1.培训
感触点:
①培训师少讲网上可以搜索到的内容,少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话,讲出来的东西要能够“落地”。
②只要是干的好的,一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课,开始不是很理解,经过不断的做项目,理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅,只有在实践中多去体会才能讲的深入人心,为客户所用。
可以采用点:
“万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“:
①编制课件,学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里,有针对性的制作课件。
②课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。
③能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难,然后大家根据自己的经验,各自发表建议,帮助解决。
④岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做,规范标准动作是什么。
⑤建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享,弘扬正能量,避免负能量话题。
2.计划
感触点:
① 计划要借鉴以往经验,一定要细致,要进行预演,规避风险。
② 计划不是单方制作出来的,要有博弈及可行性讨论。
③ 计划一旦制定出来就不要随意更改。
可以采用点:
① 每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况,执行过程中遇到的问题,
然后再制定本阶段的工作计划。
② 工作计划制定不仅仅是项目组长的事情,项目组成员要相互讨论,对计划的
各个点的可行性,可能遇到的问题进行分析。
③ 项目计划一定要细致,细致到每天,每个小时在干什么。
④ 计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演,比如项目组长汇报课件
的时间预演,新老师陌生拜访预演等。
⑤ 计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南,要严格按照计划来做。
3.执行力
感触点:
①每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的,即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法,不为完不成目标找借口。
…… …… 余下全文