乙班班组建设年终工作总结

制丝车间乙班是个积极向上，团结奋进的班组，乙班全体人员一致认为，班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

一、抓好班组建设

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组各项记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

二、开展各项文体活动

1. 为了增强职工的安全意识，明确安全责任，便于职工学习安全知识，班组每月定期对职工进行安全考试和提问，每次考核后的试卷进行评分以及排名、存档，纳入个人绩效考核。

2.为不断提高车间装备信息化管理水平，积极营造装备信息化应用氛围，乙班班组开展了打字比赛活动，职工踊跃参加，对成绩优异的职工进行了一定的物质奖励，提高职工的参与意识，达到人人关注信息化。

3.为了展示一线操作人员扎实的专业技能，增强员工对设备操作重要性的认识，进一步激发员工对岗位知识学习的热情和对技术钻研的积极性，车间组织开展了了切丝机技术比武活动，乙班职工积极参加，

取得了第一名的好成绩，形成了一个比、学、赶、帮、超的良性互动氛围。

4.在车间组织的全民广播操比赛中，乙班职工利用班前和班后时间刻苦训练，团结拼搏取得了团体第一名的好成绩。

5.班组开展了“小”帮“老”活动。年轻有学问的职工帮助年长的职工进行一对一的服务。利用工作间隙认真学习企业发展动态和企业文化纲领以及上级党委的各项精神。

6.车间利用月底停产时间组织开展了消防演练活动，乙班职工积极的报名参加，在个人以及团体赛上发扬不怕苦、不怕累的精神，顽强拼搏取得了优异成绩。

7．为提高黄金叶品牌的成长进位，激情创业。班组职工利用节假日休息时间深入到舞阳、九街以及各大型超市进行义务宣传活动，同时利用人脉关系进行黄金叶品牌的推介。

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20xx年生产一班班组建设总结

时间就像是指间的沙子在我们不经意间滑落，转眼间20xx年即将过去，在这一年里我们的班组建设工作取得了一些成绩也暴露出来些许问题，总体表现良好，为我队的班组建设总体工作做出了应有的贡献，现将我班20xx年班组建设工作总结如下：

一、现场管理方面：

1、班组建设考核

在生产期间我班要求员工重视班组建设考核，每班班前会由班长安排每个人的岗位，各岗位人员要认真履行本岗位职责，出现队干录入班组建设里的问题根据扣分多少直接对相关的责任人进行处罚。做到责任明确，分工合理。我班今年全年共获得队内班组建设第一名5次，矿内金星班组2次的良好成绩。

2、不安全行为管理

结合公司及矿不安全行为整治活动，查出的不安全行为检查人附有连带责任，但是我班组从来不姑息违章行为，发现员工不安全行为就会进行处罚，并落实处罚整改，加强不安全行为治理。并将不安全行为人员及其违章事实上墙公示，接受监督，并将发生不安全行为人员纳入队内高危人群考核。从年初到现在我班未发生矿内不安全行为，安全意识总体良好。

3、动态达标全员提

我班员工积极对井下存在的安全隐患、设备运行问题、工程质量、各岗位存在的死角问题进行提案，检修班根据所提问题及时整改检修并反馈。员工所提问题队里月底进行汇总奖励，实现班组建设现场管理，提高隐患排查能力。使设备的运行稳定性有了明显的提升，生产期间设备的故障率也相应的下降了许多，提升了我队管理的稳定性。

二、 考核管理

1、员工“日评价月评星”考核

班长根据当班生产、验收情况及时将当天绩效考核情况上墙公示，每天根据员工的出勤状况，工作态度，工作中的整体表现等选评出当天的A级员工和C级员工，给予适当的奖罚，达到促进生产，确保安全的目的。同时区队根据当月各班组的总体表现情况将当月的月评星指标分派到各班组，由各班评选出当月对应的星级员工。当月的队内星级班组分派的星级员工的名额就多，星级员工奖励300元，这样就促使我们员工的干劲更足，更加有动力。

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营业厅班组建设总结

按照市公司要求，营业厅的班组正式成立了。我们本着和谐、创新、学习、安全、高效的理念，将班组建设搞得有声有色，同时在建设的过程也发现了一些问题。具体情况如下：

一、班组小家庭

5月底，我们班组在博客上为自已构建了一个快乐的小家园，里面记录了所有的成员基本信息、班组口号、班组之歌、成长日记、心情随笔、经验交流等。整个内容由邹杨主编，易梦负责版块设计，与其她12名成员共同成长。 建设初期，一度出现了冷场的局面，在小家园里只有两三名成员在交流。多数成员认为这是负担，抱着和自己的本职工作无关的态度，没有加入。而且上传的很多内容只是通过转载来完成，没有说出自己的心声，班组献计建言也是没有一条，完成没能将这个平台发挥出它应有的作用。

小家庭的不和谐，做为一家之主的我责无旁贷。我已在7月初进行了一系统的整改。在近期内会出现明显的变化，尽请大家共同关注我们的成长。

二、qc小组

营业厅班组qc活动课题为：投诉量控制。

在客服中心主任吴秋桃的领导下，今年上半的投诉量得到了有效的控制，且营业厅的服务质量得到了很大的提升。每月的投诉量都在挑战值以下。 ww认为，投诉量的控制与员工的工作态度、业务水平和个人情绪息息相关。在每周一通过轻松的环境培训业务知识，同时进行一对一的交流，正确引导一线员工思想。在个人情绪方面需要关心员工身上发生的每一件小事。像每位成员过生日时不光能够收到领导的物资奖励还有姐妹间的祝福，同时动态排班，安排生日当天荣休一天；对身怀有孕的成员更是多多关照；对工作中情绪失控的员工，安排至更衣室休息等。

三、学习型班组

为了提高成员的学习工作能力和员工素养，公司组织开展了“读一本好书、写一篇读书心得、举办一次演讲比赛”的活动。营业厅班组成员14人全部参加，其中2人获得二等奖， 其她成员成绩全部靠前。

公司还组织共看一部电影的活动，班组成员全部参加。通过播放的电影，让我们近距离的知道了毒品的危害，同时舒缓了工作中的压力。大家聚在一起边吃边聊边看，气氛很是轻松融洽。

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活力阳光班组建设总结

20xx年是传输中心进步最大、硕果最丰厚的一年。在公司领导、网络领导的支持、帮助下，传输中心定期开展了以“活力.阳光”为班组形象，以“你的能力超出你想象”为动力的班组建设主题活动，以人为本，不断提升团队能力。全面完成了传输网络维护、优化任务，有效提升了达州传输网络的承载能力和安全性，在20xx年传输网络指标得到了重大突破，特别是PTN网络结构评估得分在20xx年的基础上提升了45%左右；最大限度的满足了20xx年2G、3G、4G以及大量专线、小区宽带的用户需求，提供了和谐的、高质量的服务。

一、 加强班组建设，提升班组成员的凝聚力。

传输中心是由13名成员组成的最基层的生产班组，主要负责达州传输网络规划、工程验收、维护以及传输网络优化工作；同时也是“充满阳光、最具活力”的班组，因为她的平均年龄只有25岁；更是最有潜力、发展前途的班组，12名大学本科毕业生是团队中的最低学历。

1. 强化优质网络服务意识、树立安全、责任观念。

传输中心创造的价值体现为移动公司优质的通信产品、优质的通信网络，体现在客户对移动网络的的第一感知，因此传输中心始终坚持以“树立责任、安全意识“为主题的班组建设活动，员工的服务意识、责任意识、安全意识得到了提高。

20xx年，传输中心在分公司的支持下组织开展了以提升传输网络

安全为目的的“纤芯完好率100%”劳动竞赛活动，每月定期开展安全案例分析、传输网络结构优化分析例会4次，中心员工积极主动的发现安全隐患在20xx年累计解决传输网络安全隐患285处，创造了20xx年传输干线零中断的历时佳绩，全网光缆纤芯完好率提升了6个百分点，资源准确率提升了25.8%。

2. 以制度为根，维护工作有序开展。

传输网络的资源准确率是传输网络维护、规划的根本所在，为了准确掌握传输网络资源，把控传输设备、光缆的入网质量，传输中心根据相关A类文件，结合实际情况，分别新增了《达州传输资源管理规范》、《达州传输线路迁改管理规范》、《达州传输节点管理规范》等6个B类文件。正因为此，传输中心侧地改变了过去的传输资源管理混乱的局面，把控了传输入网质量关，坚决拒绝竣工资料不完整、施工质量低劣的传输设备、光缆入网，同时也有效地提升了达州传输网络建设的施工质量，从根本上提升了传输网络安全。

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20xx年乔森工作室班组建设经验总结

班组是企业的细胞，班组工作的好坏将决定一个企业的发展前途，同时，班组也是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，也是我们企业文化的核心内容。乔森工作室是在今年的4月份组建的，同样是一个班组集体，我们始终把班组文化建设作为提高队伍及个人素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，紧紧围绕坚持以人为本，创造和谐的工作环境，发扬团队精神，同时紧密的与生产工作相结合，相互促进，推动企业节能减排工作的迅速发展。在20xx年，我们班组认真落实集团公司相关文件精神，结合企业实际，具体开展了以下工作：

一、 组织技能培训，提升班组成员的职业素质

积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。节油操作法的推广实施离不开乔森工作室全体成员的共同努力。我们还专门组织班组成员深入车辆运营一线，在车辆上与驾驶员进行交流，最后在集团公司领导的支持与帮助下，形成了节油操作法的细则，这里面的每一条、每句话都有工作室班组各成员的辛勤付出。

要对驾驶员讲解节油操作的知识，首先就要求工作室成员要熟悉节油驾驶操作的每一个动作细节和操作要领。为此，工作室全体成员利用休息时间参加车辆技术理论知识的

培训，并经常在一起共同探讨、交流学习心得，针对具体情况提出问题、解决问题。在驾驶员的培训上，主要是要结合日常驾驶操作过程中出现的一些不规范的动作及驾驶员出现的抵触情绪等实际情况，有针对性地组织开展一些座谈会、交流会、岗前培训并积极配合各分公司进行岗位练兵、节油操作竞赛、实际案例分析、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的交流学习，做到共同进步。

二、 深入调查研究，结合实际开展工作

乔森工作室的工作不同于其它工作，涉及到驾驶员工作现场的方方面面，包括车辆的驾驶、维护、保养，涉及到车辆的各个角落，它需要工作室成员立足基层，与各分公司管理人员齐抓共管，需要各班组成员群策群力，共同努力。为此工作室进行了深入的调查研究，把节能减排利国利民、为企业创造财富的理念贯穿到具体的工作当中，通过广泛的宣传教育，努力把节能意识渗透到每一名驾驶员的心中，努力营造一种人人重视、人人做到的良好氛围。作为工作室的负责人，我不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。在工作室成立以来，我个人对驾驶员培训就有十余场次，几乎覆盖了集团公司所有驾驶员；上路上线一百余次，几乎每周都要上路上线四-五个车次，回复驾驶员的咨询和帮助驾驶员解决一些实际问题的次数则更多。在我的带动下，工

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重庆建荣发电有限责任公司

20xx年班组建设总结

20xx年以来，建荣公司严格按照矿业公司《关于加强班组建设的决定》（渝永荣矿党发?20xx?71号）精神，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发基层班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，通过公司全体人员的团结一致，共同努力，全年没有发生一起轻伤及以上事故，顺利完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来班组建设工作总结如下：

一、领导重视，形成共识，建立了班组建设工作网络格局，执行力得到强化。

建荣公司成立了班组建设工作领导小组，党政一把手亲自

挂帅，分管领导分工负责。全公司成立了11各班组，任命了13个班组长，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。考虑到车间是班组建设的直接管理部门，其作用的发挥具有决定意义，故在“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”的基础上，明确了“车间负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。

二、建立制度，确保班组建设顺利开展

自开展班组建设以来，建荣公司不断制定、完善了《班组安全生产责任制》、《班组长质量标准化管理制度》、《班组民主管理制度》、《班组建设考评制度》等系列基础制度和办法，从

班组设臵、职责划分、激励考核等环节，严细要求，统筹规划，使班组建设工作真正做到了“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设具体工作落到实处。

1、明确班组长的“五个作用”，完善班组长考核办法。在明确班组长的“五个作用”（安全管理作用、组织协调作用、经营管理作用、文明创建作用、队伍建设作用）的前提下，车间根据各自班组的特点按公司班组长考核规则制定考核细则，减少了班组管理中存在的脱节现象，考核内容细化了，评判标准更加明确了，形式少了，实绩多了，考核的可操作性增强了。如：发电车间侧重生产、安全管理；检修车间侧重设备维护、消缺；供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。让班组建设原来以“定性”为主要的粗犷型管理，朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。

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电气作业区三月份班组建设总结

作业区始终把班组建设做为提高员工素质，服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和生产相结合，相互促进，以推动生产任务稳定发展。

一、严抓春检安全管理，力保安全运行

在班组安全建设上，始终坚持“四坚持”精神:坚持每天的班前会，掌握设备运行情况及本值工作内容，进行安全交底；坚持每周二的安全活动，围绕典型事故案例组织员工展开讨论，着力增强班组集体安全意识，不放松一时、不疏忽一次、不遗漏一处，认真做好事故预想和反事故演习，逐步提高值班员处理事故的能力，严格按照《电业安全工作规程》推动安全责任制的落实，严格执行“两票三制”，确保设备安全运行；坚持每月一次技术考试，促使员工学习业务，提高业务素质，努力打造学习型班组；坚持每月一次的运行分析会，进行供电分析及事故分析，掌握设备运行情况及性能，确保设备安全可靠，经济运行。各班组力争使安全管理长效化、生产管理精细化、基础管理具体化，把安全管理落到实处，有效的为公司电力电网的安全运行提供了保障。

二、推行星级“6S”管理，实现环境洁美化，各班组实行定制到位，责任到人，现场责任划分明确，各班之间互相学习互相监督，形成区域班班清扫，月月洗澡式的清扫模式。保证了现场管理的整齐、整洁、有效；安全标志牌整洁醒目；消防器材摆放规范整洁有效；各工具定制摆放整齐整洁，营造了一个愉快的工作环境。

三、加强非常规作业管控。本月进行了路灯、摄像头维护保养等检修活动。重大非常规作业审批、派工单手续严格按要求办理，安全员现场确认危险源辨识、安全措施落实，对违规违章现象进行纠正曝光，确保每次检修作业安全进行。

四、持续开展班组绩效考核和末位述职。班组根据作业区相关制

度及班组考核通则每月进行全员综合评比，对所有人员进行排名，督促末位员工加强学习，优秀员工进行帮扶教育，从而推进班组全员提高。

电气作业区

20xx年x月x日

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