恒大报152期心得

今天厦门工程部在会议室学习了许主席在集团20xx年上半年工作会议上的题为《深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略》的重要讲话。

作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己作为中心城市，对外来流动人口有很强的吸引力，购房是刚性需求。我们在这样的城市提升项目品质，一流的物业，以品牌为保证，能刺激庞大客户群的购买欲望，就能在房地产大趋势放缓之前再掌握大量货款。

一、立足高远，全面发展，多元经营，重视规模效应。

我们憧憬着世界上最生态、最环保、最美丽的文化旅游胜地海花岛。这一切，需要围绕公司品牌做出创新。我们要立足高远，放眼世界，把我们恒大的旗帜插遍世界各地。 恒大冰泉已经领先一步，进军海外。我们紧跟着许老板的指导，全面发展，把握机遇，只要是规模和前景上我们认可的，或者经过填密调研有把握取得成功的领域和项目，都可以考虑进入。不论是食品、保健品、化妆品、电子信息、互联网、能源、交通、石化等等行业，只要通过调研，符合我们的进入标准，相信都可以成为我们的似锦繁花。

专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段;多元化，则是企业进尸步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。以建筑作为主业，多元化的投资方式，抓住快速全面发展的机遇，双管齐下推进我们的产业化进程，将我们恒大推向世界，这是我们终将实现的目标。

二、 优秀的企业必须敢于创新，敢于开拓

近几年来，随着国家调控政策的加紧以及房地产行业走势的变化，许主席及时调整了发展战略，

在房地产行业上进行创新，全面进军城市综合体、文化旅游综合体等商业地产领域，并调整了集团在一二三线城市的土地比例，使得恒大的结构更加合理，发展态势越发优良。同时，通过33亿收购华夏银行4.5%的股权，全面拉响了恒大进军金融行业的号角，令人振奋。同时，在快消、文化、体育、医疗方面，恒大继续高歌猛进，冰泉闪亮登场、足球俱乐部勇夺亚冠，医疗与哈佛达成合作。这一些，都充分说明了恒大是一个敢于创新、敢于开拓的企业，也让每一个恒大人对未来充满了期望和信心！

三、 优秀的企业必须承担相应的社会责任

恒大的辉煌业绩离不开社会各界的支持，同时，恒大也以高尚的社会责任感，承担起一系列的社会责任。许家印主席当选政协委员，多次献策，赢得高度认可；同时，恒大集团为国家创造税收，解决60万农民工的就业，并积极投身社会慈善事业，也是对社会最好的

回馈；在中国足球最艰难的时刻，恒大的投入更是重新唤起人们对足球的热情，燃起了中国足球复兴的希望火种。这种“达则兼济天下”的企业精神，是许主席的善举，也是恒大人的骄傲与自豪！

四、 学习与提高是立足恒大的根本

作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。

未来的航向已经确定，新的征程已经开始。我们相信，在许主席为首的集团董事局的领导下，在全体员工的努力奋斗下，20xx年，我们一定能够完成许主席提出了的各项指标，恒大未来的业绩一定会越发辉煌。我们一定能够实现“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”!

厦门工程一部 大齐

20xx年x月x日

第二篇：恒大报学习心得

学习《20xx年恒大地产集团系统年度工作会议上的讲话》心得

今天下午，客服中心负责人杨铁军带领大家学习了许主席在《20xx年恒大地产集团系统年度工作会议上的讲话》，我从中感慨颇多：

在学习“讲话”中我了解到了，20xx年20xx年是恒大高速发展的几年，到20xx年底，恒大集团的各项经济指标平均增长了46倍，取得了跨越式、超常规的发展。这么熬人的发展数字，对恒大集团来说是艰辛的，亦是光荣的。

恒大的发展是艰辛的。虽然是在凛冽寒风中，恒大依然不畏严寒的犹如梅花般抵挡住寒风，在山花烂漫时展开微笑，成功度过了“两个寒冬”，进一步提升了企业的抗风险能力。

20xx年，在恒大境外上市路演期间，遭遇到了国际资本市场百年一遇的经济危机的爆发阶段。美国次贷危机的产生及其引发的世界第五大投资银行贝尔斯登的倒掉，令当时的美国各大金融投资机构惊惶失措。在此情况下，恒大当机立断决定暂缓上市，避免了重大损失的出现。但是，原定计划中的120亿到150亿元的融资暂时没有了，公司发展也遇到毋庸讳言的暂时困难。可以说，这是恒大遇上的第一个非常严峻的寒冬，这也是恒大和全世界所有其他企业相比，要提前多过的第一个寒冬，与此同时全球经济危机爆发，中国经济受到影响，中国楼市更是持续低迷。对恒大来说，这是公司遇到的第二个寒冬。面对寒冬，我们恒大的员工没有停下来，而是齐心协力、扎扎实实做好自己的工作、共度寒冬。在这次“过冬”期间，公司加强了企业资金计划的管理，调整了企业资金审批的权限，将大额资金支出权限收归到集团董事局，并不断提高各地公司理财和融资水平，使各地公司迅速贯彻集团战略，提高理财意识，丰富融资渠道，有效的应对了金融市场寒流，实现了以较少投入获取较高产出的“轻装上阵、高速发展”目标，同时有效减轻了集团公司的整体资金压力，为公司发展注入活力。

恒大的发展是令人骄傲的。在一步一个脚印的稳扎稳打的发展中，恒大逐步完成了全国布局战略，实现了“规模一流”的目标。

恒大的执行力没有人不赞扬，恒大的效率也没有人不赞扬，恒大严谨的管理，包括每一个细节也没有人不赞扬，在勉励艰巨的挑战和激烈的竞争中，恒大员工

紧紧抓住“发展”这一主要矛盾，想方设法用最少的钱办最多的事，用一块钱办十块钱的事。因此，基于行业竞争、目标市场、消费者的负担能力、资金状况等因素的客观分析，我们在发展初期主要奉行以规模取胜的发展战略，确立了“小面积，低价格，低成本，低回报”的发展模式，快速销售，加快资金周转，实现了企业规模的壮大，实现了公司“规模取胜”的战略目标。

在此基础上，恒大更是重视公司的企业文化，讲求诚信发展，质量树品牌，并且发出“打造精品品质，塑造恒大品牌”的号召。更是进一步设臵了“质量锤”来共勉大家，甚至是以许主席亲自砸毁了质量不合格的房子换回了全体员工质量意识的提高，换来了精品意识在员工脑海中的深深扎根。在此之后，在精品意识下，经过大家不懈的努力和完善，在20xx年底，恒大成功完成了804亿的销售目标，也以“诚信房产”的金字招牌称为中国房地产业的大亨。

认识到恒大发展的速度以及规模，做为一名恒大的员工，我感到深深的自豪和骄傲。在今天，又学习了许主席的重要讲话，更是了解了恒大未来发展的第六个“三年计划”：

第一要完善我们的基础管理工作；

第二要哦加强公司管理的制度化、程序化、规范化工作；

第三要重点抓好计划管理等管理工作。

1、要拓展商业地产、探讨文化产业；

2、要加强队伍建设；

3、要进一步加强品牌建设。

看到许主席制定的恒大未来三年的蓝图，我们有信心，有决心，恒大能够再攀高峰，提前完成目标，为树立企业品牌在画上完美的一笔。

在许主席的带领下，我们相信恒大的明天会更好，同时我们也坚持许主席提出的第六个“三年计划”，并且努力执行，落实到位。相信在围绕实现恒大第六个“三年计划”和我们“规模一流、品牌一流、团队一流”的“三个一流”的远大目标下，大家上下一致、齐心协力，一定能打造出真正的国际性地产航母，创造恒大百年长青的恒久大业。