机关绩效考核管理办法

一、实行绩效考核的重要意义

对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强单位管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。

三、考核的范围

所有在职人员包含中层

三、考核的内容及方法

1、考核每月进行一次。

2、中层和同志分开考核。

3、考核总分100分。

4、中层考核由三部分组成：科室工作完成情况40分，由中层对本科室本月工作完成情况作出评价；领导评价30分，由主管领导对该科室本月工作完成情况作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该中层遵守工作纪律方面作出评价。

5、一般同志考核由三部分组成：工作任务完成情况40分，由本人对自我工作任务完成情况作出评价；科室领导评价30分，由科室领导对该同志完成工作任务作出评价；遵守纪律30分，由办公室对该同志遵守工作纪律方面作出评 1

价。

6、科室工作任务由年度目标按月分解和临时工作任务组成；个人工作任务由岗位任务和临时任务组成；遵守纪律由考勤、查岗、参加学习和参加集体活动组成。

7、每月办公室向各科室提供遵守纪律方面的得分情况，各科室将本科室人员本月得分进行汇总、公布，并报办公室。

8、每人每月得分必须本人签字认可。

9、各科室自己制定本科室工作任务完成评分办法。

10、对在其他方面为单位争得荣誉的，由科室领导或主管领导给予加分，加分最高10分。

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第二篇：机关人员绩效考核管理办法(最新)

某某公司

关于印发《某某公司机关全员绩效考核管理办法》的

通知

公司各单位、机关各科(部)室:

经公司研究，制定了《某某公司机关全员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。

二〇一一年十一月七日

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某某公司机关全员绩效考核管理办法

根据上级和公司《关于全员业绩考核工作的实施意见》(唐煤公司企发[2011]5号文) 要求，经公司研究，决定对机关全体人员进行绩效考核，具体实施办法如下：

一、实行机关绩效考核的重要意义

机关是企业的生产经营管理指挥中心，机关人员的素质，决定着整个企业的工作效率和工作质量，代表着企业的形象。对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人工资、奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强企业管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。

二、考核的组织机构

公司成立机关全员绩效考核领导小组，总经理、党委书记任组长；公司班子其他成员任副组长；相关职能科室负责人为成员。办公室设在人劳部，人劳部长任办公室主任，具体负责日常考核工作。

三、考核的范围

机关科（部）室的所有工作人员，后勤服务单位实行年薪制的在册职工。

四、考核的内容及方法

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（一）对科（部）室副科级以上人员的考核

考核主要分为三个层次：一是由公司班子成员考核打分，二是科室内部民主测评，三是公司考核组综合打分。为便于考核，采用百分制量化考核，其中：公司班子成员的分数占30分，科室内部测评占10分，公司考核组考核分数占60分。

考核内容由共性部分、岗位职责履行及任务完成情况、民主评议三部分组成，每部分根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准见附表。

1、公司班子成员根据分管科（部）室副科级以上管理人员的岗位职责履行及任务完成情况进行考核打分。

2、科室内部测评分为两个部分：一是由科（部）室工作人员对共性部分进行打分，二是对岗位职责履行及任务完成情况进行打分。考核前，由科（部）室向人劳部汇报测评时间、测评地点，在考核组的监督下，采用无记名投票的方式进行测评打分。两部分的考核分数由考核组计算、汇总，其中共性部分所占权数40%，岗位职责履行及任务完成情况占60%。

3、公司考核组考核的内容包括：安全、干部作风、劳动纪律、强基固本、维稳工程、文明创建、廉洁自律、企业文化建设、其他九大项。每大项再根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分 3

标准由各科（部）室制定，并于每月15号之前将上月的考核资料报送人劳部。

以上三个层次所得分数由考核组根据考核内容及计分标准计算、汇总后于每月25号之前报送考核组长审核，最终形成考核结果。

（二）对科（部）室工作人员的考核

考核内容由岗位职责履行及任务完成情况、民主评议两部分组成。其中岗位职责履行及任务完成情况由科（部）长、副科（部）长对照《机关科室岗位职责履行情况考核计分标准表》并结合实际工作情况考核打分，所占权数70%。民主评议由科（部）长主持，采用无记名投票的方式对共性部分进行内部全员测评打分，所占权数30%。两部分的考核分数由科（部）长汇总，报公司分管领导审核后，于每月20号之前将考核分数报人劳部，由人劳部汇总后报送考核组长审核，最终形成考核结果。

五、考核结果的应用

（一）与月度岗位工资挂钩

综合得分100分（含100分）以上为A级，95分（含95分）至100分为B级，85分（含85分）至95分为C级，85分以下为D级。

凡达到A级标准的，岗位工资按1.05系数发放;达到B级标准的,岗位工资按1系数发放;达到C级标准的,岗位工资按0.9系数发放;达到D级标准的,岗位工资按0.8系数发 4

放。

（二）岗次排名激励奖罚

将考核结果每季度公示一次，并按个人所得平均分数排名，实行岗次动态管理，其中排名分安全生产，党群、行政、经营、后勤两个口，每个口又分两个层次，一是中层管理人员，二是一般管理人员和机关工人。两个口分别按两个层次个人所得平均分数依次排列名次，中层管理人员最后1名的、一般管理人员和机关工人最后2名的，在下一个季度内，月薪降低一个档次执行；属最低档的，月薪降低200元执行。连续两个季度考核均在最后1名和最后2名的，经组织研究，进行降级、降资使用或调离岗位另行安排工作。

六、几点要求

1、科室考核前，要将出勤簿、指纹签到簿、学习签到簿、各种罚款记录、公司下发的各类《工作情况》、通报等资料准备完毕，提前发给科室人员，在人员、资料做好充分准备的情况下才能进行考核测评。

2、不按时组织考核或考核分不出名次者（科室3人以上必须有3个不同名次），对科（部）室主要负责人罚款500元，并重新组织考核。考核资料不按规定时间报送者，对科（部）室主要负责人罚款200元。

3、科（部）室的各种绩效考核资料要指定专人妥善保管，注意保密，未经考核组同意，不得随意销毁。若因保管不善或泄露个人打分事项造成上访的，将对责任人严肃处理。 5

七、本办法自印发之日起执行，原《某某公司关于对机关人员进行全面绩效考核的实施意见（试行）的通知》（唐煤公司人发【2011】17号）不在执行。

附件：1、《某某公司机关科室月度绩效考核标准表(共性部

分)》 、《某某公司机关科室月度绩效考核汇总表（共性部分）》 、《某某公司机关岗位职责及任务完成情况考核计分标准表》 、《某某公司科（部）室副科级以上人员月度绩效考核计分标准（公司考核组）》 、《某某公司科（部）室副科级以上人员内部测评汇总表》 、《某某公司科（部）室副科级以上人员月度绩效考核汇总表》 、《某某公司科（部）室工作人员月度绩效考核汇总表》 二〇一一年十一月七日 6 2 34567