20XX年3季度质量成本分析报告

一、 有关经济指标完成情况：

1、 产值完成情况：

本季度完成工业总产值2,323万元，完成年度计划总产值7,000万元的33.2%。比上年同期1,876万元增加447万元，增长率为23.8%。

2、销售收入完成情况

销售收入本季度实现1,627万元，完成年度计划销售收入6,000万元的27.1%，比上年同期销售收入1,289万元增加了338万元，增长率为26.2%。

3、 产品制造成本完成情况

本期完工产品成本入库为1,461万元，上年同期完工产品成本入库为1,242万元，比上年同期增加219万元，增长率为17.6万元。

二、 质量成本总体分析

1、质量成本总额绝对数分析

本季度质量成本发生额为77.7万元，比本年计划季度平均数78.3万元降低了0.6万元，降低率为0.8%。

2、 季度各项目发生额分析

（1）内部损失成本季度发生额为3.9 万元，占当季度质量总成本77.7万元的5%，比本年计划季度平均数3.4万元增加了0.5万元，增长率为14.7%。比上年同期实际1.3万元增加了2.6万元，增长率为200%。

（2）外部损失成本本季度发生额为60.2万元。占本季度质量总成本77.7万元的77.5%，比本年计划季度平均数57.5万元增加2.7万元，增长率为4.7%。

（3）鉴别成本季度发生额11.3万元，占季度质量总成本77.7万元的14.5%，比本年计划季度平均数11.5万元降低了0.2万元，降低率为1.7%，比上年同期实际8.2万元增加了3.1万元，增长率为27.4%

（4）预防成本季度实际发生额2.4万元，占当季度质量总成本的3.1 %，比本年计划季度平均数5.9万元降低3.5万元，降低率59.3% ；比上年同期2.2万元增加了0.2万元，增长率为9.1％。

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XX公司XX月质量成本分析报告

一、当月数据汇总

二、质量成本分析说明

2、逐月质量成本趋势分析 3、质量损失责任分析

4、影响质量成本的关键因素分析 5、质量成本适宜水平分析

（每半年提交一次，一年进行汇总。） 6、质量投入与损失的相关性分析 （每半年提交一次，一年进行汇总。）

7、质量成本率（1～X月累加质量成本÷1～X月的制造成本总额）分析 （制造成本总额向各产品单位财务科咨询数据）

8、质量损失率（1～X月累加质量损失÷1～X月含税销售总额）分析

XX月质量损失率：（1～X月累加质量损失÷1～X月含税销售总额）×100%=

此处应将计算所用数据附加在后面，如：3月质量损失率：（1～3月累加质量损失÷1～3月累加含税销售总额）×100%=50/10000×100%=0.5%；质量成本率计算也如此。）

9、单台产品质量损失、质量成本以及质量水平考核指数

10、质量损失率未达标整改方案

质量损失率没有达到既定的目标，须制定对应的整改方案

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质量成本统计

年度：20##年度                  零件代号：2201058-293

2013年 三季度质量成本统计与分析报告

本季销售收入：5742,00万元   不良质量成本额： 8,460元    所占比例： 1%

                                                        单位：元

不良质量成本项目统计分析图：

总结：

   由图示，本季不良质量成本损失主要来自报废损失和质量事故损失，以上不良质量成本合计8640 元，占本月销售额的1%。

2、原因分析：

2013年 四季度质量成本统计与分析报告

一、成本统计

本季销售收入：653,400万元   不良成本主要来自报废不良质量成本额：3,240元    所占比例： 0.5%

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SC/QMS-05-B03 版本A

质量成本分析报告

财务处企业质量管理体系运行期间，为了配合企业各部门的工作，提供准确的质量成本信息，保证企业领导在质量管理体系方面做出正确的决策，我部门负责质量成本有关数据的收集、核算和汇总，编制质量成本计划，编制质量成本评价报告．收集、汇总内部损失相关数据。财务处制定了质量成本的核算内容及核算方法，目的是通过对质量成本的计划、核算、分析及控制，及时提供质量成本信息，达到降低质量成本，不断提高产品质量和顾客的满意程度。

财务处依据企业实际情况和市场信息、行业发展趋势等因素会同企业其他部门制定了企业的《20xx年度经营计划》并通过了大家的评审，得到了总经理的批准。

据此，财务处在今年元月对企业年度质量成本总额进行预测，编制成《质量成本计划表》，报总经理批准后发布。

质量成本总额预测的依据；企业以往实际质量成本数据； 企业质量方针、目标；同行质量成本信息； 年度生产计划大纲，产品生产技术，产品质量要等

质量成本科目设置：

预防成本；

鉴定成本；

内部损失成本；

外部损失成本。

质量成本数据收集

预防成本、鉴定成本、外部损失成本

企业相关人员在报销各种费用时，在报销凭证上注明质量费用发生原因，经总经理签字批准后，方能办理报销业务。财务人员据此编制“预防成本”、“鉴定成本”、“外部损失成本”明细账，并记录在相应的费用项目栏中．

各生产现场根据现场每天发生的不合格品，填写《车间——月份不良品损失统计表》并报检验处汇总，并于9月15日和10月15日前报财务处。

财务处每半年按检验处提供的《不良品损失统计表》根据《产品质量成本定额表》计算内部损失成本．当质量成本科目难以明确划分时，应按相应的比例进行分配，然后分别记入相应的科目中．

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AB/AB-17 版本/修改 A/00 第 1 页 共 3 页 质 量 成 本 分 析 报 告 编 写 办 法

1 目的

， 以最经济手段向顾客提供满意的产品，亦为评定质量体系的有效性提供手段，为制定

质量改进计划提供依据。

2 范围

适用于本公司质量成本管理。

3 职责

3.1财务部是本办法的归口管理部门，负责质量成本核算，编制《质量成本财务报表》，汇总

编制《质量成本综合分析报告》。

3.2 各职能部门负责收集、整理质量成本数据，填制《质量成本统计报表》，报至财务部。

3.3 技检部负责质量成本数据进行分析原因制定措施。

4 工作程序

4.1 工作流程

各职能部门按4.2条款有关内容按月或按季度收集、整理质量成本原始数据，报财务部；

财务部凭借会计帐目和统计帐目，分别对控制成本和控制失效成本填制有关成本报表；财务

部将统计结果报技检部，并与技检部共同对质量成本数据进行分析，并报告结果；技检部对分

析结果与计划指标进行比较，或评估趋势和变异，视需要组织相关部门分析原因，采取改进措

施。

4.2 质量成本：为了达到产品质量要求所发生的费用和产品发生不合格所支付的费用。其一

般包括控制成本（预防成本、鉴定成本）和控制失效成本（内部损失成本、外部损失成本）

两部分。

4.3 质量成本一般包括如下内容：

4.3.1 预防成本

a）质量工作费：开展质量管理所发生的办公、咨询、宣传、收集情况等活动支付的费用。

由财务部负责。

b）培训费：为提高员工素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水

平等的培训费用。由财务部负责。

c）质量评审费：二方审核、产品审核和制造过程审核---由质量管理部门负责；质量体

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 2004/ 5  月度质量成本统计与分析报告

一、成本统计

本月销售收入：195.3万元   不良质量成本额： 3319元    所占比例： 0.17%

                                                        单位：元

不良质量成本项目统计分析图：

总结：

   由图示，本月不良质量成本损失主要来自G30-71防冻液的原材料乙二醇在储存过程中受到污染造成报废，并由此导致返工、停工、质量事故处理等损失，以上不良质量成本合计3319元，占本月销售额的0.17%。

2、原因分析：

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质量成本分析报告

  QR-DF-004-010                           20##  年  5  月

编制/日期：                   审核/日期：                    批准/日期：

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