20xx年工作总结

大家新年好!

岁末临近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁末对公司发展进行一番“盘点”，也是对公司发展的一种鞭策。现将20xx年工作作如下汇报：

一、工作回顾

20xx年对于我们的公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索发展新路径的一年。在巩固主营业务，努力提高质量水平的同时，适时调整经营思路和方针，不断推进经营、机制和管理创新，提高公司的综合竞争能力。根据企业实际运营情况，通过全体职工共同努力，截止20xx年12月31日，我公司的全年销售、产值、税收、工人福利，创建厂以来前所未有的辉煌业绩，现有职工队伍104人，员工每月平均工资达1800元。 1 尊敬的各位股东、职工同志们：

回顾过去一年，我公司全体员工在董事长牛心东的正确带领下，除继续巩固和采取过去行之有效的管理办法外，还逐步加强人员素质管理，提升管理水平，妥善应对市场变化的大环境，适时调整人员思想及工作态度，确保了今年各项工作任务的顺利完成。

二、完成的主要管理工作

1、积极转变思想观念。在思想上，全体股东、职工能进一步转变观念，积极响应公司的号召并始终凝聚在一起，与公司的方针政策保持一致；行动上，能积极配合公司发展方针，接受公司的统一安排和调动，保证在各个岗位上都能较好的完成工作任务。

2、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按照公司制定的“执行标准”进行质量控制，针对实际或潜在的不合格原因，制定了纠正或预防措施，不断进行质量的改进。减少不合格的产品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出场合格率。加强设备操作使用和维护，对关键设备进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定运行，从 2 量是竞争的核心”的质量意识，把客户的满意做

而提高设备的有效开工时间，加强售后服务工作，主动听取客户意见，迅速解决客户投诉，有效提供服务和不断改进，努力实现客户要求，并与客户建立良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。

3、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化管理。根据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，为公司实现增收节支打下了基础；加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，及时清理债权债务，动态掌握资产状况，确保资产的安全性，积极回笼资金，充分合理调度和使用资金。资金上实行统一管理，调剂余缺，减少对外融资费用。

4、认真落实安全制度和安全措施，推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。严格落实责任，确保安全生产。“安全第一、预防为主”始终是我公司安全工作的指导思想，为确保今年安全工作目标的实现，公司要求全体员工严格遵守公司制定的“安全生产制度”，它是贯穿公司各项工作的管理手段，更是实现安全生产的重要手段。通过这几年来的安全实践，我们深刻认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理 3

办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于公司员工而言，执行就是完成任务的过程；对于管理者来讲，执行就是系统化运作流程，对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”。因此，我们着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于公司安全生产的全过程，实施全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。

5、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证。几年来，公司结合工作实际制订了“厂规厂纪”，使规章制度有人抓，有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给以严肃处理，通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布臵的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

6、开源节流，创造效益。

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根据董事会年初工作会议精神和要求，各部门积极采取有效措施，做好了开源节流工作。一方面争取业务，拓展营收渠道，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作部分实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，减少各部门人员的编制。其次，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。

7、职工福利与人才战略。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人，作为公司的使命。一方面大力发展经济，提高物质基础。公司还为员工订做了不同季节的工作服、生活补助等。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 5

人才是企业发展的决定力量，一个企业的用人之道最能折射出其经营理念和发展战略。一年来公司在用人方面以人性化的管理建设高素质的队伍，大力储备人才，广泛招募精英，不断为公司注入鲜活的力量。把员工的事业和公司的发展绑定在一起，同甘共苦，实际上也就是让员工明白企业的战略目标、发展方向，清楚自己努力奋斗的意义，心甘情愿的为共同的前景拼搏，在最大程度上发挥自己的主观能动性。

三、强调齐心团结

希望通过这次股东职工大会，在座各位都能有所反思，反省一下自己一年中的工作态度是否令自己满意，还有什么问题需要改进。同时也欢迎各位股东职工向公司提出建议。 请大家注意只有团结公司才能发展，只有团结公司才能扩大，只有团结一致公司才能更好的打开新局面，走出新路子，只有团结公司的全体股东职工才有更大的利益保证。

四、20xx年主要工作思路与要求

在新的一年里，为使我公司能够“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则。自强不息，团结拼搏，走出一条适合我公司生存和发展的路子。为此我公司对新的一年里工作做如下安排：

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1.在新的一年里，全体股东职工必须以新的姿态，全力完成今天的经营指标。

2.狠抓安全教育的落实

教育是基础“教育不牢地动山摇”，因此我公司规定的安全生产、安全制度，必须年年讲、月月讲 天天讲、时时讲，使每个职工的脑海里深深打上安全生产的烙印。要求抓安全生产的领导者要有包公一样的黑脸；要有包公一样的铁面无私。

3.抓好设备管理

企业的设备状况决定着产品的数量、质量、和成本的高低。因此在新的一年里，我公司要搞好设备的精心改造和更新换代，要按期进行检修。设备运行一段时间，不管有没有问题都应该停下来认真搞好设备的维修和保养、润滑、紧固、调整、防腐、清洁等。搞好日常保养，一级保养和二级保养。做到铁见亮、轴见光、设备见本色。使设备保持良好的功能和良好的运行状态。

4.明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。

做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我 7

们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。

强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。

实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。 实现二大目标，即：严格管理，讲究效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。

职工同志们，20xx年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司20xx年年度目标任务而努力奋斗！

谢谢大家

沁阳市兰天昊宇包装制品有限公司

20xx年12月31日 8

第二篇：20xx年科研工作总结

科研20xx年工作总结及20xx年工作计划

依据集团发展的总体部署以及20xx年工作目标，以课题研究为基础，突出科研为各生产厂的服务功能，在技术中心组织和各单位的配合下，20xx年科研工作在项目申报立项、过程管理、成果转化等方面积极开展工作，现总结如下。

20xx年主要完成的工作

一、加强各类科研项目申报立项工作

20xx年技术中心重点突出科研为各生产厂的服务功能，积极引导各生产厂参与科研项目，今年共组织申报集团科研项目12项，1月x日，组织召开了20xx年科研项目立项专家评审会，评审专家针对立项背景、国内外技术水平、主要研究内容、关键技术、创新点、工艺路线、目标进度以及经费预算等方面等方面进行评审，提出了10项立项建议。其中技术中心2项、信息系统管理部2项、机焦厂1项、冶炼厂2项、炼钢厂3项，与20xx年相比集团自立项增加5项。通过评审的10项科研项目以安控总字【20xx】第011号下达了年度科研项目计划。

另外，技术中心申报的《H800mm及以上规格H型钢产品研发》项目被山西省科技厅列入了20xx年度省科技攻关项目计划，并获得省财政15万元资金支持。

二、加强对科研项目的过程规范管理

根据《科研项目管理办法》，今年加大了对集团课题研究、结题的指导与监督力度。加强了对所有在研课题进行跟踪服务，了解研究情况，督促研究进度，提供服务咨询。

4月x日，组织召开20xx年度立项的科研项目结题验收及阶段检查专家评审会，分别从项目的研究进展、取得的阶段性成果、对公司经营的支撑作用、存在的问题、科研经费使用情况、下阶段研究计划等方面进行了检查，经过评审，《炼焦配煤工艺研究》、《褐铁矿烧结性能研究》、《SWRCH8A(ML08Al)冷镦钢盘条开发》等3个项目通过结题验收、准予结题；《 345 MPa级1000×300系列H型钢工艺优化研究》、《10.9级ML40Cr盘条开发》等2个项目通过阶段检查。

10月10、11日，组织召开20xx年立项的科研项目阶段检查专家评审会。经过专家评审，11个科研项目中有10项有效地开展了工作，并取得了较好的研究成果，检查结果评价为“良好”，1项由于受到设备改造进度的影响，没有达到项目责任书的要求。

三、加强科研项目成果转化

20xx年，技术中心积极推动做好科研成果的转化运用工作。截止目前，科研项目共实现增效510万元，发表论文5篇，其中《10.9级高强度螺栓ML20MnTiB热轧盘条的开发》、《大规格H型钢轧制技术要领》被《轧钢》收录；《微量硼对碳素结构钢力学性能的影响研究》、《低合金高强度大规格H型钢性能研究与改进》被《理化检验物理分册》收录；《高线ML40Cr控冷控轧关键技术研究》被《热加工工艺》杂志收录。申报发明专利3项：《一种含硼钒低温冲击韧性优良的热轧H型钢及其制备方法》、《一种优质高强度冷镦钢的生产方法》和《一种含钛和硼热轧低硬度的高强度紧固件用钢的生产工艺方法》均已接到中国知识产权局的受理通知书。

四、加大科研投入和对科研人员的奖励力度

20xx年加大了科研投入，鼓励各单位积极申报集团科研项目，参与科研和新产品开发工作，对取得重大技术突破或降本增效显著的项目按照《科研项目管理办法》给予适当奖励。20xx年，科研项目总投

资98万，比20xx年增加41.69万元，其中：资金本36.2万元，制造费61.8万元。4月份和10月份，根据科研项目阶段检查结果，对进度完成好、取得成果多的项目进行奖励5.1万元，比20xx年增加3.78万元，极大地鼓舞了科研人员的工作热情。

五、加强集团内外交流，营造良好的科研环境

20xx年，技术中心积极做好对内技术交流和对外沟通联络工作。 一是深入各单位进行技术交流和调研活动，为激发员工的科研兴趣，培养员工的科研能力，技术中心多次召开了科研项目沟通交流会议，与项目申报者开展面对面的交流、座谈、指导和咨询，取得了良好的效果。同时对各生产厂进行专利申报及Minitab软件培训，并邀请市科技局来公司开展“科技成果转化申报”培训，并对申报的专利进行现场评审。

二是加强了与科研院校的合作交流，20xx年与北京科技大学合作开展《4#高炉炉底炉缸侵蚀模型技术开发与应用》科研项目研究,通过炉缸炉底三维非稳态温度场、侵蚀、结厚在线监测诊断系统软件成功开发，及在线安装和应用，实现了高炉生产状况实时监测，为高炉安全高效生产提供了有力的依据。

三是积极走出去与有关政府部门沟通联络。鉴于科研管理工作的特性所需，一年来，我部门积极和介休市及晋中市科技局、经贸委、省科研厅、省经信委等部门的沟通联系，使他们更加了解我公司、理解我公司、帮助我公司，为我公司的科研工作开展创造了一个良好的外部环境。

20xx年科研工作存在的问题

20xx年，技术中心经过努力，科研工作取得了一些成绩，但仍然

存在一些不足之处。主要有：

一、集团整体攻关能力较弱，高技术含量的课题缺少，国家级的科研成果奖未能突破。

二、科研项目进展较为顺利，但特色还不明显、运行管理还不够规范、投入不足。研究现实问题能力有待加强，服务各生产厂的能力有待进一步提高。

三、集团技术创新氛围还不够浓厚，技术交流层次和水平有待进一步提高。

20xx年工作目标及主要措施

20xx年工作目标：力争集团立项科研项目 8～10项，申报省级科研项目 1～2项，发表论文5篇以上，申报发明专利3项以上。

为实现上述目标，要采取以下措施：

一、继续加强各类科研项目申报立项工作

广拓渠道，广泛动员，整合力量，以较高级别项目为重点，以降低增效为目的，为公司的新产品开发作技术支撑，切实抓好各级各类科研项目的申报和立项工作。认真组织公司各单位申报集团及国家级、省市级科研项目，并加强与上级主管部门的联系，提高申报质量，争取在立项上有所突破，不断提高我公司科研项目的档次。20xx年计划将有一定难度的新产品开发项目和机焦厂增加焦炉煤气产气量、冶炼厂降低焦粉消耗和炉渣性能等方面的研究工作列入到科研项目中，力争集团科研项目立项 8～10项，申报省级科研项目 1～2项。

二、继续加强对科研项目的规范管理

加强对集团课题立项、研究、结题的指导与监督。加强对立项课题研究的指导管理，督促做好研究工作。继续开展课题研究中期检查，

定期对研究课题的进展、人员组成变化和经费合理使用等执行情况进行有效的跟踪服务，确保研究课题的如期完成，使课题研究工作能落到实处，产生实效。

三、继续组织集团自立项目的结题验收与成果申报

树立成果意识，督促课题组按期结题，及时组织鉴定，申请成果登记，形成一批优秀的科研成果。20xx年计划组织7项项目结题验收、鉴定工作。积极组织科研成果的申报，努力提高科研成果的数量和质量，争取发表论文5篇以上，申报发明专利3项以上。

四、加强公司内、外部技术交流，开展产学研合作

为提高公司科研项目的质量与技术水平，20xx年加强公司内、外部科研项目立项、检查等工作经验交流，邀请同行专家就科研工作开展过程中出现的问题进行对话、深度会谈或专题研讨，实现信息交流、经验共享。通过不定期组织交流会，不断总结经验，促进科研项目工作的深入开展，同时了解同行业中最新的科学技术动态和发展趋势，提高我公司的技术水平。

在科研项目的实施过程中，充分发挥外部资源的作用，对公司不具备试验条件的项目，通过产学研联合的形式，引进外部资源，完成部分研究工作。20xx年拟与太原理工大学、中北大学等高校开展产学研合作。

附件一 20xx年集开展的科研项目汇总

附件二 20xx年科研项目完成情况汇总

附件三 20xx年拟开展的科研项目