20xx.7.20迎接淮南矿业集团交流学习汇报材料

时间:2024.4.7

安 全 工 作 情 况 汇 报

洛阳义安矿业有限公司

20xx年x月x日

安全工作情况汇报

一、公司简介及矿井概况

洛阳义安矿业有限公司是由义马煤业集团公司与万基控股集团公司合资组建的一座大型现代化煤炭企业。位于新安县正村乡境内,矿井设计年生产能力120万吨,于20xx年x月破土动工建设,20xx年x月正式竣工投产。公司下设生产技术科、安全检查科、地质测量科、机电技术科、双防科、调度室等7个职能科室和通风区、抽放队、监测队、机电区、机运队、皮带队、掘一队、开四队、采煤队、综采队等10个基层单位。

公司井田面积28.7km,可采储量0.94亿吨,主采二1、二2煤层,煤层倾角5°-15°,煤层平均厚度4.15米,属不易自燃煤层,煤尘有爆炸危险性,属煤与瓦斯突出矿井。采用中央并列抽出式通风系统,主、副井进风,中央风井回风,开拓方式为立井两水平上、下山开拓。

20xx年以来,公司先后荣获义煤集团公司“安全生产先进单位”、洛阳市“文明单位”、“河南省安全生产示范单位”、河南省“一级安全质量标准化矿井”、河南省“五优”矿井、国家级瓦斯综合治理示范化矿井、国家一级安全高效矿井等荣誉称号。

二、安全生产工作开展情况

一是创新和培育先进的安全管理理念。公司成立以来, 1 2

班子成员牢固树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益、抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念,全面贯彻落实国发23号、国发40号文件精神。始终坚持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置,在秉承集团公司“责任有我,我必负责,安全有我,我必安全”安全理念的基础上,不断拓展安全理念内涵,提出了以“万米巷道零修护”为主要内容的工程质量理念和以“标准化、数字化、精细化和新常态化”为核心的安全质量标准化理念,培育了以“严、细、实、恒”为鲜明特色的安全管理理念,确立了安全“七零目标”(人身安全事故为零,机电设备运转事故为零,工程质量事故为零,顶板事故为零,瓦斯超限(突出)事故为零,自然发火事故为零,水害事故为零)体系。

二是强力实施“两述”管理。我们一直把强力推行“两述”(岗位描述、手指口述)工作法作为加强职工基本功训练的主要手段,抓紧抓好。将岗位职责、《规程》要求、设备性能、工艺流程、灾害预兆、避灾路线、危险源辨识、应知应会等纳入“两述”内容。推行“两述”荣誉卡制度,对“两述”表现好的个人进行奖励。加强“两述”日常考核,每周进行现场抽查,每月进行集中考核。抽查、考核结果与各单位安全奖金挂钩,通过强力推进,“两述”已经成为干部职工的自觉行为,成为安全生产必不可少的一道程序,实现了由 “固化于行”到“融化于心”的转变。

三是全面推行安全生产准运证管理。实行绞车坡准运管 2

理和安全生产现场许可管理。制定下发了《安全生产现场运行准运证实施办法》和《绞车准运制度管理办法》,建立了绞车坡包监管制度,并严格按照办法组织业务科室检查验收,凡是未取得生产现场安全准运证的头面和绞车一律不得进行生产和运输。通过实施生产现场安全准运证管理,有效保障了矿井安全生产。

四是加大瓦斯综合治理力度,提高矿井灾害防治水平。在瓦斯防治上,牢固树立“瓦斯超限就是事故”理念,坚持瓦斯浓度“0.4%重点关注、0.6%超前预警、0.8%断电撤人”制度,加强通风系统优化,在采煤工作面采用沿空留巷Y型通风。按照“未掘先治、未采先治”原则,进一步加大防突工作力度,采取保护层开采、底板岩巷水力冲孔、水力压裂、网格抽放等多种区域防突措施。加强防突“五个到位”管理(防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽查到位、打钻视频监控到位)。钻孔退钻过程由“三大员”全程监督,实行中层干部监钻制度,在井下安装打钻视频监控系统,确保井下所有打钻地点实现全过程在线监控,保证防突钻孔施工到位。

五是大力实施“万米巷道零修护”。认真执行义煤集团公司推行的“大断面、强支护”理念,大力推行36U大断面、复合支护、松帮卸压、煤层注水等支护新举措。所有煤巷必须打设松帮卸压孔,必须进行煤层注水,做到“每掘必注,不注不掘”等。要求巷道断面不得小于18m,在煤巷头面采 3 2

用顶部锚网索+36U钢可伸缩支架复合支护。自20xx年以来,施工松帮卸压孔8万多个,注水孔29万余米,注水量20余万m。通过以上技术措施的实施,煤巷百米巷道修护量仅为3%左右,采煤工作面打造出了“人造煤墙”,有效解决了“三软”煤层煤壁易片帮,巷道支架变形大,修护量大等问题。

六是大力开展安全质量标准化建设。按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的安全质量标准化理念,大力开展安全质量标准化建设。做到材料码放“有物必有位、有位必有类、有类必有码”,管线吊挂“一整齐、一整洁、三统一”,巷道平整度“赤脚能行走,站立能持久”,作业环境 “日日有更新,月月有变化”。强化采掘工作面动态管理和考核,坚持重奖重罚,不间断开展达标升级活动。积极开展“无尘化矿井”建设活动。所有煤巷打钻坚持使用孔口捕尘器,所有巷道坚持定期冲尘制度,在各巷道口修建涮脚池,所有运输矿车加盖防尘罩。工人出班自觉执行“一拍、二解、三擞、四倒”出井程序。通过多措并举,使井上下安全环境得到了极大改善。

七是加大安全投入,努力提高技术装备水平。树立安全生产按需投入理念,按照吨煤60元标准提取安全费用,吨煤5元标准提取安全质量标准化费用。在轨道大巷安装无极绳人车,做到职工只走上下巷;在煤巷头使用液压支架装煤岩机、煤巷铲装机等设备;在岩巷工作面积极推广综掘机,不断提高开拓机械化程度,降低职工劳动强度。

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义安公司作为义煤集团一个刚刚投产的新建矿井,无论在安全质量标准化建设还是在矿井管理方面与贵公司先进矿井相比都还存在很大差距,在此恳请各位领导多提宝贵意见和建议,不足之处敬请各位领导见谅,在以后的工作中我们将尽快加以改善解决。

最后,忠心祝愿各位领导工作愉快、心情舒畅!希望此次义安之行能够给各位领导留下一段美好的印象,成为日后一段精彩的回忆!

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