发电厂设备缺陷管理制度.

1. 1. 总则

1.1设备缺陷管理由总工程师牵头，检修副总工程师负责，生技部组织及设备管辖各单位分级管理，贯彻责任制直至落实到班组、岗位或个人；各级管理机构要严格要求、严格考核，认真搞好设备缺陷管理工作，确保设备安全、经济运行。

1.2 设备缺陷消除需遵循“安全、及时、有效、彻底”的原则。

1.3本制度适用于我厂生产设备管理各单位。

2. 设备缺陷的定义

设备缺陷是指：主、辅设备及其系统在发电生产过程中发生的对安全、经济、稳定运行有直接影响的各种异常情况。如振动、摩擦、松动、变形、过热、异音、渗漏、指示不准、部件短缺、标志、保温不全等。

3. 设备缺陷的分类

3.1一般缺陷（一类）：指不影响机组出力和正常运行参数及系统运行方式条件下能够消除的缺陷。

3.2重大缺陷（二类）：指机组、主系统、厂用电系统或主要辅助设备发生对安全、经济生产有重大影响的缺陷，需要改变机组出力或切换系统才能处理的缺陷。

3.3危急缺陷（三类）：指严重威胁设备、系统及人身安全，必须立即停机停炉进行消除的缺陷。

4.设备缺陷的来源

4.1运行方面:由运行各岗位人员在认真执行《设备巡回检查制度》、《备用设备定期切换制度》等制度的基础上，对设备的运行状况进行分析及时发现设备存在的问题，提出设备缺陷的具体部位、内容、发现时间，同时录入微机设备管理系统。

4.2.检修方面：由检修设备管理各岗位人员在认真执行《设备巡回检查制度》等规章制度的基础上，认真履行岗位职责，及时了解所辖设备状况，对存在的缺陷或由其它原因引起的设备检修后遗留的缺陷录入微机设备管理系统。

5. 缺陷管理职责

5.1发电部缺陷管理职责：

5.1.1发电部运行人员应按《巡回检查制度》要求，对设备进行巡检并将发现的设备缺陷及时录入联网微机的设备管理系统,并负责通知检修责任单位，做到通知及时（10分钟以内）、部位准确、内容明确。

5.1.2运行值班员负责设备缺陷消除后的验收工作，验收合格后及时（60分钟以内）在微机管理系统中予以注销并录入消缺人、验收人姓名、处理结果等信息。

5.1.3运行人员对设备缺陷除录入微机外，对于重大或危急的缺陷应及时逐级汇报，运行中能自行消除的缺陷，应在班长指导下积极消除，但必须做好安全措施。

5.1.4值长、运行班长接到检修人员的消缺工作票之后,必须积极创造消缺条件,尽快办理消缺手续。

5.1.5 由于检修人员有条件但未能彻底处理或仍存在质量问题时，有权拒绝验收签字，仍作为存在的缺陷记录在册，要求重新处理,并应加强监视，采取措施防止缺陷扩大，做好可能发生的事故预想。

5.1.6 值长接到危急、重大缺陷汇报后，应立即到现场核实并通知有关车间、班组立即进行处理。不可能处理的重大缺陷应做好安全措施和可能发生的事故预想，并向厂总工程师及省公司调通中心汇报。

5.1.7由于运行人员巡检不到位而未能及时发现设备缺陷或未尽上述职责，按考核办法进行考核。

5.2检修部缺陷管理职责：

5.2.1 检修部要落实设备专责制，做到台台设备有人管，坚持定期自检自查制度,做到积极主动消缺。

5.2.2建立设备缺陷台帐，及时准确地将运行检修人员发现的缺陷和设备专责人发现的缺陷分类记录在台帐上，并将检修人员发现的缺陷录入微机。

5.2.3消除设备缺陷必须严格执行工作票制度，严禁无票作业，而且要保质按期完成，坚持谁维修谁负责的原则。消缺过程中须文明施工，工作结束后清理现场并得到运行值班员的验收认可。

5.2.4检修人员在接到缺陷通知后必须在规定的时间内到现场进行消除工作，即上班期间不超过10分钟，下班期间不超过30分钟。

5.2.5危急缺陷必须立即予以处理或采取措施；重大缺陷须在30分钟内办理工作申请单手续，对暂不能消除的缺陷在MIS网上办理待处单,经生技部检修、运行专工、生技部负责人认可并报总工程师批准后，等待机会消除；一般缺陷须在24小时内消除，对工作量大而不能在24小时内彻底完成者应办理工作延期手续。

5.2.6挂起缺陷消除后,需办理《待处单恢复消缺申请单》经生技部检修、运行专工、生技部负责人认可并报检修副总批准后，方可将申请单交生技部设备缺陷专责人处恢复。

5.2.7检修部各车间计算机若出现故障不能使用,由车间缺陷管理专责人联系信息中心负责人进行及时处理。

5.3综合部缺陷管理职责

5.3.1综合部各车间采取自查自消的办法,由运行车间(或检修车间)录入设备缺陷,消除后再由运行车间注销,并输入验收人姓名。

5.3.2挂起缺陷消除后,需办理《待处单恢复消缺申请单》经生技部检修、运行专工、生技部负责人签字认可并报检修副总批准后，方可将申请单交生技部设备缺陷专责人处恢复。

5.4生技部缺陷管理职责：

5.4.1生技部信息中心负责计算机与网络连接畅通，设备管理系统程序运行正常，负责检查、维护及有关人员的计算机操作培训,新技术的开展及引用。

5.4.2生技部信息中心对于设备管理系统所发生的故障，在接到通知后必须立即进行处理。

5.4.3生技部专工应加强设备缺陷管理，通过统计分析掌握其发生规律，以采取对策，确保设备安全、经济运行。

5.4.4生技部专工应主动利用一切机会督促车间积极消除设备缺陷，在大修和小修中应督促车间全面开展消缺工作，防止同类缺陷的重复发生。

5.4.5生技部运行专工要及时掌握设备运行状况，当设备异常运行时须提出处理方案并对缺陷内容准确地认定,检修专工应对设备缺陷性质和处理计划进行认定，并对危急、重大缺陷技术处理方案进行审核及缺陷注销的认定和考核。

5.4.6 生技部检修专工对危急及重大缺陷的临时处理方案、措施及日后消缺过程中的技术措施负主要责任。

5.4.7生技部专工负责对生产单位设备缺陷发现、消除情况的监督检查工作，对在巡回检查中发现的设备缺陷应及时输入微机设备管理系统，对责任单位未能及时发现、消除的缺陷要记录在案，纳入月度考核中。。

5.4.8生技部专工在设备大小修前，应对设备存在的缺陷进行摸底和检修后的考核，并对修后的未消除重大缺陷及时向上级领导汇报。

5.4.9生技部缺陷专责人恢复签字生效的挂起缺陷。

5.4.10生技部缺陷专责人每月初提出上月设备缺陷分析报告，对存在的问题，改进方案及预期效果提出可行性意见，提出全厂（生产系统）上月缺陷分析报告，交生技部主任审核。

5.6 厂部缺陷管理职责

5.6.1总工程师负责生产范围内的设备缺陷管理工作，监督设备缺陷管理制度的执行。要认真组织厂内外力量彻底解决，并结合每年一度的春季安全大检查和秋季安全大检查，督促其认真消缺,保证每台机组能满出力长周期运行。

5.6.2检修副总工程师负责组织设备缺陷理制度的制定、修订，检查执行情况。经常检查各车间及生技部对设备缺陷的管理情况，根据电力生产特点协助总工组织厂内外力量解决老、大、难的缺陷，切实抓出成效，提高设备的健康水平。

6. 设备缺陷消除程序：

6.1运行人员发现设备缺陷及时电话通知检修责任单位，在工作日志中记录被通知人、通知时间和检修人员到场时间，并将有关信息输入微机设备管理系统。

6.2. 检修人员接到通知后，按规定时间到达现场了解缺陷情况，对一般缺陷须办理工作票手续开工后方可消缺；对危急缺陷在保证人身安全的条件下应立即采取措施，消缺时办理工作票开工后方可作业；对重大

缺陷需切换设备或影响机组出力时须在30分钟内办理工作申请单，批准后办理工作票处理。对暂不能消除的缺陷须办理待处单后，等待机会消除。

6.3 设备消缺工作完成后，由运行人员进行验收，合格后结束工作票并在微机设备管理系统中注销。

6.4 凡涉及需两个以上单位共同配合处理的缺陷，各有关单位检修人员接到通知，应立即到现场积极配合消除缺陷. 缺陷未处理前未经当值值长同意，不得离开检修现场。

7.1. 运行人员电话通知检修单位设备缺陷时，检修车间人员未按要求及时到现场进行消除，超过规定时间每延误一小时考核责任单位50元，以运行值班员工作日志记录时间计算，此项工作由生技部运行专工负责统计报表。

7.2. 运行当值发现的设备缺陷，未及时通知有关单位，未按要求录入MIS网，每发现一次考核责任单位100元。

7.3. 运行值班员对于消除并办理验收手续后的缺陷，必须按规定及时在微机中予以注销，否则每延误1小时考核责任单位100元/次（以工作票结束时间算起）。

7.4. 由于运行人员巡查不到位而未能及时发现缺陷，酌情考核每条100--300元。

7.5. 如因运行措施不当或配合不好而影响了消缺处理，每条次考核责任单位100元。

7.6. 若缺陷并未消除或虽已消除但检修单位未做详细检修记录（指更换设备部件、设备性能参数有较大改变、重新调较设备或对设备有工艺处理的缺陷）而运行值班员就办理终结手续的缺陷，每次考核检修、运行各100元。

7.7. 对于24小时内未消除又未经检修科批准的缺陷，每延误一小时考核责任单位100元。

7.8. 同一缺陷，24小时内不得重复录入，对于已录入的设备缺陷，在未消除前，运行人员不得重复录入，否则考核责任单位100元。

7.9. 如各单位在缺陷处理中分工不明，由生技部进行裁决，裁决后再扯皮，以每延误一小时罚款50元累计扣责任单位。

7.10. 当一条缺陷涉及几个单位所辖设备时，若各单位相互扯皮、推诿，由生技部组织各单位共同检查，最后查出的责任单位考核200元。

7.11. 各专业检修人员在缺陷处理过程中，应加强配合，如未经当值值长同意而擅自停止消缺，当值值长应根据其所影响的消缺时间，报生技部部长对其进行考核。

7.12. 消缺工作中，违反《两票》管理规定的现象，比照两票考核细则进行考核。

7.13. 检修部各车间每月消缺率达到98%，每降低1%考核责任单位200元。

7.14. 综合部各车间的缺陷管理采取自查自消的方式，但月度缺陷处理率必须达100%，消除率达100%，否则每降1%考核200元。

7.15. 每月发生频发缺陷，按每条考核责任单位200元。

7.16.机组停运期间对能够处理的设备缺陷未及时处理，考核责任单位200-300元。

7.17. 本办法自下发之日起执行，解释权归生技部。

8. 其它

8.1 消除设备缺陷时，如遇设备管辖划分不清或未划分时，由生技部进行裁定或安排，各单位必须及时对缺陷进行处理。生技部针对发生的问题要定期修订设备划分职责。

8.2 在机组计划检修或停运期间，各专业要及时查看MIS网设备设备管理系统，及时了解所辖主、辅设备及系统存在的缺陷并及时安排处理。

8.3本制度从下发之日起执行，解释权归生技部。

第二篇：发电厂设备管理制度目的

发电厂设备管理制度目的

为了保证国能能源投资公司147发电厂设备的健康水平，确保机组正常运行。 本管理制度适应国能能源投资公司147发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等.职责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等，负责制定企业有关设备管理制度。负责制定年度单台设备大修理计划，并督促实施，确保设备安全运行。参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定，抓好单台设备的计划性检修，搞好设备安全运行。参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。组织设备的报废鉴定及完成报批手续，积极完成设备的调剂工作。认真执行上级有关设备管理的文件，及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。负责登记、汇总设备的技术资料，建立、健全设备管理台帐，做到帐物相符。组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收，杜绝一切低劣、三无设备入库。负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。积极做好固定资产清查工作，防止国有资产流失，协助财务科做好固定资产评诂工作。及时与上下级沟通，传达汇报有关设备管理工作。深入现场熟悉了解设备运行状态，掌握设备运行状况的详细资料。负责主设备考核工作，建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。管理要求总则为加强设备管理力度，降低设备寿命周期费用，达到设备安全经济、合理运行，理顺厂设备管理程序，贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求，特制定厂设备管理制度。设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主，并坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。各部门必须履行设备管理职责，管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备稳定地处在良好技术状态，保证企业生产发展的需要。要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。生产基建施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。加强设备使用和维护的管理，主要设备实行包机制。设备类别按其性质和用途分为：动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具、医疗卫生设备。

设备选型与购置构成固定资产的设备条件为：根据电力部门固定资产管理条例，符合三种情况：使用年限一年以上；单位价值2000元以上；基本能独立发挥作用的设备、仪表、仪器等。为了保证安全生产和提高经济效益，需要更新或添置设备时由发电技术科与分场共同负责设备的选型工作，选型的基本要求是技术上先进和经济上合理性，单台设备要一万元以上或仪器、仪表在500元以上，选型时应同时写出可行性研究报告，报发电技术科研究，厂批准。设备选型定型后，应由使用单位申报设备购置计划，报发电技术科审核，经厂批准，并已被列入正式计划项目方能列入采购计划。设备购置统一由器材供应公司负责订货。订货时必须严格按批准计划中确定的型号、规格办理。（申购计划中有指定生产厂的必须到指定厂定货）如有变动，需经有分场与发电技术科同意。设备订货时如需发电技术科或使用单位配合时，由器材供应公司负责向厂提出申请，由厂统一

安排。设备安装、验收设备引进后，由发电技术科设备专工、有关专业工程师会同器材供应公司和设备使用部门开箱验收，并填写开箱验收单，需外委安装的由发电技术科做出安装预算后，由设备专业工程师编制计划作为生产任务下达给有关分场委托外单位安装。设备安装完工，由发电技术科召集安装部门、使用部门、安监科、计划、财务科等进行验收，并移交附件和机具。设备安装中说明书及技术文件等由安装单位收集，经发电技术科设备专工清点后送档案室归档。无须安装的设备，发电技术科填完开箱验收单后，说明书及技术文件由发电技术科设备专工清点送档案室归档，单台设备归档可复制一份附本，由设备专工保存。设备安装、验收完毕后，由发电技术科设备专工填写设备台帐，收集有关技术资料归档，并填写固定资产验收单，一式三份（发电技术科一份，器材供应公司一份，财务科一份），财务科凭固定资产验收单与器材公司所做付款凭证入账。 设备的使用与维护所有设备都必须按照设备操作规程和完好标准进行使用和维护。贯彻设备使用与维护相结合的原则，所有设备使和操作实行专职制，设备维护实行岗位责任制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主设备实行双主人制；小型移动设备须明确兼职司机或兼职操作人员。设备实行动态管理，设备双主人必须认真检查设备的运行情况。新安装的设备和替换下的设备都必须进行现场交接验收，办理手续。原则上不准将主要设备拆套拆件使用。凡厂未使用过的新型设备，在使用前应由主管工程技术人员制定出操作规程，并组织运转、维护人员学习后才能交付使用。使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，备用设备并应定期检查、试验作好记录，不合格的不准使用。所有转动设备的转动外露部分防护装置必须齐全。严格执行设备日常维护（保养)和定期维护（保养）制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。加强检修班组对设备的巡回检查巡回检查要求检修班组每天应对所属设备巡回检查不少于两次，在现场设备巡检记录本上记录检查情况并签名，对每次检查情况应详细记录在检修班组巡检记录簿上。巡检过程中发现有问题的设备，汇报分场，及时分析原因并采取相应的安全措施，增加对该设备的检查次数，做好详细记录。运行分场灰池每周至少检查一次，检查班组对检查人员及检查情况要有详细记录，暴雨前后应多次检查。检修分场的电缆沟每周巡检不得少于一次，并有两人进行，遇有异常要增加检查次数，雷雨天气一般不进入升压站，如必须进行检查或操作，必须做好安全措施。设备检修后设备主人应会同运行人员进行校验，校验结果应详细记录在检修班组巡检记录簿上。巡回检查内容查看设备的外观，零部件有无缺损和松动；查看有无“七漏”情况，查看管道系统的振动情况，保温有无脱落，检查转动设备的振动大小，轴承温度的高低，转动声音，润滑油油质，油量是否符合要求；查看电机整流子，滑环，电刷有无跳火现象，磨损是否严重，刷握是否牢固；查看变压器和油开关的油色和油位是否正常，电缆接头有无过热，断裂，支柱，瓷瓶，绝缘子及套管是否清洁完整，有无裂纹及放电痕迹；查看热工仪表的指示和记录是否正常，自动调节装置动作情况是否正常，调节质量是否符合要求等。考核办法：设备巡检率以月为单位各专业分别统计。每月由安监科统计巡检率报有关领导及发电厂考核办。巡检率达90%不处罚。每降低1%，考核其专业的安全绩效工资0.2%。如巡检率达95%，加奖安全绩效工资1%。正常巡检记录在检修班组巡检记录本上，每缺少一次或巡检设备未发现明显的缺陷（视而不见者），扣班组奖金5元，发现弄虚作假者扣除班组奖金10元。大型固定设备应按规定进行技术测定，保持设备性能良好，发电技术科和设备所辖部门应建立大型固定设备技术档

案。设备缺陷管理处理缺陷的职责:凡巡检管理系统涉及的部门、班组及人员应按规定按时进行设备巡检，并将巡检的信息及时上传。由安全巡检系统自动管理。发电生产现场缺陷的分类一类缺陷：指主、辅设备及其系统，在发电过程中发生了影响主机组出力或需降参数运行，严重危及安全稳定运行。此类缺陷技术难度比较大，不可能短时间内就可消除，必须通过技术改造、更新设备、更换重要部件，并在大修或小修中才能消除。二类缺陷：指主、辅设备及其系统，在发电过程中发生的不影响主机组出力和正常参数运行，但对机组正常运行有危及安全的可能，需要倒系统后才能消除的缺陷，也有可能需要停机、停炉后在短时间内就可消除的缺陷。三类缺陷：指主、辅机设备及其系统，在发电过程中发生的对安全经济运行影响较小，不受停机、停炉和材料，人力影响，不影响主机出力和正常参数运行，随时都可以消除的缺陷。

运行人员在处理缺陷中的职责运行人员发现缺陷时必须及时按照设备分类，填写设备缺陷通知单，报相关检修处理。同时做好相应的防范措施，以避免缺陷的扩大。运行班长或值长接到消缺工作票后，必须积极创造消缺条件，及时通知检修人员，尽快办理开工手续。消缺工作结束后，运行人员必须到现场验收，合格后，及时将消缺。

夜间及节假日设备发生缺陷进行抢修时，值长应根据实际情况，应及时通知检修值班人员处理，检修人员处理完后，并将所发生的缺陷和处理结果告知生计及发电分场。发电分场各专工对需要停机、停炉、停公用系统才能处理的缺陷，同时组织有关部门制定相应的安全措施，报生产副厂长、总工程师、安监科长审批。值长对新发现的重大缺陷应及时汇报有关生产领导（晚上汇报厂值班领导）和通知有关职能部门，并组织运行人员防止缺陷扩大和通知检修分场及时消除，。检修人员在处理缺陷中的职责；检修分场，组织人力进行消缺，消缺后通知运行人员验收，并办理消缺手续。消除缺陷，必须办理消缺工作票，消缺时间以批准的时间为准；需停机停炉或停公用系统才能处理的，必须经技术部门相关专工签字认定，同时附带临时处理方案，方可生效。三类缺陷必须在当日内消除；无备品备件的缺陷，必须经生产技术部门专工签注方可生效，同时有关部门做好备品备件的准备工作。发电部门对没有消除的缺陷进行分类统计，制定处理方案，安排计划，督促落实备品备件，一旦具备消缺条件，必须尽快处理。夜间及节假日发生设备缺陷，检修人员必须及时赶到现场进行处理。检修班组必须将每台设备落实到人，建立班组设备缺陷台帐，责任人必须对自己所管辖的设备定期检查，对设备的状况及存在的缺陷做到心中有数，制定消缺计划。检修班长每日到现场查询缺陷情况，组织本班人员处理当日能消除的缺陷，消缺后通知运行人员验收。检修分场主任检查设备的缺陷情况，主任组织技术人员制定防止缺陷扩大的技术措施，对缺陷的消除情况。分场主任和技术专职人员在处理缺陷中职责分场主任和技术专职人员应经常检查设备的缺陷记录和缺陷处理情况，技术人员应制定防止缺陷扩大的技术措施。技术人员应将能够消除的一、二类缺陷编制措施，并纳入季度、月报和周内分场生产工作计划。对暂不能消除或小修中不能消除的缺陷，记录汇总以备大修时参考。同时对暂不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，发动群众研究对策，制定消除缺陷的技术措施。对缺陷的消除情况，应及时向设备运行反馈，同时报发电技术科备案。每周至少对本分场设备作一次全面的巡回检查，并负责组织主要设备缺陷消除后的验收和检查，督促缺陷消除工作。

发电分场各专工在缺陷处理中的职责发电分场各专工对一、二类缺陷负责会同分场编制技术措施，督促分场及时消除。对新发现及未消除的重大缺陷负责向

生计科汇报。设备缺陷的处理对技术复杂、消除有困难不易解决的重大缺陷的处理，必须由生技科会同分场专业技术人员制定防止事故发生的临时措施，并经生技科审核，总工程师批准。凡影响设备系统正常运行的缺陷处理，应按工作票制度办理。大小修设备缺陷消除不彻底，影响安全生产者，专业负责人有权拒绝在竣工通知单上签字，值长有权拒绝该设备启动和投入运行。设备缺陷的考核设备消缺率以月为单位各专业分别统计。每月由发电分场领导及专工。将消缺率达90%不处罚。每降低1%，考核其专业的安全绩效工资0.2%。如消缺率达98%，加奖安全绩效工资1%。消缺率达90%至98%，每发现解决缺陷一次，奖励0.5元；大于98%，