策 划 书

主办单位：襄阳市建筑业协会

承办单位：襄阳市容大教育培训学校

（中南财经政法大学MPA研究生襄阳教学中心） 协办单位：**********建筑公司

襄阳壹家臻品酒店

序 言

当代知识经济的兴起和信息技术的日新月异， 消除了人类知识、信息传递的障碍， 也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进， 现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击， 并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比， 人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步， 对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段， 远未做到系统引进， 消化吸收， 实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。因此， 企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识， 努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。

要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来， 从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进行控制和使用， 更强调人是企业拥有的一种宝贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。

华丽的蜕变，从此刻做起！

一、活动背景：

近年来，人力资源已经被称作“人力资本”，它和货币资本一样不可或缺，甚至比货币资本更为重要，越来越多的各大公司人事精英通过各种渠道想要了解更好的选才方式。新经济时代是人才主权时代，也是人才赢家通吃的时代。 在经济高速发展的今天，人们构建智慧城市的蓝图已逐渐清晰，这意味着新一轮技术革新即将到来，与此同时，智能建筑行业也将面临着前所未有的重大机遇与挑战，而纵观该行业的发展，智能建筑更多的是将要走向无线终端控制平台，例如使用手机，平板电脑等来作为控制终端，使智能建筑的使用更方便化。但发展的道路上总是会有阻碍的。而据调查，阻碍我国建筑行业发展的瓶颈是企业的人力资源现状不容乐观。

面对新经济时代下市场的不断变革及管理对象的改变（知识性员工），要想在竞争激烈的市场经济下持续拥有其核心竞争力，不仅要进行准确的行业定位，而且要率先接受新的思想观念及管理方式，不断的整合内部资源（人力资本）应对新市场对企业的要求。因此中南财经政法大学MPA研究生教学中心襄阳教学点（襄阳市容大教育培训学校）针对建筑业突出的人力资源问题，联合襄阳市建筑业协会举办符合当前市场的人力资源管理培训，希望帮助更多企业管理者看到并且重视人力资源的价值，更好的掌握更优秀的人力资源管理方法，促进企业健康持续发展，保持我市社会经济平稳快速发展。

二、培训目的：

1、行业角度：

1）“借鉴国内外经验、结合行业实际，整体规划，顶层设计”为整个行业的发展抢占先机；

2）跳出传统思维，拓宽视野，发掘新的行业商机；

2、企业角度：

1）加强企业间的沟通与交流，探索可能的合作方向，实现双赢；

2）结合本企业实际，借鉴行业标杆企业的先进理念；

3）优化企业内部资源配置（主要是人力资源）；

4）增强企业核心竞争力；

5）跳出本企业，深入了解本行业市场，争做行业先锋；

3、受训者角度：

1）解答职场困惑，突破个人管理瓶颈；

2）提高自身能力，拓宽职业生涯路径；

3）拓宽个人视野，积累相关人脉；

4）中南财经政法大学襄阳教学中心颁发的“培训合格证书”；

三、培训时间：

20xx年4月25日（星期六）

四、培训地点：

襄阳市汉江国际大酒店三楼会议中心

五、培训内容：

主讲：张广科教授（详细介绍见附录一）

主题：“应对变革，观念先行”——人力资源管理培训

六、培训对象：

1、襄阳市大中型建筑企业高管

2、企业人事精英

七、培训形式：

1、备选方案一：讲授式

1）20xx年4月25日（星期六）

9:00——11:30 授课（新形势下的绩效管理）

11:45——13:45 就餐+讨论

14:30——17:00 授课（新形势下的薪酬管理）

20xx年4月26日（星期日）

9:00——11:30 分组讨论+现场问答

2、备选方案二：讲授式+素质拓展

1）20xx年4月25日（星期六）

9:00——11:30 授课（新形势下的绩效管理）

11:45——13:45 就餐+讨论

14:30——17:00 授课（新形势下的薪酬管理）

20xx年4月26日（星期日）

9:00——11:30 户外素质拓展

注：1、讲授式是指借助现代多媒体，将传统课堂改变为理论知识梳理；案例分析；案例讨论；启发式提问；学员交流等不同环节，使课堂更加生动，所学知识更具实用性。

2、人力资源管理主要分为六大模块，其中新时代下最为关键的是绩效管理与薪酬管理（时间有限，只能先讲这两块），先抓住核心，再向其他模块持续推进，不断优化组织内部资源，实现高效管理。期待再次合作！

八、前期准备：

1、主办方（襄阳市建筑行业协会）职责：

1）讲课教授的课酬及费用；

2）讲课教授的接待费用；

3）企业参会培训的通知（通知100家—150家，落实100家）；

4）电视台摄像、日报、晚报及政府网站相关新闻发布、报道；

5）主持人相关准备（参会领导及企业的介绍、落座、发言稿）；

6）参会企业家25日中午讲座后商务活动费用（2桌招待费用）

2、承办方（襄阳市容大培训学校）职责：

1）收集市建筑行业协会关于讲座内容及形式方面的意见并进行汇总整理；

2）将整理后的意见与张广科教授进行沟通，确定最后的培训方案；

3）教授来樊的接待工作（接车，食宿，纪念品的购买等）；

4）酒店预定及与其前期工作沟通及确定；

5）宣传物品的准备与制作；

6）安排专业培训接待团队工作人员协助甲方做好嘉宾的接待工作，落实

拍照、展架、条幅等的摆放；

7）请柬的派送及来训企业的登记与沟通工作；

8）财大襄阳地区MPA研究生的参训通知（通知30人、落实20人）；

9）协助教授向甲方出具正式税务或财政正式税票；

九、费用来源：

1、参训企业缴费1500元/家

2、讲座独家冠名费50000元

3、建筑行业协会主办:讲座赞助费 20000元

十、经费预算：

1、课酬： 12000元

2、会场设备租赁： 3000元

3、教授接待食宿、纪念品: 1500元

4、教授介绍写真、讲座指引K宝立地展架4个、条幅2条：

600元

5、写真简介长横幅1条（会场背景大型喷绘制作及安装）：1200元

6、会议宣传费用（请柬、宣传资料袋、文具等）： 1800元

总计： 20100元

附录一：

张广科

经济学博士，武汉大学管理学博士后

中南财经政法大学公共管理学院教授，博士生导师

中南财经政法大学校MBA、MPA《人力资源管理》课程组主讲

教师

湖北省人力资源学会常务理事

经济学博士，武汉大学管理学博士后

中南财经政法大学公共管理学院教授，博士生导师

中南财经政法大学校MBA、MPA《人力资源管理》课程组主讲

教师

湖北省人力资源学会常务理事

主要经历：

20xx年留校任教

20xx年晋升副教授

20xx年晋升教授

先后为中国联通集团湖北省分公司、中国核工业地质局、中国中铁大桥局、湖北电力、海南正业中农集团、马应龙药业集团、湖北中坚集团、武汉海王公司等20余家企业提供人力资源咨询服务。

先后为中国建设银行湖北省分行、华中电管局、广东邮政集团、湖北宜化集团、海南海汽运输集团、武汉烟草局、平安保险等多家企业提供人力资源培训。

学术领域：

人力资源管理、社会保障

研究成果：

研究领域为人力资源管理与农村社会保障。近三年来，先后在《统计研究》、《管理世界》、《中国人口科学》、《财政研究》、《中国行政管理》、《中国人力资源开发》、《经济管理》、《湖北日报》等刊物上发表学术论文20余篇。先后出版《新型农村合作医疗制度保障能力研究》、《社会保障基金运行与监管》等书目2部。

学术论文：

1.湖北省发展研究奖《湖北省公务员能力建设研究》行政机关公务员薪酬公平及其影响因素分析 2012.1 统计研究

2.津补贴、薪酬差距与行政机关公务员薪酬公平 2012.7 经济管理

3.新型农村合作医疗的疾病风险分担能力研究 2009.9 统计研究

4.科学人才观与我国人才资源能力建设 2006. 9 管理世界

5.人力资源管理思想：三个里程碑及其在中国的升华 2012.9 中国行政管理

6.新型农村合作医疗制度目标及其实现路径 2010.4 中国人口科学

7.新型农村合作医疗制度支撑能力及其评价 2008.1 中国人口科学

8.新型农村合作医疗研究现状及展望 2010.1 农业经济问题

9.新型农村合作医疗：农民如何才能真正受益 2008.9 中国行政管理

10.后危机时代员工情绪工作风险管理 2010.6 中国人力资源开发

11.公务员“能力席位”框架及其建设路径 2010.9 中国人力资源开发

12.失地农民可持续生计及其制度需求 2009.7 财政研究

13.新型农村合作医疗制度保障能力及其建设 2008.10 财政研究

14.职业枯竭、职业高原与职业发展模式创新 2008.3 经济管理

15.人力资本知识扩张与企业自主创新能力建设 2009.3 中国人力资源开发

16.员工培训迁移的多元化路径与技术研究 2009.7 中国人力资源开发

17.新农合对农合疾病风险共担效果跟踪研究 2012.3 中南财经政法大学学报

18.行政机关公务员薪酬公平及其影响因素分析 2012/01/12 统计研究

19.基于人文化教育的本科生导师制运行机制研究 2010/09/01 科技创业月刊

20.金融危机背景下企业内部培训师激励路径探析 2010/08/01 人力资源

21.新医改方案与新型农村合作医疗制度优化 2010/07/01 科技创业月刊

22.公务员能力席位及其要素分解 2009/07/01 湖北日报

23.人力资本的知识扩张与企业自主创新能力建设 2009/05/08 中国人力资源开发

24.知识扩张、交易成本与企业能力异质性 2008/07/15 中南财经政法大学学报

25.基于科学人才观视角的我国高校教育与人才开发体系 2008/05/10 科技创业月刊

26.员工职业发展模式创新研究 2008/03/05 经济管理

27.“涨”声下的企业“薪”情 2008/02/01 中外管理

科研课题：

1.湖北省公务员薪酬差距合理性评估研究 湖北省社会科学基金项目 2012.7

2.湖北联通的岗位设计研究 企事业单位委托项目 2012.6

3.泰信科技职位考核与薪酬体系子课题 企事业单位委托项目 2011.3

4.公务员能力激发的薪酬决定与调整机制研究 中国博士后科学基金项目 2010.7

5.新农合视角下农户疾病风险与分担研究 国家社会科学基金项目 2010.7

6.公务员胜任能力提升与激发的薪酬体系研究 中央高校基本科研业务项目 2009.12

7.中部地区公务员收入决定机制与动态调整机制研究 外资项目 2009.11

8.农户疾病风险测度与城乡医疗资源对接研究 湖北省社会科学基金项目 2009.7

9.企业人力资源管理研究之三 企事业单位委托项目 2009.4

10.农户疾病风险与新型农村合作医疗制度研究 教育部人文社科研究项目 2007.9

学术著作与参编教材：

1.主编 教材《薪酬管理》华中科技大学出版社 2013.1

2.独撰 专著《按知分配与企业剩余分享研究》 经济科学出版社 2009.12

3.主编 教材《社会保障基金运营与监管》 上海财经大学出版社 2008.2

4.副主编 “十一五”规划教材《公共部门人力资源管理》 清华大学出版社 2009.10

5.专著 《新型农村合作医疗制度保障能力研究》中国劳动社会保障出版社 2008.8

奖励与荣誉：

霍英东青年教师奖（第十三届）

第二篇：人力资源 培训企划书

上海某集团中层管理者的培训计划

1、 培训地点和时间 举办地点：上海

举办时间：20xx年2月1日至2月15日

2、 培训目标：（1）加强中层管理者的管理能力，以及团队协作能力

（1）帮助企业经营管理者规避风险、正确决策

（2）协助企业领导人把我企业命脉，将企业引向将抗发展之路

3、 培训对象：上海某集团中层管理人员，特别是企业传媒系统的经营管理的决策人员

4、 培训机构：采用企校合作及聘请客座教授作为顾问的培训模式！要与复旦大学合作，选定的培训人员要送往复旦大学做定向的正规深造。另外，请复旦的教授做专题讲座

5、培训讲师：复旦大学教授

6、培训内容：（1）企业诊断的意义（2）企业诊断的种类（3）企业诊断的内容：经营者诊断、经营策略诊断、组织诊断、计划诊断（4）企业的综合经营状况（5）企业的管理危机

7、培训方式 ：专业授课、案例剖析、模拟演练、互动式解惑

8、培训后勤保障：公司会与复旦大学做好协调工作，会给予复旦大学及教授相应报酬，公司对每个培训人员会安排具体的吃、住、行，并给予相应的补贴。公司会努力让各个方面都感觉到满意。

9、 培训效果评估方案：采用培训前后对照评估方法。在培训前请复旦大学精心组织对员工的能力进行评估。对每个员工都要有准确的了解。并在培训时有针对性的进行指导。培训结束时，在组织一次测试，全面的考察员工的学习成果。然后比较评估结果。并证明受训者的改变是来自培训

10、培训的费用预算：培训就是投资，参加此次高水准专业培训的费用是1000（包括培训费、资料费、教材费、证书、照片等），其中公司将报销一般费用。学有所值，席位有限，限额报名。

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