某公司20xx年上半年工作总结

及下半年工作思路

一、20xx年上半年主要工作完成情况

20xx上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

（一）生产经营完成情况。20xx年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。

（二）项目发展有新亮点。作为公司20xx年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20xx年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

（三）经营能力得到增强。20xx年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高

分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。20xx年公

司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素

限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。

三、下一步工作思路和具体措施

针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

（一）创新思路提升竞争能力。

一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。

（二）多措并举实现管理升级。

一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把

握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。

（三）夯实基础确保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20xx年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

（四）狠下决心抓好队伍建设。

中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干

部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。

（五）凝心聚力做好政治保障。

公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力 增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业；全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。

四、对XX公司工作的意见及建议

请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请XX公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。

第二篇：yz 20xx年上半年工作总结及下半年工作思路

平顺县邮政局

20xx年上半年工作总结及下半年工作思路

今年上半年，我局认真贯彻市局20xx年全市邮政工作会议精神，结合我据实际，认真努力开展各项工作。

上半年工作总结

截止6月底，全局业务收入完成万元，占年计划的％。其中，函件广告收入完成万元，占年计划的％,包件收入完成万元，占年计划的％；汇兑收入完成元，占年计划的％； 我们的主要做了以下工作：

1、重点业务重点发展。储蓄、保险是我局业务发展的重点。今年以来，我局储蓄业务紧紧围绕大会战目标，深挖市场，跨越发展，圆满完成大会战目标，实现了近年来储蓄业务最好开局，虽然离市局的要求还有差距，但整体发展态势良好，有信心完成全年储蓄目标任务；保险业务进入6月份以来，我局积极采取措施与泰康保险公司合作，开展了“激情夏日特训营活动”，有力的拉动了保险业务发展，呈现出积极地态势。

2、深入贯彻专业化经营精神。结合实际开展工作，以专

业化经营为契机，成立了综合营销队伍，做到分管有负责，发展有督促，营销有队伍，有的放矢，责任到人.同时在专业化经营中，结合县局实际，分工合作，各专业营销项目与全局营销项目合理整合，形成多层次营销产品，避免各自为战的现象发生。 3、加强队伍建设。一是加强职工队伍培训，主动适应形势发展的需要，专业化经营的需要；二是以营销积分奖励为手段，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心；三是做好规范用工、依法用工工作，加快人员流动与合理配置，满足企业对人才的需求；四是进行了网点负责人竞聘活动，通过竞争上岗，进一步激发了干劲，释放了企业内部生产力；五是为网点配备了客户经理，增强了网点业务营销能力和市场开发水平。

4、切实做好安全生产工作。今年上半年，我局一是与各班组、农村机构签订了安全生产、综合治理、世博安全责任书、合规责任书、合规承诺书，将各类安全责任制度层层分解到各班组，做到了责任分明，并严格执行责任制考核办法，确保生产安全，今年上半年无发生任何差错，顺利地完成了金库的值守和收送款的押运工作；二是定期组织相关人员进行业务学习、纪律整顿，思想教育、逐步提高职工的个人素质和整体素质；三是经常组织谈心活动，掌握职工思想动态，排查不安全因素，为全局的安全保卫工作起到了一定作用。

今年上半年，虽然我们做了大量工作，但全局仍然存在这样那样的问题。一是业务发展缓慢，缺乏新的开拓点和增长点；二是业务发展不均衡，个别网点负责人也没有从思想上引起足够重视；三是个别职工工作作风不好，业务发展差，工作纪律不强，有迟到、早退、溜岗、串岗现象。所有这些问题，我们要采取措施，加强与职工沟通，增进了解，促进企业和谐稳定，加块业务发展。

下半年工作思路

今年下半年，我局业务发展的任务重，压力大，我们要认真落实上级指示，继续树立“以储蓄、保险业务发展为重点，实施专业营销项目为突破口”的工作思路，在市局党委的领导和支持下，坚定业务发展信心和决心，变压力为动力，因地制宜，促进各项业务又好又快发展。

一、明确目标，实施项目营销战略，促进业务发展

1、建党90周年金银产品销售实现10万元；

2、汇兑业务通过开展“多说一句话，说好一句话”活动，创收3万元；

3、制作 个性化邮册，实现集邮函件收入10万元；

4、开展储蓄、保险业务竞赛活动，落实前期开发的代发工资客户促成工作。

5、机票业务开发1-2各协议客户，力争规模翻番。 通过这些项目的实施，增加全局的业务收入。

二、改善服务，提升形象，靠服务赢得用户

一是加强窗口规范化管理，严格执行首问负责制，坚持每周的业务培训学习，逐步提高职工的业务水平；二是以网点达标升级工作为契机，在窗口开展“多说一句话，说好一句话”活动，逐步提高窗口的服务水平；三是以日常监督考核为手段，后台支撑为保障，不断提提升窗口服务形象。

三、加强局风建设，做好局务公开工作

加强局风建设就是要以人为本，在提高企业凝聚力上下功夫，在调动职工发展业务积极性上下功夫，在做好局务公开工作上下功夫，促进企业和谐发展。我们一是逐步完善业务发展的激励机制，把职工的思想凝聚到企业发展上来；二是深入贯彻“人单合一”考核精神，确保公开兑现各种营销积分政策；三是要创新劳动竞赛模式，进一步营造企业和谐发展的氛围。

四、做好几项重点工作

一是便民服务站建设工作，根据省公司、市局安排，结合当地实际，因地制宜的开展工作；二是空白乡镇补建工作，积极向县政府分管领导汇报工作进展，协调好发改、土地等部门，确保补建工作的顺利展开；三是完成好各项阶段性工作，名址库采集，“思乡月”营销工作等。

五、进一步抓好安全生产工作，确保安全生产无事故。 一是在六月份组织好各种应急预案的演练工作；二是进一步加强职工安全教育培训工作；三是在市局的统一部署下逐步对现有的安全设施进行更新换代。

虽然我们业务发展的任务大，困难多，但我们有决心，有信心，在市局领导的关心和支持下，在全局干部职工的共同努力下，一定能够圆满完成各项任务，向市局交一份满意的答卷。

二〇20xx年x月x日