客服部，工程部，设计部工作交接流程图
前台接收订单 分发 财务&PMC 建立订单号 前台 分发 跟单 新产品：业务 跟单/业务 工程部开单员 财务审核员 工程部开单员 员拼版尺寸 设计员 提供拼版的展开尺寸 工程部开单员 开出工程单 ①打印工程单交给设计员 ②通知审核员审核工程单 工程单审核员审批 (★如有错误通知开单员修改，开单员修改后再通知审核员审核，审核OK后打单交设计员)
资料文员 跟单员 工程部开单员 ①如果有的直接引用开生产单，但要检查资料是否正确。
②如果没有，那么先建好BOM表再开出生产单，产品资料按旧生产
单资料建立，但也要检查工艺是否合理，是否有需要改进的地方。
工程部开单员 开出生程单 审单员 审核，审核后通知跟单员 （★如有错误通知开单员修改，开单员修改后再通知审核员审核）
48小时。
旧产品开单到下发资料袋的时间为24小时。
工程单人员从接收到订单资料到开单审单新产品要求时间为8小时以内。旧产品为4小时。
第二篇：工程规划设计部工作流程
设计部的内部管理和规章制度
1、 设计部每周一上午8：15~9：00组织部门周例会，会议讨论上
周工作总结和下周工作计划。
2、 各专业设计师必须在每周一上午8：00前完成对上周工作的总
结和下周的工作计划，并提交部门经理或副经理。
3、 每月x日举行一次月度总结会，总结本月的工作内容，进展情
况，完成情况及未解决问题，形成会议纪要，上报公司。
4、 不定期组织设计部员工进行学习，了解国家相关的法律法规，
相关规定，和地方政策要求，共同讨论技术问题，集思广益，协同解决。
5、 每周组织各专业设计师1~2次到施工现场，对施工质量提出相
应问题，作好记录，形成文件上报公司总经理。
6、 实行月度考核制，每月x日前要求各专业设计师完成当月的工
作总结和下月的工作计划，形成书面问题，在月度会上讨论。
7、 对薪资待遇实施绩效考核制，拿出每人当月薪资的20%作为绩
效工资，（绩效工资系数按照0.6~1.2进行配比）连续三月绩效系数低于0.6者，讲实施末位淘汰。
8、 考核依据则是根据每周的工作总结和工作计划及当月的月度总
结和计划，作为主要评审内容，其它辅助内容则通过平时的工作态度和积极性来进行评审（主要内容占70%，辅助内容占30%，两者相加即为绩效考核系数）。
9、 工作期间禁止上网聊天、打游戏、看视频等与工作内容无关的
行为及活动（一经发现将从绩效工资中扣除相应的系数）。
10、 工作期间在无设计任务或其他工作时，可以浏览建筑网站，查
看和学习相关的建筑知识，国家规范及政策要求，对于在工作中有所开拓和创新的员工或设计师，公司针对其创造性成果进行评价后，根据所带来的价值大小，给予员工奖励，并计入绩效考核成绩中。
规划设计部