推进“7S”管理 强化班组基础管理
全面提升“五型”班组建设水平
20xx年,公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”
工作主线,认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求,坚持“六个建设”,大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设,全面推进和深化班组7S管理,强化班组基础管理,着力提升班组各项工作管理水平,公司班组建设各项工作取得新成效, 获得集团公司“五型”标杆班组称号, 等8个班组获集团公司优秀班组, 获集团公司优秀班长称号。
一、年度“五型”班组考评情况
11月底,公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组
情况进行了自考评申报,公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进
行了审核。 等11个班组为“五型”标杆班组; 等46个班组为“五型”优秀班组; 等5个班组为“五型”达标班组。推荐 为集团公司年度“五型”标杆班组侯选,推荐 等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。
二、班组建设工作的主要做法
今年来, 公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力
的重要工作,高度重视班组各项建设,加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用,优化结构,完善体系,强化措施,扎实推进,探索打造具有扬电特色的班组建设新模式,收到较好效果。
(一)优化公司班组结构,引入管理手段,夯实班组基础。
20xx年,根据企业“强基”改革深化的需要,围绕班组建设这项重要课题,适应新形势,持续创新,不断提升,始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。
1.优化班组结构。结合内部机构调整和实际工作需要,对专业分工相同的部分班组进行整合,适时将 五个运行班组合并, 合并,立足打造综合型、多能型班组,以优化促建设。从12年末至今,公司班组总数由87个下降至63个。
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