肖家庄镇初级中学周景霞

高尔基说:“世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间，” 仔细想想，还真是那么一回事！从事语文教学一年来，经历了很多，学到了很多，也成长了很多。在这里，我首先要特别感谢学校，为我配上了知识渊博，经验丰富的师傅，在她的指导与帮助下，我真的学到了很多。

能做吕老师的徒弟，我感到无比荣幸，吕老师是我们学校语文教学方面的专家，骨干，各方面都那么棒，在与吕老师结对的这一年时间里，自我感觉各方面的素质提升得也比较快。

下面我就一年来的拜师学艺作如下总结：

1、做一个勤奋型的徒弟。

记得鲁迅先生说过：“时间就像海绵里的水，只要你愿意挤，总是有的”。开学初，我便不断地对自己说，要想成功就得努力，工作之余，我总与吕老师与几位老师就一些书本，作业本、试卷上出现的问题进行请教与讨论，其中不乏简单的问题，当然也有个特别值得争论的话题，现在想来，还真是回味无究！

2、做一个智慧型的徒弟。

达尔文说过：“最有价值的知识是关于方法的知识。“针对自己班的学情，我将重点放在优秀生与潜能生这两块，当然，由于这方面经验较匮乏，更多时候还是靠师傅的细心指导与

帮助，方式可以说是多种多样：有平日里对师傅教学的观察，也有师傅平日里的亲自指点。

记得刚开始的时候，我主要是模仿，慢慢地再融入自己的特色，最终实现“将优等生的优势发挥出来，将潜能生的潜力挖掘出来”这样一个目标。

总的来说，这一年来做得还算不错，但自我感觉潜能生这方面做得还远远不够，还得多向师傅请教与学习。

3、做一个勇敢型的徒弟

正如李顿所说：“机会拜访每一个人，能够及时活用的人却少之又少，”一年来，我不断为自己创造机会，同时也学会把握每一次机会，我积极参加学校组织的课堂教学比赛，通过活动，我感觉自己进步了不少，胆子也大起来了，上课也变得更胸有成竹了。

一年来，我取得了不错的成绩，但我知道成绩的取得离不开师傅的精心教导，在教学中师傅一遍又一遍地给我修改教案，不厌其烦地听我试教 ，一次又一次地指导我修改课件，回过来想想这一过程是多么地艰辛呀。

总之，一年来我付出了很多，同时也收获了很多，在这里，我也特别感谢这一年来细心指导我的师傅，谢谢！当然，在今后的教学工作中我也会努力填补不足，力争能取得更大的进步，我相信自己可以做得更好。

周景霞

20xx.7

第二篇：拜师学艺总结

今年x月x日，事业部组织了拜师学艺活动，借此东风，有幸能拜老专家陆余良为师。老员工们都知道，陆专家是一位名副其实地从生产中跌打滚爬出来的有着丰富实践经验的老师傅，他从一线操作员工干到了班长，从生产调度干到了车间主任，还曾经是我们党支部的老书记，特别是在瑞盟铸造、朗锐茂达等指导班组建设和精益生产工作取得了有目共睹的卓越业绩！

拜师仪毕，六月x日，陆师傅就召集我们四个徒弟进行了第一次授课，至今刚好半年。半年内，师傅不仅能每月结合工作动态给我们进行教学和答疑解惑，更能把握我们每个人的性格特点和情绪状况做到了因材施教，对我们的工作也起到了非常给力的促进作用。为了能更好地升华自己，现在是有必要好好总结一下半年来的所学所得：

一、品牌意识：怎样学会写好一个“人”字？不管在何时何地做何事，都要注重打造自己的品牌，都要身先士卒、身表言行，方能以德服人，并且也只有这样注重积累，才能在将来威孚众望，力半功倍！

二、加强学习：在从技术向管理转型的过程中，作为年轻人，富于激情是长处，但不仅对待工作要有热情，要做到尽心、尽情、尽力，作为新手更要每天都注重工作的总结和提高，方能真正做到日事日毕，日清日高！

三、守好阵地：这是为将一方最起码的职责，平常特别紧的地方往往就可能是工作差的地方，此时就需带头在前、竭力弥补短板所在！如果工作上跟不上领导的要求，不能守好自己的阵地，又怎能奢谈攻

坚克难，那还不如回家卖红薯!

四、管理到位：这也诚如刘总所云，管理需要制度，但不能仅仅依赖制度，好的管理应是制度与人的完美结合！同时管理的价值在于“管”和“控”，这样方能体现管理的价值，这对于我们作为基层管理者怎样才能从事务性的工作中体现出管理的价值更是醍醐灌顶！管理是科学，更是艺术，我们都要用心去领悟方能真正把握管理真谛！

五、主动工作：不要被动工作，一是要为自己定目标，不仅要有自己的工作思路，还要明确工作所要达到的效果，同时也要能用目标引导员工，建立有效的传递机制；二是要善于发现问题、跟踪问题并能解决问题，实在力不能及或推不动时也要及时向领导反映，以获得领导的支持和问题的快速有效地解决以免延误战机。当然，我们先要扪心自问：自己尽到最大的努力了吗？我能做的都做到了吗？都做到位了吗？有效果了吗？

六、紧扑现场：师傅教导我们，所有的经验来源于现场，来源于实践，因而我们所有的工作也应以现场为标准，以实际为出发，熟悉现场才能不脱离实际，从实践中来，才能做到指导实践，有的放矢！同理，在精益工作方面坚持形式是为了服务内涵，内涵的提升才能促进形式的坚持。所以除了严格按照精益生产的要求强化现场管理以外，我们还要注重发动员工“我为精益做些什么”的意识培养，更要扎扎实实地发动员工全员消灭浪费，切实降本增效！

七、运用工具：企业千条线，班组一线窜，但搞好班组建设也是为了服务企业，促进生产。怎样有效利用班前会、目视板、民主会等

班组活动？怎样结合本工段的实际情况融合班组各项工作为一体？怎样围绕绩效完善三级考核体系？这也是师傅经常指导我们的课题，同时师傅也特别强调要运用这些工具并找准载体和建立长效机制，也唯有这样才能使我们的工作做到急而不慌，忙而不乱！

八、注重方法：在班组建设中，要注重“抓两头，带中间",既要重表扬、立典型，也要抓反面、树正气；同时更要注意思想工作的重要性，与人沟通的技巧性，管理对事不对人，要能团结不同意见的人共创大局!

师傅所教，其实并非片言所能概之，更勿用说“一日为师，终生为父”，我们更要将师傅所教与自身结合，克己所短，为公司也为自己建功立业，创造历史！我想这才是对师傅最大的感恩，最后请允许我谨以师傅赠言表达我的拜师感言：加强学习，努力实践，提高自身素质和管理水平，做上司的好部下、员工的好领导，为齿轮事业部的发展多做贡献！

巢丹 20xx-12-8