项目部半年工作总结
20xx年上半年我项目部在集团公司的正确领导下与各职能部门积极配合下,解放思想,转变观念,紧紧围绕“安全第一,预防为主”的原则和“百年大计,质量为首”的原则,强化管理较好的完成了公司制定的工作任务。
项目部上半年主要施工的项目有:砌体工程、内外墙抹灰工程、屋面工程及部分给排水工程。
一、安全生产文明施工:
1、 健全组织领导,充分发挥指挥调度作用
工地上我们成立安全文明施工领导小组,工地除有专职安全员外,还在各施工班组及劳务公司设专人负责安全工作。在安全生产文明施工领导小组的带领下,有组织的开展安全生产工作,完善规章制度,开展安全检查及隐患整改等。
今年开工以来,我项目部切实做到了工地安全信息上通下达,内外协调,领导机构的作用充分发挥,工作得到顺利开展。
2、提高安全生产,增强安全施工的责任感和紧迫感
自今年开工以来我项目部就把安全工作置于首要地位,真抓实干。每周二、四、六的例会上,项目部领导都将安全生产工作作为重要议题,各管理人员除汇报自己的安全工作情况外,还必须提出下一步可行的安全措施。
在日常工作中,相关管理人员都能做到对操作工人进行作业前安全交待,作业中安全提醒。平时对集团公司下发的安全文件复印张贴、
宣传,收到了很好的效果。操作工人清醒地熟悉到没有安全就没有效益。
3、不断健全规章制度,加大安全工作投入。
根据工程进展的实际情况,项目部灵活执行各项安全生产规章制度,并在具体细节上不断予以完善,使我项目部的安全工作既有大的指导方针和理论根据,又有具体可行,易于操作方法、措施,使项目部安全施工的方方面面如今都有确切的保障。现今,在安全制度方面,我们结合集团公司下发的安全规章制度又制定了一系列符合本工地实际情况的安全制度并都在生产中得以实施,取得良好效果。
为此,还抓住今年x月份兄弟单位发生的多起安全事故—血的教训,加强了对特殊工种、内外墙抹灰(保温)、砌体、防水、安装等操作工人的安全教育和培训。与此同时,还加大了对违反安全作业规定的处罚力度。6月x日,项目部还就对外墙保温、临边作业人员挂安全带,而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事,在处罚工人时,首先采取对执行力不强的管理员(包括栋号负责人在内)处以重罚的处理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,这一工作也随之得以顺利进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求安全作业的一些规定,不理解并带抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持和理解了,甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感激之情找到我们承认错误。上半年,项目部未发生过一起安全事故。更可喜的是,绝大部分员工都能自觉遵守安全作业规章制度,安全作业基本上深入人心。
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