夯实基础 抓住机遇

——159期恒大报学习心得体会

按照恒大地产集团辽宁分公司开展学习恒大集团关于许主席“夯实基础，抓住机遇，为实现20xx年目标而奋斗”的部署和要求，我们统一参加学习恒大集团第159期恒大报，认真学习并做记录，通过这次学习本人感触很深，充分认识到，许主席在充分肯定了20xx年这一年来的工作后强调，要在新的一年里凝心聚力抢抓发展机遇，夯实基础加快发展步伐，不断推动恒大集团实现跨越发展。

今天学习了许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话，其主题为：“夯实基础，抓住机遇为实现20xx年目标而奋斗。”让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化，大发展，大战略的路线。正呈现加快发展壮大的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。

在学习会上，全面阅读了许主席的重要讲话，集团在20xx年的惊人成就及辉煌业绩深深震撼了我们，成绩的蜚然，但是我们不能在过去的成绩上睡觉。许主席明确指出，20xx年我们全体恒大员工都要做好的工作包括：

一、 必须树立“三高一轻”的经营理念和管理战略。

二、 必须坚定不移地大上项目。

三、 必须坚决实施向品质要效益的具体措施。

四、 必须全面快速推进资产轻资化方面的工作。

五、 必须抓住机遇大幅增加新开工面积。

六、 必须抓住机遇，提前实现今年2000亿元的销售目标。

七、 必须加大对工程建设赶工费款项的支持力度，确保工程进度和快速开盘。

八、 必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度。

九、 必须做好四大产业的发展。

十、 必须从严整顿干部队伍。 作为一名恒大员工，我们要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平。恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，点滴奉献。同时，恒大的高速发展、全面扩张，决定了对具备不同行业知识的人员的需求，也对我们的能力提出了新的要求。因此，我们要在工作过程中，认识到提高自己知识水平的重要性与紧迫性，认真自觉地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，并在实际工作中不断的锻炼、提升，与恒大集团一起向前迈进。

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学习许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话

学 习 心 得 体 会

20xx年5月4日全体员工在一起学习了许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话，其主题为 “夯实基础，抓住机遇为实现20xx年目标而奋斗”。让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化、大发展、大战略的路线，整体发展正呈现加快发展壮大的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。

许主席用天地人和解读企业发展的内在规律，这其中的精髓，强调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律，又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用，真正地坚持了科学发展观，坚定走了“走多元化，大发展，大战略的路线”。

集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，粮油、奶粉、冰泉等新项目还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力 。

在学习会上，全面阅读了许主席的重要讲话，集团在20xx年的惊人成就及辉煌业绩深深震撼了我们，成绩的蜚然，但是我们不能在过去的成绩上睡觉。许主席明确指出，20xx年我们全体恒大员工都要做好的工作包括：

一、 必须树立“三高一轻”的经营理念和管理战略。

二、 必须坚定不移地大上项目。

三、 必须坚决实施向品质要效益的具体措施。

四、 必须全面快速推进资产轻资化方面的工作。

五、 必须抓住机遇大幅增加新开工面积。

六、 必须抓住机遇，提前实现今年2000亿元的销售目标。

七、 必须加大对工程建设赶工费款项的支持力度，确保工程进度和快速开

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学习《159期恒大报》心得体会

2015.5.6XX公司XX部组织学习了恒大报第159期许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话《夯实基础 抓住机遇为实现20xx年目标而奋斗》的重要讲话。收获颇丰，并结合自己进入恒大进入恒大以来的工作经历和不断学习所得到的收获简单的谈谈自己的感想。 首先，通过此次学习，对恒大有了更多的了解，特别是许主席在集团20xx年上半年工作会议上的总要讲话：一、必须树立“三高一轻”的经营理念和经营战略，二、必须坚定不移的打上项目。三、必须坚持实施向品质要效益的具体措施。四、必须全面快速推进资产轻资化方面的工作。五、必须抓住机遇大幅度增加新开工面积。六、必须抓住机遇，提前实现今年2000亿元的销售目标。七、必须加大对工程建设赶工费款项的支持度，确保工程进度和快速开盘。八、必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度。九、必须做好四大产业的发展。十、必须从严格整顿干部队伍。》我深有感触，增加了在恒大稳定工作的信心，努力做好本职工作把部门建设抓好、管好、把部门工作有条不紊的做好，做到长春地区公司领导要求管好部门，让领导放心，在维保修工作中拿出好的成绩汇报上级领导，把暴漏出来问题有条不紊的搞好维修工作，严格把关，严格管理，做到无品牌事件发生，抓好前期介入阶段，把重大问题空置在零，为未来维保修工作奠定良好基础，抓好早期介入工作同时配合销售抓好环境维护工作；通过此次学习更加详细的了解了恒大。 其次，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力，同时金碧物业在这样的环境中求发展，在整个物业行业中取得了巨大的成就，全国物业行业中的知名企业，物业

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恒大报159期学习心得 20xx年5月5日，工程部在领导的组织下统一学习了许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话“夯实基础、抓住机遇、为实现20xx年目标而奋斗”。收获很大，并结合自己进入恒大以来的工作经历和不断学习所得到的收获简单的谈谈自己的感想。

首先，通过此次学习，使我对恒大有了更深入的了解，特别是许主席在集团20xx年集团工作会议上的重要讲话让我更加深入的了解了公司大的战略目标，对于我在以后的工作中有着指导意义。许主席明确指出，“夯实基础”。房地产是恒大的主业和基础，多元化发展是在夯实基础上进行的，我们永远都要夯实基础。今年是公司第七个“三年计划”的开局之年，我们必须要夯实基础，抓住机遇，尤其是要把握国家深化改革、结构调整、转型升级、注重增长质量的大形式和由此带来的重大历史机遇，在保证夯实基础的情况下，多远化发展。许主席明确指出20xx年我们全体恒大员工都要做好的工作包括：一、必须树立“三高一轻”的经营理念和经营战略；二、必须坚定不移地大上项目；三、必须坚决实施向品质要效益的具体措施；四、必须全面快速推进资产轻资化方面的工作；五、必须抓住机遇大幅增加新开工面积；六、必须抓住机遇，提前实现今年2000亿元的销售目标；七、必须加大对工程建设赶工费款项的支持力度，确保工程进度和快速开盘；八、必须快速修改和完善集团协调的各项基础制度；九、必须做好四大产业的发展；十、必须从严整顿干部队伍。

就工程部而言，工程的进度、质量、成本及现场施工管理是工作的重心，我应该做好本职工作。从小事做起，从基础做起，严格要求自己。严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来。

作为一名恒大员工，我要充分认识到立足恒大，要具有与之匹配的思想觉悟与能力水平，恒大的发展壮大，需要每一名基层员工的身体力行，同时恒大的发展又给了每一名员工不同的发展机遇。作为基层员工我要积极提高自己的知识水平与业务能力，认真地学习专业知识，领悟集团各项发展战略的精神，时刻与集团保持一致，在工作中不断地锻炼提升自己，与恒大集团共同进步。

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学习146期《恒大报》心得体会

今天我们项目由公司领导牵头共同学习了许主席的重要讲话，我深有体会，第146期《恒大报》主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。

在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。

首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。

恒大取得这么辉煌的业绩，离不开各级领导和全体员工的努力拼搏，离不开全体恒大人夜以继日的奋战，更和恒大的大战略分不开。

我有幸成为恒大的一员，我为之而感到骄傲和自豪。通过近几年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。

恒大冰泉的快速占领市场又创造了一个销售奇迹！在创造一个又一个奇迹的同时，恒大也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也

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146期恒大报学习心得

公司于2月x日组织学习了恒大报第146期许主席关于“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”的重要讲话。收获颇丰，现结合自己在恒大地产**部的工作简单的谈谈自己的感想。

第一，许主席此次会议上的讲话，重点强调此次会议讲话的主题：“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。恒大地产集团之所以在短短十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅，它的成功不是偶然，因为够突出。20xx年大集团“大发展、大智慧、大战略、大胜利”的战略指引下，恒大人拧成一股绳，又取得了辉煌的业绩。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。作为一名**口的恒大人，我将做到严格执行公司各项管理制度，尽自己最大努力完成月、年报建工作计划目标，努力提高工作质量。在努力学习专业知识的同时，进一步提高各项业务水平，锻炼工作能力，为实现集团更高的目标而努力。

第二，许主席此次讲话，提出恒大地产开发建设要实现跨跃式发展。重点强调20xx年要实现销售额1800亿元的目标；加强工程建设的管理和售后服务工作；加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设；加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展；加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作；完善激励机制的科学

性、合理性和有效性。作为**部人员，首先应配合公司销售计划，尽最大的努力保证销售前期手续的按时完成，以及完成全员销售目标任务；其次，应积极配合程建设和售后服务工作，应更进一步做好开发报建工作，保证报建效果佳、速度快，不因开发报建原因影响工程进度；再次，应配合资金部做好融资工作，尽力拓展融资渠道，如与建投等单位合作贷款等。

第三，许主席此次讲话强调了集团未来产业拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持续发展金融业、介入、探索和研究文化、体育、医疗产业。我们应更努力学习各项专业知识，并了解项目所在地与以上各产业相关的详细情况，配合集团产业的拓展。

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学习恒大报139期心得体会

首先我很荣幸，因为我是恒大的一员，虽然我到公司的时间不是

很长，也许对公司的了解也没有那么的透彻，但是我很庆幸，因为我是一名恒大保安员。

20xx年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大xx年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。

恒大创立于19xx年，恒大地产集团是中国十强房地产企业，是

中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资源的房地产开发企业，甲级资质的建筑设计规划研究院，甲级资质的工程监理公司，一级资质的建筑施工公司，一级资质的物业管理公司。现已发展成为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大从当年的一个楼盘发展到今天，已经在全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司，进入了75个地级市，拥有近200个项目的规模，慢慢壮大，并且从上千个房地产中脱颖而出从而走到今天在中国房地产企业名列前茅。

首先是树立了强化品牌，打造精品的发展战略，促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟，并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个

大型分公司的现代化大型房地产综合企业，是因为我们手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

隔三年许主席都会确立一个明确的目标在未来三年里实行，而去

年刚好是我们第五个三年计划的收官之年，在去年圆满完成稳健经营、再攀高峰的目标，今年许主席再次为我们未来三年确立了新目标在会议中许主席指出我们第六个“三年计划”是深化管理 稳定增长。 恒大的成功并不是偶然，这一切源于恒大有一群一流的管理团队，拥有一流的管理模式，而恒大之所以有这样优秀团队是因为在队伍建设上恒大是不遗余力的，比如在恒大地产开发系统有一万六千多名员工其中92%都是本科以上的学历这在全世界万人以上规模的特大企业中都是极为少见的，同时恒大始终围绕着“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，一高效的企业文化激发员工价值，同时配合先进的管理体系，有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围，令团队始终保持着强大的凝聚力和创造力。

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