五型班组建设
班组建设工作在企业的基础管理工作中虽然处于最末梢,但却及其重要。抓好班组建设,一可以大幅度提升企业的管理水平,二可以打造一只高素质的工作队伍,从而有利的促进企业可持续发展战略性的目标实现。
今年来,沥青车间一班在车间领导的关心和帮助下,以建设五型班组为目标。努力搞好班组建设工作,坚持以人为本,全面提升班组的凝聚力和战斗力,并取得一些战绩,在操作方面全面优化,产品质量不断提高,能耗有所降低,对公司以五型班组建设全面自查和互查,在建设中所做的以下工作进行了总结。
(一) 努力达到学习型班组要求:
针对班组成员达到班组的时间有长有短,人员的技术水平参差不齐的现状,班组各岗位员工始终坚持学习本岗位意识,干好本职工作练就过硬的岗位技能,把学习实践操作作为工作重点,把操作班组上的理论知识转变为工作经验。师带徒一帮一的学习模式,使员工能够独立上岗,独立操作。在工作中,员工之间结合实际相互考试,活动踊跃了员工学习氛围,提高了员工的岗位操作技能。根据班组下半年制定的培训计划,班组每日定期对员工进行理论和操作技能考试,促使员工努力钻研业务知识,通过上述切实可行的培训学习模式,不仅解决了一人对多岗位的操作问题,保证了装置安全,长期运行。
(二) 努力达到安全型班组要求:
1.每周二班长和车间技术员共同对装置进行自查自纠,目的在
于将不安全因素及时发现及时处理,在检查中所发现的安全隐患落实到班组,落实到个人,并且在定期时间内完成。
2.在正常生产中,发现意外事故,车间创定了各环规章制度,班组长要求每位员工严格执行作业票管理制度,登高管理制度等等。
3.根据车间指定的安全培训计划和安全活动计划,班组每周依次HSE活动,班组成员参加其中每次都有一名班组成员进行安全经验分享,使得每位员工了解以前本事故的发生的原因,及防范措施。
4.对于班组危险的识别工作中,我们班组在司泵岗、脱盐岗、司炉岗危险源识别能够具体全面的找出危险,在车间中得到第一名的好成绩。
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