精 细 管 理 科 学 组 织

确 保 百日劳 动 竞 赛 总目 标 的 实 现

——XX高速公路XX标“比质量、创国优、争一流”百日劳动竞

赛活动总结

根据XX高速公路建设办公室7月x日《关于开展江苏XX高速公路工程“比质量、创国优、争一流”百日劳动竞赛活动》的通知精神，在XX办、总监办、监理组的正确领导下，在张家港市高速公路指挥部及各级政府的大力支持下，项目劳动竞赛领导小组统一指挥，全面部署，精细管理，科学组织，加大投入，扎实推进，项目全体干部职工，顽强拼搏，昼夜奋战，取得了显著的成绩。

下面分三个部分进行总结。

成 绩 篇

1、工程进度方面：

百日劳动竞赛期间完成工程量为万元占合同金额的%。主要工程形象进度为：预应力管桩61851m，桩帽5768个，碎石垫层14795m3，土工织物113684m2，路基填方19.2万方，通道6道，箱涵3道，钻孔灌注桩194根，承台21个，系梁156个，立柱219个，墩、台帽119个，空心板梁96片，板梁安装32片，现浇箱梁75孔，预应力现浇箱梁3孔。

2、工程质量、安全文明方面：

在工程全面推进的同时，积极做好工程质量、安全文明同步推进。严格按照设计图纸和规范施工，一次报验合格率达100%，施工现场井然有序，材料堆放整齐，便道晴天不扬尘，雨天不泥泞，安全事故为零。

措 施 篇

根据XX高速公路百日劳动竞赛领导小组的统一部署，在项目竞赛领导小组的统一指挥下，按照XX高速公路20xx年度和三季度建设计划的要求，制定明确的参赛目标，并从组织管理和材料、人员、机械设备配置等方面采取了针对性的措施，具体表现在以下几个方面：

（一）建立组织机构，全面动员部署。

1、成立机构，组织保障。项目成立了百日劳动竞赛活动领导小组，组长由项目经理丁小智担任，分管施工生产的副经理XX担任常务副组长，总工程师XX任副组长，成员由项目经理部各职能部门人员组成，并对各个管理岗位人员的职责进行了明确分工，责任落实到人，在组织上得到有力的保证。

2、领导重视，思想统一。公司领导十分重视此项工作，确定了“以百日劳动竞赛活动为契机，继承和发扬我公司的传统作风，展现我公司的精神面貌和精品品牌，力争在百日劳动竞赛评比中跨入先进行列”的指导思想和目标任务，在思想认识上得到统一。

3、动员部署，措施到位。20xx年x月x日，项目经理部在施工现场召开百日劳动竞赛动员大会，这是对百日劳动竞赛活动进行全面的动员及部署，参加动员大会的人员有公司领导、项目领导、项目部各职能部门人员，劳务队、班组长。在劳动竞赛期间，项目经理部劳动竞赛领导小组组织生产会议十多场，分阶段研讨对策，并将措施落实到位，收到较好的效果。

（二）各方支持，团结协作。

此次百日劳动竞赛活动，XX高速建设项目的各个参与或参建单位都极为重视，都对我项目给予了大力支持和帮助，对我标段提出的问题都及时给予协调处理，确保了工程的顺利进行。监理单位严把现场质量关，在施工过程中就进行跟班监督检查，确保质量问题在施工过程中就能予以整改，缩短了检查整改的时间，为总的施工进度能按其完成创造了有利条件。

（三）全面策划，组织实施。

为确保百日劳动竞赛的有效开展，我标段从工程施工进度、工程质量、现场安全施工、现场文明等各方面进行全面策划，组织实施。

1、工程施工进度

为确保工程进度，我标段上下认真配合，科学组织。一是加大投入促进度，在竞赛期间增加墩柱模板3套，起重吊车2辆，压路机2台，以满足施工需要，为了确保桥梁上部结构的施工，加快支架的周转频率，我标段组织进场6000片门式支架。二是形成合力创记录。把各方力量凝成一股绳，加强工作合力，做到人尽其才，物尽其用，提高施工效率。三是科学安排保目标。根据总目标要求，我标段根据不同的施工阶段合理安排进度计划，详细制定出每个工序的工期要求，并采取日下达工作任务、小流水作业等施工方式，细化工作节点，科学组织，确保目标。四是强化责任增效率。从项目经理、管理人员、劳务队到作业班组分别制定了各自的职责，签订责任状，定期组织目标考核，奖优罚劣，确保各项工作有效落实。

2、工程质量

我标段在抓进度的同时，始终树立“质量第一”的理念，建立了完善的质量保证体系，合理的创优计划。施工过程中在总工程师的带领下，质检部牵头，组织测量组、试验室每天进行工地巡查检查，加快过程监督检查，严把各工序过程质量关。

3、安全文明施工

我标段始终坚持“安全一票否决”理念，树立安全防患意识，建立、健全了安全保证体系，抓进度要建立在安全保证的基础上。一是严格执行安全规章制度，落实安全防护各项措施，高空施工、高压线下作业、支架搭设、跨路跨河施工制定专项安全技术方案，并严格执行。二是强化安全过程监督，不留死角，发现隐患，及时整改。三是按创“文明工地”目标要求，布置场容场貌，施工便道晴天不扬尘，雨天不泥泞，标志标牌设置明显。

（四）加大宣传，营造氛围。

1、对外宣传

我标段专门成立了百日劳动竞赛活动报道组，负责对外宣传报道工作。通过积极向公司、局报刊投稿，在我标段网页上每日更新竞赛情况。

2、现场宣传

在施工现场及主干道两边增设大幅宣传牌，主要内容为企业概况、工程概况及效果图、百日劳动竞赛活动方案及内容、宣传栏及标识标语。

3、安全标语

现场的重点、危险部位、通道口等均按规定设置安全标志，悬挂了安全标语，起到安全警示、安全提示的作用，并随着工程进度的变化不断予以补充、更新。

体 会 篇

本次竞赛活动已结束，我们作了认真、全面的总结，并得到以下几点体会：

1、组织保障，领导重视，是竞赛活动扎实开展的基础。竞赛活动一开始，公司领导、项目领导都非常重视，并制定了相应的竞赛目标，成立强有力的组织机构，分工负责，目标一致，步骤统一，确保公司的各项决策落到实处，有力地促进了竞赛活动的扎实开展。

2、群策群力，科学组织，是竞赛活动快速推进的关键。开展百日劳动竞赛活动，是一项复杂的系统工程，因考虑到时间较长、范围较广、技术性较强、投入较多等方面的因素，我标段制定了竞赛活动的总体方案，进行了统一部署，根据竞赛目标要求，分阶段进行细化，阶段目标、区域目标服从总体目标。施工过程中，能科学安排计划、细化工作节点，在抓进度的同时，抓好工程质量、安全文明施工的过程监督，群策群力，科学组织，有力保证竞赛活动的快速推进。

3、各方支持，团结协作，是竞赛活动有效开展的保证。百日劳动竞赛是一盘棋，项目经理部调动和发挥各职能部门的作用，深入工地了解，研讨对策，同心协力抓安全、保质量、赶工期。本次竞赛活

动，也得到建设、监理、设计等单位紧密配合和大力支持，目标一致，各方力量凝成一股绳，加强工作合力，保证了竞赛活动的有效开展。

4、加大宣传，营造氛围，是竞赛活动有效开展的助推器。竞赛伊始，我标段坚持把营造比、学、赶、超的竞赛氛围作为竞赛活动的助推器，通过各种方式在管理层、一线工人中大张旗鼓地进行宣传鼓动，反复强调竞赛的目的和意义，切实把大家的思想统一到百日劳动竞赛目标上来。在施工现场营造浓厚的竞赛氛围，通过一系列动员部署，充分调动参赛人员的参赛热情。

5、总结提高，取长补短，是竞赛活动开展的有效手段。在每一次项目劳动竞赛领导小组巡查后，我们就立即组织召开总结整改提高专题会，总结上一阶段工作情况，找出问题，分析原因，采取相应的措施，并利用参与竞赛活动的交流平台，学习和借鉴一些兄弟单位的先进经验和先进作法，取长补短，以提高我标段劳动竞赛的总体水平。

目前竞赛活动进程虽已结束，但各标段施工热情始终不减，我们也将保持清醒头脑，目标明确，做到“标准不降，干劲不减”，继续借这股东风，团结协作，顽强拼搏，发挥后劲，干出我标段风格，干出我标段的风采，圆满的完成后续的施工任务。

XX高速XX合同项目经理部 二○○八年x月三十一日

江苏XX高速公路工程“比质量、创国优、争一流”

百

日

劳

动

竞

赛

总

结

中交XXXX工程局有限公司 XX高速XX合同项目经理部

第二篇：质量管理“四个十个一”劳动竞赛活动总结

线路施工大队

开展质量管理“四个十个一”劳动竞赛活动总结

为了全面贯彻落实《水电厂20xx年劳动竞赛活动安排》的通知，以厂、大队20xx年工作会议精神为指导，有目的、有计划、有重点地开展质量管理工作，不断提高线路维护运行质量、工程施工质量，进一步调动广大职工的积极性、主动性和创造性，在大队三个办公室、质量管理人员及岗位职工中开展质量管理“三十个一”活动，为进一步增强广大干部职工的质量意识，加强质量文化体系建设，强化大队质量管理起到了积极的推动作用，主要做了以下工作：

一、健全组织机构

为了将通知落到实处，大队成立了领导小组

组 长：罗洪全 刘战庆

副组长：安锁贤 赵斌学

成 员：宋玉才 孙谋建 李维平 刘小军 曹 丰 王振江 徐保才 谭宏刚 安北辰 白爱龙 龚治宇 李 强

二、参加人员

线路施工大队全体85人。

三、活动内容及实施经过

（一） 大队“十个一”活动

每班开展一项QC活动，针对岗位生产实际，解决了6项生产中存在的问题； 8月份完善修订了大队《线路维护运行指导书》，对7项和实际不切合的内容进行了修改；在3月份春检前组织每个岗位宣贯《电业安全工作规程》等

技术标准；春检结束后对用户进行了质量回访和用户满意度调查，线路检修总体满意度分别是97.71％；每月大队生产会召开的同时召开质量分析会，及时解决线路运行、工程施工中存在的质量问题；在3月份制定了大队质量管理计划，并按计划组织实施；针对生产骨干在7月x日进行了一次质量管理知识培训；在9月份派人参加厂质量管理演讲活动；创建了上樊学—西掌源35KV线路架设精品工程。

（二）质量管理人员“十个一”活动

5月份质量管理人员读一本质量管理的书籍，重点读了中国计量出版社出版的《质量管理学》、中国质量协会出版的《QC小组基础教材》、《中华人民共和国产品质量法》等书籍；春检前给职工讲一次质量知识课，重点对检修质量标准进行了学习，为春检工作打好基础；6月份做了一次质量管理调查，组织大队质量管理人员分别对12条线路运行、维护质量、运行报表的填写质量等进行了全面检查，发现岗位存在问题9项，已责任到人，限期整改；8月份大队安排岗位上的质量管理人员对本岗位的作业指导书结合实际进行了修改和完善；7月份要求写一篇质量管理体会，每人结合自己的实际工作，对质量管理的重要性有了深刻的认识，并表示渗透和落实在实际工作中。利用春检的机会，每人当一天质量检验员，主要是对线路的检修质量严把关，确保已检修过的线路不出问题；6月份质量管理人员共提建议12条，被采纳的合理化建议2条，对35KV部分线路应装设避雷器，提高线路运行质量。加强线路巡视和消缺，保证供电质量。对偷盗破坏电力设施行为，加强电力法宣传教育，增强法制观念。8月份针对雷电引起线路跳闸事故进行一次质量事故分析，分析引起跳闸事故的原因和教训，以及应采取的措施；9月份以质量月活动为契机，开

展了一起“三违”行为及质量隐患的自查自改活动，消除质量隐患6处，杜绝违章行为2处。

（三）岗位职工“十个一”活动

6月份组织岗位职工提一条合理化建议，共提建议38条，经研究筛选，被采纳的合理化建议26条；7月份每位职工写了一篇质量管理体会，每人结合自己的实际工作，对质量管理的重要性有了深刻的认识，并表示渗透和落实在实际工作中；9月份以质量月活动为契机，查一起质量隐患和违章行为，消除质量隐患6处，杜绝违章行为2处；在春检的过程中，严把春检质量验收关，每人做了一件预防质量事故的实事；6月份所有职工接受质量管理人员一次质量知识培训，重点是对ISO9001-20xx标准及水电厂质量标准和计量管理制度的学习；8月份针对线路跳闸事故进行一次质量事故分析，分析引起跳闸事故的原因和教训，以及应采取的措施；利用春检的机会，每人当一天质量检验员，主要是对线路检修质量严把关，确保已检修过线路不出问题；6月份读一本本岗位的技术标准书，读了《电业安全工作规程》和《35KV线路施工工艺规程》；7月份每位职工基本达到本岗位操作规程熟记；做一个“无违章、无违反劳动纪律”的职工，本年度各岗位职工能够自觉遵守劳动纪律，杜绝了各类违章行为。

四、“十个一”活动实施效果

通过质量管理“十个一”活动的开展，一是提高了大队全体领导干部和广大职工的质量意识和服务意识，做到人人重视，人人参与，充实了质量管理的内涵，规范了日常运行的各项要求，二是在质量控制过程中，重点对线路运行、工程施工、设备维护保养质量等加以严格的控制，从严检查、从重落实、有计

划、有目的、有重点地开展质量管理工作，不断提高线路运行、工程施工质量。三通过对技术标准、规程、规范和现场运行操作规程的学习，以及重新修订各岗位作业指导书和危险点分析控制控制措施，有效地预防、减少和控制各类质量事故，坚决杜绝人为责任事故的发生。四是进一步提高了管理干部、技术人员的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，增强了严格执行质量标准和操作规程的法制观念，带动全体职工发扬一丝不苟的工作作风，从而提升了大队员工队伍的素质，对推进全面质量管理，塑造企业文化，增强质量竞争力，提高经济效益发挥了重要的积极作用。

在今后的工作中，我们将继续以质量管理“四个十个一”为载体，全员参与，从自身做起，从身边的每个人每件事做起，牢记一切工作来源于质量，质量是企业的生命，人是创造质量的源泉。使质量意识渗透到每个岗位每位职工心中，把好每个环节，做好每项工作。结合厂、大队的质量方针和质量目标，按照质量管理体系要求，在供电供水生产运行质量上严格控制，开展好现场管理的“5S”活动，强化过程考核和责任追究，高效优质的完成油区的供电、供水任务，全面做好质量管理工作，加强质量文化体系建设，提高综合质量和竞争能力，实现水电厂电力线路的安全、可靠、优质供电。

线路施工大队

二OO五年x月二十六日

线路施工大队

开展质量管理“四个十个一”劳动竞赛活动总结

二OO五年x月x日