20xx年上半年生产运营总结

上半年，面对电网严重供大于求的局面，矸电公司以年初工作会议精神为指导，合理组织、精心安排，积极开展各项工作。通过努力，上半年安全生产经营工作均完成年初制定的目标，安全形势良好。现对上半年安全生产经营工作亮点总结如下：

亮点一：

按照公司规定，每月组织相关管理人员进行一次安全大检查，同时积极开展专项安全检查。对于部门级隐患及时制定防范措施并跟踪监督，形成闭环管理。同时，严格按照“三票三制”（即工作票、操作票、危险源辨识票；交接班制、巡回检查制、定期试验与轮换制）做好设备运行维护工作。真正做到依章开票、按规做事，最大限度地减少习惯性违章现象的发生，对无票作业或工作票办理不规范等违规行为进行坚决制止。同时，加强安全培训与教育，利用学习班集中组织观看火灾紧急逃生应急录像，传达学集团公司、准能公司、矸电公司20xx年安全工作报告。

组织专业主管、安全员、群监员、青安岗员、职工代表积极开展节前安全大检查，检查主要围绕公司节日期间安保措施展开，重点是生产现场防冻措施执行情况、防火防爆部位的管理、危险化学品的使用，值班点的门窗、电源。确保节日期间安全工作无事故。

继续实行班前会制度，在班前会由班组长交代所有安全注意事项，并了解班组成员的精神状态。确保班组成员在岗期间安全无事故。同时，在运行操作中严格执行“三查五不准、停顿数秒操作法”，杜绝人为误操作事故的发生。

亮点二：

为了最大限度地降低生产消耗，努力提高发电负荷率，矸电公司积极开展“双增双节”活动，按照“PDCA闭环管理、持续改进”的管理模式，依据“目标明确、责任到人、措施切实可行且具有可操作性、时间进度安排合理”的原则，将全年生产目标逐条逐项分解，制定相应的计划、措施。结合公司生产实际、机组运行状况及电网等外部环境，对发电量、水耗、煤耗、启动用油、厂用电率、维护材料与大宗材料费用等制定了明确的“双增双节”目标，并将能量化的指标量化，并分解到月，落实责任人按月进行落实控制。

将指标以责任状的形式层层分解，逐级落实到部门、到值、到班组、到个人。坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因进行调整。同时，积极与电网公司沟通、协调，及时掌握网上用电情况。每月将电量按值进行分解，月底依据超欠发电奖罚办法实行考核与奖励。要求值长加强与电网调度的协调力度，努力提高发电负荷率，做到度电必争，通过努力，上半年安全生产经营工作均超额完成年初计划目标。上半年，安全生产经营指标完成情况如下：

发电量完成8.6亿度，为全年预算的61.43%。

供电标煤耗完成384.6g/KWh，比预算387.6 g/KWh降低3g/KWh；

发电水耗1.86g/KWh，比预算1.98 g/KWh降低0.12g/KWh；

综合厂用电率10.96%，比预算11%降低0.04%。 未发生误操作事故，未发生人为责任设备损坏事故，未发生二类障碍及以上事故，截止20xx年x月x日累计安全运行1590天。

亮点三：

为全面完成20xx年各项任务，年初矸电公司围绕全年安全生产经营目标逐一制定了详尽的管控措施、工作计划。措施按照PDCA闭环管理持续改进的管理模式，分为计划阶段、实施阶段、检查阶段、改进阶段，并明确责任人和实施时间，针对目前生产现状进行分析、查找问题，逐项制定管控措施。围绕全年安全生产经营目标， 按月将全年目标进行分解，按月控制，按月检查考核，为全年安全生产经营目标的实现奠定了坚实的基础。

第二篇：20xx年上半年生产科总结

生产经营科20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，生产经营科以党的十八大精神指导，紧紧围绕监狱党委提出的?保安全、强基础、促发展，全力实现‘1234’?的年度工作思路和目标，在监狱党委的正确领导和公司各级领导的直接指导下，较好的完成了各项工作任务。现将20xx年上半年工作总结如下：

一、全狱罪犯投劳基本情况及生产经济任务完成情况

（一）我狱6月末平均押犯2427人，其中：正常劳动力1935人，老弱病残犯人数350人（含二监区HIV犯），入监教育人数142 人；全狱实际投入劳动岗位人数为1935人，实际投入劳动人数占在押总人数的80%。

（二）20xx年1-6月实现产值1700.4万元，完成年计划任务的49%；创收1183.2万元，完成年计划任务的53%。其中：医院产值836.7万元，医院创收372.3万元；基建产值87.8 万元、创收71.6万元；自主产业产值（印刷加工）57.7万元，创收21.1万元；劳务加工产值718.2 万元，创收718.2万元。

二、上半年开展的主要工作

（一）加强合同管理，进一步完善合同内容。于4月份续签杰昌、三好、亮禧宝、国益和彩虹公司劳务加工合同，并在合同中明确?禁止产品出口?约定和进一步强调外协人员管理要求。

（二）引进坤达电子线圈、众芙纺服装和佳和电子线圈加工项目。

（三）加强外协人员管理，于5月份起统一外协人员工作服装。

（四）罪犯生产劳动改造现场标准化建设和质量管理体系工作持续有效运行，按期组织开展了内部审核和日常检查考核工

作。

（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月x日监狱与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展在开年之初相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的。同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。

（五）加强生产管理民警培训学习。上半年共组织9批民警外出参观和参加生产培训达30人。通过参观和培训，进一步更新理念，促进生产管理民警业务能力和管理水平的提升。

（六）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，5月份集中清理20余人关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握劳动技能，提高劳动效率。

三、存在的主要问题

1、奖惩激励机制不健全，基层民警生产积极性不高。

2、短刑期罪犯急剧增多，技术不稳定。

3、老弱病残犯问题仍然较为突出。

4、欠款问题。

四、下半年任务分解和工作要求

（一）20xx年度生产指标分解

（二）下半年工作要求

1、加强劳务加工项目管理。一是加大技术培训力度，进一步提高劳动效率。二是劳务费的结算管理。

2、加强精益生产管理，确保在三季度该项工作取得明显成效。

3、保持质量管理体系的持续有效运行，确保7月x日顺利通过认证机构年度监督审核。

4、持续深入开展罪犯生产劳动改造现场标准化建设。

5、加强库房管理，要进一步加强对原材料和产成品入库、出库的监督管理，严格执行省局统一制作规范的库房管理相关记录，完善相关签字手续。

二、主要工作做法

（一）加强生产管理民警业务知识的培训。上半年开展生产管理知识培训5次达230余人，一是聘请合作方技术人员在服装加工车间开展服装加工理论知识和上机操作培训，选派12名同志参加省局组织的服装培训；二是外聘专家开展ISO质量管理体系标准知识培训，并经北京中大华远认证中心培训内审员14名。通过培训，促进了生产管理民警业务能力和管理水平的提升。

（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月x日和6月x日监狱两次与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的，同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。

（三）坚持每月生产分析会制度，促进内部信息交流。分析会上通报生产经营情况，总结生产管理好的做法和经验，分析存在的问题和不足，提出下步工作计划和要求。将生产分析会以现场会的形式在生产管理比较好的监区召开，以会带学，促进生产管理更上台阶。

（四）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，集中关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握

劳动技能，提高劳动效率。

（五）建立健全考核奖励机制，完善内部管理制度。 为充分调动全狱民警职工和服刑人员的生产积极性，确保监狱经济健康快速发展，制订了《二Ｏ20xx年生产经营管理办法》；积极探索调动罪犯劳动积极性的措施，主要体现在处遇、劳动能手、标兵的评选等方面。

（六）完成劳务加工合同的续签工作。虽受市场经济带来一定影响，但劳务加工合作方对与我狱的合作信心十足，于7月上旬续签了彩虹集团、三好服装、杰昌服装和亮禧宝服装加工合同。同时我狱积极考察储备劳务加工项目，为进一步优化劳务项目作好保障，促进内劳产业健康快速发展。

（七）逐步推进生产车间的规划和规范化建设。

随着厂房的逐步建成并投入使用，我狱的生产环境将崭新、规范呈现。为此，组织监区积极作好车间使用和布局规划，并指导监区分批作好搬迁工作。并积极筹划车间的规范化建设，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。

（八）完成质量管理体系认证工作。根据省局文件要求，监狱党委高度重视，将质量管理体系认证纳入年度工作目标并积极启动和策划质量管理体系认证工作，汇编了《质量手册》《质量管理体系程序文件》和《质量管理体系支持性文件》（管理篇、技术篇、记录样表），形成了规范的文件体系，全狱上下齐心协力，克服时间短、任务重、警力紧的困难，历时三个多月的时间，在7月x日顺利并高评价地通过认证机构专家组现场审核，较计划时间提前三个月完成该项工作。

（九）深入推进罪犯劳动改造现场标准化建设工作。制定了《罪犯劳动改造现场标准化建设工作实施意见》，明确目标，将标准化建设与质量管理体系工作有机结合，找准二者之间的区别和联系，相互补充，共同促进，使标准化建设更加深入扎实。

（十）配合监狱修志办完成生产经济修志工作。通过查阅档案、向知情人士了解等资料收集途径，形成了种植业、内劳加

工发展和企业管理两章九节内容，共计16400余字。

三、下半年工作计划

（一）制定完善生产考核实施细则。切实推进生产规范管理。

（二）完成车间的规划调整和外观标识。严格执行省局《罪犯劳动改造现场外观标识规范》要求，做好生产项目的搬迁和生产车间的规范化管理，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。

（三）强化现场管理，抓好基础规范。重点抓好5S管理，定置管理和生产过程控制管理，开展5S管理检查评比活动和?工具管理月?专项整治活动，加强民警对生产现场的直接管理，切实提高生产现场规范化管理水平。

（四）继续抓好生产管理民警业务知识和生产技能的提升。以参加省局服装加工技能比武为契机，继续深入抓好民警生产技能培训。

（五）建立持续改进机制，继续深入推进质量管理体系和罪犯劳动改造现场标准化建设工作。严格落实工具管理、5S管理、检查与考核等制度，确保我狱罪犯劳动改造现场标准化建设工作取得更好成绩。

二Ｏ20xx年x月x日

第三篇：某品牌公司京东店铺运营总结

重庆市XX纺织品有限公司京东店铺运营总结

我公司自20xx年x月底入驻京东，12月初店铺开业，至今日已有半年多的时间，这半年中与京东共成长，虽然我们的成交量并不是很好，但我们依然感受到店铺成长带来的喜悦，更使我们明白，发展电子商务已刻不容缓、势在必行。

目前我公司与京东合作模式是【SOP模式】，相当于京东商城的店中店，由商家自己选择物流公司配送订单，此种模式缺点是不支持货到付款，会流失一部分买家。

在京东经过这半年时间的运营，根据自己从买家到卖家的心得，我个人觉得一个店铺要做好，必须注重和做好市场整体营销策略，不仅现实中如此，在竞争日益激烈的电子商务中更是如此。我公司从开店至今销量一直没有一个突破，这当中必定存在一些运营上的不足，在以后电子商务的工作开展中必须调整好销售思路，有一个长远的全方面的规划。现从以下几个方面做一个简单的总结。

一、 产品

一个店铺，它的核心就是产品，在淘宝商城和京东商城服装类产品数不胜数的今天，竞争尤为激烈。那么我们就应该从另外一些方面加强自己的优势，比如产品质量、款式、售后服务等方面。如果产品没有质量，再有特色也是没有用的，产品的款式过于陈旧，跟不上潮

流，这也是会被淘汰的。目前我们京东店铺里销售的产品还有待于进一步优化，我认为有以下几个方面存在一些不足。

1、一个店铺中销售的种类比较多，消费者进去感觉杂而乱，显得不是很专业。

2、款式（除儿童款和袜子外）整体时尚感不足，颜色比较单一，因为京东商城的消费者主要集中在学生和白领阶层，对产品都有非常高的要求，这样我们就并不能完全满足京东消费群体的购物需求。

3、单款产品数量较少，以至于错过很多京东商城举行的活动，这是我们最大的损失。

4、产品照片像素偏低，精度不够，影响消费者购买欲。图片美化还需要进一步提高。网络销售，消费者只能看到图片，看不到实物，图片打动不了消费者，商品质量在好也是零，介意用像素较高的相机拍摄，这样也有利于后期处理。

5、产品文字描述还需要进一步丰富和完善，向更专业的方向发展。介意设计师在设计款式的时候应该备注此款设计的特点以及卖点是什么，主要运用了那些材料，消费者应该怎么搭配才能更好的展示它的魅力。

二、价格

和同类品牌的同类产品相比较而言，我公司部分产品价格较高，在品牌影响力较小的情况下，没有明显的竞争优势。

三、渠道

京东商城的主要消费群体以学生和白领为主体。我们应该根据消费群体的结构，合理设计和销售产品，现在我店销售的产品（儿童产品和袜子产品除外）定位偏向农村市场，款式和同类产品比较时尚感不足。并不能完全满足京东主要消费群体的购物需求。这也是我们店铺销售滞后的一个原因所在。

四、促销

店铺要长期保持成交旺盛，不能总是老一套，一定要多做些活动，多换些花样，在淘宝中长见的活动有：包邮、秒杀、送礼品等等，这些大家都不陌生，京东商城每到节假日类似这样的活动也非常多。通过调查和在一些商家的交流中获知，由京东商城官方组织的活动是最能吸引流量的，成交量也是最大的，入驻商家都纷纷抢着报名参加这样的活动，都从中受益多多。然而参加这样的活动条件也是有限制的，首先是要求库存量必须大，基本上单款要求都在1000件以上，（北极绒参加活动最少的一个款数量是1500件），其次就是款式和价格，款式自然是当季比较畅销的款式，要求新颖独特，符合时尚潮流，价格要求在5折以下，我公司下半年京东店铺销量要有新的突破，就有必要专门针对这样的活动开发一些比较畅销的款式，同时能够保证一定的库存量，价格上有一定的竞争优势，设置店铺主打产品，提升店铺流量，从而带动其他产品的销售。

开发促销活动的款并不是盲目的根据自己的喜好去开发，而是应该建立在大量数据分析的基础上，确定消费者的购买需求，把决定权

留给客户，通过数据说话。

五、推广

和淘宝比较 ，京东商城的推广并不需要那多的方式，根据统计，京东商城里的成交量85%是通过站内搜索获得，京东默认排名规则是销量高的产品相对要靠前，好评度高的排名相对靠前，所以，做好店内最好的推广就是多参加京东商城的活动，从而提高销量和好评度。不管是淘宝还是京东商场，其实真正的流量都是内部来的，所以不用花很大的心思去引站外的流量，如果实力较强，非要挖空心思建立站外流量，可以招聘专人负责外部流量的建设和引进，实际上把自己店铺关键词优化好，提高自然搜索的流量的同时利用好京东举行的各种活动就可以引进大部分流量了。站外推广之前曾在一些知名的论坛发过一些帖子，（比如天涯论坛，百度贴吧等）但效果并不怎么好，需要继续保持和改进。

站外推广主要有以下几种方式：

1、SEO搜索引擎

2、邮件推广（运用QQ群推广、邮箱营销软件推广）

3、论坛推广（发帖子）

4、博客推广（目前比较流行的推广方式，标题要醒目，新颖。内 容要丰富有吸引力）

5、问答式推广（回答各大论坛上一些相关的话题）

6、淘宝店铺推广方式比较多（直通车、淘宝客、淘宝社区等）