机修车间20xx年工作总结

及20xx年工作计划

20xx年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，剖析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下：

一、 常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。20xx年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。

3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结 1

及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。

7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。

二、 安全工作方面。

在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。

三、 制度建设方面。

1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利 2

用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

2、 在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。

3、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。

四、目标责任及工艺指标的落实情况。

1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。

2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.15m?/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为

1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m?/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要原因在于；

1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再 3

生的频率。

2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。

3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降。

尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。

五、工作中的不足和感受。

1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手 4

段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故加大的可能性也在不断加大，所以提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处置能力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策。

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20xx年的工作计划

一、总的思路：

1、 不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度牢固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念，努力实现零事故。

2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。

3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务素质。

4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；”的服务型团队。

二、具体工作方面：

1、稳定水处理各项工艺指标、努力降低各项消耗;稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。

2、关注管理细节，做好安全工作，杜绝安全事故。

3、及时配合各车间完成各项应急检修任务。

4、稳定员工队伍，提高服务水平。

5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故。

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6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理。

7、积极做好安全生产部下达的20xx年的技术改造和大修工作。

8、挖掘金加工设备的潜能，搞好增收节支工作。

机修车间

20xx年6月13日

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第二篇：综掘一队20xx年工作总结及20xx年工作计划[1] 2

保安全 促生产 创佳绩

第一部分 20xx年工作总结

20xx年，综掘一队在公司党政领导的关心、支持帮助下，围绕落实公司安全1号文件制定的工作目标，大力开展企业安全文化建设，切实把安全生产作为生命工程、效益工程，坚持以质量标准化为主线，通过建立健全安全生产责任体系，明确安全责任制和责任追究制；有效地实施安全检查、隐患排查、隐患整治和安全监督措施，使安全生产纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道；整治了重大安全隐患，改善职工安全生产基础条件。不断加强班组建设，建设一流团队；狠抓工程质量，打造“品牌工程”；我队依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我矿安全生产创造了良好的矿井安全环境。回顾今年以来，我们主要做了以下工作：

一、加强安全学习与技能培训

20xx年以来我队依照矿井安排，坚持“三个一”（每日一题，每周一课，每月一考）、干部上讲台、周五安全例会，并且利用学习日和班前会学习贯彻上级下发的各种文件、领导讲话和会议精神。坚持把学习实施到“精细化”管理制度中，每个月坚持让职工进行一次考试，其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、机电运输管理、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识，我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。我们建立了各种学习管理制度，制度规定：不参加各种学习的职工一次扣50分，每个月两次以上不参加学习的，月底对其学习培训加倍扣除工分并在全队通报批评。此外我们还根据“干部上讲台 培训到现场”和“手指口述”创建了“三在岗位”（学习内容在岗位上查找，技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上体现）的教学方法。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。

二、建立考核机制，落实安全责任

今年来，我队把安全工作切实摆在各项工作的首位。各班组长是安全生产的第一责任人，增加了安全考核奖罚机制，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场隐患排查及整改制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予工分奖励，鼓励职工提合理化建议，把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。

三、重视全面预算和标准化管理，增加职工收入

我队在全面预算和标准化管理上收获颇丰，我们根据两级公司关于全面预算的文件，专门制定了全面预算精细化管理班组日清月结台帐，根据生产任务情况每个月及时核算出每个班组的总金额，并把每班使用的、耗用的材料、工具等物品的数量进行统计，由预算员算出总金额，从班组月总金额中扣除，这

样能够充分提高职工对材料的节约管理；另外我们还重视修旧利废工作，经过队务会商议决定，由专职材料管理员领发材料，并建立台帐。另外对井下升井的液压锚杆机、油泵等机电设备重新购领配件修复使用，能不报废的就不报废；例如钻杆尾断的拿到地面把钎尾套焊到钻杆上在进行使用、加工修理皮带跑偏托滚等物品重复使用；我们还把材料使用情况列入工资考核中，如发现丢失或损坏的锚固剂、锚杆、铁饼等物品按材料原价赔偿；捡到乱扔的铁饼或螺帽一个奖励班组50分。今年我队在保证安全生产和工程质量的前提下共节省和复用了锚杆700多根，铁饼800多个，钢带托块500块等其他的材料，累计共节约了10余万元。为我矿开展节能降耗做出了贡献。

四、党建工作扎实开展:

我队在大力开展和推进工作面正常掘进、精细化管理的过程中，开展了一系列党建工作的有效活动，为保证安全生产提供了有效途径。转变干部作风问题，签订新阳煤业党员干部践行党的群众路线落实八项规定承诺书。充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，关心群众，服务群众，切实为群众解决实际困难和问题，使党员受到教育，群众得到实惠。持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风。建立健全党风廉政制度，通过学习使我队党员干部深刻认识廉政的重要性，结合当前党风廉政工作形式，签订廉洁自律责任书。在实践中要求党员要比普通群众先进，要做安全生产的表率，影响和带动全体员工做好安全工作。同时结合“四好班子”建设和“五好党支部的创建”把党建工作纳入科学、规范运行之中。通过“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员身边无违章、无不文明现象、无事故”、星级党员评比等活动的开展，有效地推动了安全生产，也激发了全队员工的思想潜能，带动广大员工自觉履行职责和遵守制度，自觉规范行为和习惯，促进全队安全平稳。

五、加强工程质量管理，促进安全生产

随着质量标准化的精细化管理的不断深化，我队围绕工作标准入手，建立健全了《职工考勤制度》、《班组工程质量验收制度》、《职工学习培训制度》等。制定了包括职能分工、岗位职责、工作流程以及各个岗位的工作标准的岗位责任制，使职工在工作中有章可循、有规可守，有据可考。考核内容涉及到安全情况、任务完成、质量标准化水平、材料成本、机电事故、工效利用、遵章守纪、学习培训等，考核结果上墙公示，直接与其工资挂钩，充分调动了职工工作和学习的积极性。完善的机制，规范化管理，营造了你追我赶的竞争氛围。并实行工程质量责任追究制，每班对当班所进工程进行标号并纳入验收考核制度中。由于在日常管理中我队加强了验收考核力度，完善了质量验收标准，强化了验收员的责任，从而使我队的工程质量得以明显提高。并使我队的达标工作实现了由低标准向高标准转变、由静态达标向动态达标转变、由被动达标向主动达标转变，自元月份以来我矿质标办验收我队工程质量达到60%优良品。

六、严抓工程进度、确保采掘衔接

今年，我队圆满完成了新110掘进工作面、新东02掘进工作面的施工任务，同时新一采东部回风绕巷、新一采101材、运两巷也顺利开口，截止10月底我队共施工硐室、水仓20余个，完成掘进进尺3067.2米。成功举办山西焦煤集

团的锚杆支护工现场实操，多次支援兄弟队组并圆满完成了各项任务，实现了安全生产的目标。

新东02工作面为我矿新一采东部采区首个工作面，工作面地质条件不清，上组煤采区积水多，在工作面掘进期间，面对工作面地质条件恶劣、环境变化大等困难，队领导出台了一系列考核制度，跟班队干身先士卒，出满勤、干满点，经常在井下带领职工工作10个小时以上，于10月初贯通形成了系统，进一步缓解了我矿回采工作面衔接紧张的压力。

新东02工作面两巷运输方式全部采用单轨吊运输，比起以前的绞车接力运输，安全上有所提高，劳动强度也比以前减轻，但在施工单轨吊过程中，要求严格，在施工过程中，制定了详细的考核办法，必须保证单轨吊梁平、直，接头处平稳过渡。

新东02运输巷在掘进至800m处揭露受一条H=20m的断层，材料巷未揭露断层，遂将材料巷和运输巷两巷调换。运输巷拐弯开口施工二切眼，材料巷停止掘进，二切眼掘进80m时拐弯施工绕巷，同时材料巷开始掘进，绕巷揭露断层后材料巷停止掘进，拐弯施工一切眼。一切眼贯通形成系统后进行二次扩帮，扩帮完毕后开始施工零星工程。对两巷联络巷进行拉底、原材料巷皮带机头段进行拉底、扩帮施工。

我队在抓住进尺的同时，认真组织学习作业规程及各种措施和质量标准化中有关规定，严格按照最新的质量标准化标准施工，让职工们认识到质量是安全的基础，要搞好安全，首先就要抓好质量。在综掘一队队领导以及全体职工的努力下，工作面的标准化程度只高不低，每月都能超额完成生产任务，并多次迎接各级领导的参观检查，受到了好评。

七、深化“手指口述”安全确认和“干部上讲台 培训到现场”，加快塑造本质型安全人

“手指口述”安全确认，是塑造本质型安全人的重要导入要素。“手指口述”安全确认已三年有余，我们也经历了由上至下逐层学习“手指口述”的理论依据，根据各自的工作岗位特点详细制定“手指口述”标准，及修编完善和全面实施的发展过程。我队利用班前会全面对职工“手指口述”进行提问，并制定了奖罚制度，对描述好的职工进行50-100工分奖励，对描述差的职工进行50-100工分扣罚。为了保证活动的正常开展，我队成立了“手指口述”活动领导小组和“干部上讲台培训”领导小组，以班组为单位，领导干部和技术能手分包培训的形式对“手指口述”安全确认和“干部上讲台 培训到现场”工作进行监督、考核，并坚持每月开展三到四次培训，积极参加矿井组织的活动。通过“手指口述”安全确认和“干部上讲台 培训到现场”活动的开展，为我队实现本质安全型区队，提升企业安全文化建设水平奠定了坚实的基础，极大的推动矿井的安全生产工作。“手指口述”安全确认的实施，在提高员工安全防范意识，规范员工行为，深化员工行为养成，促进安全生产等方面起到了非常积极的促进作用。今年我队先后获得了我公司“先进党支部”、“五四功勋集体”等荣誉称号。

八、生产过程中存在的问题和不足及整改措施：

在施工期间，仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有：

1、井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。

2、机械设备的损坏，配件不能及时到位等也影响了生产的进行。

3、安全生产措施的多次改动也会影响生产的进行等。

我们采取的措施主要有：

1、实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、质量标准化达标的前提下，生产任务最大限度地超前完成。

2、制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组、个人、工时，对于未完成的工作任务，查明原因，制定措施，加班加点工作，确保完成。

3、队干带头严格请销假制度，对于未请假者一律按旷工处理，确保了人员的配备，保证了任务的完成。

4、 加大了队干跟班作业制度的落实力度。队干与职工同上同下井，既有利于方针、政策的贯彻落实，也有利于调动工人的劳动积极性。

5、特殊工种作业人员实行不间断的轮流培训，确保生产任务的按时完成等。

6、明确职责，细化责任，将每月的材料节超情况与本人的工资挂钩。

7、加强了协调，避免出现不必要的浪费损耗。

8、加大维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用，降低成本费用。

9、提倡修旧利废，通过对废旧物品的重新整刷，节约材料费用。

10、做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，减少浪费。

针对以上这些工作方面的薄弱环节，我们将采取有力措施，争取在以后的工作中更上一层楼，我们要在全面预算和精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！

九、深刻吸取事故教训，做好防患未然工作：

“9.28”透水事故发生后，我单位积极响应矿党政的号召，全队职工加班连点，共投入127个工时，圆满完成了“9.28”兄弟单位正升煤业透水事故的抢险救援工作。深刻吸取正升煤业“9.28”透水事故教训，针对目前的严峻的经济形式和运料队10月19日四点班在新一采区轨道发生的跑车事故，我们发现我们存在的不足和问题，结合现阶段以安全生产“大讨论、大反思、大排查、大整改”为主题的百日安全专项活动文件精神为指导，深入贯彻学习焦煤集团

【2013】955号和【2013】966号文件的精神，并结合“回头看”阶段要求进行了“大讨论、大反思、大排查、大整改”，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，安全生产、质量达标工作迈上了一个新台阶。

利用班前会和周二、周五等学习培训的机会强化职工培训学习、职工的安全意识培训工作和现场安全管理工作，及时消除各类隐患，狠抓质量标准化工作，深刻反思事故教训，警钟长鸣！

第二部分 20xx年工作思路和重点工作安排

现在距离20xx年收尾只有不到两个月的时间了，在即将到来的20xx年，我们将紧跟形势、敢于担当、积极作为，激发新阳人人团结奋进的强大力量，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新矿山做出贡献

我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，打造一流的队伍。

3、继续开展和引深“手指口述”和“干部上讲台培训到现场”活动，充分让职工认识到知识改变命运主旨。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。

6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。

7、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、机电事故的发生，确保安全生产。

8、成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作.

9、圆满完成矿赋予的各项任务。

在即将到来的20xx年，我单位将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在矿党政的准确带领下，围绕集团公司及矿“两会”确定的新年的工作思路、方针、安全生产目标及重点工作，扎实高效地工作，为完成20xx年的各项工作任务做出应有的贡献。

2013-11-16

综掘一队

汾西矿业（集团）新阳煤业

20xx年度工作总结及20xx年工作计划

综

掘

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队

二〇一三年十一月