“师带徒”培训考核管理办法

第一章 总则

第一条  目的

为认真实施公司人才战略，加强应届毕业生培养，构建高素质员工队伍，打造梯队式人才培养和发展模式，公司将建立师带徒为模式的培训机制，特别针对新入司见习生，通过以师带徒“传、帮、带”形式使其尽快全面了解公司和公司产品、生产工艺和工作流程，指导其学习专业技术，并帮助其制定职业生涯规划。

第二条适用范围

   新入司应届见习生以及部分助理岗位新员工。

第三条组织架构

                      

 

测井

第二章 内容职责

第一条  

第二条  

第三条  

第四条   师傅职责

(一)       师傅应热心传授理论知识和实际操作技能，使徒弟能在自己的指导下快速的熟悉掌握所传授的技术或业务知识；

(二)     师傅应负责指导和解答徒弟技术、工作上的有关问题，及时发现和纠正其存在的不足。与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。

(三)     师傅应帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。

(四)     师傅应胸怀宽广，真心待徒，坚持民主、平等的原则，正确对待徒弟的合理化建议。对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录，按公司规定向部门领导做好汇报。

第五条 徒弟职责

(一)       遵守公司各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

(二)     严格按有关流程进行工作，虚心请教工作上的疑难问题，保证工作（生产）安全。

(三)     对待工作技能和业务认真钻研、勤学好问，积极实践，勇于创新。

(四)     按月写出工作总结交给师傅，经师傅写出评语后上报给单位负责            人。

第六条 人力资源部/各单位人力经办人职责

  人力资源部和各单位人力经办人应督促和检查各单位以师带徒的培训计划和以师带徒的工作落实情况，并协助各单位做好以师带徒人员工作考核及奖惩。

第七条 各单位负责人职责

  各单位负责人是以师带徒项目的第一责任人，全面负责本单位师带徒培训计划的第一级审批，同时，也负责师带徒工作的日常管理和落实工作，对于师带徒工作考核结果富有连带责任；

第三章 考核和奖惩办法

第一条  

第二条  

第三条  

第四条  

第五条  

第六条  

第七条  

第八条 考核办法

(一)   对“师带徒”培训的考核评价分为季度考核和协议期满考核（以下简称年度考核），考核由人力资源部组织。

(二)   季度考核在下一季度的第一个月进行，季度考核以基础分100分进行量化考核， 具体考核评价标准见附件1《“师带徒”季度考核评价细则》。对每对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是100分、80分、60分、40分。

(三)   年度考核一般安排在每年六月份进行，根据“师带徒” 协议期满时间的集中情况，也可以安排其他时间进行。年度考核是在综合各季度考核结果的评估成绩，年度考核总成绩=每季度的考核成绩相加/4

(四)   人力资源部根据年度考核总成绩，在全公司范围内评选出优秀师徒，优秀师徒的比例小于20%。

第九条 奖惩措施

(五)   对于在带徒期间未履行指导职责的师傅要纠正教育，劝其改正，不听劝告的应取消其带徒资格，并停发其带徒津贴，严重的要通报批评。

(六)   学徒期间的员工未履行其学徒职责，将视其情节轻重，给予警告、推迟晋级或辞退处理。违反了公司其它相关处罚规定的，同时接受其它相关规定处罚。

(七)   对于经单位年度考核推荐总考评为优秀的师傅、徒弟，经公司以师带徒领导小组审查通过将给予师傅和徒弟公开表彰和奖励；

(八)   对于带徒多、质量特别高的师傅公司将授其为“模范师傅”荣誉称号、晋升工资等物资奖励并作为职务晋升的重要依据之一。

(九)   对于学业有成、进步快、掌握了真才实学的徒弟公司将授其为“学徒标兵” 荣誉称号、提前转正、晋升工资等物资奖励。

(十)   对于师带徒工作开展好的单位，公司将授予“先进集体”、颁发奖励等，论功行赏。

(十一)      对于师带徒工作开展得不好的单位，公司将予以通报批评、扣罚奖金。

。

第四章  附则

第十条    本办法由人力资源部解释。

第十一条   本办法自发文之日起执行。

附件1：“师带徒”季度考核评价细则

附件2：“师带徒”季度考核评价表

附件3：“师带徒” 岗位辅导计划表

人力资源部

二〇##年六月八日

附件1：

附件2：

“师带徒”季度考核评价表

第二篇：师带徒管理办法(修订)

开关生产部门师带徒管理办法（修改）

1 目的

为更好地教育和引导公司各岗位新员工，激励师带徒的工作意愿，促进岗位新员工更快地掌握各项技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的员工队伍，创造一流的工作业绩，特制订本管理办法。

2 范围

本管理办法适用于开关生产部门所有岗位的师带徒工作。 3 师傅的任职要求及职责

3.1 任职要求

3.1.1 为人正直、思想进步、有良好的工作作风。

3.1.2 在工作岗位上有2-3年以上的工作经验。

3.1.3 有较高的理论水平及实际操作能力，熟练的岗位操作技能。

3.2 职责

3.2.1 负责向徒弟传授本岗位的业务技能和相关理论知识。

3.2.2 负责向徒弟引导和传授良好的质量意识和服务意识。

3.2.3 负责向徒弟传授在岗期间的人身及设备的安全操作技能，确保无安全事故发生

3.2.4关心爱护徒弟，帮助徒弟树立良好的职业道德及优良的工作及思想作风。

3.2.5 负责检查徒弟的工作笔记的记录和工作计划完成情况。 4 培训及考核内容

4.1 各部门负责人组织师傅拟定带徒阶段性计划，包括详尽的培训阶段、培训内容、培训所要达到的目标、效果及评价，并将计划报人资处的备案。

4.2 新员工在经过2个月培训后，部门将进行应知考试，主要检查新员工经过2个月培训，对部门产品的工艺知识或相关管理制度的掌握程度进行摸底考试。

4.3 新员工经过4个月培训后，部门将对其进行应会考试，主要检查新员工的生产技能及业务操作能力。

4.4 计件岗位新员工经过6个月培训后，人资处织组织对其进行综合考评，通过综合考核合格后，第七个月开始计件记薪；

4.5 新员工可申请缩短学徒期，经综合考试合格后可提前出师。

4.6 特殊岗位培训期需延长的，由分厂提出申请，分管领导批准，经人资处评价同意后可适当延长培训期。

5 奖惩办法

5.1 部门负责人于新员工到岗五日内、老员工每月5日前将师徒对应名单和带徒计划交至人资处，按其进行奖惩。

5.2 师带徒按每一人每月40元给予奖励，多带一人奖励10元，计算工式为奖励额度=40+10×（N-1）；未全勤的，按出勤天数发放。

5.3 将师带徒业绩作为公司聘技术职称及职务的依据之一；传帮带工作表现突出的，部门优先考虑为星级员工、绩效A级员工、先进生产工作者。

5.4 带徒期间徒弟因操作不当发生安全事故、较大质量事故和违反

劳动纪律的，取消当月奖励。

5.5 学徒期满，徒弟未通过应知应会及综合考试的，扣还师傅带该徒弟的奖励50元。

5.6 未按规定提供带徒工计划的，不予发放当月奖励。

5.7 被诉师傅玩忽职守、不认真带徒、伤及徒弟身心健康且经查证属实的，停止发放奖励且取消师傅资格。

5.8 上述奖罚由生产各部门按月度形式汇总并交公司人力资源处审审核，经分管领导批准后执行，奖励以现金形式发放。

5.9生产各部门根据部门内部当月师带徒业绩对奖励进行适当调整。 6 本管理办法自二○一二年一月一日起开始实施。

注：开关20xx年共奖励26940元，预计20xx年开关生产共需激励1万元。

师带徒 月培训计划