工作交接报告

上学期期末，我们生活部三名副部长与老部长做了一次较为深切的交流。在此次交流中，老部长给了我们很多建议以及他的一些经验和总结

首先，关于我们部门的活动“计算机课堂”老部长用了“吃力不讨好”这几个字来形容。这也是我作为一个老部员的感受。每次做这个活动，前期都要做很多的准备、宣传。每次都是内容很精彩，但是到的人却很少，效果不够理想。所以我们决定取消这个活动。 “跳骚市场”和“饮食文化节”由于效果很不错，我们决定继续做下去。为了丰富我们的部门工作，可能我们还要在办两三个活动。老部长的经验告诉我们在策划活动的时候必须考虑到指导老师是否会同意和我们学院的具体情况这两大因素，否则活动是无法进行的。 关于部长工作，老部长一再强调我们三个副部要协调好，做好分工。否则会出现人手不足或人手过剩的现象。或者会出现一直是某一个副部在工作而另外两个却很闲的现象。这将很不利于部门的发展和部门成员的学习生活。导致某些人工作过于繁重而影响到了学习。这就背离了我们“锻炼自我”的初衷。

通过一年的宣传和工作，知道我们生活部的也明显多了起来。不会像以前那样一提到生活部大家都一副茫然的的表情的状况了。但是，很多同学依然只是知道生活部的名字，而我们生活部是干什么的他们却依旧不知。而且，据老部长说去年生活部纳新的时候，选择生活部的新生并不是很多。原因很可能就是新生对生活部这个部门并不

是很了解，不知道我们部门是干什么的。所以，我们在纳新这一方面一定要做好宣传工作，让更多的新生知道我们了解我们，他们才会选择加入我们。我们才能收到更好新成员，为我们学生会纳入更加新鲜的血液！

我们部门算是比较闷的部门了。闷也就活跃不起来，这对部门是很不好的。所以下学期开始我们就要带动一种活跃的气氛，让新的成员们从一开始就能放得开。纳新的时候也要纳入些活跃点的同学，这样更利于我们的部门气氛的活跃。我们应该在一个轻松的氛围下工作而不是过于严肃。那样会过于压抑。我们要和新生们打成一片。在开学初，一些基本的工作做完以后。我们就尽早去部游，促进新老生的交流。这是我们要采取的具体措施之一。

我相信下学期，我们生活部一定会越来越好的！

生活部 张鹏飞

20xx-8-9

第二篇：工作交接报告

工作交接报告

深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：

一、日常主要工作内容：

1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；

3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；

4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图；

5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研

计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；

6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；

7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；

8、编写相关标准及产品技术指导性文件；

9、维护管理或协助管理所开发的硬件；

10、参与重大技术攻关讨论会议。

二、交接项目：

1、项目开发技术资料；

2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作；

3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜；

4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作；

以上工作已经交接完毕。

交接人： 工作接手人：日期：日期：

2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；