六盘山“六型”班组建设年度总结

20xx年，****检修基地在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建 “六型”为目标推动班组建设，取得了累累硕果。

工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”

班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。

今年，各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划，并制定学习培训制度和奖励机制，班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。除此而外，班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组在技师及老师傅的带领下，提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。

开展多种形式的技术攻关，推进“创新型”班组建设

“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。

班组按照“标准化建设”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、

高效的管理模式；班组围绕安全生产和经营管理，积极开展“五个一”、“QC”活动和“五小”活动，今年，班组在QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。

班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组

20xx年，在“环保型”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。

班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活动，积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上尽量杜绝污染。班组人员坚持持续开展清洁文明生产，现场管理规范，物品摆放有序，今年，班组购买了鲜花和鱼缸，班内环境明显改善，班容班貌进一步改观。工作岗位人员一直坚持提高自身素质，规范个人仪容仪表，但由于炉务班工作环境原因，工作服破损，无法达到得体、整齐。

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为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司20xx年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[20xx]14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下：

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以十七届五中全会精神为指导，落实科学发展观，求真务实、继承创新，以强化班组建设为重点，通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，不断增强各个班组的凝聚力和战斗力，为实现公司全年目标做出贡献。

（二）总体目标：从基础管理入手，加强“六型”班组的建设，开展创建各项活动，努力打造优秀的队伍，培养优秀的员工。

二、“六型”班组开展情况

（一）创建“学习型”班组

目前，我部门共有2个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会，要求每日学习一道题等方式，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工的学习热情。7月，我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”，每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足，或者虚心请教其他同事。比赛中，每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动，让每位员工查找差距，进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛，争创“工人先锋号”，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。

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“六型”班组建设总结

XX公司党支部

二O一O年x月

根据院20xx年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司认真开展了六型班组建设活动。并与年初制定了六型班组的创建活动计划，成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组，对六型班组的创建目标，活动要求及实施都做了明确的安排。通过一年的创建活动，增强了企业的基础建设工作，推进了班组建设的长效机制，充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。立足班组，面向员工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，全面推进班组建设深入开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。

班组作为企业最小的管理组织，通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质，调动班组成员的积极性，是保证企业生产经营活动良性发展的基础。为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识，公司召开了六型班组创建活动动员会，宣贯了建设活动的相关文件精神和要求，并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段，大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的，使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训，提升了班组长的管理水平，对于加强公司基础管理，起到积极的促进作用。

公司今年共新申报了4个六型班组，1个质量型班组，1个精益

型班组，2个和谐型班组。去年已达标并申请保留的班组有5个，2个质量型班组，2个创新性班组，1个技能型班组。申报的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内，覆盖了三个事业部的大部分二级部，参加人员达到120余人。通过覆盖面广的基层班组的建设活动，保证了公司经营生产活动的顺利进行。

质量型班组：xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量意识，定期召开质量总结会，发现问题，及时纠正，以质量促生产，实行全过程控制，以“质量第一”为目标，努力使产品质量达到自己满意、客户满意。坚持对班组成员进行日常质量意识的教育，不断提高生产质量和工作质量。质量部、行政人事部配合部门，有针对性地对二级部门进行了相关的质量体系知识培训，提高了班组负责人的质量意识，对公司各类产品的质量保障起到了积极的作用。

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强化班组建设 提升管理水平

近期以来，宁夏兴唐米业集团有限公司从基础管理入手，加强“六型”班组建设，开展“四个一”主题活动，打造精良团队，培养优秀员工。通过创新班组管理模式，深化班组文化内容，增强团队凝聚力和战斗力，确保班组建设工作成效。

宁夏兴唐米业集团有限公司共有10个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作的好坏关系到企业发展的基础水平，近年来，在集团大文化价值观的引领下，公司不断创新班组管理新模式，探索企业发展的新途径，在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设，用科学的、先进的管理方法用心做好班组每项工作，着眼于人才队伍建设，提升员工的综合素质，打造企业的竞争实力。

要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进

企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

创新班组管理模式是宁夏兴唐米业集团有限公司近期重点工作之一，公司下发了《宁夏兴唐米业集团有限公司关于创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组的实施方案》，先后下发了《关于加强班组管理，推行班前会制度的通知》、和《关于深入开展“六型”班组建设及“四个一”主题活动的通知》，要求各单位充分利用班前会这个载体，弘扬宁夏兴唐米业集团有限公司宗旨、理念；践行理念和战略，每周不定期进行检查，将检查结果同6S管理考核中的“团队精神”中的有关内容挂钩，对好的单位进行表扬、奖励，力争做到宗旨理念人人知晓。

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20xx年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车安全为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题，以建设安全标准线和创建自控型班组为动力，严格安全控制制度和劳动保护检查工作；努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标。圆满顺利完成了20xx年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：

一、用安全保证生产，以安全创造效益。

班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了安全生产。

为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中心，

全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪”，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能避免。为确保设备安全，第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电安全的能力。第二，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了认真细致的检修，共检修贯通线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消除了设备隐患提高了设备质量，第三，结合段安全生产大检查和安全专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备安全的不安全因素进行统计，共统计不安全因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施采取重点检查。牢固树立事故就是命令的抢通意识。第五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工。坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度，特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时处理；坚持相互连责，必须做到作业中相互配合检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区安全生产保持稳定持续的发展。

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完善机制 提升内涵

全力推进“六型”班组创建工作

各位领导、各位代表：

大家下午好, 我汇报的题目是: 完善机制、提升内涵，全力推进“六型”班组创建工作。自去年九月正式启动“六型”班组创建试点工作以来，在股份公司工会和培训中心的指导下，机电分公司按照《班组建设试点推进方案》、以及《“六型”班组建设服务协议》的要求和步骤，确定了三分厂电气一班和一分厂泵班作为试点辅导对象，围绕提升基础管理水平的总目标，在两个班组深入开展了“六型”班组创建试点工作，现将试点过程中的一些做法向各位领导和同志们作简要汇报。

一完善机制，夯实“六型”班组创建试点基础。机电分公司成立了班组创建试点工作领导小组，组织召开创建工作动员会和推进会，明确目标，落实责任，分解任务，从创建试点、总结推广、巩固提升三步走目标，把“六型”班组创建工作纳入每月的重点工作进行督办，安排专人负责。制定详细的《创建试点辅导计划推进表》，确保辅导内容按时、按步骤推进，并定期听取试点班组建设工作的意见和建议，及时了解试点工作存在的问题，提出解决问题的办法；健全完善《强化“六型”班组建设实施方案》《星级班组评比考核细则》等各种基础管理制度，明确规定各班组基础台账要做到能真实反映班组活动情况，做到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化、费用核算单元化。积极协调有关工作开展，及时为创建试点工作提供必要的人、财、物支持,形成“党政共管、工会主抓、分厂部门协同负责、班组全面参与”的工作格局。

二强化培训，提升“六型”班组创建试点内涵。按照协议辅导内容，协同管理咨询公司，按计划先后对班组长进行了《班组早会》《微

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培训》《24h激励法》《工作管控》等11项理论课程的培训辅导，采取集中授课、课堂模拟与点对点加强相结合，保证了辅导效果；22次现场全过程跟踪、协助辅导老师对工作流程优化、早会技能、微培训、看板管理、“6S”管理等方面实战内容指导，不断提高班组长组织能力和管控能力；以日常岗位练兵为主，以技能比赛、轮岗学习、集中培训为辅，采取“能者为师”、“师徒结对”、“微培训”等方式，鼓励员工围绕生产装置中的重点、难点，讲述自己一个熟练的操作方法、一次成功的故障处理经验，使培训更加切合生产实践，符合班组员工的胃口，也提高了班组员工的整体素质。

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创建“六型五化四无”班组 打造银仪平安

高效第一基地

——六盘山检修维护基地创新班组管理纪实

论文撰写人：马 国 鹏

撰写时间：20xx年12月4日

六盘山基地分工会

摘要： 通过“六型五化四无”型班组创建活动，使班组建设的目标更加具体化，规范化，充分突出了班组管理的特色，同时涌现出了一大批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的“明星班组”，为我们实现安全零目标及各项奋斗目标任务的完成成奠定坚实的基础。 关键字：班组管理 队伍建设 规范化 民主化

引言：今年以来，六盘山检修维护基地围绕本质安全型维护队伍打造银仪检修第一基地的目标，全面推行五精管理和班组建设为载体，夯实各项基础管理工作，逐步形成了“六型五化四无”班组创建和“三基九力”团队创建体系。六型即：创建学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组；五化即：班组创建过程中必须坚持行为军事化、教育亲情化、管理精细化、培训制度化、班组管理民主化；最终达到安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷四无标准。班组建设的有力推动，为职工快乐工作、体面生活，奠定了扎实的基础。创建活动中，也涌现了以雷江为代表的一批优秀班组长，以炉务班为代表的安全型、效益型、技能型明星班组，带动了全厂创建活动的蓬勃开展。

正文：

一、统一思想、提高认识、加强领导

多年来，班组建设一直是各企业基础管理工作的重点。因为企业的安全生产、技术应用、设备维修、材料管理、现场管理、成本控制、质量控制、文明建设等各项工作都需要在班组落实和完成。随着集团公司文化管理的迅速发展，对银仪检修六盘山基地的三基”工作就提出了更高的要求。在年初的“两会”上，我们便提出打造“三基九力”团队和“六型五化四无”的班组创建思路，并通过报纸，日常工会等多种形式进行广泛动员，订制了《现代班组》杂志，通过召开2次班组长座谈会，征集开展班组建设的建议和意见。由于大家思想认识到位，创建与班组建设有机结合，使此项工作得以蓬勃开展。

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