恒大报139期学习心得

通过学习第139期恒大报，我们学习了许家印主席在20xx年集团系统年度工作会议上的重要讲话。许家印主席在20xx年集团系统年度工作会议上提出了第六个“三年计划”的方针、目标和任务，深化管理，向管理要效益，实现企业稳定增长。

这次学习感觉到许主席下的恒心及魄力，狠抓管理，抢抓时机，稳快发展，实现目标。首先，“四大”是恒大纲领性、战略性、方向行 的高度总结，总结了我们斩月发展的三个阶段及每一个“三年计划”的基本情况，而特别重要的是，它总结了恒大过去的十大战略，总结了恒大过去xx年的辉煌成绩，制定了未来8年，即20xx年发展目标。核心内容就如下4个方面：

一、抓住机遇，快速发展

十八大以后中央领导领导集体对于房地产的一个总结的指导思想“积极稳妥推进以人为核心的新型城镇化，促进房地产市场平稳健康发展”。

1.抓好中心城市的优质大项目的上马工作。

2.要抓住金融市场的机遇，加大大项目的融资和项目融资。

3.要充分发挥公司的品牌作用，抓住项目合作的市场机遇。

二、科技创新，打造绿色住宅建筑

这次集团公司花了很多时间研究这个问题，要在绿色住宅建筑方面有所突破与创新，我们要在这个方面采取一些措施：

1.我们要成立专业的绿色建筑团队，致力于科技创新、科技有关。

2.我们要成立两个研究院。

3.我们要与中国科学院等相关科研机构合作，建立绿色建筑产业的联盟。

4..我们考虑生产恒大天然矿泉水并纳入我们的楼盘社区系统

三、打造世界级的拳头产品

1.要在未来xx年到xx年，打造地标性城市综合体。

2.要打造世界上最顶级的健康产业综合体。

3.要打造世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。

四、要狠抓企业管理，夯实发展基础

前面所提到所有内容都离不开管理，离开了管理就等于一切都变成零。恒大那么多年发展过来，在恒大模式、管理、战略、措施、执行力上等都具有领先地位，这才有了恒大十六年的高速增长。

1.加强队伍建设。

第一：要严把员工入职门槛。

第二：要加强干部队伍建设。

第三：要加强员工培训。

第四：要加强大学生的培养。

第五：要加强对员工的企业精神和工作作风的教育，也就是恒大文化的传承。

2.要建立、健全、完善企业的各项基础管理制度。

3.要强化恒大的目标计划管理。

4.要加强全体员工的工作质量管理。

5.要全力抓好产品质量的管理工作。

6.要加强我们的工程管理。

7.要抓好目前几个薄弱的环节

8.要进一步努力打造和维护公司的品牌。

恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承??去超越??谱写恒大新的传奇！“心有多大、舞台就有多大”。

作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！

我们从中体会到积累经验的重要性，为恒大的第六个“三年计划”贡献出自己的力量，我们也应从自身出发，明确目标，抓住机遇，不懈努力，与恒大一起创造新的辉煌。

金碧物业重庆恒大绿洲

邹彬

第二篇：恒大报139期学习体会

20xx年139期恒大报学习 首先来看一组数据：恒大20xx年x月份实现销售额81.1亿元，销售面积114万平米，同比增长14.5%，继续保持了月月同比增长的态势。前7个月销售527.2亿元，同比增长21.8%。取得如此可喜的战果得益于明确的产品定位与薄利多销的策略，

虽然7月份为传统的销售淡季，但恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略以及顺应市场政策的战略布局。

此时的上半年工作会议上的许主席讲话更具有重要的总结及指导意义，承上启下，为下半年的工作明确方向。

许主席此次讲话主题是：狠抓管理，抓抢时机，稳快发张，实现目标。反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展规律的。 首先是树立了强化品牌，打造精品的发展战略，促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟，并发展到现在覆盖除台湾省之外的所有省市自治区的130多个城市，是中国进入城市数量最多、规模最大的龙头房企。值得一提的是，5月以来恒大持续耕耘了广州、重庆、大连等一线和和重点城市，并成功进军北京等一线城市，将有利于巩固其全国布局第一的地位。

恒大之所以取得这样的辉煌成绩，是因为我们手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略，必须把产

品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

其次提出了强化管理，深化改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里，对公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手册，内容几乎涉及工作中的每个环节，规范的条款，极大地促进了我们标准管理，规范操作，有利地提高了工作效率和施工质量。但是，管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心，销售额一定能实现翻倍。许主席在讲话中，为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图。作为一名基层工作人员，将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业发展贡献力量。

恒大的未来，是要成为世界行业内：“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五最”顶级企业，争取在生态节能建筑方面领先世界，打造世界级拳头产品，打造地标性的城市综合

体，打造世界最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地。想象这么美妙的产品能行我们的手里出来，倍感鼓舞，斗志昂扬。

恒大的多元化发展中，酒店经营稳步推进，商业产业异军突起，体育产业业绩辉煌，文化产业突飞猛进，健康产业蓄势待发。

其中尤以恒大足球引发中国球迷狂热的风暴，到处都是在谈论恒大足球，天下人可以不知恒大地产，但没有不知恒大足球，一时风头无俩，势头直逼国家队。许家印主席在内部座谈会上还放出狠话，“不努力拼命的人不能待在恒大俱乐部。好几场比赛不拼命并且在没有客观原因的情况下，就要毫不留情地拿下。”而这种拼搏重奖、退缩重罚的铁腕风格，是许家印主席在地产圈内的鲜明标签。而在足球圈，这一风格得到了延续甚至提升。恒大在俱乐部管理上的狠劲，与恒大球员在场上的拼劲，成为了中超联赛的新元素，也是在我看来最具职业足球气质的元素。严格管理、重奖重罚、目标导向、公平公正，和这些恒大或者许氏管理学上最典型的元素相比，所谓的金钱战术，所谓的技战术调整，所谓的临场指挥，都只是一堆外在的表象而已。

为之骄傲，为之拼搏，有目标，要肯学，持之以恒，紧跟恒大快速发展的步伐，终成大业。

合肥公司淮北恒大名都工程部

丁神洲

20xx年x月x日