后 勤 管 理 先 进 事 迹 材 料

——申报单位：东明中学

服务、管理、保障并重形象、效益、能力提高——单位后勤服务工作先进事迹

近年来，我校按照“服务、管理、保障并重，树形象、增效益、强能力”的工作思路，求真务实，开拓创新，走出了一条后勤服务发展的新路，先后被评为“市级双创建后勤管理先进单位”、食堂被主管单位评为C级食堂。我校自20xx年以来每年要接待市、旗县级兄弟学校前来参观学习，其成功经验于20xx年10月在全旗后勤工作会议上进行交流，得到广泛好评和充分肯定。

一、打造团队抓班子，提高服务意识和管理水平

后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作，必须打造良好团队，抓好班子建设。为此，校委会给予高度重视、大力支持。

(一)加强领导班子、强化服务意识。

校委会抽调一名主管后勤及安全副校长与后勤主任，分别负责勤工俭学、基建、食堂、学校安全、学生公寓、教师公寓、门卫、商店、医务室、理发店、浴室管理等工作，以“保持党员先进性教育活动”为契机，在后勤管理中深入开展了“履行新职能，后勤服务怎么办?”、“为谁服务，怎么服务?”、“不怕岗位没作为，就怕岗位不作为”的讨论。分管后勤领导亲自参加，协同后勤职工谈思想、谈改革、谈创新、谈服务、谈管理、谈保障，畅所欲言。通过这些活动的开展，增强了后勤职工大局意识、服务意识、节约意识、保障意识，解决了存 1

在的思想问题，提高了工作积极性。

(二)提高管理能力、培养团队精神。

我校先后组织食堂经营者、食堂管理员、后勤主任学习后勤经营管理、后勤安全管理、食品卫生管理等知识和劳动法规，多次深入兄弟学校参观学习、培训。学校领导还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作，听取各方意见，解决实际问题，并把检查情况纳入后勤主管领导、后勤主任综合目标考核内容，提高了后勤领导的业务理论和实际管理水平。学校指派主管后勤领导负责牵头每学期在规定的业务学习时间，组织后勤职工一方面学习孔繁森、任长霞、牛玉儒等一线人民公仆的先进事迹，让无私奉献精神深入人心；另一方面组织后勤职工学习党的方针、政策，深入持久的学习党的十八大理论精髓，使每位职工入脑入心，在平凡的工作岗位上耐得住寂寞，做出不平凡的工作业绩。

20xx年8月，学校新建的标准化食堂落成完工，后勤主管领导放弃节假日休息，投入到工作一线，现场指挥清理财产、了解新的办公物资需求、落实有关物资采购招标、车辆调度，起到了良好的先锋模范作用，许多同志也放弃休息时间，主动到一线工作。在班子的带动下，我校后勤的全体职工任劳任怨，忘我工作，圆满完成各项工作任务，受到了上级主管领导表扬。

二、坚持“五特”精神建队伍，打造学习型团队

搞好后勤服务工作，队伍建设是关键。多年来，我校后勤工作始终坚持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能 2

奉献”的“五特”精神，以提高后勤职工综合素质为重点，着力打造学习型团队。

(一)发挥党员先锋模范作用。

在“党的十八大理论学习”中组织党员职工认真学习新时期党的先进性理论及指导思想，要求党员以身作则，务真求实，带动其他职工群众从认识上，坚定岗位服务、岗位奉献、岗位成才信念，增强服务工作的主动性、积极性。食堂管理员白金山老师常年带病工作，工作中任劳任怨，认真完成领导交办的各项工作，几年如一日，上班期间没请过一次假。在他的感召下食堂工作人员尽职尽责，我校食堂管理得到家长的认可，学生的满意。几年来学校食堂没发生一次饮食安全案例。

(二)开展业务培训提高业务水平。

学校支持职工参加经济、餐饮、经营管理等知识学习，形成了“比、学、赶、帮、超”的风气;开展了《细节决定成败》读书活动，增强了“细心、踏实、热诚”的后勤服务观念;定期组织职工进行业务学习，内容涉及食品卫生、服务意识、礼仪、法律等相关专业;组织后勤相关人员到旗卫生监督所进行相关食品卫生安全培训。

三、坚持改革创新，提高管理服务水平和保障能力

近几年来，学校后勤管理锐意创新、深化改革，后勤管理服务的水平和保障能力不断提高。

(一)完善物品采购制度的管理。

各科室进行物品采购，事前要填报采购单，校长审核后，由学校 3

专职采购人员统一采购，采购后由学校保管员入库登记后，按着采买人员名单统一发放，杜绝了物品采购管理混乱现象，最大限度的保证了学校财务管理的正规化，保证了学校工作的有序开展。

(二)广泛征求意见，推行标准化服务。

学校下发后勤管理征求意见卡，向学生家长、广大教职工广泛征求食堂管理意见，希望家长、教师对食堂的伙食标准、主副食品种类、食品价格提出合理化建议，仅20xx年1月至7月，就三次征求家长、教职工、及兄弟学校意见、建议，制定完善了有关服务、管理的工作规程、服务标准、服务内容及责任制度，使之规范化，受到上级主管领导的表扬。

(三)后勤管理社会化，对外拓展服务，走以外养内的新路。

学校通过招聘、把食堂、商店、浴室对外承包，主动走向社会、走进市场，实行对外承包学校参与管理的新模式，这样极大地缓解了后勤用工不足的现象，学校同时也解决了部分社会人员就业困难问题。

食堂的生命力在于深化个性化服务。我校食堂窗明几净，工作区、用餐区分开，桌椅井然有序，库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放，所有工作人员着装统一规范，用餐结算实行刷卡管理系统，给人一种整洁有序、轻松明快的感觉。我校把食堂工作重点放在改善菜品结构上，主管领导、食堂管理人员与食堂经营承包者共同协商主副食品种类，结合学生的成长需求合理搭配主副食品，选取过程中重点从、成本、营养、价格方面考虑，因为我校是一所寄 4

宿制农村学校，学生的家境并不富裕，为了孩子的健康，为了减轻家庭负担综合考虑，经过后勤领导及管理人员的努力，我校食堂自20xx年至今学生的饮食搭配即合理由经济实惠，学生每月的伙食在180元——240元之间，食堂管理得到学生家长的普遍认可。

四、 推行考核评比机制，促进食堂管理精细化

由于食堂对外承包经营，学校参与管理，为了使食堂更好地服务于广大师生，使学校食堂持续稳步的发展，学校推行了食堂考核评比机制，其目的就是使食堂管理更加精细化。

学校的具体做法是，值周领导对食堂的平时考核打分、食堂工作人员平时考核打分、食堂管理员平时考核打分、学期末学生的民主测评，几项按着一定的权重比例进行综合考评。学期末总分第一者，学校奖励资金1500.00元、总分第二者学校奖励资金500.00元。学期末考核总分没有达到90分的食堂，下一学年不能竞争经营食堂，学校通过考核评比使食堂各项工都能保质保量的完成，承包经营者也能够与食堂管理人员密切配合。

五、学校后勤“开源节流”开创勤工俭学之路，为学校教育教学“注入新鲜血液”

我校开展勤工俭学，使我国义务教育事业的优良传统和特色之一，是在教育经费比较紧缺的情况下，依靠自力更生改善办学条件的一条成工之路 。我校开展勤工俭学不但是为实践教育与生产相结合，也是为解决教育经费短缺而使学校发展得以保障的举措。我校自20xx年至今，现有可耕地面积170余亩。大面积的可耕土地为我校开展勤 5

工俭学奠定了雄厚的基础。

为了提高经济效益，提高单位面积产量，我校近几年来先后种植高梁种子，优质树苗、优质玉米、优质小麦、高产豆荚籽、高产大豆、优质玉米对比试验，每年都喜获丰收。

学校每年都利用周边空闲地为师生种植无公害蔬菜10余亩，亩产蔬菜5000余斤，大大缓解了食堂用菜紧缺的困难，同时学校利用学生食堂的剩余饭菜，每年都喂养50余口育肥猪，及改善了师生的伙食质量又增加了经济效益。由于学校领导的高度重视与全校师生员工的共同努力，我校仅勤工俭学，每年收入就达20余万元，为教育教学奠定了坚实的物质基础。

一流的业绩必须由一流的队伍来创造。在今后的后勤管理中，我校在强调加强全体工作人员业务学习的同时，不断加大队伍思想政治和道德教育力度，始终本着精心培育政治过关、业务精良、思想先进的战斗队伍。在今后的后勤管理中，我校将本着“创造一流后勤管理和一流的服务”为目标而努力奋斗。

东明中学

20xx年3月3日

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第二篇：后勤人物先进材料

牢记服务保水电 共建团队齐奉献

——记第四届“优质服务月”维修主管梁汉明简要事迹

武汉科技大学城市学院后勤集团第四届“优质服务月”从5月x日开始到6月5号结束，历时一个月，在此期间水电管理中心开展了一系列的活动，牢固树立服务意识，中心员工作为团队的一份子为学院正常的维修运行奉献出自己的力量。作为维修组成员的梁汉明承担起了很多重任和职责，技术优秀作风硬，把工作放在第一位，以忠诚之心、敬业之情，带领着他的10名维修技术团队在服务学校广大师生的工作、学习和生活的工作点滴中一步一个脚印，以自己的勤奋承担起学院大小的维修保障工作。

服务师生永记心 您的需要就是我的任务

梁汉明同志作为后勤集团水电中心维修主管，他深深明白服务后勤、服务师生的涵义，所以对后勤保障服务常抓不懈。5与12日运来了一批空调，当天下午梁汉明就联系空调安装人员进行及时安装，因为5月x日省教育局要检查学院图书馆档案室的设备安装情况。由于事先图书馆的需要，从列计划到联系运送，再到现在加班及时安装空调，梁汉明都能做到心中有数，事情也是有条不紊地发展，加上前前后后为图书馆档案室安装防盗铁门、防盗玻璃网、安装烟雾报警器，连档案室管理员也直说“有梁工（梁汉明）在，事情就会马上解决”。现在学院大小维修事，人门会习惯性地说“找梁工（梁汉明）”，梁汉明技术精湛，有什么问题他总会给予及时解决，即使无法解决，也会找到问题给出意见。如今正是使用空调高峰期，梁汉明同志带着维修成员对全院空调上门检查维护，清洗空调过滤网，询问是否有物件需要维修，老师们还是习惯性地大小事情问下梁汉明。服务师生永记心，得到的反馈是师生们的认可和信赖，那一刻真切地感受到了“服务”的内涵。

阴雨高温交替来 故障排查一起干

5月x日，学院北四舍门口电缆出现问题，在检测电缆的当天梁汉明就带着维修队成员抢修奋战到下午18点58分，后勤集团副总经理平总，水电中心经理韩总和陈杰主任也在现场指导，就注定这次电缆的维修不是一项简单的工作，这涉及到学院食堂的用电供应，大家都丝毫不敢懈怠，隔天梁汉明指挥抢修，并亲自动手修补光纤管网，这么一忙又是整整一天。随后几天的工作繁忙而充实，梁汉明和他的维修团队总是奋战在第一线，然而周末的暴雨让之前的努力付之一炬，电缆并未完全修理好，却浸泡在水中，高压无法供电，大家必须得重新仔细检查高压电缆的损坏情况，这一些并没有让他感到心烦，他认为这样的反复不会阻挡最后的胜利。雨水总是时不时会来临，高温闷热也贯彻始终，梁汉明同志等一拨人的维修衣服总是湿的，不是汗水就是雨水，一身汗一身土，一身污泥一身脏。维修任务紧急，搭起帐篷抢修与时间赛跑，只为能尽快完成电缆维修，保障学院正常用电运行，整整十天，他带领水电中心的员工们发扬连续作战的作风，有时中午没有午休，晚上有时干到天黑看不见才收工??哪里最艰苦，哪里就有他的身影。

此处维修刚完成，另一个故障接踵而至，之后的一天5月x日，食堂1楼到2楼蒸饭间供水管室外破裂漏水，如果不及时抢修，势必会影响到食堂用水的正常供应。梁汉明和维修工师傅们马不停蹄地急修安装食堂一楼给水管网，当日他们工作加班到晚上8点，食堂恢复正常供水用水，到5月24号才完成最后安装。连续2周多的高强度工作，期间梁汉明和维修师傅们付出了许多精力、时间和汗水。

甘于奉献 严于管理

在此次第四届“优质服务月”小家电义务维修拟定之后，梁汉明想到了每一个环节的运行。前期准备，5月15号后勤集团在食堂门口开展推广宣传活动，小家电活动现场摊点维修，随后安排各个公寓小家电维修时间负责人，做计划给后勤仓库准备维修材料。中期执行，5月19号到5月30号历时2周，从北一舍到南五舍依次在楼栋门口设摊点，共计15栋学生公寓。后期记录存档，制作表格登记维修情况，登记人数51人次，维修物件共计70件。

他善于运筹帷幄，带领并指导团队，奉献学院，奉献师生。

他总是以身作则，自己带头把工作做好，他坚持“制度是工作的规范”，尤其是水电维修这样一个专业性很强的工作，工作、考勤、安全制度是铁的纪律不容违犯。他常常和员工们并肩战斗，事事带头亲历亲为，技术上给予指导、生活上体贴关心。至今仍保留每天写工作日志的习惯，记录下每天工作的任务。他和他管理的10名维修工关系融洽，善于采纳团队成员的意见，发扬民主管理的作风。作为水电中心维修主管，他参与决策，进一步完善水电管理制度提供意见。

梁汉明同志，牢固树立服务意识，时刻把为全校师生服务工作、把维修服务工作放在首位；工作中，实事求是，勤勤恳恳、兢兢业业，练就了扎实的专业技能和过硬的工作本领，爱岗敬业，踏实工作。这正是水电职工的典型代表，真正起到了模范带头作用，是一名优秀的水电管理工作者。