小结

8月份小结，不知道从何写起，有太多想说的。在我适应公司的那个时刻，才发现我要学的东西太多太多。自老板给我们开完会那天，他跟我说过一句话：“检漏仪不仅是装配，还有更深的奥秘”。我知道他看过我写的总结。

这个月的主要收获：

1、试着学会找供应商。跟高海锋和王经理学习经验，应该注意什么那些事项，如何去跟供应商沟通，想对策来知道此商品的最低价格（在保证质量的前提），在跟其他供应商的商品相比。自己的经验仍存在不足。

2、学会检漏仪的所有检验和有关零件质量问题以及装配·到维修。很高兴王经理对我的信任和认可，放心的让我独自做任何事情。

3、新产品SP100、SW100线路板，减压阀测试。自跟高海锋学习，我学到很多，每次看见他画图纸，我就当做一种享受，那种享受就是从他身上学到画图方法。如果以后还有新的产品，就是希望领导能够放手让我来设计新产品。高海锋让我自己去测试线路板，和压力阀，要注意跟第一次试验有什么区别，跟国外的样品测试有什么区别，做好记录汇报给他。有时候忙的顾不上高海锋这边，每次都是他打电话找我，然后我马上回去再帮助他，之后再回到车间帮助王经理这边。我很喜欢这样，因为过的很充实，虽然累但我很开心。曾有个老师对我说过：“敬业的人从不会去计较工作的时间长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位”。

4、学会如何与人沟通。

沟通要注意很大的问题，要知道那些话该说，那些话不该说。一句话可以成事，一句话可以坏事。不仅是自己部门，还是其他部门沟通，记住一定别忘记工人，就是因为沟通才可以让你在这个公司办事情更加顺利。在工作上去帮助他们，从中去鼓励他们，有的工人问我累不累，每次我都会回答：“不累”，其实那时候我也很累。用“坚强”二字来鼓励他们，看见他们真的累了，我就会马上去帮助他们，有时候也会给他们讲些大道理，我说把你们每一个工人都当作师傅，三人行，必我有师焉！我们相互学习。我会把你们当作一个优秀团队，任何人不要等待你的队友已经疲惫不堪的时候在去帮助，那时候已经来不及了。有人也会跟我说他们工资这么少，那时候我会微微一笑，古人说的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王经理是明智的。因为每个工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每个人做事情的积极性一定会提高。

以上都不是我想要的，只是我学到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新；想学会“无为而治”。

想想刘工说过的一句话，还是挺有道理的：眼观六路，耳听八方。王经理跟我聊过检漏仪和B35的事情。自从我到检漏仪从5个人发展到13个，加上三个行政人员，共16人。因为检漏仪所有零部件都是外购的，找好的供应商，价格上不划算，找小点的供应商，价格虽便宜，但质量上的问题很多，有事情也不好做，如果一直紧追供应商，供应商也头疼，所以也要做到双方面的考虑，他能把他心想与我来分

享，我很开心。其实我也愿意把我心想与他分享。

我把自己的想法跟他说：虽然说零件是主观的，人是客观的；在用相反的想法，假如人是主观，零件是客观。

1、团队意识有待加强。

2、白天大家你看我，我看你聊天，等于闭着眼睛干活。

3、为什么国外人发现问题之前，我们却没有发现。

4、领导干活，工人看着。（前提工人是真的忙不过来，领导在去帮忙的。）

老板见到这些事情，就要修炼到孔子的“仁”的境界：非礼勿言，非礼勿动，非礼勿听。在老板、副总（经理）完善管理体系后，把工作落实在每个人头上，不要出现老板、副总（经理）干活，员工看的现象，这样的公司是没有太大的发展。如果下面的人失误，给公司带来损失，老板、副总（经理）也要把这个损失当做是选人的成本。如果你们此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，因为他们已经知道有“上帝之手”，从而企业的业绩不会提高。

我的建议：

1、公司的有自己企业文化，虽然公司也搞了一些活动，培训，同时我认为公司的企业文化也要重视在日常管理上，因为管理者都是从自己的工作出发，首先改变自己的管理理念和工作作风，从小事情做起，从点滴做起，从身边的事情做起。公司有的地方水、电、汽仍有滴、跑、漏等现象，要及时修理。

2、“双管齐下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因为一个

优秀团队是经过常时间的努力，积累起来的丰收的果实。一是在酬薪管理方法得当。二是经常性的沟通和软性的关怀。

以上就是我个人观点，虽然会存在不足地方，但我会继续努力学习。

第二篇：8月份总结

恒圆生态农林公司农林部8月份工作总结 8月份，我部紧密围绕公司经营目标和中心任务，认真落实部门工作职责和7月份的工作计划，现将工作结果总结如下：

1对园区西南角养殖场内拟建20栋鸡舍进行图纸的设计和实地勘测，并进行鸡舍位置的定点，放线工作。

2参与并监督了鸡舍所在地种植玉米的割除和往外运输的工作，为下一步鸡舍土建做准备。

3配合工程部对鸡舍的建造进度和质量,进行了监理和协助工作。 4对园区周边温室大棚进行了实地的调查工作,主要内容有：棚高、种植种类、后墙高度及厚度等。

5编写温室招标文件，主要内容有：温室建造技术标准、温室设计图纸、温室数量、温室布局图、温室建造预算等相关文件。 6拟建温室地的除草和整地。

7对拟建温室地进行了实地勘测，包括占地面积、地上地下所埋管道的数量和分布情况、地面电杆位置、大棚周边道路的测量和种植物、并分析实地测量数据和图纸数据的差异。

8分析园区土壤和灌溉用水的化验报告，结合当地气候特点、水质、土壤和市场需求，对温室种植作物进行前期调查和品种筛选。

9组织并全程参与恒圆生态农林科技示范园区的绿化项目招标大会。 10参照合同文本,对本园区内行政楼前的朝鲜黄杨、萱草和西台岸的连翘、水蜡的种植面积、密度、株高进行详细核查。

11对整个园区的植被、乔灌木进行灌溉和修剪等养护工作。完成园区内油松，山桃，丁香，五角枫成活率的统计和死亡原因的分析，并提出相关解决方案。

12参加了山西省千村万人就业培训，进行了相应软件的安装和实习演练；为下一步开展农民专业培训，配套了完整的硬件设施。

13设计并制作了公司全体员工的工作证和仙居鸡养殖计划的宣传册。 14对照壁以东和西台岸上的两块苗木种植区进行了规划，并写出了相应的设计说明。