恒大报读后感

今天阅读了本期（120）恒大报的会议内容，并结合自己进入恒大一年多以来的工作经历和不断学习所得到的收获简单的谈谈自己的感想。

首先很幸运的能成为恒大的一名普通员工，通过近一年来的工作和学习我深深的喜欢上的这里，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。

在第五个“三年计划”中提到20xx年全年销售803.9亿元，恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。 首先，产品定位明确。

其次，恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。

第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。

恒大集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区的28家分公司，并进入了75个地级市（三线城市），拥有200多个项目。在这我们就要想一想了，为什么恒大要从二三线城市开始加大自己的步伐呢？因为土地便宜，这样就可以降低成本，从而提高产品的质量，更多的去满足消费者的要求。加快销售、加快资金的回收和在利用。这些还得归功于恒大紧密型、集团化的管理模式和标准化的运营，恒大这几年的高速发展证明了这样的管理模式是超前的、科学和先进的，符合公司发展现状以及今后的发展方向。

我喜欢恒大的企业文化，就我认为企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不

断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

改革开放以来,房地产业取得了令人瞩目的成就，但其发展表现出相当程度的非规范性，尤其是诚信的缺失已经成为它发展道路上的拦路虎。市场经济是信用经济，有诚信则促进经济发展,无诚信则阻碍经济发展，可是一些房地产企业为了赚取更多利益，不惜牺牲诚信，屡屡出现言而不实、承诺不兑现、设置陷阱、发布不实广告等不诚信行为，严重打击了老百姓的消费信心，侵犯了消费者合法权益，扰乱了房地产市场。本文认为房地产开发企业必须增强诚信意识，重视诚信销售在房地产市场的重要性。在现代经济运行中，诚信的作用越来越显现，尤其是对房地产市场的作用力更大，因为诚信就是购买力，诚信就是市场繁荣。但是不实广告、虚假广告，让多数是第一次置业而又没有相关专业知识的购房人腾云驾雾，难识庐山真面目，睁着眼晴买了一套劣质房，原因就是房地产开发商丢弃了诚信。

恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。六年的时间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，我们的坚持换来了所有投资者、合作伙伴、消费者、业主一致的高度赞扬。我们相信恒大现在是这样，将来也会这样，一直坚持着这样的宗旨。让我们每一个恒大人在这样和谐的工作氛围中团结一心，在集团的第六的“三年计划”中明确目标，不懈努力。让恒大在今后的发展中再创辉煌。

第二篇：恒大报120期心得体会

学习许主席重要讲话有感

首先我很荣幸，因为我是恒大的一员，虽然我到公司的时间不是很长，也许对公司的了解也没有那么的透彻，但是我很庆幸，因为我是一名恒大保安员。

恒大创立于19xx年，恒大地产集团是中国十强房地产企业，是

中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资源的房地产开发企业，甲级资质的建筑设计规划研究院，甲级资质的工程监理公司，一级资质的建筑施工公司，一级资质的物业管理公司。现已发展成为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大从当年的一个楼盘发展到今天，已经在全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司，进入了75个地级市，拥有近200个项目的规模，慢慢壮大，并且从上千个房地产中脱颖而出从而走到今天在中国房地产企业名列前茅。

隔三年许主席都会确立一个明确的目标在未来三年里实行，而去

年刚好是我们第五个三年计划的收官之年，在去年圆满完成稳健经营、再攀高峰的目标，今年许主席再次为我们未来三年确立了新目标在会议中许主席指出我们第六个“三年计划”是深化管理 稳定增长。 恒大的成功并不是偶然，这一切源于恒大有一群一流的管理团队，拥有一流的管理模式，而恒大之所以有这样优秀团队是因为在队伍建设上恒大是不遗余力的，比如在恒大地产开发系统有一万六千多名员工其中92%都是本科以上的学历这在全世界万人以上规模的特大企业中都是极为少见的，同时恒大始终围绕着“传承、价值、超越、和谐”

的核心价值，一高效的企业文化激发员工价值，同时配合先进的管理体系，有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围，令团队始终保持着强大的凝聚力和创造力。

1、许主席在本次三年计划中提到规模+品牌的战略过度。企业发展如逆水行舟，不能一成不变，不能不思进取，没有规模就不可能做大，没有品牌就不可能做强 ，作为一名保安部中队长我将带领我的中队像爱护自己的眼睛一样来爱护恒大这个品牌，提升恒大形象。

2、恒大的的企业文化。一个企业的成功与自身的企业文化是息息相关的，值得骄傲的是恒大在创业最初就已经树立了良好的企业宗旨、企业精神。企业文化将是企业的核心所在，是企业管理最重要的内容企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命力。它的目的就是以精神、物质、文化的手段满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。所以我会将这种企业精神贯穿到每一个中队队员，落实到现实的工作中去。争取做一名优秀的恒大保安员。

金碧物业有限公司重庆分公司 恒大城保安部：陈天勇

二零一二年三月九日