6S活动实施方案

为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、6S推行的目标方针

目标：

提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。

方针：

彻底推行，全员参与！

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事；

二、6S的定义与目的

1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。

目的：将"空间"腾出来活用 。

2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。

目的：不浪费"时间"找东西。

3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。

4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

6S-安全

定义：尊重生命，排除危险。

目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6S活动实施步骤

1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。

4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。

5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围；

7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

8、成果展示、发表。

9、奖励6S活动中成绩突出区域。

四、6S的学习、自检、改善各阶段要领

（一） 整理阶段

1、整理的实施要领

（1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判别基准；

（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；

（2）电子文件夹的整理

（3）工作流程、工作行为的整理
3、自检：

（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；

（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（二） 整顿阶段

1、整顿的实施要领

（1）彻底地进行整理

（2）确定放置场所（包括私人物品）

（3）规定摆放方法

（4）进行标识

（5）大量使用“目视管理”

2、整顿的要求一目了然，取用快捷。

3、自检：

（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；

（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（三）清扫阶段

1、 清扫的实施要领

（1） 建立清扫责任区

（2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫

（3） 对清扫过程中发现的问题及时进行改善

（4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离

（5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目

2、 根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。

（四）清洁阶段

 清洁的实施要领

（1）落实前面3S工作

（2）制订目视管理及看板管理的标准

（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动

（五）素养阶段

1、素养的实施要领

（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯

（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求

（3）企业视觉识别系统推行

（4）教育训练

（5）员工严格遵守规章制度

（6）推动各种精神提升活动

（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神

（六）安全阶段

安全的实施要领

（1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。

（2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。

（3）加强安全意思，不制造不安全因素。

五、6S活动评比内容

6S运动从你我做起，让我们更有自信

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

一、6S竞赛活动

1、“唱响6S”宣传标语征集大赛

1、征集6S活动的主题大标语；

2、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语；

评比方法：

1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，（可集体创作）。优胜者将获得***奖励。优胜者所属部门加50分。

2、小标语评选条数不限，由评选组评选出好的、可用的小标语，作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语，所属部门加20分。

要求：

宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。打印用A4纸，书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。

2、“喝彩6S”宣传海报设计大赛

设计一套主题鲜明、图文并茂的宣传海报，系列宣传6S理念。

评比方法：

评比出一套最具有创意、含义深刻、视觉鲜明的优胜海报。作为公司宣传6S宣传所用。

优胜海报奖励***；优胜海报所属部门加50分。

要求：

作品可提交手稿、电子稿，需署明部门和姓名，可集体创作。

并附“设计理念”或“创意说明”文字。

3、“鉴赏6S”视频大赛

以公司6S活动为内容，生动、主题鲜明、含义深远。

评比方法：

评比出突出视频两份。由评委打分和观众投票评选。优胜者奖励***，所属部门加50分。

优胜视频二份，由评委打分。所属部门加20分。

要求：

片长不超过4分钟。声形并茂。并附“创意说明”文字。（不会视频处理者

可联系网络部协助处理，可集体创作）

4、“品味6S”征文大赛

以参与“公司6S”改善心得为主题，可叙述，可议论，可抒情，可说明。

评比方法：

1、各部门成员每人提交一份，由评审成员对各文章打分，取平均分数为该文章最后得分，分数最高的前6名入围，进行成果发表会的个人演讲比赛。

评比出一等奖1名，奖金***；二等奖2名，奖金***;三等奖3名,奖金***。

2、各成员文章得分后，按区域总人数再取平均分，计入区域综合评比分数中。

要求：

文体不限，题目自拟，字数在1500左右（诗歌在20-40行）。打印稿A4纸，书写稿用16K稿纸。在题目左下方署明部门和姓名。

二、6S各区域综合评比

以部门划分区域为单位进行评比

设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。

1、《６Ｓ追踪表》及实施情况；

2、现场综合评分；

3、成果发表会评分；

其中：

第一项目设立‘最具学习力’团队，以该项目最高分为获得者；

第二项目设立‘最具改善力’团队，以该项目最高分为获得者；

第三项目设立‘最具创造力’团队，以该项目最高分为获得者；

最后，以三个项目的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号‘***’

奖金设立如下：

最高荣誉称号‘***’的团队将获得：

‘最具学习力’团队将获得：

‘最具改善力’团队将获得：

‘最具创造力’团队将获得：

各项目评比详细内容如下：

１、  每次学习后的《６Ｓ追踪表》及实施情况评分，总分设为100分；

a．《６Ｓ追踪表》表单填写评分，占50分：

共六张表单，评审团每位成员给每张表单评分，取平均分为单张表单最后得分；六张表单最后按所得分数再取平均分为该区域《６Ｓ追踪表》表单填写评分的最后得分。

打分内容如下表：

b.《６Ｓ追踪表》中的实施行为评分，占50分：

   评审团到各区域现场，按照表中提交内容进行评分，取平均分为最后得分。

打分内容如下：

２、  现场综合评分，总分设为100分；

打分内容如下：

３、  成果发表会评分，总分设为100分；

评审团对个区域在成果发表会上的展示进行评分

打分内容如下：

六、6S活动时间安排

第二篇：6S活动实施办法

3A企管

杭州百艺纺织制衣有限公司

6S活动实施办法

一．目的

落实公司6S管理工作，明确6S活动组织及考评制度的框架。

二．适用范围:

本办法适用于公司全体员工。

三．6S活动的推行组织与职责

1．组织

设立〖6S推行委员会〗，由 黄华敏 任主任委员，常务机构6S推行办负

2．公司推行组织图

6S推行委员会组织图

3．职责：

3.1推行委员会：负责6S活动的计划和推行工作。

1 责人由 周忠发 担任，委员包括以下中层干部： 详见组织图

3A企管

3.2主任委员：负责委员会的运作，并指挥协调委员工作。

3.3推行办主任：

① 辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务。

② 全程计划执行情况确认和支持。

③ 相关活动的筹划、推动

3.4 推行办干事

① 推行制度、相关活动的拟定

② 召集会议的举行与资料的整理

④ 公司评比分数的统计与公布

3.5委员:

① 共同参与6S活动计划，并确实执行6S方针，参与6S活动的评比检

查。

② 6S活动相关办法的拟定。

③ 本部门6S活动的规划。

④ 6S的宣传教育与推动。

⑤ 定期巡视检讨、推动现场改善。

⑥ 活动的指导及争议的处理。

4．会议与记录 ⑦ 其它有关6S活动。

为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项，定于每周一 在会议室召开6S例行会议，并作决议和会议记录，会议由6S办主持。

会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取讯息的工具，记录包括的信息：

① 会议召开次数记录

② 主题、议程

③ 时间、地点、出席人员

④ 决议（或计划安排）事项

⑤ 责任人与完成期限

⑥ 已完成、未完成记录

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3A企管

⑦ 下次会议预计确认事项

会议次日应将记录转发各委员，必要时向全员公布。

四．实施办法

1．本办法前期强化活动预计实施3个月( 8月～10月)，以后继续深入，持续

改进。

2．为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门分生产区和办公区 展开竞赛。

3．划分各部门的责任区域。

4．由各区域主管对负责区域6S推行效果负管理责任。

5．定期开展评分竞赛，重在促进整改，力求客观、公正。

6．各区域的考评成绩，换算成灯号显示，标准如下：

86分以上 绿灯（前期强化活动目标）

70—86分 黄灯（要求整改）

70分以下 红灯（不合格）

7．每次公布各区域实际成绩，并公布竞赛名次。

8．评分检查表中的重点问题应予以公布。

五．奖惩规定

1．6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，不以惩罚为目的，具体实施应以促进6S工作进展为中心。

2. 前期以“月”为单元竞赛，必要时可变化频次，取前2名，车间、办公室各1名，发给红色锦旗和奖金，最后1名发给黄色警示旗，必要时可设其它处罚措施。

3. 奖金标准如下：

车间 办公室

第一名 200元 80元

其它奖项：

4．锦旗与奖金于下一次6S例会或全厂周会颁发，由6S推行办主持。

4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗

4.2所颁锦旗于当月底收回

4.3连续三个月获第一名,可永久保存“第一名”红色锦旗

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3A企管

4.4所颁发的锦旗应悬挂于指定位置

4.5成绩均未达到86分时,不颁发第一、二名；成绩均超过86分以上， 不发最后1名锦旗

5．颁发的奖金作为部门基金，仅用作部门建设或其它的活动使用。。

6．考评竞赛的综合成绩，将作为绩效考核的项目之一。

六．本实施办法经6S办草拟，6S推行委员会商议，呈送总经理核准后实施， 未尽事宜适时修订。

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