裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案
为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排,深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展,切实践行李总的“安全生产是天职,经济运行是水平”科学理念,广泛开展全员成本目标管理,提高广大职工成本意识,结合乙烯装置运行实际情况,为进一步优化装置运行,提升各项经济技术指标,节能降耗,车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。
一、组织机构
组长:主任、书记
成员:副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。
二、实施方案
1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求,结合车间工作实际情况,组织召开专题会议,认真分析乙烯装置运行的实际状况,有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下:(暂定,以后根据具体情况进行增补调整)
1.1、控制各运行裂解炉COT,稳定装置操作,提高产品收率。(控制参数根据生产指令,距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)
1.2、提升裂解炉自产SS品质,TIC10X-20(515℃)(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)
1.3、DA-106塔顶温度,TI2102(247℃)。(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)
1.4、DA-104水界面LC144控制30%。(距规定值偏差小的班组获得优胜)(目前改为DA104塔塔顶温度TI153)
1.5、大机组油温控制,TI2044/3000/5011/8044(42℃)(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)
1.6、GB201三段吸入温度控制,TI209(46.5℃)。(距规定温度波动偏差小的班组获得优胜)
1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失,TI341。(温度低的班组获得优胜)
1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失,TIA2340。(温度低的班组获得优胜)
…… …… 余下全文