中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目部

上半年工作总结

20xx年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。

一、施工生产情况

目前，我项目部在建工程有：

1、中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目厂房A工程及工业园配套的市政工程，该工程开工总面积为60290.00平方米，合同总价为5935.2922万元，截止6月底已完成建安产值2600万元，目前形象进度为基础工程全部完成，钢结构安装完50%。该工程预计10月底竣工。

2、宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程，截止6月底，该工程主体工程、室外装饰工程、室内消防工程及室内暖通工程均已完成，室内装饰工程即将进场施工。完成建安产值约1400万元，其中今年完成的产值有200万元。

3、中船重工中南装备有限责任公司宜昌总部设备基础工程，截止6月底共完成大小设备基础11个，完成建安产值约20万元。

二、诚信履约情况

我领导的宜昌各项目部在施工所在地均得到当地相关单位的认可。宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程是在异常激烈的竞争环境中取得施工总承包资格的，竞争过程中除了我们公司的报价及公司的实力因素外，另一个重要的因素就是我公司的信誉得到了业主方的认可，因为在这个工程之前，我项目部跟业主方

已成功合作过两个工程，并取得业主方的信任。该工程施工过程中得到夷陵区乃至宜昌市的特别关注，相关单位多次莅临该项目检查，并给予了充分的肯定，并力推该工程创楚天杯，目前该工程已获得了省市优质结构工程奖，由于甲方二次招标工程的影响，致使该工程竣工时间延后，楚天杯的申报也随之延后。

中船重工中南装备有限责任公司是我公司的老客户，自我项目部来宜昌后，第一个施工管理的项目就是该公司的一个生产厂房，由于前期合作愉快，我单位在该公司后期建设项目的投标过程中占据了绝对优势，并成功取得该公司江南工业园生产厂房A工程的施工总承包资格，目前该工程主体工程已完成，质量、安全均在可控制的范围内，施工进度情况也得到了业主单位的认可。工业园后期项目—生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程正在招标的筹备阶段，由于业主对我项目部在建工程的施工情况相当满意，给予了肯定，我单位理所当然成为他们邀请的对象。

中船重工中南装备有限责任公司总部的设备基础工程，截止6月底的工程均以通过业主单位的验收，业主单位已投入使用。

由于中船重工中南装备有限责任公司江南工业园占地面积大，施工环境较恶劣，前期拆迁工作不完善，导致该项目正在施工的生产厂房A工程无法进行封闭式施工，所以该项目在现场文明施工环节上不能做到面面俱到，存在一定的隐患，但我项目部目前正在采取相关的措施来消除存在的隐患，如督促协助甲方尽快完善拆迁工作，加大施工现场周边看管人员等。

三、拓展外部市场

我项目部借助已在宜昌市树立的良好形象及人际关系，积极响应公司政策，不断的努力开拓外部市场，除目前已在施工的项目外，近期正在准备拓展的外部项目有江南工业园生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程。正在跟踪并已取得初步合作意向的项目有：中南地质研究所办公楼工程，建筑面积约3万平方米；宜昌伟志光电公司厂房，约3000万产值；恩施市利川魔芋加工厂，约3000万产值。

机遇与风险是并存的，要拓展外部市场，我们就要抓住机遇，同时也要学会

抵御风险，风险不可能消除，但我们要把他降低到最小化。我项目部将从以下几个方面来防范风险：

1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。

2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。

3、签订完善的施工合同。施工过程中存在很多的风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。

4、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。

5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。

6、管好分包商，减少风险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包

工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。

四、项目经理部建设

（一）项目部管理制度建设及执行情况

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工。为此我项目部制定了以下几条规定：进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款；在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿所有损失；班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

2、“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为此我项目部制定了以下几条规定：工地技术员、质量员应向各班组进行技术、质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录；每位职工操作时必须严格认真，细致负责，严格按质量验收规范操作，每天由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象处以一定罚款。

3、工地宿舍及卫生管理制度。为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度：未经组织审批，严禁任何人随意私装插座或灯头；每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。

4、现场防火管理制度。施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用，并按规范设置灭火器；木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌；对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从

事。

5、安全生产教育制度。贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程；结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识；班组长每天上班前必须对班组职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时上报项目部，以便及时解决。

（二）项目部人员配备

我项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、造价员、安全员。项目经理为整个建设项目的带领人，全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，项目经理岗位职责政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标。其他各成员在项目经理的带领下都能胜任各自的工作，项目部整体人员配备情况暂能满足我项目部承担的施工生产任务。但从长远上来看，我项目部施工技术人员欠缺，这块的人才还需要大力培养。

（三）项目部人才培养

1、我项目部人才培养主要从青年员工抓起，建立长效机制，做好青年员工培养。针对青年人才经验少、学习能力强和求知欲望高的特点，项目部制定一师一徒制度，针对青年员工的专业，安排经验丰富的师傅指导其在专业知识上的问题，并督促他们深入现场，了解现场，理论结合实际学习。坚持每月对相关理论知识的集中测试，努力提高青年人才的业务能力。

2、实行岗位交流制，大力提高青年技术人员的综合素质。项目部针对企业复合型管理人才馈乏的现状，建立了“岗位交流制度”，促使青年技术人员掌握多种岗位技能，提高了其综合管理水平。

3、结合工程实际，着力培养青年技术人员处理复杂问题的能力。

（四）劳务资源情况 我项目部劳务资源主要来源于宜昌本地劳务公司，由于我项目部在宜昌一直没有间断的承建建设项目，现已经有稳定的劳务资源来源。

五、项目部建设的相关意见和建议

项目部是建设工程施工企业在其与建设方签订的《建设工程施工合同》基础上，根据企业内部承包合同授权委托以项目经理为首的仅对该项目工程进行具体施工全过程管理的临时领导部门。我们认为若要做强做大项目部，首先在经营管理上要树立项目部制管理，分公司化经营的理念，即在施工生产上按项目经理制进行施工生产的管理，搞好质量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在长期的运作上要按合同制经营，项目经理要像经营一个企业一样经营项目部，即在市场的开拓、长期经营运作上有长远的规划，放开思路，用于承接大项目，经营好老客户，开拓新客户，既要做规模，同时也要创一定的利润，搞好在建项目的施工生产，同时要不断承接新的项目，将项目部向分公司过渡，最终实现分公司化管理，多个项目部运作或者大项目运作。

六、我为公司发展能做的事情

作为施工企业，公司的发展和壮大离不开项目部的发展和壮大，我项目部做为其中的一份子，我们将从以下几点为公司的发展尽自己最大的努力：

1、不断开拓外部市场，搞好在建项目，承接新项目，为公司创造跟多的产值。

2、和业主搞好合作关系，按时、及时收回工程款，为公司利润的最大化尽力。

3、壮大我项目部团队，在培养项目部已有人员的基础上，积极招贤纳士，从社会吸取更好的人才为我项目部、为公司服务。

第二篇：项目部上半年工作总结

吉林省交通建设集团营抚高速公路

项目上半年安全生产环境保护工作总结

二00八年x月x日

吉林省交通建设集团

营抚项目部安全生产环境保护工作总结 自营抚项目部成立以来，安全、环保工作在项目部领导的重视和支持下顺利地完成了前半年的安全、环保管理工作，在这半年里，营抚项目部加强了安全管理机制，建立了安全保证体系，项目部安全组织机构与安全生产管理制度，交通安全管理制度，项目部各工区安全生产责任制度，责任人，林区施工防火制度，建立了隐患排查工作领导小组，职工安全教育培训计划，建立了防坍塌事故应急预案，防食物中毒事故应急预案，防汛事故应急预案，防火事故应急预案，防重大交通事故应急预案，防安全事故应急预案，防反恐预案，防雷电击预案，建立了各类人员安全技术操作规程，营抚项目部施工现场安全违规扣款细则的有关规定，制定了管理人员安全职责和各工种的安全操作规程制度，外协人员安全包保责任制度，制定了安全生产责任制，项目部各工区安全工作层层有责任，层层有保证，预防施工安全隐患发生，总之在领导的重视下和同志们的共同努力下，营抚项目部前半年安全生产伤亡，事故无一发生，长治久安促进了营抚项目部前半年的安全生产工作。

一、安全生产月

六月份我们营抚项目部开展了安全生产月活动，广泛宣传安全第一、预防为主的思想，治理隐患、防范事故发生，

同时强化了职工的安全意识，弘扬文化精神，全面提高职工安全防范意识，在这次安全月活动中，我们项目部及各工区都以不同形式来开展安全月活动，以安全月活动来打造一个安全、优质、高效的目的，将项目部及各工区的安全生产工作做到实处，强化项目部职工，民工临时工的安全培训，安全管理工作，避免因疏于管理酿成事故的发生，同时，对现场施工人员强调安全生产的重要性，全面提高职工安全意识及防范理念。项目部及各工区都以不同的形式开展安全宣传工作，悬挂横幅，张贴标语，安全会议，征文比赛，起到了很大效果，也采取了很多措施及隐患排查工作，使安全工作不留死角，清除不安全隐患，做到文明施工，安全检查工作，就像我们的职工征文中写到，安全是企业兴衰的命脉，也是每个职工生命的保障，更是家庭幸福美满的纽带，在公路施工中违章作业为使多少幸福的家庭面临崩溃，有多少父亲失去孩子，有多少妻子失去丈夫，有多少孩子失去父亲，事故给伤亡者家庭带来的不幸是无法弥补的，对于那些重伤致残人来说事故所带来的还有终身的悔恨和难言的苦涩，有些人在施工生产中，存在侥幸而违章指挥，违反劳动纪律的时候有没有想到灾难正一步步向你逼近，你有没有想到自己的行为会造成别人的不幸，有没有想到一个残缺家庭悲剧即将上演，有没有想到悲惨哀恸的场面，那撕心裂肺的哭喊，挽歌留不住失去的英灵，哭声挽不住哀魂，所有的仪式寄托着生

者对死者的哀思，也有对“三违”这个杀人凶手无声的控诉，这就是一个普通职工的征文，我们每个人都要时刻牢记按章作业，保证安全，才能保证全家的幸福，安安全全上班来，平平安安回家去，这是您的心愿，您家人的心愿，也是我们大家共同的心愿，让安全生产警钟长鸣，让幸福美满永远伴随每个筑路工人的家庭。

二、防汛工作

营抚项目部的领导很重视安全防汛工作，充分认识到这一工作的重要，居安思危，警钟长鸣，项目部及各工区做了充分的因暴雨、雷电、大风等灾害天气所引发的泥石流、滑坡、山洪等事故发生的可能性，先后制定了防汛事故应急预案，雨季防汛工作安排，防雷击应急预案，配备了防汛、防火设备及人员分布情况，建立了防汛工作24小时的值班制度，使防暴雨、防雷击工作有组织、有方案、有职责、有预案、有重点、有措施的防范工作，把职工的生命安全放在首位，做到抢险工作有能力，确保施工安全度汛，尽量减少损失，轮流值班，坚守岗位，随时项目与工区、工区与项目的防汛联络，项目部汛期负责检查，督促工作，同时准备一定数量的抢险设备和物料整装待命，大桥、中桥、涵洞等重点部位做好了保护工作，防止施工堤段受损，各工区防汛24小时值班制度，分别在施工现场巡检，遇到紧急情况随时向上级汇报。

三、环境保护工作

项目部各工区都建立了环境保护措施和环境保护的管理制度，成立了环保领导小组，采取环保措施，监督各项环保工作的落实，对职工进行环保知识教育，明确环保工作的重要性，积极主动的参与环保工作中来，自觉的遵守环保的各项规章制度，在施工中不乱占山野田地，乱伐树木，破坏自然生态，在施工完成后，尽快恢复土地，还田与民，促成原貌，夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制，施工运输及交通运输车辆保持车洁，对施工及生活中的垃圾要统一及时处理，堆放在指定地点，严禁乱扔乱弃，避免阻塞河流和污染水源，施工及生活中的污水或废水要集中沉淀处理，项目部各工区在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境。

项目部对各工区要求：

1、重视环境保护工作

2、加强环保教育

3、贯彻环保法规

4、强化环保管理

5、美化施工现场和项目及工区环境

6、消除施工和生活污染

加强施工现场环境保护的管理，宣传教育职工重视环境保护不断提高职工环保意识，保证人们身体健康的需要，保护和改善环境，确保施工顺利进行，保护和改善环境是现代化大生产中的客观要求，是企业的行为准则，同时环境保护也是企业生存发展的重要条件，是保证施工安全的必要条件。

四、存在问题

1、有的钻孔桩没有井篦。

2、挖孔桩现场混乱。

3、便道没及时洒水，有灰尘。

4、个别人员无安全防护措施进行高空作业，安全帽佩戴

不齐。

5、上级文件下发，反馈不及时。

J01驻地监理组

二00八年x月x日