量"箭头朝上"的奋斗目标。
红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了"四及时"：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化；及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行；及时做好油井新投前后的各项工作；及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次；油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次；热洗管线250井次；单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的"精细化"管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。
红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发现和整改安全隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。
三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。
XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。
连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，决定在3月x日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节密切配合，经过10个多小时的连续作战，热洗工作终于在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。
全体员工发扬"躺井不过夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就"井下一口清，井上一手精"的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在红南９－８井、红南９－１２井、红南９０１井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须"箭头朝上"的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨；2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨；3月份日均达到1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水
2.538万m3，日注水282m3。
四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。
3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月x日围绕生产、生活垃圾的"整治工程"全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。
3月x日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。
3月x日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。
早在15天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》，《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的准备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。
经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3／d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。
在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次成功。
红连油田的新建投运工程比较多，红连8×104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月x日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开
展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。
以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 "三学一树一塑"即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把"学、练、赛"贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造"创新创优、追求卓越"的文化理念，造就一种"有第一就争，有红旗就扛"的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量；比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。
五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。
红连采油班党支部落实"四讲四强四树"形势任务主题教育活动，提出了"学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的学习要求，力求使全班员工把公司"两大主题"和"五大战略"的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。
在学习了《形势任务教育读本》后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共 产 党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共 产 党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的"三不怕"精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇
报问题，技术人员以"三及时"的工作方法保证油井"健康"生产。"扶井如救火，躺井不过夜"，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。
按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起《党章》学习热潮。以"三会一课"、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参加讨论交流等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。