班主任论坛暨卓越教师培训总结讲话稿
班主任论坛暨卓越教师培训总结讲话稿
我们往年的班主任研讨会都只有班主任参加,九届也都是在学校内部举行。今年,咱们换了换形式,邀请了全体教师、包括行政人员都参加。为什么呢?我认为这是我们学校被评为“市级示范性高中”以后的要求,是我们新课改进行到一定阶段的新要求,也是学校攀上新的高峰后学生和家长对我们的要求。大家都要思考:学校成为市级示范高中后,我们怎么办?
在这里,我们要感谢xx研究院给予我们的大力支持,让我们吃得好、活动得好,而最重要的是为我们邀请来了四位重量级、国家级的教育专家。三天来,他们的报告精彩纷呈,非常接地气,拿来就可以为我们所用。他们从不同的角度为我们刷新了思想、补充了营养,可以说,我们每位参加培训的老师都不同程度地取得了不小的收获。特别是今天还喂我们请来了开封市教育局马局长,来聆听我们今后该做的设想,为我们把诊问脉,给了我们很好地建议,让我们以热烈的掌声对他们一并表示衷心的感谢!
就在前不久,我们今年的高考取得了好成绩,较去年比,又有新突破!我们四个美术班的文化课过本线达到70人(去年51人),加上文化课班的美术生双过线人数有63人(去年50人),比去年多了13人;文化课班中三个文科班二本1人,三本16人,唯一的一个理科班,今年实现了“零”的突破,有3人过本科线!整体四个文化课班升本人数比去年增加6人,实现了我们高考的所有既定目标!
前几天,我看到xx十一学校校长李xx的一篇文章《我如何从企业管理中学习教育管理》,里面讲到全球最大的护肤品直销企业玫琳凯老总给优秀的员工发凯迪拉克汽车,她买断了粉红色,大家只要在大街上看到粉红色的凯迪拉克,就知道那是他们公司的优秀员工。学校没那么多钱,但是对有突出贡献的老师也要奖励,李xx曾经让书画家给他们学校的老师写了个牌匾。那我们也有资源,昨天我专门回郑州了一趟,请我们河南省著名书画家、我校离休教师、今年93岁高龄的唐xx先生题写了一个牌匾,上面六个大字:“功勋十八中人”,一会儿发给一位老师,给他一个惊喜!
这几年,通过学校“三全塑型”工程的培养,更多的副班主任成长起来;通过两届“班主任节”的开设,班主任呢地位也日益提升,可以说,我们学校班主任队伍整体素质提高了,后备力量充足了,为学校的继续发展提供了人才的支持。在今年的中招工作中,第一志愿报考我校人数破千,就证明,我们全体教师在经过了艰苦的努力后,是有很大收获的!
刚才,我们的班主任、年级长和教研组长都分别从自己的工作重点出发,讲了学
校创上“市级示范性高中”后应该如何做,讲得各具特色,可以说,有思考,有措施,有常规,有创新!但讲得好,关键还是“行”还要看“做”!
昨天,20xx年的上半年已经过去,今天,20xx年的下半年已经开始,让我们坚定地迈实每一步,让我们所处的现实更加接近每个人心中的梦想!王安忆在今年复旦大学毕业典礼上讲的最后一句话,我很赞同,她说:“单是想着,同学们慷慨地将青春交给我们负责,就不敢有半点怠惰!”
我相信:努力过后,继续坚持,明天还会有惊喜!
第二篇:卓越教师培训计划
卓越教师培训计划
一、指导思想:
以江泽民“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实省、市、区教育工作会议精神,以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标。
二、工作目标:
以新课程师资培训为重点,以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线,进一步加大教师继续教育和校本培训的力度,开拓创新,与时俱进,努力开创我校教师培训工作新格局,实现职教中心跨越式发展。
三、主要工作及措施:
(一)深入落实《新课标》,树立现代教育观、人才观和终身学习的理念。
1、以课堂教学为主阵地,以新课程师资培训为重点,把新理念、新课标、新教法的培训继续作为本学期校本培训的核心工作来抓。围绕新课程改革,组织全体教师围绕“新课程、新理念、新课堂”开展学习活动,搜寻研究专题资料。
2、在平时听课过程中,发现有新思路、新模式的教学课,领导及时推出进行观摩。大家互相探讨、研究、点评、发挥自己的教育潜能,力求在研究中发展、在研究中提高。
(二)树立培训新理念,促进教师专业化发展。
1、搞好集中培训。利用业务学习时间,学校抓教学领导认真备课,及时向广大教师们传递教育教学改革信息,分析教改形势,并利用集备时间,教研组长组长组织好全组教师进行新课标解读,做好研讨工作。
2、抓好自学。每位教师坚持自学教育教学理论,并做好记录。同时,做好科研论文、随笔与反思、听课等材料的积累工作。学校将进一步完善教师考评记实工作,期末对教师的理论学习笔记进行全面检查和评比。
3、充分发挥卓越教师的示范榜样作用。启用校内实践经验丰富、理论水平较高的卓越教师,发挥其辐射和示范作用。既可开展讲座传授课堂教学经验,也可通过示范课展示教学技能,切实让青年教师从中受益。
4、加强校本培训管理。建立合理的培训组织机构,各司其职,各负其责。校本培训管理主要有三个层次:一是校级决策层,把握校本培训的方向,提供人、财、物、时等方面的条件;二是培训执行层,在校长的领导下,教导处组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参与面,提高培训水平;三是教研组基础层,教研组长动员组织本组教师参加培训,主持以组为单位的教科研活动。
(三)夯实教学基础,提升教学质量。
1、以全面实施新一轮课程改革为契机,把新课改作为当前学校教学工作的重中之重,抓好、实施新课程改革的先进教师,深入实施教学质量提升行动计划。
2、充分利用集备时间,发挥协作优势,为学生制定明确的学习目标,为学生设计自主探究的学习环节,主管领导定期参加检查,务实求本,扎扎实实。
3、加强教学常规管理,学校开展教学常规检查(特别是青年教师)、交流、评选工作。
“振兴民族在教育,振兴教育在教师”,总之本学期将通过行之有效的培训活动,提高教师整体水平,努力打造一支个体优秀、群体协作、敬业爱岗的专业化教师队伍。
卓越教师培训计划
哈拉海镇第一中心小学