大兴企业人事部

20xx年上半年工作总结

大兴企业人事部上半的工作在宋总的直接指导下，经过全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，基本完成了公司领导交给的各项工作任务，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促进人事工作为企业经济发展建设和温泉旅游服务各项工作进展顺利取得初步成效。 大兴企业人员信息状况：

1、截止6月底员工总人数为863人，其中安置塘子村求职人员33人，社会求职人员159人。

2、上半年网络报名人数204人，前来面试人数89人，占实际面试人数43.6%。

3、塘子村报名42人，实际安置33人，占实际报名人数78.5%。

4、社会申请入职报名人数246人，安置人数159人，占报名人数64.6%。

5、半年公司总入职人员192人，总离职人员122人。

6、从各部门互相调动29人。

7、上半年在西安蓝田参加招聘会8场，共招聘人员159人。

8、上半各部门签定劳动输出合同461份，临时用工合同147份。

9、张贴招聘广告、宣传报260余张。

按照公司发展需要，适时提供合适的人力资源，落实和完善员工

管理制度，人事部及时给公司各部门提供综合档案、信息资料，确保公司各部门工作顺畅发展，达成公司经营目标。

人事部上半年工作分为以下方面：

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理性地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在西安市及蓝田县等地招聘会上招聘员工共计159人，已转正员工78人。

2、协助办理公司各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批及程序办理工作，并即时上报公司办；

3、规范了各部门的人员管理档案并建立了电子信息档案，严格审查全体员工入职档案，对资料不齐全的一律补齐。

4、与公司办及时沟通，确定员工劳动用工输出合同和临时用工合同签定办理事宜

5、严格录用人员，对患有传染性疾病或突发性疾病的人员拒绝收取录用，例如有高血压、心脏病、心胶痛、脑梗塞等疾病人员一律不用。

6、深入部门做好善后思想工作。

如塘子村三组陈强、一组王强等同志，他们都是公司各部门不愿接收的年轻人，通过人事部与有关部门多次协调才愿意接收，安置后人事部深入部门了解情况做好善后工作。

7、每月各部门补签入职员工的临时用工合同。

20xx年上半年工作尚存不足之处：

1、作为公司的人事管理部门，在对各部门人员协调方面不够及时。

2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

3、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

4、人事招聘工作中存在的问题应向宋总及时汇报。

下半年，人事部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

1、继续完善公司人事管理制度建设。

特别是在日常人事管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订人事管理制度。

2企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，需根据实际情况极积配合培训部制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。

人事部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强公司重要文件的传送、传阅和保管工作。

5、加强人事管理工作：

人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，

完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。

7、整理健全职工档案，对老职工原无信息资料的遂部门补办手续。

8、从新整理、健全干部个人信息档案及相关资料。

20xx年下半年人事部将为实现全年工作计划任务而努力奋斗工作，尽自己的微博力量为公司的发展前程做贡献。

大兴企业人事部

20xx年x月x日

代小谊

第二篇：行政人事部20xx年上半年工作总结

行政人事部上半年工作总结

（行政人事部20xx年上半年度主要工作内容）

光阴似箭，转眼间半年已过。根据年初确立的工作目标，按照董事长要求，行政人事部一如既往完善各项规章制度的落实，提高行政管理能力，为领导出谋划策；同时，切实做好母子公司在行政管理、生产经营的指导配合工作，为各分公司强化制度建设、规范企业管理尽己所能；其次，认真履行本部门职责，积极做好集团总部各项行政事务性工作，力争在行政、人事、综合管理等方面发挥核心作用。现将上半年部门各项工作履行情况总结如下：

上半年行政人事部工作大体上可分为以下几个方面：

一、 人事管理方面

1.上半年通过制定相关制度等一系列工作，逐步完善优化人事制度。根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地做好员工入职、离职工作，严格按照工作流程，把好人员进出关。上半年通过网络招聘、朋友推荐、群发等形式，收到仅前台人员简历200余封；通过电话、网上在线沟通及邮件等形式沟通后，达成初步意向80余人；组织面试实际到场50余人；经三轮面试后试用6人；现在岗4人。期间出台了一系列人事事务性文件，确保了所有进出人员的程序化操作，有利于人力资源的基础管理工作。

2.培训工作：员工干部的培训是我们进一步抓的工作。在上半年的工作中，我们多次强调各分公司对录用员工的安全生产教育等培训，并对总部新进人员进行为期一周的岗前培训。此外，经过多次沟通，于今年x月份，请来杭州市委党校高国舫教授为全体中层以上干部举办了一场关于当前经济

形势和企业管理的培训，主题内容为《高效执行力》。此次培训，对我们在管理工作上起到了很大的效力。

3.对员工工资水平进行调整

上半年我部门根据市场薪资水平，结合公司实际，对公司进行了整体工资及员工岗位等的调整，促进了员工工作的积极性，也符合公司的发展需求。

二、薪酬改革及绩效考核

今年x月初，根据董事长要求，本部门集中精力着重做好了20xx年度的薪酬制度及绩效考核方案的修订草案。方案以企业效益、岗位价值和个人贡献为依据，理顺内部收入分配关系，合理调控员工收入结构和分配差距。在原有的薪酬制度改革方案基础上，结合实际，进行重新整理精简，历时几个月完成了集团公司20xx年度的薪酬制度修订方案，具体实施以文件形式下发为准。

三、行政基础管理

行政基础管理工作是一项服务性较强、牵涉面较广、千头万绪的工作。上半年我们主要做了以下具体工作内容：

（1）根据领导指示和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。上半年共下发红头文件共20余件，涵盖集团公司各个方面，具有较强指导性、实践性。此外，下发日常事务性通知30余件，使公司的节假日安排、对外函件的发送及各分公司日常工作等的顺利开展得到保障。

（2）负责做好上下联络沟通工作，较好的完成董事长交办的工作任务。上半年，我部门及相关领导，组织开展了三次综合检查工作，加大监督检查力度，并及时下发检查报告及所需整改项目的意见书，达到惩防并举、综合治理的目的；同时，在各分公司设立了员工意见箱，并对员工意见做出及时、有效的报告和反馈。

（3）完成公司下发、上报文件资料的起草、复印、编排、收集、印制、分发、归档等工作。

（4）对新进前台人员进行一系列的指导培训，并完善了前台日常服务规定。合理安排前台人员工作分配，保证早晚班时间内不间断的服务工作，积极配合食堂餐饮及客人接待及清洁工作，使前台工作更规范，更有效。

（5）有计划性地组织安排大小会议，做好会议记录和会议纪要的整理、下发。

（6）妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

（7）严格执行员工考勤管理制度，切实做好日常工作督促和检查，并及时做好核算、上报工作。

（8）通过将已注册商标原有的“**实业有限公司”变更为“**集团有限公司，补办遗失的部分文件，收集整理相关资料，完成了商标和著名品牌的申报工作。

四、基建等外延工作

根据工作议程安排，上半年我部门在基建方面主要完成以下几项工作：

1.通过一年的努力，厂房补办审批手续已完成竣工验收，现已办理好房产证。

2.电器公司已通过中期验收，现干挂工程已基本完成，预计8月底可基本完成仓库工程，迎接竣工验收。

3.公司历史遗留问题已有实质性进展,现正在努力补办相关手续，争取尽早办理相关证件；其次，公司新上技改项目，市经信局已立项，正在办理环评中。

4.协助分公司做好应收款催讨工作。

行政人事部是集团公司的枢纽部门，同时也是重要的形象窗口之一，担负着联系内外、上下协调的重任。为此，上半年我们通过日常沟通指导、综合检查工作等，监督指导各项文件及计划的落实，从而保证分公司内部管理体系的确立和良性运作。

虽然我们竭尽所能，尽心尽责，但由于我部门人员流动性较大及历史遗留等客观因素所致，本部门未能充分发挥其中枢核心作用，与领导的要求还有很大距离。主要反映在这几个方面：

1.劳动纪律上，仍需常抓不懈。上半年仍有部分员工上班不在岗或迟到、早退、不穿工作服以及不挂胸牌等现象。

2.职工教育及人员素质提高方面，不尽如人意。如礼节礼貌、待人接物上，部分员工没能很好的反映公司面貌，有损公司形象。

3.检查指导上，有时对下属分公司情况了解不及时，督促不严，往往等客户反映了才知道。

4.办事效率上需加快节奏，找有关部门办事要学会钻，而不是等。

5.文化活跃上，活动太少，要多和工会沟通，多开展各种文化活动，增强公司员工的凝聚力。

下半年行政人事部工作计划重点抓以下几个方面：

1.抓好劳动纪律和职工素质。按公司规定，常抓不懈，不定时的进行检查、监督，特别是员工在岗情况及值班人员到岗情况；同时，采用走出去和请进来的方法进行员工培训。

2.下半年将按照政府各部门相关程序，想尽一切办法尽快尽早地办理相关证件的补办和报批工作。

3.做好中层以上干部的培训、考察、体检及考核工作。

4.做好对下属分公司的检查、监督和上传下达工作。

5.为子公司应收款的催讨提供法律服务。

6.完成年终总结工作及组织团拜、走访等活动。

上半年，行政人事部总体工作内容重点在于规范理顺公司内部管理及基建工作的进一步完善落实。回顾这半年来，公司各位领导及同事对我部门工作开展的关心和支持，激励着我部门全体员工始终以饱满的热情投入各项工作，大大的提高了工作效率，业务技能也更加娴熟。在下半年工作中，我们将切实履行部门职责，不断提高行政管理能力，使各项工作有质的飞跃。 谢谢！

行政人事部

20xx年x月x日