裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案
为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排，深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展，切实践行李总的“安全生产是天职，经济运行是水平”科学理念，广泛开展全员成本目标管理，提高广大职工成本意识，结合乙烯装置运行实际情况，为进一步优化装置运行，提升各项经济技术指标，节能降耗，车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。
一、组织机构
组长：主任、书记
成员：副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。
二、实施方案
1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求，结合车间工作实际情况，组织召开专题会议，认真分析乙烯装置运行的实际状况，有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下：（暂定，以后根据具体情况进行增补调整）
1.1、控制各运行裂解炉COT，稳定装置操作，提高产品收率。（控制参数根据生产指令，距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
1.2、提升裂解炉自产SS品质，TIC10X-20（515℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
1.3、DA-106塔顶温度，TI2102（247℃）。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
1.4、DA-104水界面LC144控制30%。（距规定值偏差小的班组获得优胜）（目前改为DA104塔塔顶温度TI153）
1.5、大机组油温控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)
1.6、GB201三段吸入温度控制，TI209（46.5℃）。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TI341。（温度低的班组获得优胜）
1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TIA2340。（温度低的班组获得优胜）
1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量，S422/2407（乙烯含量低的班组获得优胜，乙烯采出不合格取消本班次评选资格）
1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班组优胜，丙烯采出不合格取消本班次评选资格）(改为多采聚合级丙烯)
1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜温度H-TI906（147℃），降低芳烃损失。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）
2、本次小指标竞赛所选各指标参数，按照考核要求，每天进行评价一次，每月进行评价汇总，对优胜班组进行奖励。
三、实施时间：20xx年10月26日正式实施。
四、活动开展要求
1、小指标竞赛活动的开展必须在保证装置安全稳定的前提下开展活动。系统调整在安全稳定前提进行优化。
2、各系统在交接班时必须保持在一个稳定状态，坚决杜绝为提升本班指标对下一班造成不利影响，否则取消本班次相应指标的评选资格，并根据车间绩效考核制度进行相应考核。
3、各横班要定期对小指标竞赛活动的开展进行总结。
4、值班长、班长、运行工程师要对小指标竞赛活动高度重视，积极组织协调，做好前后系统的优化调整，确保活动能够优化装置运行，提升各项经济技术指标，产生效益。
五、奖惩考核
1、车间每月从综合奖中拿出一定额度对取得小指标竞赛的优胜班组进行奖励。（每个指标获得优胜班组奖励车间月度综合奖0.5%）
2、在物质奖励的同时，开展争扛小红旗竞赛，对取得小指标竞赛的优胜班组奖励小红旗一面（竞赛活动看板上粘贴）。
3、年底根据开展活动取得的具体成效，车间将向厂部推报优秀成果，申请奖励；同时，根据班组夺得小红旗数目多少结合班组综合考评，向厂部推荐评选优秀班组及优秀班组长。
裂解车间
2010-10-8
第二篇：小指标竞赛管理制度
小指标竞赛管理制度
1 目的
本标准规定了定洲发电有限责任公司发电运行各值指标竞赛的内容与要求、奖惩条件、责任与权限、工作程序、检查与考核。 2 适用范围
本标准适用于定洲发电有限责任公司发电运行各值 3 引用标准
无 4 专业术语
综合厂用电率＝1-上网电量/发电量 5执行程序 5.1竞赛小指标内容
5.2评价方法
5.2.1竞赛小指标以PI系统小指标实时参数统计为基础，各值指标累加平均值与600MW额定负荷下设计值或目标值进行比较；
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5.2.2 竞赛小指标共11项，机组及各值满分为160分；
5.2.3竞赛小指标按机组进行分项得分，累计统计各项得分为本机组得分，各值以机组为竞赛组进行评比；
5.2.4机组每班得分为各项指标排名得分的累加；各项按第一、第二、第三、第四、第五排名分值得分为：厂用电率、真空均分为30、24、18、12、6分，减温水均分为20、16、12、8、4，分其他各项指标均分为10、8、6、4、2分，按照各值偏差自动排名，偏差越小得分越高；
5.2.5同项指标各值完成值，与设计值（或目标值）偏差相同的均得相同分数，具体分数根据偏差大小自动划分；
5.2.6各值每月根据机组最后得分进行排名。
5.3奖励
5.3.1双台机全月运行奖金总额：2×5000＝10000元；
5.3.2机组停运期间，停运机组不参与竞赛，机组停运时月度机组奖励额为5000元×＃机组月运行天数/月自然天数；
5.3.3竞赛以机组为单位，进行评比排名，奖励前三名；
5.3.4第一名月度奖励额为50%，即5000元×机组月运行天数/月总天数×50％；第二名绩效加30%，即5000元×机组月运行天数/月总天数×30％；第三名绩效20%，即5000元×机组月运行天数/月总天数×20％。
5.3.5 运行人员抄表错误一次考核50元
5.3.6对异常指标不分析、不调整的运行值考核200元。
5.3.7每月月底由生技部节能主管负责对各值指标完成情况进行监督评价，确定奖金总额，并上报公司主管领导进行审批，然后由发电部进行分配，最后报人力资源部兑现。
6.职责
6.1节能主管：
6.1.1负责制度的编制和修订；
6.1.2负责PI系统中小指标统计软件的运行和完善；
6.1.3负责小指标的评价和定期分析；
6.1.4负责小指标奖金的审批；
6.1.5负责监督指标的分配。
6.2 发电运行部
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6.2.1优化设备的运行方式，使各参数在最经济工况下运行；
6.2.2及时发现的所辖设备运行工况和参数的异常情况，并积极分析和逐级上报； 6.2.3认真记录指定的各项参数，并对其正确性负责； 6.2.4认真完成月度运行分析，积极参加公司组织的节能活动； 6.2.5积极承担公司安排的各项具体节能工作，将节能工作落到实处。 7.检查与考核
7.1本制度执行情况由生产技术部经理负责监督检查。 7.附件
附件1: 各指标分值
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附：2
班组节能分析
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