发电厂设备管理制度目的

为了保证国能能源投资公司147发电厂设备的健康水平，确保机组正常运行。 本管理制度适应国能能源投资公司147发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等.职责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等，负责制定企业有关设备管理制度。负责制定年度单台设备大修理计划，并督促实施，确保设备安全运行。参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定，抓好单台设备的计划性检修，搞好设备安全运行。参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。组织设备的报废鉴定及完成报批手续，积极完成设备的调剂工作。认真执行上级有关设备管理的文件，及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。负责登记、汇总设备的技术资料，建立、健全设备管理台帐，做到帐物相符。组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收，杜绝一切低劣、三无设备入库。负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。积极做好固定资产清查工作，防止国有资产流失，协助财务科做好固定资产评诂工作。及时与上下级沟通，传达汇报有关设备管理工作。深入现场熟悉了解设备运行状态，掌握设备运行状况的详细资料。负责主设备考核工作，建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。管理要求总则为加强设备管理力度，降低设备寿命周期费用，达到设备安全经济、合理运行，理顺厂设备管理程序，贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求，特制定厂设备管理制度。设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主，并坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。各部门必须履行设备管理职责，管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备稳定地处在良好技术状态，保证企业生产发展的需要。要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。生产基建施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。加强设备使用和维护的管理，主要设备实行包机制。设备类别按其性质和用途分为：动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具、医疗卫生设备。

设备选型与购置构成固定资产的设备条件为：根据电力部门固定资产管理条例，符合三种情况：使用年限一年以上；单位价值2000元以上；基本能独立发挥作用的设备、仪表、仪器等。为了保证安全生产和提高经济效益，需要更新或添置设备时由发电技术科与分场共同负责设备的选型工作，选型的基本要求是技术上先进和经济上合理性，单台设备要一万元以上或仪器、仪表在500元以上，选型时应同时写出可行性研究报告，报发电技术科研究，厂批准。设备选型定型后，应由使用单位申报设备购置计划，报发电技术科审核，经厂批准，并已被列入正式计划项目方能列入采购计划。设备购置统一由器材供应公司负责订货。订货时必须严格按批准计划中确定的型号、规格办理。（申购计划中有指定生产厂的必须到指定厂定货）如有变动，需经有分场与发电技术科同意。设备订货时如需发电技术科或使用单位配合时，由器材供应公司负责向厂提出申请，由厂统一

安排。设备安装、验收设备引进后，由发电技术科设备专工、有关专业工程师会同器材供应公司和设备使用部门开箱验收，并填写开箱验收单，需外委安装的由发电技术科做出安装预算后，由设备专业工程师编制计划作为生产任务下达给有关分场委托外单位安装。设备安装完工，由发电技术科召集安装部门、使用部门、安监科、计划、财务科等进行验收，并移交附件和机具。设备安装中说明书及技术文件等由安装单位收集，经发电技术科设备专工清点后送档案室归档。无须安装的设备，发电技术科填完开箱验收单后，说明书及技术文件由发电技术科设备专工清点送档案室归档，单台设备归档可复制一份附本，由设备专工保存。设备安装、验收完毕后，由发电技术科设备专工填写设备台帐，收集有关技术资料归档，并填写固定资产验收单，一式三份（发电技术科一份，器材供应公司一份，财务科一份），财务科凭固定资产验收单与器材公司所做付款凭证入账。 设备的使用与维护所有设备都必须按照设备操作规程和完好标准进行使用和维护。贯彻设备使用与维护相结合的原则，所有设备使和操作实行专职制，设备维护实行岗位责任制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主设备实行双主人制；小型移动设备须明确兼职司机或兼职操作人员。设备实行动态管理，设备双主人必须认真检查设备的运行情况。新安装的设备和替换下的设备都必须进行现场交接验收，办理手续。原则上不准将主要设备拆套拆件使用。凡厂未使用过的新型设备，在使用前应由主管工程技术人员制定出操作规程，并组织运转、维护人员学习后才能交付使用。使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，备用设备并应定期检查、试验作好记录，不合格的不准使用。所有转动设备的转动外露部分防护装置必须齐全。严格执行设备日常维护（保养)和定期维护（保养）制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。加强检修班组对设备的巡回检查巡回检查要求检修班组每天应对所属设备巡回检查不少于两次，在现场设备巡检记录本上记录检查情况并签名，对每次检查情况应详细记录在检修班组巡检记录簿上。巡检过程中发现有问题的设备，汇报分场，及时分析原因并采取相应的安全措施，增加对该设备的检查次数，做好详细记录。运行分场灰池每周至少检查一次，检查班组对检查人员及检查情况要有详细记录，暴雨前后应多次检查。检修分场的电缆沟每周巡检不得少于一次，并有两人进行，遇有异常要增加检查次数，雷雨天气一般不进入升压站，如必须进行检查或操作，必须做好安全措施。设备检修后设备主人应会同运行人员进行校验，校验结果应详细记录在检修班组巡检记录簿上。巡回检查内容查看设备的外观，零部件有无缺损和松动；查看有无“七漏”情况，查看管道系统的振动情况，保温有无脱落，检查转动设备的振动大小，轴承温度的高低，转动声音，润滑油油质，油量是否符合要求；查看电机整流子，滑环，电刷有无跳火现象，磨损是否严重，刷握是否牢固；查看变压器和油开关的油色和油位是否正常，电缆接头有无过热，断裂，支柱，瓷瓶，绝缘子及套管是否清洁完整，有无裂纹及放电痕迹；查看热工仪表的指示和记录是否正常，自动调节装置动作情况是否正常，调节质量是否符合要求等。考核办法：设备巡检率以月为单位各专业分别统计。每月由安监科统计巡检率报有关领导及发电厂考核办。巡检率达90%不处罚。每降低1%，考核其专业的安全绩效工资0.2%。如巡检率达95%，加奖安全绩效工资1%。正常巡检记录在检修班组巡检记录本上，每缺少一次或巡检设备未发现明显的缺陷（视而不见者），扣班组奖金5元，发现弄虚作假者扣除班组奖金10元。大型固定设备应按规定进行技术测定，保持设备性能良好，发电技术科和设备所辖部门应建立大型固定设备技术档

案。设备缺陷管理处理缺陷的职责:凡巡检管理系统涉及的部门、班组及人员应按规定按时进行设备巡检，并将巡检的信息及时上传。由安全巡检系统自动管理。发电生产现场缺陷的分类一类缺陷：指主、辅设备及其系统，在发电过程中发生了影响主机组出力或需降参数运行，严重危及安全稳定运行。此类缺陷技术难度比较大，不可能短时间内就可消除，必须通过技术改造、更新设备、更换重要部件，并在大修或小修中才能消除。二类缺陷：指主、辅设备及其系统，在发电过程中发生的不影响主机组出力和正常参数运行，但对机组正常运行有危及安全的可能，需要倒系统后才能消除的缺陷，也有可能需要停机、停炉后在短时间内就可消除的缺陷。三类缺陷：指主、辅机设备及其系统，在发电过程中发生的对安全经济运行影响较小，不受停机、停炉和材料，人力影响，不影响主机出力和正常参数运行，随时都可以消除的缺陷。

运行人员在处理缺陷中的职责运行人员发现缺陷时必须及时按照设备分类，填写设备缺陷通知单，报相关检修处理。同时做好相应的防范措施，以避免缺陷的扩大。运行班长或值长接到消缺工作票后，必须积极创造消缺条件，及时通知检修人员，尽快办理开工手续。消缺工作结束后，运行人员必须到现场验收，合格后，及时将消缺。

夜间及节假日设备发生缺陷进行抢修时，值长应根据实际情况，应及时通知检修值班人员处理，检修人员处理完后，并将所发生的缺陷和处理结果告知生计及发电分场。发电分场各专工对需要停机、停炉、停公用系统才能处理的缺陷，同时组织有关部门制定相应的安全措施，报生产副厂长、总工程师、安监科长审批。值长对新发现的重大缺陷应及时汇报有关生产领导（晚上汇报厂值班领导）和通知有关职能部门，并组织运行人员防止缺陷扩大和通知检修分场及时消除，。检修人员在处理缺陷中的职责；检修分场，组织人力进行消缺，消缺后通知运行人员验收，并办理消缺手续。消除缺陷，必须办理消缺工作票，消缺时间以批准的时间为准；需停机停炉或停公用系统才能处理的，必须经技术部门相关专工签字认定，同时附带临时处理方案，方可生效。三类缺陷必须在当日内消除；无备品备件的缺陷，必须经生产技术部门专工签注方可生效，同时有关部门做好备品备件的准备工作。发电部门对没有消除的缺陷进行分类统计，制定处理方案，安排计划，督促落实备品备件，一旦具备消缺条件，必须尽快处理。夜间及节假日发生设备缺陷，检修人员必须及时赶到现场进行处理。检修班组必须将每台设备落实到人，建立班组设备缺陷台帐，责任人必须对自己所管辖的设备定期检查，对设备的状况及存在的缺陷做到心中有数，制定消缺计划。检修班长每日到现场查询缺陷情况，组织本班人员处理当日能消除的缺陷，消缺后通知运行人员验收。检修分场主任检查设备的缺陷情况，主任组织技术人员制定防止缺陷扩大的技术措施，对缺陷的消除情况。分场主任和技术专职人员在处理缺陷中职责分场主任和技术专职人员应经常检查设备的缺陷记录和缺陷处理情况，技术人员应制定防止缺陷扩大的技术措施。技术人员应将能够消除的一、二类缺陷编制措施，并纳入季度、月报和周内分场生产工作计划。对暂不能消除或小修中不能消除的缺陷，记录汇总以备大修时参考。同时对暂不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，发动群众研究对策，制定消除缺陷的技术措施。对缺陷的消除情况，应及时向设备运行反馈，同时报发电技术科备案。每周至少对本分场设备作一次全面的巡回检查，并负责组织主要设备缺陷消除后的验收和检查，督促缺陷消除工作。

发电分场各专工在缺陷处理中的职责发电分场各专工对一、二类缺陷负责会同分场编制技术措施，督促分场及时消除。对新发现及未消除的重大缺陷负责向

生计科汇报。设备缺陷的处理对技术复杂、消除有困难不易解决的重大缺陷的处理，必须由生技科会同分场专业技术人员制定防止事故发生的临时措施，并经生技科审核，总工程师批准。凡影响设备系统正常运行的缺陷处理，应按工作票制度办理。大小修设备缺陷消除不彻底，影响安全生产者，专业负责人有权拒绝在竣工通知单上签字，值长有权拒绝该设备启动和投入运行。设备缺陷的考核设备消缺率以月为单位各专业分别统计。每月由发电分场领导及专工。将消缺率达90%不处罚。每降低1%，考核其专业的安全绩效工资0.2%。如消缺率达98%，加奖安全绩效工资1%。消缺率达90%至98%，每发现解决缺陷一次，奖励0.5元；大于98%，

第二篇：电厂备用设备管理制度

备用设备管理制度

一、目的

为加强厂备用设备管理，做好备用设备的维护、保养等工作，确保备用设备处于完好状态，保证随时能启动、切换、投入运行。

二、适用范围

本制度适用于电厂各站设备的维护、保养和运行管理。

三、职责

1、在线备用设备要有可靠电源,应能随时接通,并要有相应的安全措施。

3、各岗位操作工应将本岗位的备用设备的检查工作列入点巡检内容中，并做好点检记录。

4、凡配有备用设备的设备要实行定期倒换制度，严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的 操作方式。

6、备用设备倒换投入运行，应达到工艺要求和规定的运行周期，确保生产正常运行；倒 换后停用的设备本体卫生及本体下侧杂物要及时清理；对因故障倒换下的设备应及时检 修，定期倒换的设备做好维护保养工作，确保备用设备随时能启动和倒换。

7、因运行设备发生故障需提前启用备用设备时，可以从倒换日起计算周期，以避免频繁 倒换。

8、每次倒换设备后要认真记录倒换设备的名称、规格型号、倒换启动时间、停用时间，并监视倒换前后设备的技术数据（如轴承温度，设备振动情况，启动电流，运行电流等）及操作人。

12、各级站、车间设备管理人员对本制度的执行情况，应进行定期抽查，每周至少一次，并作好记录。

13、生产设备科将备用设备定期切换情况列入日常检查项目，也将不定期抽查。

四、备用设备日常管理的内容与要求

1、备用设备使用单位要加强对设备的现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工 作。

2、备用设备若存在缺陷，应立即组织检修，争取做到抢修不过夜，使备用设备尽快处于 良好的备用状态。

3、各电站应根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况进行定期切换（原则上低

压转动设备每月1日、15日对设备进行切换，高压转动设备每月15日进行切换，并做好详 细记录）。

4、重要备机切换时车间专工、当班值班长和操作工必须同时参与进行，并将切换情况记 录在案。

5、岗位操作工对本岗位范围的备用设备每班应检查润滑情况、油位、有无泄漏、油循环 系统是否正常；每班要清扫设备，进行记录交接班。

6、各分站专工每个白班应对所管范围的全部备用设备进行检查，确认是否处于良好的备 用状态；对设备存在的问题应及时反馈并安排消除。

8、各分站设备管理员、各专业技术员、维修工每天对备用设备检查一次并和值班长联系， 对出现问题的设备及时安排组织抢修，确保设备处于良好备用状态。

9、生产设备科要每周检查备用设备备用状态和备用设备修复情况，并积极协助车间尽快 修复。

10、备用设备应处于良好的状态，停用闲置非在线备用设备分站应定置管理确保备用。

五、考核

1、未建立建设设备定期切换记录台账的，考核责任单位100元。

2、无特殊原因未按时对设备进行定期切换，考核责任单位100元/次。

3、备用设备存在隐患，不能备用且未及时修复的，考核责任单位100元。

自备电厂