运行四值小指标竞赛制度

为了保证机组的安全经济运行，统一运行调整思路，凝聚全体运行人员的竞争意识，加强运行整体管理，促进公司的和谐发展，生产部决定在原来指标竞赛的基础上重新修订该管理办法，具体办法如下：

将小指标奖金竞赛取前三名，第一名小指标奖金为2200元，第

二名小指标奖金为1200元，第三名小指标奖金为700元，第四名奖金无；具体考核办法为：

一、运行四值以分值高低排名，日发电指标占30%，厂用电率占25%，标杆单耗指标占25%，其它占20%。

（一）发电指标部分：发电指标总分100分，各值按照运行天数计算，平均负荷不低于27MW，得60分，低于该负荷时，按照平均缺少的量进行计算：60×该值的平均负荷率/27，为该值得分，平均负荷低于25MW不得分，当月单值平均日发电量完成第一名得分40，第二名20分，第三名10分，第四名不得分。

（二）标杆单耗指标部分：分数为：100分，当灰渣可燃物含量≤5.5％，炉灰可燃物含量≤6.8％，布袋除尘可燃物含量≤4％时，各值均得50分，当可燃物含量高于给定值时，按照每项升高0.1％四值均考核

5分，单值单次指标超过给定值的3％，考核10分，单次超标一次考核2分，直至该项指标得分考核完毕；月标杆单耗平均完成第一名得30分，第二名得20分，第三名得10分、四名不得分，如全月标杆单耗平均低于730克/kwh，均得20分，如发现不按规定取样弄虚作假的值别，发现一次扣除该月该项指标分。

（三）厂用电率：分值为100分，厂用电率按照10.5％为基准，厂用电率完成后，每值均得50分，每升高0.1％每值均考核20分，当单值当月平均厂用电率指标超过10.7％时，该值无得分；厂用电率当月第一名得得30分，第二名得15分，第三名得5分、第四名不得分，单值

二、其它

其它考核的项目有：各值义务加班情况；会议到厂情况；参数超标情况；违规违纪情况；卫生清理情况等。

（一）义务加班情况：各值根据公司需要需义务加班的、进行义务处理各项事务的（不包括本班处理设备异常时的加班和常白班出勤），包括扒料、帮助检修处理事故、义务参加公司安排的卫生清理等，根据各值人员情况按照：得分＝出工人数×出工小时×10/该值人数，任务完成程度必须达到公司标准，被提出批评一次者扣除该值5分直至扣完应得分数。

（二）每发现缺陷一处，并填写缺陷单，经各专工确认加1分。发现重大设备缺陷和安全隐患的加10分并根据情况另行奖励，应该发现但没有发现的重大缺陷考核20分。

（三）会议到场情况，按照生产部规定，按照运行定期会议安排在运行值的第三个夜班下班后（主要讨论目前存在的问题，有什么样的建议和公司的精神），每周五下午安排公司的安全会议（会议制度已发）及生产部通知的临时会议。会议无故不到除按照有关规定考核外，另每人次考核小指标成绩10分，请假经批准后每人次考核2分，迟到每人次考核5分，会议请假必须提供书面请假单（可用临时手写形式，领导签字）。

（四）参数超标情况，根据曲线记录，调取发现参数超标的（包括温度、压力、负荷、定期工作及生产部为保证正常生产做的临时的规定等），每处除按照公司有关规定考核外，另考核小指标成绩10分。

（五）两票三制执行情况，每发现该值记录、措施、巡检等问题一处，考核10分。

（六）卫生情况，发现卫生检查不合格的考核小指标5分，整改不彻底考核4分,每周安全大检查重复出现的加倍考核为10分。

（七）纪律检查情况，除按照生产部考核细则考核外，每发现违纪情况一人次考核小指标10分。

（八）班前班后会情况，运行正点接班前30分钟在化水楼门厅内点名，运行班前会必须在控制室休息室按时召开，发现会议不严肃，设备运行状况、设备缺陷不明确，每次考核5分；班后会不组织或者组织应付了事考核5分。

（九）各项培训制度、安全活动、事故预想的完成情况，每缺少一次考核5分，技术培训每人每周1次；安全活动每值每周一次；事故预

想每值每循环班一次。

（十）任务完成情况，包括各值的运行分析、周安全总结及生产部安排的其他任务等。完不成任务，每项考核5分。

（十一）经批准的请假、换班每出现一次，考核5分。

（十二）生产部每表彰一人，该值加5分，处罚一人，考核10分 （十三）本月得分低于85分，此项分数为0，低于70分，追加扣罚下月30分。

三、各计量数据取样及计算：

（一）本班发电量：本班发电机出口电度表读数止码与上班发电机出口电度表读数止码之差。

（二）入炉燃料消耗量：甲乙两侧称重式皮带称进行计量，以就地显示数据为准（每班进行校对，接班巡视时巡检员检查校对一次），本班止码与上班止码之差为本班燃料消耗量。

（三）测定热值：每班由化验人员取样两次混合后作样，测定的热值。

（四）除尘灰可燃物：由化验人员取两次尾部烟道的飞灰混合后，测定的可燃物含量进行考核。

（五）炉灰可燃物：由化验人员取两次2＃捞渣机炉灰混合后，测定的可燃物含量进行考核。

（六）炉渣可燃物：以1＃捞渣机为取样点，由化验部门取两次炉渣混合后，测定的可燃物结果进行考核。

（七）化验取样时间为接班两小时后和交班两小时前。

四、考核要求：

（一）非外界因素影响，出现任何责任事故，在计算当值得分的基础上再扣当值得分10分。

（二）因设备事故或检修影响到本值的指标时，本值的指标在受影响期间的数据，不计入小指标考核，设备恢复正常后，按照负荷上升曲线在规定的时间内达到额定负荷的时间点为起点，本班记录好燃料消耗、发电量、厂用电量，所得的数据按时间进行折算。

（三）蒸汽参数控制指标为:

1）以4.5m层主蒸汽管道上，汽机自动主汽门前温度测点为准：530±5℃.

2）以4.5m层主蒸汽管道上，汽机自动主汽门前压力测点为准：8.83±0.2MPa

3）因料的原因或者是其他原因造成减负荷时，应按照压力、负荷曲线进行降低机组负荷，超出部分按照考核要求每次超过五分钟计入超标一次，合格保持时间不到15分钟计入超标一次，进行考核，每超过一次考核其它得分5分。

4）出现超温、超压、超负荷（正常情况下保持5分钟30.5MW及以上为超负荷）当月每超一次考核其它得分10分，当月单值连续三次超温、超压者取消该值其它得分。

（四）交接班考核要求：

1）锅炉汽包水位以DCS显示为准，在±30mm之间。

2）除氧器水位以DCS显示为准，在1900±100mm之间

3）炉前缓冲料仓必须贮满（料位在1.3m以上）。

4）蒸汽温度、压力在考核范围之内。

5）蒸汽、给水、炉水品质在规定范围以内，化学人员进行监督。

6）正点交接班前5min抄表，抄表顺序为，主蒸汽流量累计→给水流量累计→发电机出口电量→厂用电量，抄写时由当班人员抄写，接班人员监督，正点交接班前15min抄表顺序为：燃料消耗表码→分支电量。如不按规定执行发现一次考核责任值2分。

7）交接班值班员共同签字后，汇总到交接班值长处，由交班值长审核统计表格，接班值长检查后签字接收，数据不得涂改。

8）各运行参数、汽水指标不合格时，接班班组有权要求调整至合格后接班，在调整期间发电量归接班值，所用消耗归交班值。

9）当值各运行部门必须服从值长统一调度，否则由值长上报生产部，经核实后对责任人罚款50元。

10）对现场检测、计量仪表除热工人员正常维护外，严禁其他人员乱动（正常故障处理、设备检查除外），否则，经生产部核实后，对责任人、当班值长各罚款50元，并考核小指标5分。

11）无论采取何种方式，进行弄虚作假者取消当月参赛资格，并考核责任人及值长100元。

12）对任何蓄意破坏小指标竞赛活动的责任人，由生产部报公司领导批准后，按照有关规定从重处理。

13）统计表格每日早8：00由生产部将前日记录表收回进行统计，汇总各值得分后记录，每月27号计算出当月各值得分，排出当月名次，报厂领导批准，通知各值值长，各值值长可以随时查阅当前各值积分

情况。

五、最终得分排名

最终得分=发电量得分*30%+厂用电率得分*25%+发电标杆单耗*25%+其它得分*20%-其它考核分数。根据上述分数高低进行排名。 连续两次倒数第一名的值别，考核该值长50元。

第二篇：108小指标竞赛管理办法

天津国投津能发电有限公司

小指标竞赛管理办法

1 总则

1.1 为了调动运行人员工作积极性，在保证收入公平、公正的前提下，充分发挥奖金的激励作用，将每个职工的经济收入与劳动付出和工作业绩挂钩，形成有效的激励和约束机制，确保机组安全、经济、稳定运行，努力提高企业经济效益，特制定本办法。

1.2 本办法所指小指标，包括发电煤耗、厂用电率、机组真空、主蒸汽温度、再热蒸汽温度等。

1.3 公司设立小指标竞赛奖励资金，每月根据各部门小指标完成情况进行奖励和考核。

1.4小指标竞赛遵循公开、公平、公正的原则。

1.5本办法适用于小指标竞赛、评比。

2 管理职责与分工

2.1生产副总经理

2.1.1 负责公司对小指标奖金兑现总额的批准。

2.1.2 负责公司每月小指标目标值的批准。

2.1.3 负责对提出的考核意见进行批准。

2.2运行副总工程师

2.2.1 负责公司对小指标奖金兑现总额的审定。

2.2.2 负责公司每月小指标目标值的审定。

2.2.3 负责监督和检查运行部、燃料部奖金分配的执行情况。

2.2.4 负责对小指标竞赛中发生异议进行裁定。

2.2.5 负责对提出的考核意见进行审定。

2.3安生部主任

2.3.1 负责监督和检查运行部、燃料部奖金分配的执行情况。

2.3.2负责公司每月小指标目标值的审核。

2.3.3负责对提出的考核意见进行审核。

2.4运行部、燃料管理部

2.4.1 负责本部门小指标奖金兑现。

2.4.2 负责上报本部门员工小指标奖金分配方案。

2.4.2 负责计算当月本部门所负责小指标。

2.5节能专工

2.5.1 负责公司每月小指标目标值的编制。

2.5.2 负责对小指标完成情况进行监督，并提出考核意见。

2.5.2 负责审核部门值际小指标竞赛月度完成情况。

2.5.3 负责编制各部门小指标奖金分配方案。

3 管理内容与要求

3.1小指标奖金分配

3.1.1小指标竞赛奖金分配：运行部、燃料管理部奖金分配见附表，安生部奖金与运行部、燃料管理部各项小指标奖金挂钩10%。

3.1.2运行部、燃料管理部当月的各项小指标应达到安生部下发的目标值（目标值根据负荷情况每月下达），方能参与该项小指标奖金分配（具体奖金分配见附表），若偏离目标值则取消此单元小指标奖金。

3.1.3运行部、燃料管理部部门内小指标奖金二次分配应按以下原则进行：

3.1.3.1分配要从调动员工工作积极性出发，体现多劳多得的原则，不得平均分配。

3.1.3.2要制定相应的小指标管理办法，并报安生部备案。

3.1.3.3运行部小指标应开展值际竞赛，采取小指标最后一名考核、倒数第二名不奖不罚的方式进行。

3.1.3.4燃料管理部要求燃料外委单位制定相应的小指标竞赛管理办法，并对外委单位未达标的燃料小指标进行考核。

3.1.4如因运行原因造成重大设备损坏事故，取消当月责任部门的小指标奖金。

3.2工作流程

3.2.1 运行部、燃料管理部每月4日前将上月本部门小指标完成情况、值际指标竞赛情况上报至安生部节能专工处。

3.2.2安生部节能专工根据部门小指标完成情况，完成部门小指标奖金分配方案。

3.2.3小指标奖金分配方案经安生部主任、运行副总工程师、生产副总经理逐级审核后执行。

3.2.4运行部、燃料管理部根据审批后的奖金金额，按照本部门小指标竞赛管理办法进行部门内小指标奖金二次分配，并将奖金发放表报安生部节能专工处备案。

3.3竞赛过程中必须首先确保机组的安全运行，严格遵守运行规程和保证机组运行安全的有关措施，严禁为追求经济指标而忽略安全工作的行为发生。

3.4竞赛应在认真执行设备消缺办法的前提下进行，各部门不得因影响经济指标而拒绝配合检修人员按规定进行的工作。

3.5小指标统计时间（输煤指标除外）从机组并网后负荷升至500MW开始，至机组停运时负荷低于500MW结束。

3.6 小指标如区分机组时，则分别统计、分别考核。

4 检查与考核

4.1发生为追求经济指标而忽略安全工作，可能影响机组运行安全或机组寿命的，考核责任部门500元/次。

4.2发生以影响经济指标而拒绝配合检修人员按规定进行工作的，考核责任部门500元/次。

4.3发生小指标弄虚作假情况的，考核责任部门500元/次。

4.4 如出现其他未说明的违规情况，根据实际情况提出具体考核意见。

5 附则

5.1 本办法由安生部负责起草并解释。

5.2 本办法于20xx年9月发布。 5.3 本办法自发布之日起执行。 附表

小指标奖金分配表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

小指标项目 发电煤耗 厂用电率 机组真空 主蒸汽温度 制粉单耗 循环水泵电耗率 送/引风单耗 脱硫电耗率 再热蒸汽温度 机组补水率 凝结水泵电耗率 除尘电耗率 除盐制水电耗率 入厂、入炉煤加权平

均热值差 入炉煤热量达标率 列车延时率 输煤出力

标准

完成目标值奖2500元 完成目标值奖2500元 完成目标值奖1500元 完成目标值奖1000元 完成目标值奖1000元 完成目标值奖1000元 完成目标值奖1000元 完成目标值奖1000元 完成目标值奖500元 完成目标值奖500元 完成目标值奖500元 完成目标值奖500元 完成目标值奖500元 完成目标值奖500元 完成目标值奖500元 完成目标值奖500元 完成目标值奖500元

责任部门 运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部运行部、安生部燃料管理部、 安生部 燃料管理部、 安生部 燃料管理部、 安生部 燃料管理部、 安生部