篇一 :年度六型班组建设总结_20xx1128081341

六盘山“六型”班组建设年度总结

20xx年,****检修基地在新的发展起点上,积极进取,开拓创新,以创建 “六型”为目标推动班组建设,取得了累累硕果。

工作中学习,学习中工作,争创“学习型班组”

班组向来重视工作阶段的学习,大力提倡在工作中学习,在学习中工作,活到老,学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电,始终保持与时俱进和强大的战斗力。

今年,各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划,并制定学习培训制度和奖励机制,班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。除此而外,班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组在技师及老师傅的带领下,提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。

开展多种形式的技术攻关,推进“创新型”班组建设

“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容,今年,依照基地文件要求,各班立足现场实际,大力开展多种形式的技术攻关,在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。

班组按照“标准化建设”进行工作,管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化,已逐步形成科学、合理、便捷、

高效的管理模式;班组围绕安全生产和经营管理,积极开展“五个一”、“QC”活动和“五小”活动,今年,班组在QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩,给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励,但是还是应该看到,班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。

班容整洁,文明生产,争做“环保型”班组

20xx年,在“环保型”班组建设方面,班组取得了显著进步,在班组一年来的努力下,一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。

班组通过现场指导和书面宣传、视频学习,相关电厂参观等教育活动,积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念,从源头上尽量杜绝污染。班组人员坚持持续开展清洁文明生产,现场管理规范,物品摆放有序,今年,班组购买了鲜花和鱼缸,班内环境明显改善,班容班貌进一步改观。工作岗位人员一直坚持提高自身素质,规范个人仪容仪表,但由于炉务班工作环境原因,工作服破损,无法达到得体、整齐。

…… …… 余下全文

篇二 :六型班组建设总结

“六型”班组建设总结

XX公司党支部

二O一O年x月

根据院20xx年六型班组建设工作的安排,围绕公司的任务目标,公司认真开展了六型班组建设活动。并与年初制定了六型班组的创建活动计划,成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组,对六型班组的创建目标,活动要求及实施都做了明确的安排。通过一年的创建活动,增强了企业的基础建设工作,推进了班组建设的长效机制,充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。立足班组,面向员工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质,全面推进班组建设深入开展,为公司的发展奠定了坚实的基础。

班组作为企业最小的管理组织,通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质,调动班组成员的积极性,是保证企业生产经营活动良性发展的基础。为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识,公司召开了六型班组创建活动动员会,宣贯了建设活动的相关文件精神和要求,并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段,大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的,使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训,提升了班组长的管理水平,对于加强公司基础管理,起到积极的促进作用。

公司今年共新申报了4个六型班组,1个质量型班组,1个精益

型班组,2个和谐型班组。去年已达标并申请保留的班组有5个,2个质量型班组,2个创新性班组,1个技能型班组。申报的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内,覆盖了三个事业部的大部分二级部,参加人员达到120余人。通过覆盖面广的基层班组的建设活动,保证了公司经营生产活动的顺利进行。

质量型班组:xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型,通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动,加强班组的质量和文化建设,提高班组成员的质量意识,定期召开质量总结会,发现问题,及时纠正,以质量促生产,实行全过程控制,以“质量第一”为目标,努力使产品质量达到自己满意、客户满意。坚持对班组成员进行日常质量意识的教育,不断提高生产质量和工作质量。质量部、行政人事部配合部门,有针对性地对二级部门进行了相关的质量体系知识培训,提高了班组负责人的质量意识,对公司各类产品的质量保障起到了积极的作用。

…… …… 余下全文

篇三 :“六型班组”半年总结

“六型班组”半年总结

随着六型班组创建工作的不断深入,经过全班员工上班年的共同努力,取得了一些成绩,现总结如下:

一、创建“学习型”班组

1、创建目标:在公司各个层面开展的全员读书活动中,班组成员获管理处(含)以上级别奖励无(含成人教育大专以上毕业证书、国家各类资格注册证书、各类岗位技能考级考核证书等)。

2、完成情况:全班共开展读书活动24次,读书心得11篇。班组内有1人正在参加国家会计资格证学习。目标尚未完成。

3、下一步做法:继续开展读书活动,带领班组成员在工作中学习,在学习中工作,力争在下半年完成创建目标。

二、创建“服务型”班组

1、创建目标:班组成员积极参加“文明服务标兵”评选活动,班组成员获公司月度“文明服务标兵”人数应达到1人以上。

2、完成情况:本班员工张绿盛连续6个月获得公司文明服务标兵称号,并在百日服务班组竞赛中获得文明服务班组。

3、下一步做法:进一步加强班组人员的文明服务培训,强化服务规范标准,力争在下半年完成公司级服务标兵的目标。

三、创建“技能型”班组

1、创建目标:班组成员积极参加岗位技能培训和竞赛活动,班组成员获管理处(含)以上级别通报表彰人数应达到1人以上。班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。

2、完成情况:目前无人获得管理处以上通报表彰。本年度共查处逃费车辆40起,其中符合公司奖励10起。班组在查处逃漏费工作中应位居本站前三名。

3、下一步做法:加强员工业务技能培训,争取在获得管理处以上表彰。进一步提高班组查逃技能,力争班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。

四、创建“安全型”班组

1、创建目标:班组成员积极参加“安康杯”竞赛活动,通过安全生产达到自我保护和防范,班组在年度安全生产中无一起工伤事故。

2、完成情况:在上半年工作中,本班已组织、参与安全各

项活动十余次,尤其积极参加安全生产月及安康杯活动,配合班组做好私家车档案工作,提高员工自我保护意识与防范意识。目前无一起安全工伤事故。目标暂处于完成状态。

…… …… 余下全文

篇四 :六型班组总结文档

强化班组建设 提升管理水平

近期以来,宁夏兴唐米业集团有限公司从基础管理入手,加强“六型”班组建设,开展“四个一”主题活动,打造精良团队,培养优秀员工。通过创新班组管理模式,深化班组文化内容,增强团队凝聚力和战斗力,确保班组建设工作成效。

宁夏兴唐米业集团有限公司共有10个基层班组,作为企业最基本的组织细胞,班组建设工作的好坏关系到企业发展的基础水平,近年来,在集团大文化价值观的引领下,公司不断创新班组管理新模式,探索企业发展的新途径,在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设,用科学的、先进的管理方法用心做好班组每项工作,着眼于人才队伍建设,提升员工的综合素质,打造企业的竞争实力。

要想做到一流的企业,就必须提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自己。班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,通过集体学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让我们心更平,气更顺,干劲更足。能够有效的促进

企业全面系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

创新班组管理模式是宁夏兴唐米业集团有限公司近期重点工作之一,公司下发了《宁夏兴唐米业集团有限公司关于创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组的实施方案》,先后下发了《关于加强班组管理,推行班前会制度的通知》、和《关于深入开展“六型”班组建设及“四个一”主题活动的通知》,要求各单位充分利用班前会这个载体,弘扬宁夏兴唐米业集团有限公司宗旨、理念;践行理念和战略,每周不定期进行检查,将检查结果同6S管理考核中的“团队精神”中的有关内容挂钩,对好的单位进行表扬、奖励,力争做到宗旨理念人人知晓。

…… …… 余下全文

篇五 :通风维修队六型班组工作总结

为全面贯彻落实科学发展观,提升班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,保证公司20xx年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[20xx]14号文件精神,结合我部门实际,在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下:

一、指导思想和总体目标

(一)指导思想:以十七届五中全会精神为指导,落实科学发展观,求真务实、继承创新,以强化班组建设为重点,通过创新班组管理模式,深化班组文化内容,不断增强各个班组的凝聚力和战斗力,为实现公司全年目标做出贡献。

(二)总体目标:从基础管理入手,加强“六型”班组的建设,开展创建各项活动,努力打造优秀的队伍,培养优秀的员工。

二、“六型”班组开展情况

(一)创建“学习型”班组

目前,我部门共有2个基层班组,作为企业最基本的组织细胞,班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会,要求每日学习一道题等方式,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工的学习热情。7月,我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”,每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足,或者虚心请教其他同事。比赛中,每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中,也暴露出自身存在的不足,如:操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动,让每位员工查找差距,进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛,争创“工人先锋号”,大家互相帮助,共同解决安全知识疑难,你提我改,各抒己见,对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补,达到了共同进步的目的。

…… …… 余下全文

篇六 :六 型 班 组 建 设

六 型 班 组 建 设 班组基础管理建设

学习型班组建设

安全型班组建设

效益型班组建设

创新型班组建设

和谐型班组建设

…… …… 余下全文

篇七 :六型班组建设

班 组 建 设 记 录

单位: 班组:组长: xxxxx

记录时间: 班组远景:xxxxxxxxxx

班呼:精益制造,创新发展 班歌:团结就是力量

目 录

1

一、 员工行为规范 ................................................................... 错误!未定义书签。

二、 班组成员登记表 ................................................................................................. 3

三、 班组内部管理制度 ............................................................................................. 6

四、 班组主要危险要害设备台账 ............................................................................. 7

五、 六型班组达标升级标准 ................................................................................... 11

六、 班组年度创建目标工作计划 ........................................................................... 12 文化素质

一、 班组年度学习培训计划 ................................................................................... 19

…… …… 余下全文

篇八 :六型班组建设方案

(一)创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

(二)创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

(三)创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

(四)创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

…… …… 余下全文