桥梁工程半年工作总结

20xx年上半年，项目部在公司领导的正确指导和支持帮助下，完成了主线所有施工项目，于X月X日上午X时顺利通车，实现了全线四个标段中最晚开工最早完工的完美逆袭。现将上半年工作汇报如下：

一、20xx年上半年所作的工作：

1、优化施工方案，严格质量管理。

20xx年上半年，我项目主要施工了防撞体、桥面铺装、隔离墩、防水层、伸缩缝、隔声屏等桥面系分部工程。在施工过程中，优化施工方案，严格按照设计及施工规范层层技术交底，提高作业水平。重点部位，重点监控。防撞体浇筑时严格控制振捣时间、振捣质量，确保浇筑成品光滑、平整无蜂窝麻面等现象。桥面铺装过程中严格控制模板和轨道标高，确保桥面铺装纵横坡度及高程符合设计及施工规范要求。防水层施工前，严把材料进场关，确保进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行了取样复检，坚决杜绝伪劣材料的使用。全线施工过程中层层管理，人人把关，工程质量管理始终处于受控状态，工程实体外美内实，受到业主、监理、市政管理处等领导一致好评，顺利通过了主线工程的验收。

2、安全警钟长鸣，创建平安工地。

20xx年的工地施工处于整体收尾阶段，在这一形式下，我项目部更加注重现场的安全文明施工工作部署安排，防止项目部管理人员和施工人员因收尾阶段而放松警惕，麻痹大意。每日安排专职安全人员巡检全线，发现隐患，及时排除。发现有违规、

违章操作的进行及时纠正。项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底。防撞体外侧加设安全网防护，避免落物伤人。施工生产过程中，始终紧绷安全生产这根弦，坚持没有安全就没有生产，没有安全就没有效益的生产经营管理理念，创建了安全平安工地。

3、精细化管理，提高工程效益。

新疆路项目进场以来，由于部队驻地拆移、跨铁路十万伏电力迁改、业主与铁路居民生活区的部分住户迟迟不能达成搬迁统一意见，致使工期受到严重影响，窝工现象严重，致使目前的施工成本大大增加。项目部从管理上入手，根据现场实际情况，统筹安排人、材、机的分配，精确施工组织计划编排，尽可能降低成本提高效益。施工过程中，加强材料管理，杜绝施工浪费，每月将材料设计量与实际用量对比分析。同时，注重窝工索赔证据数据的收集整理，技术、物资、计划部门加强协作配合，为工程的索赔整理出了充分、有效的证明资料。

二、下半年的工作计划和目标

新疆路项目部下半年的工作重点是工程实体的成品保护、施工现场的竣工清理、窝工索赔工程款决算以及竣工资料的移交。在后续工作进展中，我们将一如既往的高标准、严要求对待每项工作的进行，为整个新疆路项目的建设划一个完美句点。

XXX项目部

2015/8/26

第二篇：XXX市中心医院上半年工作总结

XXX市中心医院

20xx年上半年工作总结

半年来，我院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，全面贯彻党的十七届六中全会精神，坚持以科学发展观为指导，贯彻“以人为本，执政为民”理念，以“三好一满意”、创建“平安医院”、争创“省级文明单位”及深入开展“创先争优”等活动为载体，带领全院干部职工顽强拼搏，与时俱进，扎实工作，实现了“时间过半，任务超半”的目标，取得了显著成绩。现将半年来的工作总结如下：

一、各项工作量再创新高

20xx年1-6月份，实现收入 万元，比年初预算 万元超额完成 万元。与去年同期（ 万元）同比增长 %，门诊总量 人次，同比增加 人次，增长率为 %；

出院患者为 人次， 去年同期为 人次，增长率为 % ；平均住院日为 天；实施手术 例；抢救危重病人 人；抢救成功率为 %。

二、加强内涵建设，提高服务水平

一是多科联动，完善医院管理制度。质控科在医院质量

控制月中，依据GB∕T19001－2008《质量管理体系文件》开展了质量活动检查。对全院的科室进行了评审，针对存在的问题在OA系统发布通报并督促其进行整改。完成了全院各部 1

门的《科室管理手册》的编辑及发放工作，使各科室工作有章可循，为医院管理工作提供了依据。执行新的财务制度及会计制度，继续“望海康信系统平台”的搭建工作，完成了20xx年年度预算编制工作。通过职称聘任工作对人事制度也进行了相应的调整。以绩效考核为核心，结合医院的工作特点，建立按岗定薪、岗变薪变、拉开差距、有升有降的岗位绩效工资制度，形成绩效工资收入随医院效益高低和个人工作业绩情况上下浮动的机制。通过改革使医院的各项工作科学化、制度化、规范化。

二是注重细微服务，调整科室布局。新门诊大厅温馨、整洁，井然有序。门诊部协同总务科、保卫科积极预防突发事件和意外事件的发生，为病人营造出了更加舒适安全的就医环境。门诊大厅设立便民服务站、搭建新服务台并组建康乃馨爱心团队。推行“微笑相迎、主动问候、首问负责”的服务模式，提前半小时上岗，最大限度地为病人提供方便。为体现“人性化、个性化、细微化服务”的服务宗旨，切实把优质服务落到实处，简化了就医手续，规范抽血及化验单发放流程。减少了病人的等候时间，避免了排长队现象。规范门诊出诊，合理调配资源，统一调度管理，为新增科室安排出诊。实行无假日门诊，重大节假日安排专家专科医生出诊。

合理调整布局，完善科室功能。本部完成肠道门诊的启 2

用，完成性病、理疗、心理门诊的搬迁，急诊室输液大厅改为抢救大厅，门诊布局更加规范合理。二部成立呼吸科、消化科、病理科、输血科和耳鼻喉科。面对临床医生紧缺的情况下，认真部署、合理分配医生。

三是拓宽服务范围，增加业务收入。我院体检中心于20xx年3月6日开始试营业，不断提升服务质量，扩大服务半径。今年3－6月共检查 人，累计总收入为 元，营业额逐月上升。为了满足人们不同层次的医疗保健需求，制定了多种不同的体检套餐。免费提供早餐，实行“检患分开”的“一站式”体检。上半年承办了 等多家机关事业团体的体检工作。体检中心成为我院新的经济增长点。

四是提高认知水平，不断完善医疗服务质量。我院根据“三好一满意”标准，努力完善医疗服务质量。定期对医疗服务质量进行检查。加强业务培训：一是加强“三基三严”业务学习，每年组织全体医技人员进行一次“三基三严”考试，努力提高业务水平。二是邀请全国知名专家亲临我院讲学指导，内容新颖，引发了大家的学习兴趣，取得了良好的效果。三是突发公共卫生事件应急处理条例以及传染病知识的培训。四是完成对新护士的岗前培训并要求每位护士严格遵守“五个一、四到位、三及时、病房十做到”原则。医护人员实施首诊医师负责制，坚决杜绝推诿病人的情况发生，使科内形成认真负责，团结协作的良好氛围，使病人得到最 3

好的治疗，医疗纠纷发生的几率降到最低。

组织全院医务人员认真学习《病志书写规范》，定期对门诊病历、诊断书、护理服务及医疗安全等情况进行抽查。严格要求门诊病历做到书写规范，项目齐全，各项辅助检查单填写完整，杜绝缺项漏项现象产生，对不合格科室进行相应的惩罚制度。使医护人员建立起以病人为中心、全面提高医疗质量的思想。积极建立和谐医患关系，严抓医疗规范化和核心制度的落实。从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。

五是以加强医保新农合管理为手段，减少医保费用超支。我院认真研读医保相关政策，落实各项工作目标。年初在总结上年度工作的基础上，着手提出本年度的工作思路。与医保中心签订《医疗服务协议》、《总量控制指标协议》并制定了《20xx年医保绩效管理考核办法》。将该办法形成文件下发给各临床科室，根据各科室上年度医保病人人均医药费发生情况制定了本年度人均医药费标准，将医保违规、医保超支及转诊率超标等几方面纳入绩效考核。根据医保中心下发的基本医疗外转诊管理通知制定了我院医保病人转外院就医的规定，调整工伤结算办法，顺利实现了三部与本部医保工作的对接。

我院严把新农合入网关，对新农合患者身份认真进行识别。设立新农合病人登记与结算窗口，公布咨询投诉电话， 4

妥善处理新农合患者的投诉，热心为新农合患者提供咨询服务。定期不定时下科室检查，及时对在院患者身份进行核对。对临床医疗过程进行监管，定期反馈，合理改进。对外出检查及外转诊进行严格审批、审核以控制外转诊率。住院人数和收入呈逐月递增趋势，人均次费用有逐渐减少趋势。

三、狠抓医疗质量，确保医疗安全

（一）加强制度建设，增强应对突发事件的能力。一是我院多次召开会议，认真剖析近期及以往工作中存在的问题。根据原因，落实措施。以“三甲”复审为契机，完善医院管理制度。规范了医疗行为，提高了医疗质量。我院作为出院指导的试点单位，组织全院各科室完善了出院指导的编写工作。为更好的落实临床医疗管理制度，全面提高我院医疗服务水平，多次召开会议，布臵工作，就我院医疗管理工作广泛征求意见。每月对各临床科室进行病历抽调检查，组织专家对抗生素的合理应用情况进行评分，并采取了一定的奖惩制度，通过检查，使发现的许多问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定期召开临床科室医疗安全会议，就各科室出现的差错及存在的医疗安全隐患加以讨论，总结分析。制定医疗整改措施，以书面形式留档，为临床医疗安全提供了可靠保障。二是启动手足口病应急预案，全力做好救治和防控工作。自手足口病在我市出现伊始，我院迅速做出反应，根据卫生部下发的技术指南制定了《XXX市中心医院手足口病 5

的诊疗方案》，组织全院学习，加深了医院工作人员对此类疾病的认识。克服床位少，患儿多等实际困难，将儿科病房东病区崭定为手足口病专用病区。积极制定诊疗计划、组织上级医院会诊并及时将患儿情况上报市卫生局，有效保证了辖区内疫情的隔离和控制，为我院的防控工作做出了最大努力。

（二）加大监管力度，开展临床路径管理。加大临床医疗的质量检查力度，并且进行了电子病历的试点及普及。电子病历和临床路径系统已完成前期准备工作开始进入实施阶段，6个试点科室运行良好，目前本部正在向全院铺开。远程会诊中心建设已接近尾声，8月可投入使用，进一步优化了资源，提升了我院信息化建设。

（三）加大整治力度，坚持合理用药。对合理用药情况加大了监测力度，成立了合理用药检查小组，对病历、处方进行不定期抽查。设立“药品不良反应监测”系统，对本院的药品不良反应进行了严密的监测，保障了患者的用药安全。积极控制药品比例，对全院的药品比例进行检测检查，对超出范围的科室采取一定的经济处罚。在全院人员的共同努力下我院的药品比例情况控制的相对良好。新成立的临床药学科在药物临床应用的监督与评价上花大力气，达到用药者健康利益的最大化和药源性损害与成本的最小化。药局接收药品时认真验收，查看药品无误后签字。根据药品存放条件，采取适宜的药品贮存方法。认真检查药品的有效期，防 6

止过期药品应用给患者，保证了患者的用药安全。

（四）重视便民服务，推行利民活动。根据我院的特点和群众的需要，多次组织广大员工投身社会公益事业，充分发挥白衣天使的“救死扶伤”的人道主义精神，成立了青年志愿者服务队、康乃馨爱心团队，联合专业科室开展义诊活动。如世界青光眼日、世界肾脏日、世界糖尿病日、健康宣传周、医务人员义务献血日、3.5学雷锋活动日等。活动中我们赠送药品、免费检查，发放健康宣传资料，得到了广大群众的一致好评和表扬。二部每周的“黄金出诊日”出诊专家达22人，深受广大患者及家属的欢迎。5月15日二部综合办组织人员参加政府举办的“政务公开活动”宣传义诊。此次活动提升了市中心医院政务公开工作的实效性，达到了服务民生，惠及百姓的目的。

（五）加强护理工作，推广优质服务。继续深入开展优质护理服务示范工程活动，举办优质护理服务讲座，现示范病房数量占病房总数50%以上。召开优质护理服务示范病房护士长座谈会，组织护士长管理知识培训，举办护士长管理知识交流会。修改并完善护理制度、应急预案、质控标准等护理文件。召开专题会议，研究布署三甲复核准备工作。在全院范围内开展优质护理服务“从你我微笑开始”活动，改进护理服务，提高护理质量。开展护理安全“自查自纠”活动，收集护理安全意见及建议数十条，部分合理建议已采纳 7

并推行。护理部还向患者发放《护理工作满意度调查表》，邀请他们监督我院的护理服务。

四、创建平安医院，保障医院安全

一是加强安保，创建平安环境。我院对安全保卫及消防安全工作不断提高认识，认真贯彻执行“预防为主、防消结合”和“谁主管，谁负责”的工作方针，与各科室签订责任状。加强了医院安全保卫及消防安全工作，积极推行消防安全标准化的管理。半年来未发生一起安全事故和火灾。使医院的医疗活动得以顺利开展。

二是时时检查监测，控制院内感染。医院感染管理委员会召开工作会议，对我院目前的感染管理现状进行客观分析，对存在的问题提出解决方案。每月对全院出院病例进行抗菌药物合理应用检查、院内感染发生率的调查。配合市疾病控制中心对我院进行重点部位监测。进一步加强医疗废物安全管理，依据《医疗废物管理条例》，与科室签订医疗废物安全管理责任状，做到责任到人、违法必究。继续加强医务人员手卫生管理。针对我院干手设施不规范的情况进行调研，提出解决方案，力争到年底达到卫生部规定的三甲医院的标准。 三是保障用药安全，维护患者利益。依据国家相关要求，每月进行药品动态分析，包含每月药品按金额、数量排名统计，抗菌素每月消耗按金额、数量统计，处方点评，病例点评，超长预警等。通过对相关数据的分析和统计，为临床和 8

院药事委员会提供了正确的药物信息，借此促进药物的合理使用。

五、加强党的思想建设，深入开展创先争优活动。

一是继续深入开展“创先争优”活动。按照《关于基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行群众评议》的通知要求，我院党委高度重视，精心部署，开展群众评议工作，增强了党组织的战斗堡垒作用。出台了《20xx年XXX市中心医院加强行业作风建设工作实施意见》，召开行风工作会议，部署了行风工作，院长与各科室，科室负责人与全体医人员

分别签定了行风建设责任状，并认真履行职责。

二是结合“创先争优”活动，“七一”前夕，院党委开

展了“创先争优”评选活动，评选出2个先进党支部、9名优秀党务工作者、14名优秀共 产 党员，并进行了表彰。院党

委推荐 同志被评为辽宁省创先争优优秀共 产 党员， 同志被评为XXX市创先争优优秀共 产 党员，推荐 同志为全国医药卫生系统创先争优活动先进个人。

三是医院职代会通过了《XXX市中心医院全员职称聘用工作实施方案》、《XXX市中心医院合同制人员管理办法》、《XXX市中心医院临时工管理办法》、《XXX市中心医院关于职工请休假制度的管理规定》。用职代会、座谈会、问卷等形式公开征求职工对医院管理及各部门的意见和建议。用人制度，用人标准，药品、器械、基建的采购公开，实行“阳光操作”。 9

让职工、社会监管医院，提高医院运行的透明度，增进职工、患者对医院的信任度。出台了《20xx年XXX市中心医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作要点》，转发了《医疗机构从业人员违纪违规问题调查处理暂行办法》，并采取有力措施，遏制不合理检查、不合理用药等过度医疗行为，解决老百姓看病难看病贵等问题。积极开展客户回访工作。

六、科教常抓不懈，促进临床工作

我院完成20xx年新技术新项目评审表彰，共参加21项，三等奖3项，鼓励奖18项，上报计划内科研项目3项。继续鼓励各学科开展新技术新项目，院内申报43项新技术项目，为规范我院学术论文的管理，特制订了《加强论文管理制度》，共发表各类论文52篇。按照住院医师规范化培训大纲对住院医师进行轮转，目前医院共有11个专业通过卫生厅住院医师规范化培训基地验收。认真落实和贯彻“XXX市继续医学教育实施细则”文件精神，对全院专业技术人员实行继续教育学分制。

七、拓展硬件建设，增强医院综合实力

一是20xx年11月30日举行奠基仪式至今完成二部门诊病房改扩建工作，预计年末主体封顶，明年年末交付使用。对三部门诊、病房、庭院的改造进入尾声，一个崭新的三部即将诞生。我院根据相关科室提出的设备购买计划，于4月9日召开我院设备管理委员会第一次会议，对可行性计划进 10

行了逐一落实和安排，对金额大的医疗设备进行政府招标采购，医院根据功能需要，在资金紧张的情况下，通过投资贷款及自筹等多种方式购入万元以上设备 台件，金额 万元，万元以下设备 台件，金额 万元，到目前为止，我院共有万元以上设备 台件，设备固定资产总值 万元。（包括融资设备）

二是实现三部和本部数据共享，向数字化医院迈进。三部收款、药局、门诊及内外科病房与本部使用同一套信息系统，保证了医院业务数据的完整、可靠及一致性。完成重症监护病房网络监控系统及协同办公管理平台请假考勤系统，加快了我院办公自动化建设。

三是我院顺利完成化工医院接管工作，成立三部。3月份通过面向社会招聘的方式，经过笔试、操作、面试共计招聘具有执业证书的护理人员78名，医技人员15名，管理人员3人，收款人员10名，其他临时人员39名，并进行岗前培训，为我院医疗梯队建设与发展做好准备。为完善我院合同制职工和临时用工人员工资标准的合理性，经过人事科的认真考研，将临时用工人员的工资标准提高到 元，实现临时用人的同工同酬，对部分20xx年取得初级职称的合同制人员进行工资的升档调整。

八、发挥工青妇作用，提高团队凝聚力

工会、共青团、妇委会是医院工作的重要力量，它们在 11

服务群众、凝聚人心等方面做了大量富有成效的工作，发挥了积极的作用，增强了团队凝聚力。工会20xx年继续为每个职工过生日并发放礼物；端午节为会员发放米面；5.12护士节，组织员工参加主题为“放飞天使、激情攀越”的 山攀登活动；组织全院女职工学习《女职工劳动保护特别规定》并参加全国总工会女职工部组织的有奖竞赛；下半年将完成全体会员的体检工作。工青妇的工作维护了职工的合法权益，丰富了职工的文化生活。

九、荣誉之路

20xx年上半年，我院被XXX市妇女联合会再次授予“三八红旗集体”；市计生委授予“XXX市人口和计划生育工作先进集体”；连续第七年蝉联全省卫生系统＂诚信服务杯＂竞赛标兵单位；辽宁省卫生厅授予我院辽宁省全科医学临床“培训基地”；院长 获“全省卫生系统行业作风建设管理先进工作者”称号；书记 荣获“辽宁省卫生新闻宣传工作先进工作者”称号。

我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到工作中存在的不足和需要改进的地方。主要表现在：一是对医疗质量、医疗安全认识上不足并有待于提高。二是因为市医保中心对医保政策的调整，我院在医保管理上存在的问题较突出。三是上半年的药占比值高于标准值，应下大力气控制药占比。四是服务意识和服务水平距“三甲”要求还有差 12

距。

20xx年下半年我院将继续以党的“十七大”精神为指导，紧紧围绕医改的总体要求，坚持“巩固深化、科学推进、改善提高、稳定增长”的工作总体思路，以等级医院复核为主线，把稳定做为一切工作的出发点和立足点，在稳定中求发展，在发展中促和谐，在和谐中提高幸福指数，为党的十八大献礼。

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