篇一 :局机关工作例会制度

局机关工作例会制度

为提高全局工作效率,规范工作秩序,了解和掌握工作情况,经局党组研究决定,制定本局工作例会制度。

一、会议内容

(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。

(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况,查找存在的问题,分析原因,制定措施。

(三)对全局工作的意见和建议。

(四)布置下一阶段的重要工作。

二、会议时间

定于每月月底最后一星期,具体时间另行通知。

三、参会人员

局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。主要负责人不能到会的,除按程序请假外,应指定一名人员代会。

四、具体要求

(一)要认真总结情况,做好准备,汇报要简明扼要,突出重点。

(二)要注意研究新情况、新问题,提出有操作性的措施、办法。

(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来,充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。

(四)每次例会办公室要认真作好记录,并以会议纪要形式印发。

…… …… 余下全文

篇二 :机关会议制度

为规范机关会议管理,充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用,进一步提高会议效率,促进会议决定事项的贯彻落实,特制定本制度。

一、党组会议制度

依据本办《党组工作规则》执行。

二、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成,秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录,根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持,列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次,遇有重大事项可随时召开。

3、会议主要内容

(1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神;

(2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务,制订年度工作计划,讨论研究具体工作方案和实施细则;

(3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;

(4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件,以及建立和完善的相关管理办法、措施等;

(5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项;

(6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项;

(7)临聘人员的吸收和辞退;

(8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;

(9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。

4、会议的议题,由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题,应及时向分管领导提出报告,经同意后,在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总,报主要领导审定后统一编排议程。

5、各科室提交会议讨论的事项,必须做好充分准备,情况、资料、数据要准确无误,要有自己的明确意见,一般不临时动议。

6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作,并负责做好会议记录,会后要督促检查各科室落实会议议定事项,并定期向主要领导汇报。

三、周例会制度

1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。

…… …… 余下全文

篇三 :机关会议制度

会 议 制 度

一、党工委会

街道党工委会由党工委书记或副书记主持召开,街道党工委成员参加,必要时部门负责人列席参加。党政办主任负责党工委会议记录,党工委会原则上每半月召开一次,必要时可临时召开。其议事范围主要是:

(一)传达上级重要文件、会议精神和重要指示,研究制定本单位贯彻执行的措施。

(二)研究全街道政治、经济、社会、文化和党的建设等方面的重大问题并作出决策。

(三)研究确定全街道年度工作目标、考核评定及年度表彰奖励。

(四)研究、审议和批准街管干部(含直属企业负责人、事业干部及社区工作者)的任免、奖惩等;研究上报街道领导班子建设有关事项。

(五)研究决定本街道资产管理、财务开支及其它重大事项。

(六)审议街道纪工委提请党工委研究的事项。

(七)研究辖区范围内和全街道工作运行中出现的突出问题,确定解决的措施。

(八)其他需要党工委讨论决策的重要问题。

二、书记碰头会

书记办公会由街道党工委书记或副书记主持召开。书记

办公会成员由正副书记组成,必要时班子成员和科室(部门)负责人可列席参加,书记办公会根据工作需要不定期召开。

书记办公会的议事范围:

(一)分析和研究全街各方面的工作。

(二)酝酿需要提交党工委会议讨论决定的问题。

(三)对党工委会决定事项的贯彻进行组织协调。

(四)研究决定需要及时处理的重大紧急事项、并将处理情况在事后向党工委会汇报。

三、主任办公会

主任办公会由办事处主任或副主任主持召开。主任办公会成员由办事处主任和分管行政事务的班子成员组成,必要时科室(部门)负责人可列席参加。主任办公会根据工作需要不定期召开,研究处理办事处行政重要工作。

(一)传达学习上级的重要指示、决定和会议精神,研究贯彻执行的意见。

(二)调度安排全街道行政工作。

(三)讨论提交街道党工委决策的重要工作事项。

(四)研究决定有关行政部门的重要事项和重要请示报告。

…… …… 余下全文

篇四 :机关例会制度

机关例会制度

1、社区代表大会。频次:一年一次,时间:参与人员:

2、机关晨会

3、科长例会

4、主任办公会

5、现场办公会

市政法机关政工例会制度

为切实加强市政法机关之间的协调配合,定期研究交流政法系统队伍建设情况,及时总结推广基层政法部门思想政治工作经验,安排部署阶段工作重点,全面提高全市政法队伍建设整体水平,积极为全市经济在新的起点上实现又好又快发展提供人才保障和智力支撑,根据上级机关要求并结合我市政法工作实际,特制定本制度。

一、组成人员

市政法机关政工例会参加单位有市委政法委、市中级人民法院、市人民检察院、市公安局、市司法局、市国家安全局等6个单位。各成员单位分管领导为例会成员,政工处(室)负责人为例会联络员。市委政法委为例会牵头单位。

二、主要任务

1、传达学习中央和省、市委有关加强政法队伍建设的文件和讲话精神,研究贯彻落实的具体意见。

2、总结交流全市政法机关社会主义法治理念教育、执法规范化建设工作、解放思想大讨论活动以及争当“五个表率”活动等政法队伍建设阶段性工作开展情况。

3、研究探讨全市政法机关思想政治工作中遇到的各种苗头性、倾向性、方面性问题的解决办法和途径。

4、研究讨论向上一级党委和组织部门提出的加强政法队伍建设的意见或建议。

5、研究部署全市政法机关下一阶段队伍建设工作任务。

6、研究落实上级机关交办的其他相关事项。

三、会议方式

1、市政法机关政工例会原则上每季度召开一次,必要时可临时召开。例会由市委政法委负责召集。

2、例会议题由市委政法委协调各例会单位综合提出,也可由各单位单独提出。

3、市委政法委负责例会议题确定、例会通知、例会地点安排等会务工作,负责督促例会议定事项的落实,并承办例会交办的其他工作。

四、有关要求

1、召开政工例会前,各有关单位应在例会前三天将要讨论研究的议题报市委政法委政治部,没有列入议题的内容原则上不上会讨论。

…… …… 余下全文

篇五 :机关会议制度,AB制度

会议制度

1、局长办公会:每月召开一次(也可视实际情况适时召开)。主要内容:⑴讨论制定年度和阶段性工作计划,决定本局重大事项;⑵研究决定人事安排、经费执行情况;⑶研究制定本局各项管理制度;⑷讨论本局需提请县政府解决的重大事项;⑸需局长办公会研究解决的其它问题。会议由局长主持,局领导班子成员参加。办公室主任列席会议,并做好记录。

2、局务会:每季度召开一次(也可视实际情况适时召开)。主要内容:汇报总结前段工作,安排部署下一阶段工作,研究解决有关问题等。会议由局长主持,局领导班子成员和各股室、二级单位负责人参加,办公室做好记录。

3、分管部门工作会:根据需要适时召开。主要内容是部署工作、研究问题、检查督办各项工作任务完成情况等。会议由分管副局长主持,有关股室、二级单位负责人参加,股室、二级单位确定专人记录。

4、联席会议:分管副局长工作涉及到其他副局长所管范围的,副局长之间商议处理或报请局长研究决定,召开联席会议。

5、行政生活会:每半年召开一次,结合半年和全年工作总结进行。主要内容是总结工作、沟通思想、交换观点和征求意见等。会议由值班局长主持,局机关全体工作人员参 1

加,办公室做好记录。

6、职工大会:每半年召开一次(也可视实际情况适时召开)。主要内容是:通报全局工作情况;部署工作;组织开展活动;表彰先进;组织集中学习,观看电教片等。会议由值班局长主持,局机关全体干部职工参加,办公室做好记录。

2

机关AB岗工作制

一、为进一步转变机关作风,改进服务方式,提高工作效率,局机关实行工作岗位AB制。

二、AB角配备方案在各科室拟配的基础上,经分管领导审核,由局党组审定。

三、实行工作岗位AB角后,A角(主办人)负责处理分管岗位工作,并将有关情况主动告知B角(协办人)。B角应熟悉了解A角的工作内容,在A角离岗期间代为行使A角的岗位职责,对已明确、规范的事项,应及时处理,待A角返岗后主动说明代行职责的情况,并将有关材料交A角。

…… …… 余下全文

篇六 :公司机关部门周例会议制度

公司部门周例会议制度

为了规范会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。

一、周例会召开时间定于每周六下午的三点。特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由办公室提前通知。

二、与会人员:董事长、总经理、副总经理、总经理秘书、部门经理、副经理、其他相关经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向办公室请假。

三、会议主持以及记录:会议主持由与会人员轮流主持,由办公室进行会议记录。

四、会议内容及流程:

1、各部门的八分钟工作总结汇报。

2、与会人员进行二十分钟的相关问题研讨。

3、二分钟的下周工计划及支援。

4、十五分钟的会议点评。

五、会议要求:

1、办公室要在会议开始前三十分钟布置好会议现场;

2、会议主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等,不能毫无准备地召开例会。

3、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会情况。

4、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容,记录本由办公室负责保管。会议纪要须包含:会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内,以电子邮件形式发送到各与会人员,并文件(含电子文档)备案。

5、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下,会议进行时不能接听任何电话,如特殊原因需接听电话,需向会议主持人请示,方可离开会议室接听电话,外出接听电话不能超过三分钟。

6、因特殊原因需离席的,需向会议主持人请示,经同意方可离开。

本制度由办公室负责解释,本制度自公布之日起执行。

…… …… 余下全文

篇七 :局机关13个管理制度(范本)

目    录

一、局长会议制度————————————--1

二、局务会会议制度————————————3

三、督查工作制度—————————————5

四、财务管理办法—————————————8

五、机关工作考勤及请销假制度———————13

六、机关国有资产管理办法—————————17

七、工作月报制度—————————————19

八、公文处理制度—————————————20

九、文书处理制度—————————————29

十、印信管理制度—————————————31

十一、机关学习制度————————————33

十二、图书报刊资料管理办法————————36

十三、车辆管理制度————————————37

局长会议制度

  一、局长会议由局长或副局长主持,局领导班子成员参加,必要时也可根据会议内容请有关处室人员参加。局长会实行例会制,原则上每月召开一次,遇有特殊情况可随时召开。

  二、局长会的主要任务(议事内容)

    1、传达贯彻市委、市政府、市科技局有关会议和领导批示精神,通报各位局领导分管工作的进展情况,研究确定本局一个时期的重点工作。

  2、研究决定本局日常工作中的重大问题。

    3、审议通过以知识产权局名义上报市人大、市政府的重要政策、法规、政策性文件等。

  4、讨论决定向上级提交的请示、报告等文件及事项;

  5、研究决定重要工作部署意见和召开重要会议;

     6、研究决定局各处室、局下属单位和各县(市)区专利管理部门的重要事项,以及对有关问题的处理意见;

     7、通报主要工作情况,听取有关重要会议和活动情况汇报,协调解决局长、分管副局长个人不能决定的问题和需要协调的工作;

…… …… 余下全文

篇八 :关于加强公司例会制度的通知

关于加强公司例会制度的补充规定

一、目的

1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与协调。

2、提高公司各部门执行能力,落实各部门工作进度。

3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。

二、例会制度

1.周例会在每星期一上午9:00召开,公司领导及各部门负责人参加,会议时间为30分钟。

2.学习例会每周五上午9:00召开,公司领导及全体机关人员参加,会议时间为40分钟。 三、会议纪律

1、要严格遵守会议时间,准时参加。不得缺席、迟到、早退,严格执行签到制度。迟到、早退一次罚款10元,如有特殊情况未能参加,需经公司主要领导批准生效,再通知办公室,否则按制度执行,无故缺席者,罚款30元。

2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间,所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者,一次罚款10元。

3、会议需要表决时,原则上采取少数服从多数的方法,一经会议决议之事,应按期完成。未按时落实,每次罚款100元。对于需要在会议上讨论的问题,需提前书面准备,以便及时通知参会人会议事项。

综合办公室

20xx年5月5日

…… …… 余下全文