关于中国网库枣庄基地运营的思考
我是枣庄基地的运营专员崔鹤,加入网库也三个月的时间了,很高兴这次能参加总部开展的运营精英特训营,通过这次的培训,结合自己这三个月在基地的工作,我想谈谈我对基地工作中的一些想法。
先说说我在工作当中经常遇到的三个问题:
问题一:基地运营岗员工招聘比较困难,有专业技能的更是困难 问题二:在职员工(运营岗)对工作目标很不明确。
问题三:基地员工对绩效管理方面的技能很空缺,每次写绩效的时候都很盲目,不知道如何开始。
再谈谈我对上面三个问题的思考:
问题一的出现我觉得有三方面的原因:
一. 是枣庄属于三四线城市,一般大学生毕业之后,都不太
愿意回来工作,这样就导致人才不足。
二. 枣庄电商行业起步比较晚,所以导致电商的专业人员不
足。
三. 基地给予的初期薪资偏低,这样也导致了一部分人不愿
意加入。
问题二出现的原因:
一. 员工入职后,就直接参与基地的运营工作,没有系统的
进行公司层面的文化、组织架构等内容培训
二. 基地对公司层面文化等内容的重视成都不够,没有系统
的给新员工组织相应的培训。
三. 新入职员工自身没有把公司的文化重视起来,以为把实
际工作做好就行了。
问题三出现的原因:
一. 基地员工之前从事的职业比较杂,没有在管理制度很正规
化的单位工作过,所以在绩效制定这方面比较空缺。
二. 新入职员工对自己的工作目标不明确,导致制定绩效的时
候存在不清楚的地方。
三. 基地行政部门没有系统的深度的给员工进行绩效制定管理
方面的培训。
再次,我想谈谈我对上面这三大问题想的一些解决办法。 问题一的解决办法:
一. 加大基地招聘力度,本地人员不足,可以通过网络招聘的
方式招聘其他地区的专业人才。
二. 提升基地工资标准,吸引更多人才加入。
三. 与总部密切配合,总部培养专业人才,输送到基地。 问题二的解决办法:
一. 基地要定期组织系统性的针对公司文化,组织架构,公司
前景等内容的培训。
二. 总部与基地配合,不定期开展基地员工来总部的培训活动。
三. 宣传资料的印制,让员工主动去自学公司文化、公司前景,
公司目标等内容。
问题三的解决办法:
一. 基地行政方面要加强针对绩效制定与管理方面的培训,从
基础方面给员工给予支持。
二. 运营负责人要让运营岗员工,明确自己的工作目标,工作
方向,方便员工制定与管理自己的绩效。
三. 公司总部应不定期开展相应的培训,尤其是针对新入职的
员工。
以上我是工作这三个月以来,在工作中遇到的一些实际问题,我感觉这些问题,不光是我们基地存在,其他基地也普遍存在这样的问题。而这次公司组织的运营精英特训营,也让我学到了很多管理方面与公司层面的知识,这些都是我们在基地接触不到的深层次的知识,所以我要好好珍惜这次学习的机会,找到自己的不足,发挥自己的优势,让自己更快的成长,不辜负公司对我的栽培,加油吧!
第二篇:网站运营总结
网站运营管理学习总结(一)
一、 网站运营定义
网站运营是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作, 主要包括:网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容。
网站运营总监(COO)是指负责网站运营管理、网站战略决策以及网站运营计划,协调运营团队整体工作。
二、 网站运营的主要项目:
网站策划,网站设计,网页制作,网站编辑,网络营销,搜索引擎优化seo,网站统计,流量分析,网络广告
三、 网站运营具体工作分为以下五个步骤(有待完善):
(一) 网站管理
1、 网站前台后台管理
2、 网站整体布局:页面结构以及相关联系 3、 整个页面设计,网站具体风格
4、 整个网站结构,分支结构,个子模块以及相关联系和内容
(二)技术方面
2、客户服务支持。
3、了解网站基本结构编程语言以及数据库。(网站设计,网页制作) 1)、学习互联网常用系统,三大平台,windows, Linux, UNIX,及其应用 2)、四大代码结构,ASP,PHP,JSP,ASP.NET各种优劣。 3)、三大数据库,access, sqlserver, mysql特点及结构。 4)、熟悉B2B2C网站结构与特点(B2B2C线基本运营图)。
4、网站维护与升级工作。
(三)运营管理(电子商务)
1、掌握互联网最新资讯 2、掌握电子商务领域
3、网站运营核心能力与辅助能力,完成网站各项信息,丰富网站内容 4、论坛BBS(活动社区,提高流量的地方) 5、网站各部门预算,服务器统筹预算等……
6、网站内容、网站管理、网站会员管理;列出自己的网站所提供的产品和服务 7、访客体验(关注搜索引擎,关注用户----网站策划一部分),用户体验的重要性。 8、网站运营。
(四)战略市场
1、网络营销以及战略市场分析,市场定位
2、要资源整合,拥有资源不重要;善用资源很重要
3、搜索引擎优化SEO
4、网站有静态化,有利于搜索收录 5、竞争对手分析.
6、盈利模式,运营模式,运营成本
6、网站运作目标(长期、中期、短期)目标:想得有点费劲;但是付出更大的努力就
能实现。
见宣传推广流程图
(五)带动团队
1、了解公司每同事的情况,了解每个人的工作情况,不断学习别人的优点。 2、设定工作计划,做到紧密联系,截长补短。每个工作至少要有两个工作方案。 3、保持积极乐观的心态。和顾客商家做好沟通。
B2B2C基本运营流程图(自己理解)
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网站运营
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网站运营总监职责
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