油田企业“五项劳动竞赛”管理办法

1 总体要求

1.1 指导思想

认真落实资源发展战略，坚持以人为本，以经济效益为中心，以创新创效为重点，在油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站（所）创建活动，激励各单位比学赶帮超，不断夯实管理基础，提升队伍素质，全面提高油田企业管理水平，为建设成为世界一流能源化工公司强基固本。

1.2 主要内容

本办法中所称“五项劳动竞赛”是指以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的劳动竞赛；“五项劳动竞赛”管理包括过程管理、考核评比、表彰奖励等事项。具体如下：

1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，为构建和谐做贡献；积极挖掘资源潜力，深化精细管理，努力提升油藏管理水平，为增储稳产做贡献；持续拓展油气勘探领域，最大限度多产油气，为履行好企业责任做贡献。

1.2.2 比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实全员成本目标管理，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创

新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。

1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。

1.2.4 比水平。加强基本理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，树标杆、比进步，努力提升基层的全面管理水平。

1.2.5 比作风。继承发扬石油“三老四严”、“四个一样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风行，坚韧不拨、吃苦耐劳的优良作风。坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。

1.3 奋斗目标

通过深入开展“五项劳动竞赛”，努力把油田企业基层单位建设成为具有先进的安全管理理念和科学的管理模式，人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，思想无懈怠、

管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为导向，以精细管理为主线，经济运行质量良好，经营管理水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展，关心员工成长成才，最大限度调动员工积极性、主动性和创造性，企业与员工共同发展的和谐发展型团队。

2 组织机构与职责

2.1 成立“五项劳动竞赛”领导小组，组长由分管高级副总裁担任，副组长部门的主管领导担任，成员由各处室长组成。主要负责制定“五项劳动竞赛”指导意见和实施方案并监督执行。

2.2 领导小组下设办公室，办公室设负责竞赛的日常管理和考核评比的组织、协调、指导和联络工作。

2.3 各公司及所属二、三级单位相应成立竞赛领导小组，在相关部门设立办公室，落实专人专岗，负责“五项劳动竞赛”的具体组织落实。

3 过程管理

3.1 落实目标责任体系

各公司在建立健全各级组织管理网络的基础上，建立从领导到部门、从机关到基层的创建目标责任体系，落实工作

责任制，将竞赛成效作为领导干部业绩考核的重要组成部分，严考核，硬兑现，形成党政工团齐抓共管的局面。

3.2 实施工作规划

各公司要紧密结合实际，研究制定中长期规划，确立创建目标，坚持竞赛与企业中心工作同步运行，坚持依靠基层创建推动勘探开发、降本增效、安全环保、节能降耗等重点工作。并按照“调查研究、组织实施，突出重点、整体推进，检查总结、全面提升”的思路，依据计划（P）、实施（D）、检查（C）、评价（A）循环运行，做到创建工作年年有新举措，年年有新突破，推动油田企业综合管理水平逐年提升。

3.3 构建长效运行机制

健全落实调查研究制度，定期选择一批基层单位，进行重点调查和综合研究，积极指导创建单位更新观念，明确思路，落实措施；健全落实创建工作例会制度，定期召开基层创建工作例会，及时掌握基层工作动态，剖析存在的薄弱环节，明确下步主攻方向，抓好整改提升；健全落实分级检查考核制度，基层单位每月1次自查，三级单位每季1次检查，二级单位每半年1次考核，油田分公司每年1次验收评比，每2年1次考核验收，做到严考核硬兑现；健全落实表彰奖励制度，坚持分层次、定期召开竞赛表彰会，总结经验、表彰先进、激励斗志，营造比学赶帮超的浓厚氛围；建立完善优胜劣汰的基层创建动态管理制度，通过“量化考核，警示淘汰”的动态管理，进一步激发创建单位的争创积极性，确保竞赛的持久活力。

3.4 搭建学习交流平台

企业各级单位要注重选树不同层次、不同类型的先进典型，及时总结宣传生产经营、技术创新、文化建设、队伍建设等方面的先进做法与典型经验，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。同时通过现场会、推进会等多种形式，积极做好跨行业、跨系统的学习交流，引导基层开阔视野，交流经验，互补优势，共同提高。

4 考核评比

4.1 考评范围、类型

纳入参评范围的单位分为2个层次：各公司所属采油（气）厂和输油（气）厂；以党支部为基本单元，直接承担油气生产、集输等项任务，且具备2个完整年度生产的基层组织。

4.1.1 在采油（气）厂中评比红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂；在输油（气）厂中评比红旗输油（气）厂、优胜输油（气）厂。

4.1.2 在采油队（区）、采气队（区）、地质研究所、工艺研究所、注水队、注汽队、注聚队、测试队、输油队、输气队、井下作业队、大修队、试油队、供电队等队种中评选金牌基层队和银牌基层队；在联合站、油库首（末）站、污水处理站、接转（热泵）站、天然气净化站、集（压）气站、变电所等基层单位中评选五星级站（所）和四星级站（所）。

4.2 考评期限

各公司每年组织1次考核评比和表彰，并及时将考核评比情况连同年度创建指标，报 “五项劳动竞赛”领导小组办公室。总部在坚持日常检查、指导、督促的基础上，每2年集中组织1次考核评比表彰。

4.3 考评内容和标准

按照本办法规定的考核标准和量化内容执行。

4.4 申报程序

基层单位按照标准条件进行自评并排名，各采油（气）厂、输油（气）厂在自查的基础上择优上报油田分公司，油田分公司进行预验收并量化排序后，将排序结果和“五项劳动竞赛”开展情况一并报“五项劳动竞赛”领导小组办公室。

4.5 考核验收

总部组成若干考评验收小组，对拟评为红旗采（输）油（气）厂、金牌基层单位和五星级站（所）进行逐一检查，对优胜采（输）油（气）厂、银牌基层单位和四星级站（所）按比例抽查。同时，考评验收小组根据具体情况抽查达标基层单位。

4.6 审定

考评验收小组根据考核验收情况，结合日常抽查结果，确定初步评选结果；“五项劳动竞赛”领导小组办公室汇总后，确定评选表彰建议名单，报“五项劳动竞赛”领导小组审定。

5 表彰奖励

5.1 表彰

总部每2年召开1次“五项劳动竞赛”总结表彰大会，系统总结创建工作，安排部署下一步工作任务。对评选出的红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和五星、四星级站（所），由进行表彰，授予荣誉称号，颁发证书和奖牌，并给予适当物质奖励。同时表彰奖励“五项劳动竞赛”

优秀组织单位和先进工作者。

5.2 奖励

奖励金额根据总经理奖励资金分配计划，由总部一次性核增获奖单位年度工资总额。

第二篇：检修公司劳动竞赛管理办法

检 修 公 司

劳动竞赛管理办法

为了适应当前我公司的内外部形势,针对目前面临的困难和压力以及我们的任务,为鼓励各专业班组之间开展劳动竞赛，进一步增强职工的主人翁意识和责任心，提高人员整体素质和设备的健康水平，激励全体职工工作的积极性,在奖金分配上实行按劳和按生产要素相结合的分配原则的基础上，拿出月度奖金的20%进行劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动进一步强化管理、严格考核，营造健康有序的激励机制,充分调动职工的主动性和创造性，高质量地完成公司各专业设备系统的大修、小修、更新改造、临故修、抢修及消缺等日常维护工作。

1、考核原则

1.1检修公司奖金考核分成5个单位，汽机、锅炉、电气、仪控、办公室;

1.2月度奖金的80%由检修公司考评小组，根据检修公司经济责任制结合月度考核情况进行分解到5个单位；

1.3月度奖金的20%由检修公司考评小组，根据检修公司竞赛结果分解到每个专业;

1.4各专业考评小组根据竞赛结果分解到班组，班组奖金由班长根据竞赛结果分配到个人，办公室管理人员的奖金由检

修公司经理、书记根据竞赛结果分配到个人;

1.5专业内部的考核扣款由专业主任进行再分配，检修公司对各部门的考核扣款检修公司统算;

1.7各专业要根据专业特点制定专业内部竞赛考核细则。

1.8奖金分配要做到透明，奖金分配由专业主任制表分配至班组，经检修公司经理批准后由核算员统一发放，同时邮件抄送生产副总经理、检修公司经理、书记处。

2、考核办法

2.1检修公司月度奖金的80%，根据月度考核情况直接兑现到专业和班组，由班组按经济责任制根据岗位、月度考绩分、月度考核情况进行发放。

2.2剩余20%的奖金和加班费合并在一起，作为劳动竞赛的奖励，由各专业考评小组根据月度工作、管理、安全、质量等情况，进行奖励和考核，专业内两个班组奖励数额由专业经理根据工作业绩情况在分配到各班组。

2.3劳动竞赛奖金计算

2.3.1检修公司劳动竞赛奖金总额(A):

公司月度奖金总额*20%

2.3.2专业劳动竞赛奖金总额(B):

专业月度奖金总额*20%

2.3.3专业劳动竞赛得分(C):

根据劳动竞赛通用考核细则进行加减分所得分数

2.3.4专业月度加班费承包数额（D）:

2.3.5专业劳动竞赛实得奖金额: A/(B*C之和)* (B*C) +D 2.3.6班组劳动竞赛奖金总额:

由专业主任组织, 专业考评小组根据“专业劳动竞赛实施细则”进行分配。

2.3.7个人劳动竞赛奖金数额：

（班组劳动竞赛奖金总额-班组加班费总额）/班组劳动竞赛总分*个人劳动竞赛得分+个人加班费 2.3.8附:计算表格

3、通用考核细则（每个专业100分） 3.1安全生产(10分)

3.1.1发生一人次违章扣1分；

3.1.2发生一次设备性异常(火警)扣1分；责任性扣3分;

3.1.3发生一次未遂扣1分；

3.1.4发生一次设备性二类障碍扣2分, 责任性扣4分;

3.1.5发生一次设备性一类障碍扣3分, 责任性扣6分；

3.1.6不出现安全问题可得满分10分,避免生产异常,根据情况另加2-10分；若重复出现安全问题，此项得分扣完为止。

3.2缺陷管理（10分）

3.2.1设备分工明确公平（个别班组可每季度或半年轮换设备分工），设备分工到人，所管辖设备出现缺陷或消除缺陷,班组可进行加减分的原则进行考核；

3.2.2因消缺不及时造成缺陷每超时一条扣0.5分；

3.2.3一周内发生重复消缺1条扣1分（以生技部认定为准）;

3.2.4因缺备品备件，未能及时提报计划的缺陷，每条扣0.5分;

3.2.5在消缺过程中，发现有重大安全隐患未能及时上报，每条扣2分；

3.2.6对发现重大缺陷，受到公司嘉奖的，每条加1分；

3.2.7设备三类缺陷消缺率应达到98%，否则每降一个百分点扣0.1分。

3.3劳动纪律（20分）

3.3.1发生人员违纪现象，每人次扣1分；

3.3.2发生重大违纪现象或影响公司声誉的事件，扣掉全部

劳动纪律得分;

3.3.3值班人员在值班前4小时内及值班中饮酒，每次扣2分;

3.3.4值班期间接到运行人员通知消缺电话后白天15分钟夜间30分钟内应到达现场，未按照通知要求及时消缺，又无正当理由延误工作的每次扣2分;

3.3.5值班期间检修公司为一个工作组，较大工作首先以专业为单位工作，人员仍不足时以锅炉汽机、电气热工为一个单位，直至全体值班人员参与。因抢修工作需要带班人员调遣其他专业人员帮助工作，而不服从召唤的每次扣5分;

3.3.6值班人员值班期间严禁脱岗，保证通讯联络畅通.确因工作需要不在岗上的应与值长及带班人员说明联络地点，发现脱岗或失去联络者一次扣2分;

3.3.7夜班值班人员纪律执行良好，未发生考核，由班组视情为夜班值班人员加分。

3.4节能与技改(20分)

3.4.1提出合理化建议每项加0.2分，被公司采纳并取得一定效果的加1～2分。

3.4.2管辖范围若出现浪费现象如常流水、常明灯、材料浪费等现象每次扣1分。

3.4.3修旧利废工作好,根据情况加1～5分。

3.4.3节能工作好,取得一定效果的, 根据情况加1～5分。

3.5文明生产（10分）

3.5.1卫生清扫及时、干净受到公司嘉奖的每次加1分；

3.5.2卫生清扫不及时、不彻底，受到公司考核的，每次扣1分；

3.5.3检修公司将不定期组织检查，对不合格者每处扣1分；

3.6技术培训（10分）

3.6.1保质保量的按时完成常规培训和检修公司安排的其他培训任务，加1分；

3.6.2人员培训每少一人次扣0.5分；

3.6.3常规培训和检修公司安排的其他培训任务无故不参加扣2分。

3.7工作任务（10分）

3.7.1无故完不成无月度计划或周作业计划每次扣2分;

3.7.2发生一次工作推诿扯皮扣1分;

3.7.3不服从工作安排一次除按照厂规厂纪考核外,每次扣2分;

3.7.4不能按期完成上级或职能部门安排的工作任务,每次扣2分。

3.8经济指标（10分）

3.8.1技术经济指标的扣分标准为标准得分与实际得分之差*10/标准得分；谁管辖设备影响经济指标扣谁的分数。

3.8.2技术经济指标完成不好，直至此项得分全部扣完。

3.8.3发生设备降出力,每100MWh扣责任班组1分。

3.9加班工作

3.9.1节假日、双休日，按300%或200%的日工资发放加班工资，经济责任制中不记补休和加分；

3.9.2晚上加班、抢修人员，可按工时发放加班工资，经济责任制中不记补休和加分。加班8小时为一个工日,一天最多发一个加班工资,超过8小时的部分不再发放加班工资，有专业经理和班长安排休息。

3.9.3若双休日、晚上加班，自愿不要加班工资，可记补休和加分，按经济责任制中的规定执行。

3.9.4要严格控制加班、值班人数，由于设备抢修需增加人数由班长申请，分管经理批准后才能增加抢修人数，否则不考虑加班费问题。

3.9.5大小修、事故抢修全公司全部上班的星期六、日和夜间加班不发放加班费，补休和加分按经济责任制管理办法执

行。

3.9.6其他单位借工、出差、面授、学习、文体活动等产生的加班不在检修公司加班补偿范围内考虑。

3.9.7夜间值班每班原则上安排一人值班，检修公司带班一人；夜间正常消缺有值班人员消缺，人员不够由带班人统一调配，原则上不在从生活去叫人，夜间值班人员记1个夜餐，标准为7元/个。

3.9.8确因工作需要从生活区叫人，必须由专业经理批准，夜间值班人员同时参加加班和抢修工作，按3.9.2条和3.9.7同时执行。

3.9.9夜间值班人员不能处理重大缺陷，需要从生活区叫人，必须由专业经理批准，根据加班小时数发放加班工资。

3.9.10晚上加班、抢修人员，工作时间超过晚22：00后计夜餐一个。

3.9.11应该白天完成的工作，拖到晚上在干，一律不发加班工资，不计加班，不计夜餐。

3.9.12检修公司组织的大型劳动,如拉电缆等等,所发生的加班,不发放加班工资,根据各班工作情况安排轮休。

3．9．13特殊工种跨专业发生的加班费，有检修公司办公会研究决定。

3.9.14如遇当月加班工资调剂不开，有专业考评小组讨论研究进行下月调剂。

4、由于各专业的性质不相同，各专业要根据实际制定具体实施细则，各专业的实施细则不能脱离本办法的框架。

5、检修公司经理、书记必须监督本办法的执行，对执行不严格或不执行本办法的，要进行严格考核。

6、竞赛活动要公平、公开、公正，对弄虚作假、舞弊者要进行严肃处理。

7、本办法自8月1日起执行，解释权属检修公司办公会。

8．未尽事宜，检修公司办公会研究决定。

检修公司

20xx年7月28日