***饲料车间主管工作交接事项
一． 饲料车间人员岗位说明书交接完毕：
a.车间主任岗位说明书一份、b.车间组长岗位说明书一份、c.车间库管岗位说明书一份、d.车间组员岗位说明书一份（饲料车间岗位说明书在电脑上都有存档）.。
二．饲料车间标准化操作流程一份交接完毕（电脑上有文件存档）。
三．饲料车间卫生标准化细节交接完毕（电脑上有文件存档）。
四．饲料车间设备说明书交接完毕（具体如下）。
配电设施线路图一份、提升机说明书一份、刮板机说明书一份、粉碎机说明书两份、传感器使用手册一份、脉冲除尘器说明书一份、配料显示器手册一份、分级筛说明书一份、饲料车间流程工艺尺寸方案图一份、散装仓机组安装资料一份、饲料机组工艺尺寸及支架图一份、逆流冷却器说明书一份、***饲料企业产品标准一份、双轴浆叶高效混合机说明书一份、制粒机操作说明书一份、散装仓地磅说明书一份、
五．车间生产配方全部交接完毕，具体事项如下。
a．鸡场；祖代2专用料、祖代4专用料、ZF3粉料、ZF5粉料、
F11专用产前料、育成粉料三、成鸡粉料一、成鸡粉料二、F5专用料、
b．猪料；乳猪颗粒料8020、0#、0#B、中大猪颗粒料102#B、103#B、104#B、浓缩料938、938B、998、998B、妊娠母猪料、哺乳母猪料、
c．壮雏米配方一份、鸭料配方；种鸭8#、种鸭9#、3-8#、3-9#、 以上所有配方在饲料微机电脑上都有存档
六．车间员工薪酬制度以及计算方式；
a生产工资；颗粒袋装15元/吨、颗粒散装12元/吨、粉料袋装11元/吨、粉料散装8元/吨、浓缩料15元/吨、
b日工每天30元、组长补贴100元/月、装卸费3元/吨、锅炉补，微机，制粒
各50
c．计算方法；
颗粒总吨数*单价+粉料总吨数*单价+浓缩料总吨数*单价+装卸车总吨数*单价+出库总吨数*单价=车间总计件工资
d．计件工资分配：
车间总计件工资/员工总出勤天数=日均工资、系数1.1、1.0、0.95
日均工资*每位员工出勤天数*系数+补贴+日工=员工工资
六．车间煤耗、电耗标准交接
电费奖：额定：每吨粉料：5.8度/吨,颗粒料23.5度/吨, 节省或超出的电费按每度0.2元计奖罚。其中奖罚的30%由主任承担。
奖罚=（生产实际电耗/吨-标准电耗/吨）*0.2
煤费奖：额定：颗粒料5-10月19元/吨,11-4月21元/吨，每吨节省或超出5%，以0.5元计奖罚。其中奖罚的30%由主任承担。
奖罚=（生产实际煤耗/吨-标准煤耗/吨）*0.5
七．饲料车间灭火器、消防栓交接完毕。灭火器6个、消防栓6套、
a车间门口右边2个灭火器、成品接料口2个灭火器、原料投料口2个灭火器、
八．每周一上午9：00开调度会、晚上后勤人员值班安排、考勤表交接完毕、库房钥匙交接完毕、
九．本部门卫生区外围划分交接完毕。
东到厂区围墙、南到变压器北墙、西到厂区外墙、北到锅炉房北墙。
以上***饲料车间主管工作交接完毕
交接人签字：
第二篇：生产车间主任工作职责
生产车间主任工作职责
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
5、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行；积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
9、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 ；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。