珠海市工程监理有限公司省道S272项目监理部
20xx年上半年工作总结
20xx年上半年来，珠海市工程监理有限公司省道S272项目监理部在珠海城建集团、珠海市工程监理有限公司等部门的正确领导下，在业主代表的全力支持和承包商的鼎力配合下，我们依据监理合同、设计文件、法律法规、国家相关规范标准，根据交通局及交通集团公司有关文件和会议的要求，遵循“严格监理、热情服务”的执业原则，在各项工作中始终坚持“百年大计，质量第一”的建设方针。为建设珠海市市政道路工程，美化家园，贡献自己的力量。同时紧紧抓住质量安全工作不放松，强化监管力度,按标准化、程序化管理，精心实施。经项目监理部全体人员的共同努力，基本完成了上半年各项监理工作的目标任务，履行了监理职责，监理工作得到业主的肯定，现总结如下：
一、工程进度情况
我监理标段按照监理合同之约定，对省道S272市政配套二期工程实行施工阶段监理任务。截止到20xx年6月15日各工点的工程完成情况如下：
一标段（广东水利水电第三工程局）：完成软基处理水泥搅拌桩约 米，完成 %。污水工程约 米，完成 %。电力工程约 米，完成 %。雨水工程约 米，完成 %。给水工程约 延米；完成 %。完成投资约 万元。
二标段（广州市政集团）完成软基处理水泥搅拌桩约 米，完
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成 %；污水工程 米，完成 %；电力工程 米，完成 %；完成投资约 万元.
目前工程施工受征地拆迁制约，因此，施工进度滞后计划。
二、材料进场及质量控制情况
1、在材料的质量监控中，对每批进场的材料都按要求进行取样送检，目前各种材料送检情况：内肋增强聚乙烯波纹管：送检组数6组，合格率100%；钢筋：送检组数18组，合格率100%；河砂：送检组数16组，合格率94%；无碱玻璃钢电缆保护管：送检组数18组，合格率100%；水泥：送检组数:32组，合格率97%；土工格栅：送检组数:3组，合格率100%；土工布：送检组数:3组，合格率100%；PE实壁管：送检组数:4组，合格率100%；混凝土砖：送检组数:6组，合格率100%。
2、在施工过程中根据设计和规范的要求，加强对管沟回填土、砼及砂浆强度、污水管闭水的检测。目前两个标段回填土压实度检测 2106次 ，合格率100%。砼试件检测 619次 ，合格率100%。污水管闭水检测 1009米 ，合格率100%。
三、针对施工过程中出现问题及处理情况
1、在施工过程中，严把工程的施工质量，做到上道工序验收合格后再进行下道工序的施工。各工序都需要报验检查，如在软基处理（水泥搅拌桩的施工）的质量监控中，监理人员都要进行旁站监理，发现问题及时要求整改。
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2、对施工中存在的问题及安全隐患及时予以指出并制止，并通过监理工作联系单、监理工程师通知单、安全隐患整改通知单形式，发送施工单位，限期整改答复。目前共发送监理工作联系单5 份，监理工程师通知单 14份，安全隐患整改通知单 3 份。目前施工单位均已整改并回复。
3、对不合格的批次材料都作为退场处理：如①华润牌水泥，批号LH0042，经试验检测28天强度不合格，决定对该批次水泥做退场处理，目前该批次水泥已退场。②回填中粗砂：产地珠海卓记砂场，报告单编号14-201200151，经试验检测，颗粒级配超出规定范围，质量不符合设计要求，决定对该批次中粗砂做退场处理，目前该批次中粗砂已退场。
四、监理部建设情况
1、监理部设岗情况
根据本监理部所辖的工作范围及工程进展情况，我们及时调整优化了人员配置，按照业主要求和实际工作需要，到目前为止我们合理设置各类专业的监理人员，使之满足目前施工监理工作的需要。详见下表：
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2、监理部机构建设
为全面深入地开展监理工作，适应省道S272项目质量安全工作需要，我们按照业主项目部及珠海市工程监理公司的要求，着重抓紧监理部机构建设，使监理人员不断充实，队伍素质不断提高，主要做了以下几项工作：
1）、建立健全并更新完善了监理部的各项规章制度及质量安全环境保证体系，做到靠制度保证工作质量，使各项制度落实到人头。
2）、监理部每周定期召开监理工作会议，全体监理人员参加，由总监及时传达贯彻地铁指挥部下发的文件、通报、通知等上级精神，特别是传达业主关于质量安全指示不过夜，总结本周工作情况，布置下周工作计划。
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3）、由于省道S272项目是城市建设中一项较大工程，工程投资较高，监理责任重大。针对上述特点，监理部根据本标段工程所采用的工法，认真组织学习规范、施工工艺方法和相关设计文件、重大风险源管控等专业知识技能。通过学习普遍提高了监理人员的执业能力和业务水平，使每位监理工程师基本能够胜任本职工作，较好的完成监理任务。同时还不定期组织全体监理工程师进行业务咨询和交流，进而不断提高监理队伍的整体素质。
4）、经常对全体监理人员进行廉政教育，落实执行监理部廉政制度，通过执法守法案例的学习，普遍提高了监理工程师职业道德修养；半年来监理人员能够做到廉洁自律、作风严谨，没有监理工程师在现场推销材料、机械设备、介绍队伍等事件发生，没有监理工程师吃、拿、卡、要等违规事件发生；做到了遵守公平、公正、诚信、科学的执业准则，对施工单位、协作单位热情服务，严格监理，秉公办事。
3、监理的工作质量情况
1）、安全第一是一种口号，更是一种责任，公司及业主抓质量安全的态度，频率之高、力度之大前所未有。我监理部按照交通集团下发安全文件、安全监督站文件、省道S272各种会议文件精神要求，结合省道S272市政配套二期工程上半年严峻形势，编制了“质量安全工作规章制度及细则”，组织全体监理人员认真讨论学习，使监理工程师明确质量安全工作内容，把握工作目标，并能按照细则及制度的要求开展监理工作。
2）、建立健全质量安全保证体系，形成质量安全管理长效机制，
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组织监理人员定期学习指挥部规范性文件，设计图纸，技术标准和相关规程，了解合同文件内容。使其熟练监理工作程序，掌握监理工作方法，提升监理工作能力和水平。
3）、总监（或总监代表）对监理工程师工作质量定期进行抽查，主要检查以下工作内容：
（1）专业监理工程师对施工方案及各类报审资料的审核是否认真，是否有审核结果、对存在不合理部分是否提出建议和修改意见。
（2）检查工程师对监理日记填写是否及时、准确，内容深度是否符合要求，是否能够反映监理工程师的行为状况和真实地反映施工情况。
（3）监理月报：要求编制和报送时间应符合规定，月报内容齐全、真实、深度符合有关要求，编目存档符合档案管理规定，期数排序不得漏项。上半年共编制监理月报6期。
（4）监理工作台帐：各类台帐齐全真实，及时性、符合性等符合要求，对不满足要求的台账及时完善补充，共计建立各类台帐 6 种。（原材见证取样台账、监理工作指令台账、计量支付台账、安全监控台账、试验报告台账、设计变更台账。）
（5）内业质量控制：要求进场材料、工序报验、检验批、分项等检验与验收报审资料符合程序，要求资料齐全、真实、有效。内业资料与工程进度同步。
（6）进度控制：要求制定进度控制计划，目标分解控制措施，进行动态管理。检查进度管理及达到的效果，对实际进度滞后的主观
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原因，是否及时督促或提醒施工单位采取赶超措施。目前，我监理部已下发要求加快进度通知两份给施工单位，督促施工单位加快进度。
（7）造价控制：要求制定造价控制计划，履行相关造价控制程序，特别强调计量支付前提必须是已完的合格工程量，不得超额计量或重复计量。
（8）安全控制：要求审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程是否履行专家论证程序；安全文明施工资金投入是否按检查标准要求报审；安全管理组织机构是否健全；“三类”人员及特种作业人员证件是否真实有效等。在实施监理过程中，当发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。上半年共下发安全监理通知单4份
（9）合同管理：要求对工程变更履行变更手续，走四方洽商或变更程序。按业主要求和施工单位诉求对合同争议、工程暂停与复工及合同的增减额度本着公正、实事求是态度协商解决，履行监理职责。检查合同管理资料。
（10）信息档案管理：要求资料合格，归档及时，内容正确，手续齐备。检查信息台帐及归档资料。
五、工程监理实施情况
监理在工程质量、安全、文明施工、进度、投资等诸方面控制过
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程中，我们着重强化质量安全方面控制，充分利用国家法律法规赋予的监理职责和权利，主动发挥监理在工程建设中的作用，使工程建设始终在受控状态下进行，主要做了如下各项工作：
1、做好施工图纸会审工作
施工图会审是施工阶段监理前期准备的重要工作，监理部组织专业监理工程师对施工图纸认真熟悉与校核，对图纸中存在的问题提出了监理的建议和意见，内容详见图纸会审纪要。
2、专项方案审核工作
对于技术复杂、危险性较大的分部分项工程，监理按规定要求各施工工点编制专项施工方案。履行无方案不得施工，方案在先，施工在后的程序。同时专业监理工程师依据有关法规、规范、操作规程认真审核各项施工方案，并提出有建设性意见的审核结论，确保了施工方案具备指导性和可操作性，经审核的方案具有质量安全措施实施性较强的特点，在事前控制方面收到了较好的效果。
3、 充分发挥监理例会和不定期专题会议的作用
把检查中发现的各类问题在会议上及时指出，并明确要求和处理措施。每次监理例会都有业主代表、承包商相关人员和监理参加。会前充分准备，会上认真解决施工中已发生的和以后可能发生的各类问题。
总监和总代在进行日常检查时，时间不定，随机抽查。对于检查发现的问题形成检查记录并责令整改，作为监理月度考核的组成部分。要求驻地监理重视过程控制，严格报验制度，加大抽检巡检频率，
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关键工序特殊部位实行全过程旁站监理。
5、重视过程控制
工程施工中严格中间验收环节，实行工程质量责任消项计划：事前对工程关键部位实行重点监控，将关键工序划分为若干质量控制点，把各道工序的控制点列出消项责任表，把参建的施工、监理人员列为主要责任人，逐层检查，坚持每道工序结束后必须实施严格的检查和验收程序，合格后签认消项；实行问责制，在那一层出问题追究哪一层的责任，通过消项责任明确，整改及时，取得了良好的控制效果；监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进行验收并签认，对不合格的工序及时要求承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。到目前为止各分项工程一次验收合格率100%。；在施工过程中，监理采取旁站、巡视、集中检查等方式，对发现的质量隐患区分其严重性程度，采取不同的处理手段，对一般问题，口头要求承包商立即进行现场整改，对于较严重的质量问题，下发监理通知书责令承包商进行修补或返工，整改合格后报监理工程师复验，复验合格后方可进行下道工序施工。监理部平均每月组织一次集中大检查，检查后下发通知，对检查中发现的问题要求整改后书面报监理部，再由现场监理工程师进行复查。上半年共下发监理工程师通知单10份。
6、严把材料进场关，
严格按照规范要求对材料进行抽样、见证送检，对不合格材料绝不允许使用。混凝土浇注过程中，严格控制混凝土的质量，对于砼的
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强度等级、抗渗等级、配合比、坍落度等重要指标进行首灌必检，进场过程中抽检，不满足要求者坚决不允许使用。没有出现一起使用不合格材料的情况，从源头上控制了工程质量。
7、安全生产文明施工控制
强化施工现场安全管理,随着工程进度的不断深入开展，安全隐患的种类、数量及危险性将与时俱增，监理部按省道S272项目的总体施工进度计划，部署制定了与之相适应的安全隐患排查治理措施，强化了我监理部对施工现场安全隐患排查治理预控手段。根据工程项目进展状况和风险源不同的实际情况，抓住关键工点的重点隐患，如：深基坑安全防护、搅拌桩施工靠高压电线防护、施工场地在省道S272交通繁忙的道路旁的交通疏导等，进一步梳理和确定风险源部位，有针对性的制定风险源预控措施。建立健全隐患登记台帐，明确跟踪检查责任人，确定排查时间安排和整改消项内容。制定预防方案及治理措施，明确治理的责任和分工，描述对安全隐患的治理效果。
对排查中已经发现和识别的风险源或安全隐患，除进行登记外，督促施工方及时组织整改和治理，并下发监理通知单，要求其整改项：要明确整改内容，制定整改投入计划，采取切实可行整改措施，限定整改时间，落实整改责任人。同时还要有施工单位按照保证体系要求，对隐患整改治理结果履行验收手续，报驻地监理进行复核确认，并以书面形式报送业主。通过一系列控制措施，使安全生产得到了有效的控制。
8、施工计划控制
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在各工点施工筹划过程中，监理积极参与工程计划的编制，与承包商共同研究工法、工艺，进行工料分析，力争做到施工任务与劳动力、机械设备、物资、资金的平衡，及时调整工程计划，使工程总体计划及年度施工计划更趋于科学合理。在施工中对工程进度进行动态控制，在计划执行过程中不断检查工程实际进展情况与计划是否出现偏差，查找出现偏差的原因，督促施工单位采取资源调配、工序调整、加强管理等措施，保证工程进度得到有效地控制。
9、施工造价控制
计量工程师及驻地监理工程师认真熟悉业主珠海交通集团下发计量与支付管理文件，对承包单位提交的工程量计算单逐一认真核查。逐月与承包单位进行各种计量台帐的核对和确认，严格控制合同外工程量的验工计价，特别是管线改移拆除地下构筑物等临时增加项目的验工计价，做到监理工程师现场实测实量。对虚报量坚决不予计量。严格控制变更设计，坚持先设计后施工的变更程序 ，计量工程师认真审核各施工单位编制的权重系数文件，按合同原则及时签发计量支付计算报表。
10、测量、监测监理
对施工标段的测量监测人员资格、监测测量方案、仪器检定情况、测量制度建立、测量安全教育等方面进行审查。定期对各工点施工测量监测成果进行复核比对，负责对分项工程测量放样、对相关资料的监理验收。发现监测项目变化异常立即分析原因，提出处理意见。
六、监理工作中存在的不足
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20xx年上半年我们取得了一些成绩，但是工作中还存在许多不足之处，主要表现在以下几个方面；
1、监理工程师填写的监理日记时记录时，内容不全过于简单，不能真实地反应监理工程师全天的工作内容和当天工程情况。
2、监理工程师对安全工作重视程度仍不够，对一些安全隐患检查不够充分，全面。
3、监理部对驻地监理工作检查时紧时松，有时要求力度不够，不能及时发现驻地监理工作中存在的问题，解决不及时。
4、对业主交代的任务，督促落实施工单位不够及时。
5、 施工中出现的问题，解决的及时性也不够。
七、下半年工作计划
1、积极协助甲方做好省道S272的质量、安全、进度及计量方面的工作。
2、督促施工单位做好道路、软基处理、管线工程的质量、安全及文明施工等工作。
3、发现问题及时指出并要求施工单位及时整改回复，发现一例，处理一例，使质量、安全工作有效落实解决，防患于未然。
4、监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。凡不符合设计规范要求的，对其进行处罚，并通报批评，且做返工处理。
5、落实业主下发的文件精神及工作指令，认真完成业主布置的任务。
6、认真审核计量款项，监理部组建专门的计量支付工作小组，指
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定负责人，跟踪计量，按施工合同组织工程计量审核和审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。对虚报量坚决不予计量。严格控制变更设计，并每月督促施工单位及时提交申报计量款相关资料，对未提交资料者，不予计量。
7、由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
8、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力课件学习和讨论，以提高监理人员的执行力。
9、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
10、继续完善监理内业资料方面的工作，加强台账的管理，及时做好会议纪，完善监理日志及旁站记录。对下发的监理工程师通知单及时督促施工单位整改并回复。
11、加强廉政建设工作，对监理人员定期进行廉政教育培训，树立廉洁奉公思想，保持监理部门的清廉。
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